企业教育：不可荒废的大事

现代企业的竞争归根结底是人才的竞争。如何选人、育人、用人、留人，各企业都费尽心机。而对于企业员工来说，已经不单纯考虑待遇的多少，还要综合考虑个人的职业规划和成长。现在，企业内部都流行这样的话：“给员工发福利不如给员工提供培训机会”、“授人以鱼，不如授人以渔”。员工不仅渴望得到好的待遇，更渴望得到成长和提高的机会。     

技术创新与企业培训的关系

技术创新已经越来越受到企业的重视。这是因为在经济全球化的今天,市场竞争日趋激烈,一个企业能否在残酷的竞争中站稳脚跟,最主要的就是看它的产品有无竞争力,而产品的竞争力取决于它的技术含量,而技术含量的高低,又决定于企业的技术创新能力,技术创新能力的提高,关键在于企业员工素质的提高。一、提升员工素质的关键在于抓好现代企业的培训1.培养员工的国际意识。大中型企业应把培养“国际人”作为企业培训的重要目标。经济全球化时代已经到来。我国加入WTO以后,企业产品的市场已不仅局限于国内或地方,国内与国际市场的对接已经使国内外…     

关于发展虚拟企业的探讨

一般来讲,一个完整意义上的企业,必须有产、供、销,人、财、物等部分组成.由于历史的原因,我们还有相当一部分企业,办了社会应该办的事,使企业机构增多人员膨胀,不仅加大了企业管理的难度,而且大大影响了企业技术进步,设备更新,劳动生产率和经济效益的提高,成为企业发展的障碍.近些年来,企业搞深化改革,很重要的一条就是要解决企业机构臃肿、主辅分离和企业办社会问题,使企业能够集中力量抓生产,抓技术,抓管理,提升企业素质,把企业的经济效益搞上去.现在,我们讲的虚拟企业,与传统观念上的企业是不相同的.虚拟企业只具有传统企业的部分要素,然而,通过资源的有效配置和整合,使其具有企业的全部要素,并能成龙配套,实现企业所有功能.这就是虚拟企业.下面,举两个例子.     

提升企业培训质量与员工素质的管理建议

现如今,我国的经济在快速发展,社会在不断进步,培训作为企业中员工教育的重要一环在企业中具有十分重要的地位,培训质量的评估可以为课程和教师的选择提供依据.特别是在当前疫情的大背景下,网络培训日渐成为企业的首选,而网络培训质量能否保证需要一套完整的体系来评估.本文运用层次分析法定量分析,合理确定权重指标,对培训质量评估方法...     

适应石油企业发展 开创企业教育新局面

一、企业教育背景分析首先 ,国家经济结构调整 ,是我国经济建设的长期战略任务。实现“两个转变”必将引起经济体制、教育体制的重大变革。继续教育作为科技、教育、人才的结合点 ,应适应经济及产业发展的需要。其次 ,国际经济一体化和国际间竞争加剧 ,势必将各国经济联系在一起。我国加入ＷＴＯ后 ,与世界经济发展一体化的趋势也明显加强。这给我们的教育 (包括继续教育 )带来了新的契机 ;第三 ,科教兴国和可持续发展战略的制定实施 ,教育体制改革的实施以及人力资源理论的日益成熟 ,都给继续教育带来新的机会。第四 ,石油开采与运输技术的…     

企业文化是企业集团发展的第一竞争力

一、企业文化建设推动了企业集团的生产经营 企业要在激烈的市场竞争中求发展,不仅要有物质力量,而且要有精神力量.在企业文化建设中培养的企业精神,使企业增强了凝聚力和向心力,广大员工在良好的文化环境中积极为企业的生存和发展贡献力量,提高了企业经济效益,也为社会经济发展作出了贡献.1996年恒源祥成功举办了"恒源祥"杯中阿足球对抗赛,并创造了中国第一位企业家为马拉多纳发奖杯的先河,在天安门广场史无前例地举办了"恒源祥"杯千名儿童体操表演,用14000只羊在美丽的澳大利亚草原上走出"恒源祥"三个字,成立绒线编织与老年痴呆症防治课题组,筹备"恒源祥"绒线博物馆等等,无不再现出其独特性与唯一性.正是通过这一系列文化营销,恒源祥正建立起自己的"文化长城."并将其延伸至企业经营的每个环节.     

