我国企业成本控制问题探究

成本控制是成本管理的重要环节,其最终结果是给企业带来一定的成本效益。但当前我国企业由于成本控制观念落后,控制范畴过窄,控制部门定位不准确等,导致成本控制效益低。只有在成本控制中坚持成本效益观点,实施全过程的成本控制,充分利用现有人力资源和新兴技术,发挥企业文化在成本控制中的作用等,才能有效提高企业效益。     

加强成本管理 提高经济效益

笔者认为,企业向“管理效益型”的转变是市场经济发展的必然趋势,成本管理是企业管理综合水平的价值表现。企业应当树立起市场观念、效益观念和成本观念,从根本上处理好成本管理与生产经营的关系。本文就此谈几点个人的粗浅认识。     

论现代成本管理观念

成本管理是企业管理永恒的课题，现代企业成本管理有别于传统企业成本管理，更加强调成本责任与成本意识，通过提高成本效益以达到管理目的。本文从现代管理的相关要求出发，探讨现代成本管理观念。     

企业成本管理要点解析

伴随着我国经济的不断发展,越来越彰显出企业成本管理的重要性。在当前的市场经济背景下,我国对企业成本管理的应用又翻开了新篇章,要逐渐形成更加实用的、符合国情的企业成本管理理念。对于企业成本管理的方法的应用,对我国的企业的发展有着非常重要的作用。因此,在企业成本管理工作中,要树立成本管理的意识观念,要有宏观调控的效益观念等,并要家里起顺应时代发展的管理办法,这样才能做好成本管理中成本控制工作,成本体系才会更加全面,企业综合效益才会得到提升。本文主要对成本管理进行释义,并对企业成本管理的必要性及成本管理方法进行简要阐述。     

高速公路运营财务管理的模式

为加强高速公路运营财务管理,建立与现代企业制度相适应的运营财务管理模式,必须树立市场经济观念、成本效益观念、风险观念、资源合理配置观念、人力资本观念     

电力企业成本管控“五步法”

企业成本管控是企业保持可持续发展的永恒主题,华北石油管理局水电厂通过树立成本效益的观念,运用理念培养法、预算调控法、重点控制法、两优降本法、信息跟踪法的控制方法,实现挖潜降耗,开源节流,最终实现企业效益最大化的目标。     

本、量、利分析在企业管理中的应用

管理的重心在经营，经营的重心在决策。在市场经济条件下，经济效益始终是企业管理追求的首要目标，企业成本管理工作中必须考虑成本效益的关系，实现由传统的“节约、节省”观念向现代效益观念转变。特别是在我国市场经济不断完善的今天，企业管理应以市场需求为导向，通过向市场提供质量尽可能     

浅析电力施工企业项目成本控制

在市场经济环境下,经济效益是企业追求的首要目标,企业成本管理工作中也应树立成本效益的观念,企业管理应以市场需求为向导,在满足市场需求的前提下,正确对待电力基建市场的各种成本风险因素,以科学的管理方法加强成本管理意识,提高经济效益。     

现代企业成本管理的宏观视角

<正>市场经济中,传统的成本管理思想已不能适应现代成本管理的理念,现代企业成本管理的内容不仅仅是孤立地降低成本,而应立足于整体战略目标及企业外部环境,从成本与效益的对比中寻找成本最小化,运用现代成本管理,为企业创造更多的效益。随着我国加入WTO,中国的企业开始直接面对众多国际化的企业,竞争日趋激烈。中国的企业要想在这种激烈的竞争中生存和发展,必须加强企业的成本管理,强调现代成本管理观念。     

剖析企业改制“资产重组”的成本效益

从理论上讲,只有对所有的成本和效益做一个全面的、充分的估计,定量化地进行比较,当效益大于成本时才作出资产重组的决策.而在现实中,有些成本、效益还可以通过一定的技术方法进行合理的估计;有些成本、效益则不可能做出准确的预算,并且许多成本、效益还是动态的,其大小在很大程度上依赖于重组完成后企业的具体运作和控制.但不论怎样,资产重组要树立全面的成本效益观念,在决策时尽可能充分地考虑到各种成本、效益定量化,以提高企业重组的成功概率和重组效益,还要求考虑种种风险,如:营运风险、信息风险等.在比较收益和风险之后再作出科学的决策是非常重要的,资产重组的种类很多,笔者拟以企业兼并重组为例,对资产重组的成本效益作出如下的分析.     

