浅议应收帐款管理在企业管理中的作用

企业占用的资金中，有一部分是通过商业信用形成的。随着经济的发展，商业信用不断应用，企业应收账款问题日益严重，呆账和坏账比例不断提高，甚至还会威胁企业的资金周转，影响企业营运。     

强化企业现金流管理，把握企业管理的命脉

现金流管理是企业管理的命脉，强化现金流管理，重视现金流在企业管理中的作用，运用科学的方法认真做好现金流的预算、收入支出、分析管理，提高资金的使用效率。     

加强应收账款管理提升企业竞争能力

随着市场经济的发展，企业应收账款数额普遍明显增多，应收账款的管理已经成为企业经营活动中日益重要的问题。     

谈谈企业应收账款的信用管理

本文针对目前企业应收帐款信用管理上存在的普遍性问题,提出了明确管理目标、建立信用标准、严格管理责任和流程控制等思路,在加强日常管理、设立专门机构等措施方面进行了粗浅的探议。     

欠费，电信企业成长的“烦恼”

据统计 ,2 0 0 1年底 ,我国固定电话欠费高达 2 0 0亿元 ,占整个电信营业额的7%。到 2 0 0 2年底 ,预计欠费将高达 2 15亿元 ,并正以每年 2 0 %的速度递增。毫无疑问 ,欠费已成为电信企业生存与发展的“瓶颈”。谁在吃免费的“午餐”电话、数据费是电信企业的主要收入来源。用户由于这样那样的原因 ,拖欠一、两个月电话、数据费本也无可厚非 ,只要及时补交则可 ,但有些单位、个人就是拖着不交 ,或不想交 ,更有甚者干脆不交。一、恶意欠费队伍庞大。 2 0 0 1年 7月1日 ,国家财政部、计委、信息产业部联合下发了取消固定电话初装费的通知后 ,…     

大中型企业应收帐款管理的新模式

大中型企业应收帐款管理的新模式陈引（杭州商学院会计系３１００３５）应收帐款产生的根本原因是赊销这种商业信用方式。在我国商品经济日渐繁荣，企业间竞争日趋激烈的形势下，商品赊销已成为企业，尤其是大中型企业拓宽销售渠道，扩大销售，提高市场占有率的必要手段。...     

现代企业应收帐款的管理对策

应收帐款的形成直接与企业销售政策及信用评估有关,我国现处于市场经济体制的初建阶段,企业之间信用意识淡薄,有意或无意地拖欠帐款现象十分普遍,如果企业不进行有效的管理,一旦发生坏帐,货款就无法回收,销售成本无法弥补,则将导致应收帐款规模的扩大,影响到企业的财务状况.     

现代企业应收帐款的管理对策

应收帐款的形成直接与企业销售政策及信用评估有关,我国现处于市场经济体制的初建阶段,企业之间信用意识淡薄,有意或无意地拖欠帐款现象十分普遍,如果企业不进行有效的管理,一旦发生坏帐,货款就无法回收,销售成本无法弥补,则将导致应收帐款规模的扩大,影响到企业的财务状况.     

朋友永恒利益永恒？—兼谈企业应收帐款风险的防范

一、姜堰船机厂破产--"零清偿" 2000年9月28日上午,江苏省姜堰市人民法院审判大厅,将要进行的是姜堰市船舶机械厂破产案的第一次债权人大会.满屋子忧愤不已的债权人,心情就像那天雨后依然阴霾的天空,没有一丝秋高气爽的清新.喇叭里播放的流行轻音乐,似乎很不合时宜,但可能也恰恰表露了部分破产企业当事人、政府官员、清算组成员即将得到解脱的轻松心情.     

“账销案存”利弊谈——谈谈逾期应收账款的管理

按有关规定，企业发生尚未收回的逾期应收账款，经批准可以采取“账销案存”的方法进行账务处理。在对国有企业改革采取的政策中，经批准还允许从企业资产中剥离出来，移交原投资主体或由原投资主体委托企业代为管理。在这里，我们就“账销案存”的利弊作一分析，谈谈化弊为利的看法。     

企业现金流与存货管理的探讨

企业的经营运转离不开营运资金，而现金流是营运资金的重要组成部分，它自始至终贯穿于企业的经营过程之中，是企业生生不息的源泉。现金流如同流水一般，不能干，也不能溢，要寻求一个平衡。平衡的寻求，依赖于企业对自身实力的科学认知和客观评价，既不能因为过于保守而无所作为；更不应盲目自负而拉断现金流，使企业陷入财务危机。因此，在企业管理中要有全面、科学的预算，使企业的整体运营计划与现金流相御接，同时企业对外应加强与银行的联系与合作，以保证企业现金流的顺畅。     

应收帐款的控制与管理

应收帐款问题的剖析,应收帐款控制管理的办法,事前控制,事中控制,事后控制。     

现金流管理与公司生存秘诀

每一个企业领导都希望自己的公司有充足的资金,都希望能赚到更多的利润,但对大多数企业来说,这是非常困难的。但我们可以告诉你,企业的生存秘诀就是：没有利润,企业(公司)照例可以生存。     

加强应收帐款管理 减少企业风险

应收帐款是企业目前管理中一热点问题。加强应收帐款管理对企业具有十分重要的意义，反收帐款是企业采取赊销和分期付款方式引起的。这种促销方式虽然能扩大企业的产品销售量，但也使企业承担坏帐损失的风险。应制定科学合理的应收帐款信用政策，选择信用良好的销售客户，加强应收帐款的监督管理。     

应收账款——从信用管理入手

企业能否有效地控制应收账款，不仅直接决定了流动资金的周转水平和最终经营利润，而且还直接影响到销售业绩和市场竞争力的获得。应收账款问题上的管理误区 通过对近千家企业被拖欠案例的剖析，发现我国企业缺少信用管理职能，这是导致账款拖欠趋势得不到抑制的根本原因。 管理误区之一：应收账款的“滞后管理”。在许多企业中，销售部门与财务部门各行其是，没有人真正对应收账款负责。其特点是没有人真正对回款问题承担责任，因此形成巨大的管理真空，在外部信用风险增大时，便产生大量拖欠账款，而且只有在被拖欠了相当长的一段时间后才…