加强应收账款管理提高勘察设计单位经济效益

应收账款是指企业由于推销商品或提供劳务,应向购货单位或接受劳务的单位收回而尚未收回的款项或代垫的运杂费,是企业的债权。对实行企业化管理的林业勘察设计单位来说,应收账款主要是指提交勘察设计成果材料或制作沙盘等成品后,应向甲方收回的工程项目结算款。近几年来,陕西省林业勘察设计单位虽然业务不断,年创产值几百万元,但真正能全部收回设计费的项目不多。据统计,１９９８年勘察设计合同产值２２７万元,约有７４万元的应收账款不能按时收回;１９９９年勘察设计合同产值２５２万元,约有１０５万元的应收账款不能按时收回;…     

加强应收账款管理 增加企业经济效益

企业在生产经营过程中 ,经常发生赊购赊销业务和垫支、代收及借款等业务 ,这些实际经济行为和活动已然发生 ,但尚未办理收支款项结算的业务 ,按现行会计制度规定 ,销售结算业务在应收账款内核算。应收账款是企业的资金占用 ,其占用资金的多少和占用时间的长短直接关系到企业的经济效益和经营目标的实现。因此加强应收账款的管理十分必要。　　一、应收账款的内部控制　　应收账款的管理目的 ,是将企业在应收账款上垫支的流动资金及时收回 ,减少坏账损失 ,提高成本费用利润率。作为商业信用的最普通形式 ,应收账款的发生与企业营销策略有很大…     

加强应收账款管理

应收账款是企业流动资产中重要的组成部分,应收账款的管理直接影响到企业的经营资金周转。随着销售市场的开拓和商业信用的推行,企业应收账款数额日益增多,企业的资金占用日趋严重。因此,对应收账款的管理已成为现代企业管理中一个重要的研究课题。     

加强应收账款的管理

一、应收账款的必然性及其弊端。应收帐款是指企业因销售商品、产品、提供劳务等应向购货单位或接受劳务的单位收取的款项,是企业的赊销债权。赊销是市场经济发展的必然产物,属于一种商业信用。赊销是一种重要的销售手段,可以诱发客户购买的积极性。一般情况下,它对购销双方都有益处,购货方可以解决暂时无资金的困扰,维持企业正常的生产经营;销货方可扩大销售,避免产品积压。因此,在市场经济条件下,企业之间不可避免地要相互提供商业信用,使应收账款的存在成为必然。 应收帐款存在着以下几种弊端:(1)当     

加强企业应收账款管理

应收账款是企业对外销售商品、产品、材料和提供劳务所形成的尚未收回的购货单位或接受劳务单位所占用的资金。与货币资金相比较,应收账款具有流动性差、成本高、风险大的特点,是公司财务分析与评价的重要数据。对于应收账款所占比例较高的企业来说,应收账款的管理直接影响企业的生存发展。本文主要针对企业应如何加强应收账款管理进行论述。     

加强企业应收账款管理

应收账款是企业的一项重要流动资产，也是一项风险较大的资产。完善应收账款管理机制，对加快货款回收、防范财务风险、提高经营效益具有重要意义。     

如何加强应收账款管理

随着市场经济的发展、商业信用的推行,企业应收账款数额明显增多,已成为企业经营活动中的重要问题。加强应收账款管理,对提高资金使用率、降低企业经营风险具有十分重要的意义。     

加强企业应收账款管理

应收账款是企业的一项重要流动资产,也是一项风险较大的资产.完善应收账款管理机制,对加快货款回收、防范财务风险、提高经营效益具有重要意义.     

浅谈地勘单位应收账款的管理

当前地勘单位应收账款净额逐年加大,影响了正常的经营活动,使财务费用和管理费用增加、经济效益降低、形成了潜在亏损。地勘单位应收账款产生的原因既有内部管理问题也有外部环境问题。加强地勘单位应收账款的管理,应从加强制度建设、事前控制、运用法律手段、合理执行会计制度等方面入手。     

如何加强企业应收账款管理

应收账款是企业流动资产的重要组成部分,是直接影响企业偿债能力的因素,由于市场竞争日益加剧,赊销和赊购成了当代商品交易的重要方式,在实际的操作过程中,管理者往往处在两难的境地中,一方面公司希望通过赊销方式扩大销售,增加收入,另一方面应收账款的不断增加,使公司的资金回收困难,增大了企业的经营风险,应收账款回收的质量直接影响了企业的发展速度,如何加强企业应收账款的管理,已成为现代企业财务管理的重要内容.     

