高校后勤管理人员激励机制探讨

高校后勤管理人员是高校后勤企业的中坚力量,其工作积极性与创造性直接关系到高校后勤企业的兴衰.做好高校后勤管理人员的激励工作,必须有针对性地、灵活地运用组合薪酬、绩效考核、负激励、企业文化建设、培训、职业生涯管理、岗位竞争和职务晋升、荣誉与情感等激励手段,才能达到预期效果.     

浅议企业股权激励方式和实施股权激励的条件

股权激励制度是现代企业制度的重要组成部分，是完善公司治理结构的重要环节。股权激励主要是指上市公司以本公司股票为标的，时其董事、高级管理人员以及其他员工进行的长期性激励。其中，高级管理人员是指对公司决策、经营、管理负有领导职责的人员，包括经理、副经理、财务负责人（或其他履行上述职责的人员）、董事会秘书和公司章程规定的其他人员。     

有关企业管理中的激励问题分析

激励是企业人力资源管理的重要组成部分,有效的激励方式会大大点燃员工的工作激情,从而促使员工以更加饱满的热情,为企业的发展做贡献。但是,许多企业在实施激励政策存在诸多问题,包括激励政策缺乏针对性、管理人员缺乏激励意识、激励过程缺乏必要的沟通、激励方式比较单一、欠缺长期激励等。本文针对以上问题,首先对企业管理引入激励制度的必要性进行研究,对企业管理中存在的激励问题进行分析,并提出企业管理如何选择正确的激励方式。     

企业高级管理人员的激励

公司高级管理人员激励模式是公司治理结构的核心内容之一。科学、合理而有效的高级管理人员激励组合能够更好的吸引、保留和激励公司高级管理人员,从而有利于实现组织目标。本文分析了我国现在对高管进行激励的主要措施,并探讨了高管激励体系需要关注的几大因素。     

企业高级管理人员的激励

公司高级管理人员激励模式是公司治理结构的核心内容之一。科学、合理而有效的高级管理人员激励组合能够更好的吸引、保留和激励公司高级管理人员,从而有利于实现组织目标。本文分析了我国现在对高管进行激励的主要措施,并探讨了高管激励体系需要关注的几大因素。     

试论企业中层管理人员的激励问题

中层管理人员作为企业的中坚力量,是企业的生命线,主宰着企业的兴衰成败,把握着企业的经济命脉。本文主要结合马斯诺需求层次理论和对中层管理人员的特征分析,并提出了激励中层管理人员的相应对策建议,力图形成良好的中层管理人员的激励。     

EVA红利银行设计:基于中石油的案例研究

EVA红利银行是一种薪酬激励计划,它能使管理人员的管理行为和股东目标趋于一致,有效的激励管理人员,促进企业的可持续发展。本文在2016年颁布的《中央企业负责人经营业绩考核办法》背景下,以中国石油天然气股份有限公司为案例,研究了EVA考核背景下EVA红利银行的具体设计内容。     

股权激励方式及会计处理

股权激励是供鉴西方发达国家的企业管理经验,通过使企业的经营和高级管理人员拥有企业股权的方式来增加他们的责任意识,从而调动其积极性和创造性的一种激励措施。目前,股权激励已成为深化企业改革,加速企业发展的一个重要课题。本试就现行我国企业使用的三种股权激励方式的涵义及其会计处理作一粗浅介绍。     

从博弈角度分析管理层股权激励中盈余管理

上世纪六十年代美国硅谷的高科技企业首先尝试对企业高级管理人员和核心技术人员授予公司股权,推动了美国经济的迅猛发展。股权激励政策也随之在全世界得到了迅速的发展。随着公司股权日益分散和管理技术日益复杂化,各国大公司为吸引留住人才,纷纷推出股权激励政策。而我国越来越多公司也开始实施管理层施股权激励,那么面对股权激励的巨大诱惑,管理层是否为能顺利获得股权而对基准年度或决定能否行权的年度进行盈余管理,以使得个人效益最大化？本文从博弈角度分析管理层股权激励中盈余管理并提出相关对策,以供商榷。     

