企业员工培训的现状与改进分析

企业员工培训意在提高企业员工的综合素质,是企业发展中一项非常重要的工作。目前,越来越多的企业开始认识到企业员工培训对企业发展的重要性,但如何有效和高效得进行企业员工培训是企业一直以来不断探索的问题,文章论述了企业员工培训对企业发展的重要性,对企业员工培训现状和改进进行了分析。     

“一流企业与一流员工”

一流的企业应该是追求经济利益和对员工负责和谐统一的企业。一流的员工应该是追求个人发展和对企业尽责尽忠和谐统一的员工。一流的员工成就了一流的企业，一流的企业培育了一流的员工。两者相互相承，互为因果。     

企业人力资源管理中的企业文化的作用

企业管理在企业的发展中不可或缺,在管理中更多的是对人进行管理,也就是人力资源管理。如何把企业中的每一个人都充分的利用起来,使人尽其才就需要有一个好的管理章程,员工要自律。而员工的自律性来源于对企业文化的认同。员工对企业价值的认可程度决定了企业的发展速度。     

关于企业管理及企业文化的思考——以富士康公司为例

文章以富士康公司为例,对现代企业管理及企业文化进行了思考,指出企业管理靠企业文化比来维系,企业要做到让员工有归属感、成长感、成就感,这样才能发挥员工的最大价值,使员工产生最终的使命感。     

工会在企业文化建设中具有不可替代的作用

工会作为企业员工的群体性组织,是企业员工合法权益的代表者和维护者,也是企业联系职工群众的桥梁和纽带,对企业员工有极强的号召力和凝聚力。工会作为贴近企业员工,了解企业员工需求,了解企业员工的价值理念,有着联系群众的天然优势和可以利用并有待于进一步挖掘的资源优势。在企业文化建设中,职工是企业文化建设的主体,而工会作为企业的重要组织之一,     

浅谈企业培训之我见

企业为员工提供的培训应着眼于提高员工对组织的认同度、对本岗位的适应性,扩大员工的知识结构,提高员工整体素质,使员工的发展与企业的发展紧密联系。企业做培训这项工作,是想把企业做得更大、更强。因此企业培训是一个企业如何提高员工素质,提升企业整体素质的关键,特别是企业培训应有针对性、专项性,而非全体员工泛泛地进行培训,以应付了事。     

企业道德建设对员工满意度影响机制的实证研究——基于员工感知的企业社会责任中介效应分析

本文构建了企业道德建设、员工感知的企业社会责任和员工满意度的中介模型及相关假设,包括1个主模型和3个分别基于企业道德建设、员工感知的企业社会责任和员工满意度的子模型。对227个有效样本的实证研究结果表明,员工感知的企业社会责任在企业道德建设与员工满意度之间发挥了中介效应;员工感知的企业社会责任分别在企业道德建设的4个子维度(是否拥有道德守则、是否拥有道德培训、道德守则的推广、道德培训时间)与员工满意度的正向关系中发挥了中介效应;员工感知的企业对顾客、环境和员工的责任分别在企业道德建设和员工满意度之间发挥了中介效应;员工感知的企业社会责任的中介效应还存在于企业道德建设和员工满意度的两个维度(内在满意度和外在满意度)之间。     

对现代企业员工流失问题的探讨

员工流失问题目前已成为企业人力资源管理中的一项重要内容。较高的员工流失率会给企业造成重大的损失,降低企业员工的流失率是企业提高自身竞争力的基础。本文在分析员工流失对企业影响的基础上,对防范员工流失提出了相应的对策。     

员工福利与幸福感关系分析

随着经济社会不断发展，员工对福利的要求更加多元化，企业对满足员工福利，提升员工幸福感也更为重视。如何制定合理的福利制度，进而提升员工的幸福感，促进员工更好为企业创造价值是每个企业必须重视的问题。通过文献查询、调研分析等方法，将员工福利进行了科学划分，对各类福利与员工幸福感的关系进行了分析，并对企业如何通过建立合理的福利制度来提升员工幸福感提出了建议，为企业完善福利制度，提升员工幸福感水平提供了依据。     

企业精神凝力量

企业精神是企业文化的精髓和灵魂,是员工对企业信任感、自豪感和荣誉感的集中体现,是企业经营管理中的核心观念、立场和精神。它包括了企业对远大目标的追求、企业和员工强烈的命运共同体意识、企业所肩负的崇高使命及企业正确的价值观和方法论等。作为一种群体精神,它让员工自觉地将个人行为与企业行为融为一体,将个人的奋斗目标与企业的奋斗目标趋于一致,在实现企业目标的过程中相互信任、紧密团结、规范行为和动机、激发士气、提高效率,使员工产生归属感和感召力。     

加强企业文化建设推动员工心理健康

当前我国经济发展进入了新常态,国有企业员工的心理健康问题成为影响企业持续发展的重要因素.本文从当前国企员工心理特征出发,对员工心理健康问题进行了探析,分析了员工心理健康问题对企业和个人的重要性,提出了以加强企业文化建设为关键,从而提高企业员工心理健康的有效途径和方法.     

