战略执行管理——绘一张战略执行管理的路线图

对于战略和执行，孰轻孰重的争论是没有意义的。任何将战略和执行彼此分裂开来进行优化的理论或工具，都可能带来灾难性的后果。只重战略，忽略执行，就是在建设没有基础的空中楼阁；而只重执行，忽略战略，不过是在搭建永远无法达到登天目标的巴别塔。 博意门咨询公司的调查结果显示，即使是那些明白战略重要性的企业，也几乎没有人负责战略执行管理。并不是战略制定好了，企业就能够按照战略设想的轨迹前进。目前中国的战略执行完全处于一种天然的状态，领导者或许明白执行对战略成功的重要，但组织中却没有一个专门的部门或团队来协调所有将战略化为行动的工作。大多数中国企业都缺少一个清晰、持续的战略管理系统。 卡普兰和诺顿的研究揭示出：平均来说，一家公司中有95％的员工不清楚或不了解本公司的战略。如果连与客户接触最密切的一线员工以及那些在企业创造价值的关键流程中的员工都不了解公司战略，他们自然无法有效地执行战略，战略制定与战略实施之间因而产生了巨大的鸿沟。 “如果不能描述，那么你就不能量度，而如果不能量度，那么你就不能管理。”无法进行管理的战略，只能是一种经营畅想，所谓执行其实就是对战略的切实管理。 为了帮助管理者们实现度量战略、管理战略，卡普兰和诺顿发明了战略地图和平衡计分卡来“将战略转化为可操作语言”。对于希望成功实施战略的中国企业来说，运用这些工具，他们能够清晰地描述战略，合理地评价战略，并有效地管理战略，三者合一，为企业构建了一个完整的战略执行管理系统。     

HITACHI日立开创活力城市空间

10月14日，日立制作所执行役社长(CEO)庄山悦彦在人民大会堂召开新闻发布会，发布“日立”这一日本最大电机生产厂家今后3年的新业务战略。庄山社长表示，这是为了使“日立”成为真正的“中国企业”而制定的战略。     

战略品质:中国企业不过关

“我们最不缺的就是战略!”但中国企业战略规划能力薄弱使得战略品质不尽如人意。企业家的战略意识已经觉醒，但战略素养并不高，既缺乏战略思维的穿透力，又缺少精练概括的表达力。     

厦门企业走出去的问题与对策

在经济全球化和中国加入WTO的背景下，“走出去”成为我国成功实施“引进来”战略之后，党中央所做出的又一重大战略决策。厦门作为五大经济特区之一，要实现“十一五”跨越式发展目标，应当重视厦门企业的国际竞争力与大力提倡“走出去”战略。目前厦门企业“走出去”还存在诸多的问题，可以借鉴国内一些在“走出去”方面比较先进城市，如青岛、大连等“走出去”的发展经验。     

浅析大贺文化

创立于1994年的大贺企业，秉承“用高科技支持中国广告业”的总体战略和“小巨人，大集团”的经营理念，以优秀的企业文化，引领和团结着近千名大贺人，取得了一个又一个令人瞩目的业绩：开创了中国广告业第一个著名商标；始终保持喷绘行业的领先地位；成为第一家在香港上市的本土广告公司；荣获首批“中国优势广告企业”，“全     

中国企业对外投资的特点与环境研究

随着中国经济的快速发展，中国企业开始实施“走出去”的发展战略。中国企业对外投资的特点和环境研究成为“走出去”发展战略的内在要求。本文认为中国企业对外投资具有投资规模越来越大、投资领域相对狭窄和投资方式相对集中的特点，进一步认为对外投资的环境主要表现在安全审查政策加强、投资国社会责任要求加大以及被投资国家政治不稳定三个方面。     

书讯

<正>何学林著日前,有“中国企业战略导师”之誉的实战派经济学家、中国十大营销策划专家、中国十年最具影响力的策划专家何学林,推出新著《战略决定成败细节主义缓期执行》,颠覆了传统的战略观念,对“细节主义”当头棒喝。你可以轻松愉悦酣畅淋漓地一口气读完何学林的这部以如此严肃的“战略决定成败”命名的新著,而在读完之后你又会发现,在     

中国企业战略执行现状研究

尽管企业的战略执行在国内外已受到越来越多的关注，但相关研究的匮乏使得实务界和学术界对战略执行的认识和理解尚不系统和深入，难以为中国企业有效地执行战略提供指导和借鉴。本文通过问卷调查的方式总结了中国企业战略执行的现状，促进企业管理人员对战略执行过程的理解和控制，为战略执行领域相关研究的开展奠定良好的基础。     

从“一群乐手”到“一个乐队”

许多企业的年度“战略畅想”最终都变成了“战略幻想”,其中重要原因就是企业没有在各个层面实现整体协同。并购起家的华润微电子,最初是分公司各行其是的草台班子,经历了系统化的战略执行改造后,成为了和声优美的乐团。     

浅议企业基层管理人员的培训

“向管理要效益”成为越来越多的企业诉求。一些数据显示，组织的成功，30％在战略，70％在执行。目前，我国企业的基层管理者大多是从组织内部提拔的熟练操作工，缺乏系统的管理理论和技能培训，不少人还处在经验管理阶段和水平上，使企业战略和经营决策的执行效果大打折扣，因此企业迫切需要对他们进行管理培训，提升企业的执行力。如何进行行之有效的培训，本文将就此问题进行探讨。     