加强建筑施工企业应收账款管理

目前,在建筑施工企业当中,经常会出现由于债权不能按期及时收回的原因致使企业经营、生产陷入困境的案例屡见不鲜,在施工企业经营管理过程中,应收账款的风险防范已经成为一项极其紧迫和重要的任务。本文结合建筑施工企业的特点,首先对建筑施工企业应收账款的特点进行介绍,其次对建筑施工企业应收账款管理过程中存在的问题进行剖析,最后提出加强建筑施工企业应收账款管理的措施。     

加强施工企业应收账款管理

企业要生存发展,离不开资金的运转,而资金的主要来源是收入的实现。但是,近年来施工企业应收账款在资产中所占的比例过大的状况,未曾得到改善,并呈上升趋势。由于应收账款不能及时收回,占用了企业大量的流动资产,致使企业变现能力弱,资金周转困难,严重制约了施工企业的发展,增加了企业的经营风险。因此,在市场竞争日趋激烈的环境下,如何管好、用好和盘活应收账款,以加强资金安全,提高资金使用效率,防范经营风险,已成为企业不容忽视的重要课题。为此,本人就如何加强施工企业应收账款的管理谈几点粗浅的看法。一、应收账款形成的原因1、应收账…     

加强应收账款管理的探讨

近些年来,兵团一些企业在资金管理中存在不少问题,而资金管理中问题较多的是应收账款的管理.一些企业多年来应收账款居高不下.笔者所在的农五师83团近年来抓了应收账款清欠工作.据统计:全团各项应收账款高达905万元,职工累计生产亏损挂账和生活欠款达2865.4万元,仅资金占用利息每年就高达500多万元.而全师应收账款截止到1999年总额高达5.08亿元.高额的应收账款挤占了大量的流动资金,严重影响和制约了企业经济的发展.因此,加强资金管理中应收账款的管理是企业刻不容缓的大事.本文围绕这一问题谈一些粗浅的认识.     

加强应收账款管理的对策

<正> 企业随着生产规模的扩大,生产能力的增加,产品产量也在不断增多。在竞争越来越激烈的买方市场条件下,企业为了扩大销售,增加市场占有率,除了依靠产品质量、价格、售后服务、广告等手段外,     

如何加强企业应收账款管理

应收账款是企业因销售产品、材料、提供劳务等业务而应向购货方、接收劳务的单位或个人收取的款项。形成应收账款的直接原因是赊销。该文主要就如何加强应收账款的管理,正确衡量信用成本和信用风险,合理确定信用政策,及时收回账款,确保企业正常运转等问题提出了个人的基本观点。     

地勘单位应收账款管理问题及对策

地勘单位应收账款指地勘单位因提供劳务而形成的应收款项,它属于地勘单位的债权,是地勘单位流动资产的一部分。应收账款数额的遽增,降低了地勘单位的资金使用效率,使地勘单位效益下降,应收账款过大容易产生资金链断裂的风险,因此,地勘单位必须加强对应收账款的管理。     

浅议地勘单位施工企业应收账款管理

施工企业因垫资承揽工程、发包方拖欠、向建设单位交付质保金等三种方式形成应收账款。应收账款加大了施工企业的成本和风险,应采取回避垫资工程,搞清客户信用程度,加强应收账款的管理和回收,建立应收账款坏账准备金等措施对应收账款进行管理。     

地勘单位对应收账款的管理不容忽视

在社会主义市场经济条件下，应收账款是地勘单位现金流量的一个重要来源。通过赊销。可以扩大销售，增加市场份额，强化地勘单位的市场竞争手段。但是，应收账款的逐年增加，有限资金的大量沉淀，也给地勘单位造成了许多不良后果。本文通过分析应收账款过多年生的不良后果，说明地勘单位对应收账款的管理不容忽视。