上海轻工控股（集团）公司：分拆、下放后母体解散

1995年12月，原上海轻工业局和原上海第二轻工业局合并改制组建成一个具有独立法人资格的国有独资企业——上海轻工控股(集团)公司(以下简称“上海轻工集团”或“集团公司”)。合并后的集团公司注册资本36．53亿元，并经由上海市国有资产监督管理委员会授权，对115亿元国有资产行使出资人职责，涉及资产334．6亿元。下属32个企业集团和直     

向左走 向右走？——中国企业教育面面观：只见树木不见森林——误读企业培训之林林总总

企业教育是什么？企业教育不只是企业培训，那仅是企业教育的一种手段，更何况还存在种种误读。企业教育不只是倡导企业的全员学习、终身学习，那在于个人的觉悟，你总不能“牛不喝水强按头”。企业教育也不等同于建立学习型组织，那是企业教育过程中一种成功的组织模式，并非企业教育的全部。那么，企业教育究竟是什么呢？首先，企业教育是企业的战略规划，是企业自我发展过程中一种制度的选择，把教育作为企业提升整体素质的重要手段，并使之系统化、制度化。那么，企业要做强做大，要成为百年老店就不再是一时一事、一招一式地去效仿人家，而是有了制度的保证，有了长远的规划，有了牢固的根基。企业教育应该是21世纪中国企业发展的一部“宪法”。改革开放给企业的成功提供了更多的机会。然而，更多的机会往往带来更大的困惑，对于发展中的企业来说，每天都处在都在十字路口，看着有人勃勃崛起，有人恹恹倒下，面对企业教育这一战略决策，我们的企业该向左走还是向右走？     

企业『文明创建』的三要素

一、以人为本素质提升是核心 一个企业能否成功?是否有品牌?是否有形象?是否有效益?是否有凝聚力?是否经久不衰……关键在于企业负责人是否舍得花大价钱、以多种方式提升管理人员和广大员工的综合素质!提升素质,笔者认为可采取以下形式:     

“武烟”的名牌战略

加入WTO后,大量外国名牌产品将进入我国,对我国品牌形成巨大压力。失掉自己的品牌,缺乏自己的名牌,必然会在全球经济竞争中失去自己的位置。如何培育、发展和壮大我国企业自己的名牌产品,提高我国企业的国际竞争力,已成为我国发展和完善民族工业的当务之急。我国企业若要在全球     

企业文化研究的新范式

在人类历史的发展中,社会的发展就是文明的进程。文化学之父泰勒认为“所谓文化或文明乃是指知识信仰、艺术、道德、法律、习俗以及包括作为社会成员的个人而获得的其他任何能力、习惯在内的综合体。”文化是人类社会进步的表现,而社会经济的发展、经济活动本身也成为文化的部分。文化在我们的周围无处不在,无时不在。一般来讲,把文化分为物质文化、制度文化和精神文化三种。然而,无论如何划分,文化伴随人类的生存发展而存在,渗透到人类生活的方方面面;对人类活动的文化研究又进一步完善和提高了人类对自身的认识。本文拟就从现代经济社会中…     

企业文化与企业思想政治工作同异初探

企业文化与企业思想政治工作既有相同之处，也有不同之处。相同点是：目标相同，对象相同，内容基本相同，方法相同；相异之处是：范畴相异，层次结构相异，工作重心相异。为办好企业，企业文化与企业的思想政治工作应相互配合，使之相得益彰。     

简论企业文化的建设

优秀的企业文化,是重要的无形资源,它本身不仅具有强大的导向功能、凝聚功能、激励功能、约束功能、协调功能和辐射功能,而且对搞活企业的有形资产,也能起到巨大的推动作用。搞好企业文化建设,是企业在国内外市场激烈竞争中求生存、求发展、求成功的迫切需要。     

论高校教育对企业培训的影响

培训是企业人力资源管理中极为重要的环节,而目前中国企业培训中存在不少问题,其中部分是与高校教育有关的,如培训主体、培训客体、培训的功利性及投入产出等方面出现的一些问题。高校应从树立人才成熟的人格及与企业密切合作这两个方面入手,对企业培训产生正面、积极的影响。当然,在这个过程中也存在一些如执行成本太高及效果难以评估等问题,仍需从理论和实际等方面做进一步的研究和解决。     

职业生涯管理：企业与员工双赢的“无间道”

武汉小蓝鲸健康美食集团是我国著名的中式餐饮连锁“十佳”企业之一。从上个世纪90年代中期以来，“小蓝鲸”便确立了“以人为本”的人资理念，随着健康餐饮事业的不断发展和经营半径的不断延伸，与企业扩张发展同步的“人才”缺乏便日益地暴露出来了。作为一个“家庭型”的“私企”，公司率先打破     

构筑企业核心竞争力的三大体系

我国加入WTO后，企业面临着更为激烈的竞争环境。企业要想在市场竞争中胜出，就必须具有不易被竞争对手效仿的能带来超额利润的独特能力——核心竞争力。那么，企业的核心竞争力如何形成，是否仅仅靠技术?本文旨在对企业核心竞争力的构建进行探索，提出了核心竞争力不仅仅是技术，而应是一个完整的系统。