浅析施工企业项目成本控制问题与对策

施工企业的成本控制是以项目成本控制为中心,施工项目的成本控制是企业成本管理的基础和核心.施工项目是施工企业的最小单位,对施工项目进行成本控制,可以对施工项目成本过程中对生产经营所消耗的人力资源、物质资源和费用开展进行指导、监督、调节和限制,及时纠正将要发生的偏差,把各项生产费用控制在计划成本之内,保证项目成本目标的实现.     

企业成本控制现状及对策研究

成本控制是指成本管理主体在生产费用发生前和发生过程中,协调控制可能影响企业成本的各种因素,进而达到使生产成本降低的目的.本文主要针对现行企业成本控制存在的问题提出合理的意见,使目前企业存在的成本管理观念淡薄,控制手段陈旧,管理体制不科学等现象得到改善,进而提升企业成本控制水平,增强企业竞争力和成长力,并在市场中获得长远发展.     

浅谈公路施工企业项目成本管理

工程项目成本管理是指在施工过程中运用一定的技术和管理手段，对生产经营所消耗的人力、物力和费用进行组织、实施、控制、跟踪、分析和考核，及时纠正将要发生和已经发生的偏差，把各项施工费用控制在目标成本范围内，以保证成本目标实现的一个系统过程。在企业各项管理工作中，成本管理具有相当重要的战略地位。因为，公路施工市场基本属于买方市场，在施工技术、工程质量都不存在很大差距的企业之间，     

天俊公司积极推行“全面成本管理”

天俊公司在１９９９年年终总结前，为求得更大的发展，参考国际惯例，并经过讨论明确推出了“全面成本管理”的思路。 全面成本管理的概念是指对生产经营全过程，从投入到产出的全程管理，并对所得和所费进行全面控制的管理方式。其基本特点是以人为本管理为基础，预算约束为手段，以现金流量和流向控制为核心的管理模式。全面成本管理有如下特点：ｌ、必须对生产经营从投入到产出全过程进行全面调节管理；２、必须对收入支出分流管理，也就是收支两条线，做到保证必须费用，控制必要费用，卡住不必要费用，争取用最小的支出获得最大的收入…     

试论企业成本管理

改革开放30多年以来,大量外资之所以能不断进入我国进行投资和从事各种经营活动,在很大程度上缛益于我国的成本优势所带来的竞争力,得益于我国的投资环境和企业经营环境所创造的条件,使企业能够把各种成本控制在较低的水平,以获得比较理想的利润。企业是微观经济的主体,其财务会计的最终目标是实现利润最大化、企业价值最大化。使资源利用效率最高,经济效益最大,现代企业的成本管理要从过去单纯的事后反映发展到事前的预测、事中的控制和事后的分析;要从过去只计量、反映和控制产品制造成本发展到更重要的是加强设计成本和市场成本的控制;要既注意制造成本控制,又注重期间费用管理;另外,企业的所有人员都参与成本管理。     

酒店成本的标准化与定额成本管理

现代酒店管理日益走向精细化、标准化,由于酒店是一个劳动和资本密集的行业,前期资本投入大,后期经营分摊的费用多;人员使用量大,人工成本占收入比例也较高;酒店餐饮的食品、饮料等原材料成本消耗比例高;酒店在运营中还要消耗大量的能源和低值易耗品.这些成本费用给经营形成的压力很大,如何尽量控制成本费用,提高酒店经营利润率,同时保证经营需要,一直是酒店管理层追求的目标.本文就如何实行成本的标准化、定额化管理,控制酒店总的成本费用比例,提高经营利润率,提出一点管见.     

浅谈公路施工企业项目成本管理

工程项目成本管理是指在施工过程中运用一定的技术和管理手段对生产经营所消耗的人力、物力和费用进行组织、实施、控制、跟踪、分析和考核,及时纠正将要发生和已经发生的偏差,把各项施工费用控制在目标成本范围内,以保证成本目标实现的一个系统过程.     

煤炭企业材料费用的成本控制探讨

煤炭企业材料成本控制管理,必须重视对“人的管理”,要树立全员材料成本控制理念,发挥“成本否决”功能,坚持成本效益原则。煤炭企业材料费用控制的对策主要有：建立材料费用成本控制体系;实施闭合过程控制;加强单项工程管理;加强回收复用,盘活资产;煤炭企业要积极推广修旧利废,减少材料成本投入。     

如何加强成本管理

成本管理是企业日常经营管理的一项中心工作,加强生产成本管理、规范生产成本核算是企业管理的核心业务,在企业生产经营实践中起着相当重要的作用。成本管理是指对企业生产经营过程中发生的费用通过一系列方法进行预测,决策,核算,分析,控制,考核,等的科学管理工作。主要目的是降低成本,提高企业的经济效益。     

如何加强项目施工中的成本控制

成本是在施工、生产过程中所消耗各项费用的总和.成本控制情况如何,可以直接反映项目部在全员管理过程中的经营状态,是项目部全员参与各项管理过程的真实体现.只有通过在施工组织和实施过程中,不断加强和培育全员的成本控制文化理念,落实成本控制责任及制度,增强全员的经济意识,才能在项目成本控制管理的全过程中,达到低耗高效的目的.本论文就是从三个方面来谈项目施工中的成本控制.     

