市政工程项目成本控制分析

本文分析目前市政工程项目成本控制存在的问题,对市政工程成本控制进行了深入探讨,供大家参考。     

浅议市政工程施工成本控制

随着建筑业市场竞争日益激烈,科学的进行施工成本控制,保证工程项目的顺利进行,已成为市政施工单位获取最大利润的关键.本文针对我国市政工程施工成本控制的特点,分析研究了目前我国市政工程施工成本控制存在的主要问题,并提出了相应的改进措施.     

浅议市政工程施工成本控制

随着建筑业市场竞争日益激烈,科学的进行施工成本控制,保证工程项目的顺利进行,已成为市政施工单位获取最大利润的关键。本文针对我国市政工程施工成本控制的特点,分析研究了目前我国市政工程施工成本控制存在的主要问题,并提出了相应的改进措施。     

论市政工程项目的成本管理

加强市政工程项目的成本管理。实施有效的成本控制,是科学细化市政管理的关键环节。市政应根据自身特点,对各工程项目实行项目管理、独立核算、全面预算管理,加强工程项目成本控制,提高资金使用效益,实现企业价值最大化,在竞争中不断发展壮大。     

市政工程施工项目成本控制面临的主要问题及改进措施

对目前市政工程施工成本控制面临的主要问题进行了分析,强调了事前控制、事中控制、事后控制,最后探讨了具体的市政工程成本控制措施.     

市政施工企业的项目成本控制

搞好成本控制,达到增收节支的目的是项目经营活动中最为重要的环节。本文通过分析市政施工企业的特点及现状,对市政施工企业进行成本控制应采取的措施进行了探讨。     

市政工程施工成本控制探析

本文分析了当前市政工程项目成本控制存在的主要问题,提出了具体的控制措施,以加强市政工程成本控制,提高市政工程的经济效益和市场竞争力.     

市政工程施工成本控制探析

本文分析了当前市政工程项目成本控制存在的主要问题,提出了具体的控制措施,以加强市政工程成本控制,提高市政工程的经济效益和市场竞争力。     

论施工项目的成本控制

施工企业和工业企业有着较大的区别,主要是施工企业生产具有不稳定性的特性。加上施工企业生产的流动性造成了管理效益不是很好。在当前大环境下,建筑市场竞争比较激烈,假如施工企业想要获得很好的经济效益,只有从管理方面下功夫。在项目成本控制方面特别需要加大功夫,努力降低成本。必须从多个方面来使得施工成本降低,比如从人工、材料、机械和其他方面来得到有效控制。目前,我国在施工成本管理方面,制度不够完善,管理水平有限,以致施工成本支出大,产生的效益却相当低。     

浅谈市政工程项目成本管理与控制

市政工程项目中标价下浮多、利润率低、质量要求高已成为一种发展趋势.作为市政工程施工企业,只有加强施工项目成本管理与控制,才能在激烈的市场竞争中求得生存和发展.     

论施工阶段的项目成本控制

标准成本是科学管理的作业标准化和成本管理相结合的产物,是通过精确的调查,周密的分析与技术评定手段而制定用来评价实际成本、衡量工作效率的一种预计成本。在标准成本中,基本上排除了不应该发生的浪费,因此被认为是一种成本控制的良策。     

论施工阶段的项目成本控制

标准成本是科学管理的作业标准化和成本管理相结合的产物,是通过精确的调查,周密的分析与技术评定手段而制定用来评价实际成本、衡量工作效率的一种预计成本.在标准成本中,基本上排除了不应该发生的浪费,因此被认为是一种成本控制的良策.     

浅谈在市政工程施工管理中的成本控制

市政施工项目成本控制中的最大问题是项目繁多,人为因素对成本的影响较大,财务核算不能起到控制成本的作用。本文主要针对目前市政工程项目管理中成本控制存在的主要问题做了总结,然后针对成本控制的主要措施做了阐述和探讨。     

浅谈市政工程项目的成本管理

从人工、材料、机械设备、环境和施工方法等方面对市政工程成本管理进行了分析.     

浅谈市政工程成本管理之成本控制

市政工程施工企业为我国的社会主义经济建设作出了巨大贡献,尤其在城市建设中发挥了巨大作用,但其粗放型的管理也使其逐渐不能适应社会主义市场经济的要求。过去也讲成本核算,但那都是工程竣工后结算过程中的内容。与现代成本管理的概念极不相符。目前的市政工程项目在实施过程中还存在诸如成本管理体系不健全、管理制度不完善、未能较好处理质量、工期与成本的关系等问题。因此,提高市政施工企业,尤其是施工现场项目部成本意识和成本控制水平成为当务之急。     

论施工企业项目成本控制

随着市场经济的不断完善和发展,公路工程施工企业为了更好地适应市场经济发展的需求,不得不选择全面推行工程项目成本管理。所谓的项目成本控制就是在确保工程质量与工程进度的前提下进行的成本控制,采取可行的措施将项目的实际成本控制在计划成本之内,以最大限度实现工程项目的利润。     

项目施工成本控制

随着我国建筑行业的项目管理体制改革的深入,原有的生产方式和组织结构已经不能满足企业经济发展要求了。项目工程的管理水平越来越成衡量一个企业的竞争力的重要标志,构建一个以工程项目管理为核心的企业运营管理机制是项目施工其发展壮大的必经之路。本文从项目施工成本控制出发,系统的分析了项目施工成本控制的构成、内容、控制方法,希望能为大家提供一个可以借鉴的研究方法。     

对市政工程项目成本管理的思考

本文分析了如何对工程项目的成本进行有效的管理。     

市政工程项目质量成本管理探析

市政工程项目的质量成本是指企业为了将工程项目施工质量保持在规定的质量水平上所需要的费用以及因未达到既定的质量标准而造成的一切损失费用的总和.本文首先分析了质量成本的构成和特征,基于此文章分析了当面面临的主要问题,最后提出了控制措施.     

浅谈市政工程造价的成本控制

市政工程建设具有阶段性强、工期紧、周期短,而且点多面广、质量要求高,受自然环境和施工环境的影响大.文章从工程项目管理的角度,结合参与市政道路项目管理经验,对市政道路工程造价的成本控制需关注的几个问题进行分析探讨.