如何提高下属员工的执行力

有人说，“执行就像横亘在目标、战略与结果之间的一道‘鬼门关’，跨得过去就成功，跨不过去就失败”，这说明了执行力的重要性。企业的战略、目标、任务，最终要在员工的执行中完成，企业的执行力集中体现为员工执行并完成任务的能力。因此，提高下属员工的执行力，是每个企业领导都必须重视的一个问题。那么，如何提高下属员工的执行力呢？     

哪些企业将进入直销首发阵容

随着中国直销立法进程的日益披露，市场上传来了中国将对外资直销企业首先放行的消息。业界对此的质疑也由此开始。由于我国在执行WTO承诺过程中，部分政策存在着对外资的“超国民待遇”问题，如果一旦对外资直销企业首先放行，这是否会成为又一次超国民待遇呢?     

反思战略实施误区 重构战略执行力

当前,市场变化、反应速度、危机应对成为企业竞争力的直接体现。在新的历史机遇期,把执行力与战略提到同等高度,大力强化执行,是提升企业核心竞争力、实现企业又好又快发展的必要保证。文章通过以往战略实施的误区进行分析,并结合中国本土化市场的特点,提出重构战略执行力的几点建议。     

浅析企业战略执行路径——从做正确的事到如何把事做正确

今天的商业环境中,虽然战略深受企业重视,但是90%的战略失败并不是战略制定有问题,而是企业不能成功地执行战略。本文通过系统分析企业战略执行不成功的内外因素,归纳出中国企业执行战略的通病,并举证案例、结合中国企业的实际情况,提出较具针对性的成功执行战略的主要路径,内容全面,指导性较强,对中国企业执行战略的应用和实践有一定借鉴意义。     

自主创新：新品牌主义主张

“中国制造”已经不再是一个值得骄傲的字眼，而“中国创造”正在成为主流话语。在十一五规划中，自主创新成为新的国家战略，自主创新将对中国企业品牌的发展起到什么样的作用？中国企业的品牌主义时代是否已经来临？     

新农村建设 东方红收获机械再做新贡献——一拖（洛阳）收获机械有限公司总经理刘耀专访录

今天，如果中国仍然陶醉于“制造大国”的地位，那么就无法成为明天领先的“创造大国”。走创新型国家道路，已经成为21世纪中国发展的战略选择。因此，在这瞬息万变的世界，企业要学习的重要功课，就是如何从变化中保持“应变”与“不变”。“不变”的是企业的理念与使命。“应变”的是市场的创新与突破。因为，创新与创新能力，已经成为衡量企业及企业领导人受尊敬程度的新一把尺子。 在中国收获机械制造业领域，几年来保持“三分天下有其一”行业地位的一拖收获机械公司。为了使企业摆脱产品市场的价格厮杀和无序竞争，不断开拓“蓝海”商机，变“中国制造”为“中国创造”，创新思维，不断提升企业的创新能力，紧紧把握住可以大有作为的中国收获机械产业发展重要战略机遇期，与时俱进，自主创新，努力实现企业可持续发展，从而取得了无愧于国家、社会和时代的斐然成绩。[编者按]     

德隆战略

德隆国际曾如此自述：德隆国际是一家致力于整合中国传统产业，立足于资本市场与行业投资相结合的国际化战略投资公司，致力于创造中国传统产业新价值。其企业愿景为在战略投资行业成为龙头；3～5年内成为全球五百强企业之一；建立一个世界级的“企业精英俱乐部”，汇集最多领袖级经营人才，成为连结中国与世界经济主流的桥梁。     

广告营销为销售助跑

作为执行公司战略的一个工具，广告营销成为提升品牌的必要手段，更是整个营销传播活动中重要的组成部分。所谓品牌是先有“品”才有“牌”，广告能够充分体现一个品牌的品味，因此广告营销逐渐成为品牌推广的一个重要环节，广告正在成为众多企业营销的重心。在激烈的市场竞争中，各企业正不遗余力的运用广告这种快速的传播手段为销售助跑。     

寻找华商之魂

一位中国学者在研究美国一家企业的“双赢战略”和“共生理论”时，那位美国老板说．我们的“双赢战略”和“共生理论”的全部原理，都来自你们中国的《论语》，其核心思想是“和为贵”；还有一位中国企业家到日本企业去学习”营销战术”时，那位日本企业的董事长拿出一本《孙子兵法》说，我们的”营销战术”全在你们中国的这本书里。由此，研究”中国传统文化与现代企业”．已成为一个世界性的课题。北京大学经济学院教授郑学益应该算是最早研究这个课题的开拓者之一。     

全球金融危机下中国企业并购问题研究

一、中国企业跨国并购的动因（一）战略驱动在改革开放浪潮的推动下和“走出去”战略的鼓舞下，众多中国企业以“冲出国门，走向世界”为契机，努力“做大、做强”，实施国际化战略。海外并购被普遍认为是快速实现国际化的有效途径。2004年，联想推行国际化战略，收购IBM的PC业务，成为世界第三大PC生产商；2007年，中国平安保险收购了比利时一荷兰金融集团富通集团（Fortis）近5％的股权；TCL从“绿地投资”开始，先后在越南、菲律宾等地投资建产，其雄心勃勃可见一斑。