建筑施工企业成本管理与核算新机制浅议

近年来，受市场竞争环境的影响，建筑施工企业对成本管理与核算极为重视，但管理的效果却相差悬殊，特别是国有建筑施工企业效益普遍较低，其效益和规模不相协调。分析其原因，无不和传统的观念、传统的管理思路有关。要改变这种局面，必须从更新观念，建立施工企业成本核算新机制入手。     

金融危机下企业成本管理的转变

在世界金融危机下，从著名的美国通用汽车公司正式破产保护的例子可以看出成本管理的重要性，当前企业应该在成本管理模式上积极转变，来寻求企业的生存，从而更好地实施价值效益观念，最终实现企业的最大化利润。     

如何走出施工企业成本管理的认识误区

市场经济条件下，施工企业要树立现代成本管理理念，扭转观念，走出误区，从管理中要效益，实现企业价值最大化。     

世界金融危机下企业成本管理的转变

在世界金融危机前下，从著名的美国通用汽车公司正式破产保护的例子可以看出成本管理的重要性，当前企业应该在成本管理模式上积极转变，来寻求企业的生存，从而更好地实施价值效益观念，最终实现企业的最大化利润。     

论企业员工在成本管理中的作用

在企业的经营管理活动中,特别是成本管理中,企业员工所起的作用是不可忽视的。因为成本产生的直接动因是企业的全体员工,成本改进的决定因素也是全体员工。所以实施成本管理必须依靠全体员工的共同努力,只有全体员工都树立成本意识,积极主动参与成本管理,形成与成本管理相适应的企业成本文化,才能使成本管理有效的得以进行。1、加强成本教育工作,树立成本效益观念。要通过广泛开展成本管理基础知识的普及教育工作,改变传统成本管理的观念,摒弃成本管理是财会部门的工作,与他人无关的错误认识。通过成本管理教育来不断增强员工的…     

传统成本管理的误区与改进

一、几个主要误区及改进(一 )观念上 ,重节省轻效益及改进。企业传统成本管理以是否节约为依据 ,片面地从降低成本、避免费用发生入手 ,强调节约和节省。在市场经济条件下 ,这种以“成本节省”为主导的成本管理 ,一方面会挫伤企业为未来绩效而支出某些短期看来是高昂费用的积极性 ,影响企业的技术革新和产品的更新换代 ;一方面可能因局部要求损害企业的整体目标 ,如片面节省检验费用会使废、次品增加 ,片面节约维修费用会使企业的效率长期得不到提高。解决这一问题的可行办法是牢固树立成本效益观念 ,即从“投入”与“产出”对比的角度来看…     

浅谈工业企业成本管理

一、工业企业加强成本管理的重要性现代工业企业要生存、求发展,必须转变观念,将国外先进的经验、方法与在我国行之有效地推广成本管理的方法相结合,树立成本效益观念,扩大成本管理范畴,由单纯对制造成本的管理向前扩展到对设计成本、工艺选择成本的管理,向后扩展到对市场成本的管理。加强成本管理对我国工业企业是否能在同世界大企业的竞争中立于不败之地、实现企业利润最大化、振兴民族经济意义重大。     

建筑业施工企业项目成本管理

建筑市场当前竞争十分激励,建筑业施工企业在发展过程中,大多采用传统管理模式,难以使企业形成较强竞争力。这便需要企业及时转变发展观念,注重项目成本管理工作,这主要是由于成本管理对于企业经济利益获取具有决定性作用,促进企业价值实现最大化。并且结合项目成本管理的有效实施,可以使项目施工流程得以优化,确保项目施工效益以及质量。     

对国有商业银行资金营运的思考

增强资金营运观念，主要应树立起以效益为中心的观念。以效益为中心，增强资金营运应包括两个方面的内容：一是降低资金来源成本；二是提高资金使用效益。降低资金来源成本要求各级行应在准确测算各项资金来源成本的前提下，按照资金成本的高低，确定资金来源的主要方向，深入挖掘资金来源潜力，努力降低资金成本。提高资金使用效益应首先消除长期以来所形成的“资金跟着规模走”的观念，     

论工程项目财务成本管理

企业对工程项目成本的管理之中,一般企业不管是在工程项目施工前的预算或是在工程竣工后的决算,所关注的成本管理效益往往只计算人工费、材料费、机械使用费、其他直接费等几项,而忽视了工程项目的质量管理成本效益、工期成本控制效益、安全成本效益等其他效益。施工企业在加强工程施工项目部的财务成本管理中,除了对人工费、材料费、机械使用费、其他直接费外,还必须关注工程项目的质量管理成本效益、工期成本控制效益、安全成本效益、单项工程分包效益把握以及工程施工的前期成本效益。只有这样才能进一步提高企业经济效益。