试论企业绩效考核中存在的问题及对策

绩效考核是企业人力资源管理的核心内容，是企业对员工的工作行为和工作结果进行全面考察、分析、评估与传递的过程．其本质就是考核员工对企业的贡献，或者对员工的价值进行评价，它是管理者与员工之间为提高员工能力、改进企业绩效、实现组织目标的管理沟通活动。     

员工满意度和员工敬业度与企业绩效关系分析

对企业绩效的衡量，曾经一度将员工的满意度作为有效指标，然而，事实证明，满意员工并不一定是最佳员工，相反，企业为了让员工满意，反而会对企业绩效起反面作用。那么影响企业绩效更重要的指标应该是什么？实践证明，员工敬业度才是提升企业绩效的重要工具。本文围绕企业如何提高员工敬业度这一线索展开论述。主要从敬业度概念的理论源泉、满意度和敬业度对企业绩效的影响以及如何提高员工的敬业度三个方面进行论述。     

员工满意度和员工敬业度与企业绩效关系分析

对企业绩效的衡量,曾经一度将员工的满意度作为有效指标,然而,事实证明,满意员工并不一定是最佳员工,相反,企业为了让员工满意,反而会对企业绩效起反面作用.那么影响企业绩效更重要的指标应该是什么?实践证明,员工敬业度才是提升企业绩效的重要工具.本文围绕企业如何提高员工敬业度这一线索展开论述.主要从敬业度概念的理论源泉、满意度和敬业度对企业绩效的影响以及如何提高员工的敬业度三个方面进行论述.     

加强企业文明建设与提升员工队伍综合素质水平的关系

加强企业文明建设工作力庹,对提升员工队伍综合素质水平,具有十分重要的价值;而拥有一支较高综合素质水平的员工队伍,是增强企业竞争力不可缺少的必要条件。本文理论联系实际,对加强企业文明建设与提升员工队伍综合素质的关系进行了探讨。     

加强企业文明建设与提升员工队伍综合素质水平的关系

加强企业文明建设工作力度,对提升员工队伍综合素质水平,具有十分重要的价值;而拥有一支较高综合素质水平的员工队伍,是增强企业竞争力不可缺少的必要条件.本文理论联系实际,对加强企业文明建设与提升员工队伍综合素质的关系进行了探讨.     

现阶段企业员工培训存在的问题及对策

对员工进行培训就是激发企业活力、增强企业竞争力,适应经济全球化发展的重要途径.及时、全面、准确的员工培训在企业人力资源管理中占据极为重要的地位.但现在部分企业在对员工进行培训时缺乏系统性、科学性.企业必须通过建立战略导向的培训理念,对员工加强管理,确定针对性的培训内容.本文通过对我国企业现有员工培训存在的问题进行分析,再针对存在的问题提出解决的对策.     

关于完善企业员工激励机制的探讨

企业竞争归根到底是人才的竞争,建立合理的工作人员激励机制,激发企业人才的潜能,成为提升企业核心竞争力的有效途径。在实践中,虽然企业意识到激励机制是现代企业制度的核心内容之一,但是对员工的激励机制的建立还有待完善。通过阐述企业激励机制对员工的重要性,在分析我国企业员工激励机制现存问题的基础上,提出了完善我国企业员工激励机制的措施。     

浅谈核心员工的管理

核心员工是企业关键知识和技能的拥有者,是企业参与市场竞争的有力武器,是企业生存发展的关键因素。所以正确管理核心员工,提高核心员工对企业的忠诚度,积极发挥自身的资源优势,是众多企业着力研究、亟待解决的问题。尤其是随着以人才为基础的科技竞争愈演愈烈,企业之间对核心员工的争夺随之趋于白热化,如何留住核心员工,用好核心员工成为企业成功的关键。     

煤炭企业核心员工的管理

核心员工是指那些对企业经营管理有全局影响的岗位任职者。这些核心员工对自我价值的实现有很高的要求，他们有自主意识，在工作中敢于发表自己的意见，热爱富有挑战性的工作。核心员工是煤炭企业的稀缺资源，是企业核心能力的本源。许多煤炭企业把核心员工视为获得经济效益的第一要素。要培育企业核心能力，就应重视对核心员工的管理。