浅谈乡镇卫生院药品经营与财务管理

药品经营与财务核算是乡镇卫生院财务管理的关键环节。在我国卫生院财务及会计体制不断革新的情况下,卫生院药品核算也在相应变革,目前最主要的就是以药品的进价核算取代了零售价核算。本研究就新财务会计体制下,乡镇卫生院药品经营与成本核算中存在的问题,提出相应的成本控制措施及管理建议。     

加强企业物资原料采购 进经济长久快速发展

企业物资原料采购是保证企业正常生产经营的前提，其采购成本是指商品的进价成本。本文就加强企业物资原料采购重要意义进行了分析，进而提出了推进企业经济发展的具体措施。     

浅谈公路施工企业项目成本管理

工程项目成本管理是指在施工过程中运用一定的技术和管理手段对生产经营所消耗的人力、物力和费用进行组织、实施、控制、跟踪、分析和考核，及时纠正将要发生和已经发生的偏差，把各项施工费用控制在目标成本范围内，以保证成本目标实现的一个系统过程。在企业管理工作中，成本管理具有相当重要的战略地位，因为，公路施工市场基本属于买方市场，在施工技术、工程质量都不存在很大差距的企业之间，价格是决定企业能否在竞争中处于有利地位的主要因素。因此，许多企业不得不把成本作为决定其生存发展的最重要的因素来对待。     

谈谈成本控制

一、成本控制和全面成本管理成本是对生产企业再生产过程中耗费的衡量,对其进行管理是非常必要的。首先,成本的降低是企业提高利润水平的主要途径,是实现利润原则的根本保证;其次,成本的降低不仅可为国家多作贡献,而且也是企业(尤其是老企业)本身发展的基本道路;最后,成本能综合反映企业生产经营活动的经济效果,籍助它有利于改善与提高生产经营管理水平,等等。同成本有关的内容是多方面的,对其进行管理的技术方法是多样的,涉及的人员也是很广泛的,把这些都作为成本管理的要求,一般称为全面的成本管理,这种管理的主要特点,是采用降低成本计划与控制的方法进行管理。如果只是利用根据成本降低目标而确定的成本标准,对企业生产经营活动进行控制的方法,则是狭义的成本管理,一般叫作成本控制。为进一步理解它们各自的特点,从下述几个方面进行比较:     

公路工程项目成本管理及存在的问题探讨

工程项目成本管理是指在施工过程中运用一定的技术和管理手段对生产经营所消耗的人力、物力和费用进行组织、实施、控制、跟踪、分析和考核,及时纠正将要发生和已经发生的偏差,把各项施工费用控制在目标成本范围内,以保证成本目标实现的一个系统过程.在企业各项管理工作中,成本管理具有相当重要的战略地位.因为,公路施工市场基本属于买方市场,在施工技术、工程质量都不存在很大差距的企业之间,价格是决定企业能否在竞争中处于有利地位的主要因素,即所谓的成本领先战略.因此,许多企业不得不把成本作为决定其生存发展的最重要的因素来对待.     

浅谈成本控制

成本控制，是指运用以成本会计为主的各种方法，预定成本限额。按限额开支成本和费用，以实际成本和成本限额比较，衡量经营活动的成绩和效果，并以例外管理原则纠正不利差异，以提高工作效率，实现以至超过预期的成本限额。     

浅谈建筑企业的成本管理与经济效盎

当前建筑行业竞争日趋激烈,获利空间越来越小,建筑企业都更加重视工程项目的成本管理。加强施工项目成本控制、减支增效成为建筑企业生产和发展的客观需要,也将成为大多数施工企业的长期经营战略。工程成本大致由两种费用组成,其一是直接费用。即直接用于各项材料、人工、机械及其它费用（包括调整费用）,其二是按所发生直接费用～定百分比计取的综合间接费（包括行政管理费、利润及应纳税金）。所谓成本运营,就是通过加强管理和运作,将这两大类费用的支出控制住,降下来。建筑施工企业降低工程成本的途径很多,’下面结合工作实践作一些探讨。     

谈建筑工程项目的"四项"控制

项目成本控制是在项目成本的形成过程中,对生产经营所消耗的人力、物资资源和费用开支进行指导、监督、调节和限制,把各项生产费用控制在计划成本范围内,实现成本目标.     

浅议建筑施工企业施工成本管理

随着社会经济的飞速发展，建筑领域由以往的质量竞争过渡到了价格竞争，因此，加强工程成本核算、节能降耗，将成为施工企业长期的经营方针。 一、降低成本，加强成本核算是施工企业发展的必由之路 建筑工程成本，是建筑企业在生产经营活动中为完成某项工程所支付的全部费用支出，包括人工费、材料费、施工机械使用费、现场其他直接费用等。通常把施工项目成本管理划分为相互联系的六个环节，即成本预测、成本计划、成本控制、成本核算、成本分析和成本考核。目前由于我国大多数建筑企业没有建立完善的项目成本核算体系，成本核算目的性不强，不系统，使项目成本预测与计划失去了数据基础。而成本预测与计划不准确，又使施工项目成本控制失去目标。加强施工成本核算，必需从施工成本管理着手。     

基于项目组织管理的成本控制研究

项目成本控制,是工程项目施工成本在形成过程中,对各项生产经营活动进行指导、限制和监督,及时发现偏差,采取纠正措施,把项目管理中的各项费用控制在项目成本范围之内。本文在对工程项目的成本管理进行大量深入调研的基础上,提出了工程项目成本管理中存在的主要问题,分析了目前这些问题产生的原因,并且提出了相应的解决措施,具有一定的指导意义。