负激励在企业管理中的恰当运用

大多数企业管理者注重的是正面的激励而忽视了负激励的效应，在一些特殊环境或对特定的人采用负激励方法更能激发人的积极性。文章在分析了负激励一般效应的基础上提出了负激励在企业管理中的应用方法，为企业管理者应用负激励进行企业管理提供相关参考。     

现代企业激励机制研究

本文根据企业激励机制的基本理论,结合现代企业激励机制的运行实践,分析了现代企业激励机制中存在激励形式单一,激励缺乏层次和变化,激励因素缺失,激励缺乏针对性,忽视个体差异等问题,并就此提出一些可行性建议.以期藉此引起学界同仁和企业管理人员对激励机制的重视,并共同致力于企业人力资源管理激励机制的实践研究.     

国有上市公司高管激励与绩效研究

国外学者对高层管理人员激励与绩效的研究已经比较成熟,得出的结论也是比较一致的,但国外的研究结论并不完全适合于中国国有企业.本文以中国国有上市公司为样本,重点研究企业绩效与高层管理人员现行激励的相关性、高层管理人员的现行激励对企业绩效的影响,以期对国有企业高层管理人员激励机制的完善,特别是薪酬激励制度的改进与完善提供经验证据.     

企业构建薪酬管理激励制度的价值与实践分析

在企业薪酬管理当中,激励制度非常重要,这和员工的工作积极性具有密切关联。一个好的激励制度,能够让全体员工都积极向上,努力工作。本文首先就针对企业构建薪酬管理激励制度的价值展开分析,然后对具体的实践策略提出几点建议措施,希望可以给企业管理人员提供些许参考。     

论如何构建新型的企业内部激励体系

激励问题在企业管理中,是一个十分重要和关键的问题,长期以来也困绕着很多的企业所有者和经营管理者。如何建立适应企业的激励体系,调动企业经营管理者和员工的工作积极性,也就成为摆在我们面前的、逾越不过去的难题之一。另外,我们已经进入一个"体验经济"的时代,人们更注重的是精神方面的激励,而不仅仅是物质方面的激励。这就需要我们与时俱进,改变传统的思维方法和方式,适应形势发展的要求。     

科技民营企业实施股权激励问题研究

科技民营企业在我国发展迅速,经过20多年的努力取得了令人瞩目的成就,已成为我国国民经济发展新的增长点。但企业在管理方面却存在不少问题,如家族式管理、严重的人才流失、不健全的制度法规等。造成这些问题主要原因就是科学民营企业缺少合理的激励体制。现在,越来越多的民营企业家已经认识到,对经营者实行股权激励将会成为一种必然的发展趋势。本文在科技民营企业的股权激励必要性论述的基础上,针对存在的问题提出了民营科技企业实行股权激励的对策。     

论构建有效的现代人力资源激励模式

人力资源始终是企业生存和发展的基石,它是影响企业发展的最为关键的因素。关于人力资源的管理,激励政策始终是企业管理人员一直在进行研究的主要话题。经济全球化的到来,知识经济成为企业发展的重要动力,而企业内部员工的素质和创新能力也成为了推动企业发展最为关键的力量。我国大部分企业目前对于人力资源的开发尚不够成熟,在人力资源管理中经常出现一些问题。本文主要讨论构架有效的现代人力资源激励模式问题,为促进企业的发展提供建议。     

企业人力资源管理中激励的误区与对策

激励理论是组织行为学中十分重要的理论之一,同时激励也是企业管理实务中的一项重要措施,多视角、多层次研究有效的人力资源激励措施对于企业人力资源管理具有十分重要的现实意义。     

自来水企业员工薪酬激励制度改革的思路

随着我国社会主义经济建设的不断发展,我国企业已经迎来了一个新的发展阶段。为了能够更好地适应新时代、新环境的要求,就需要企业管理人员不断引进先进的管理理念来更新我国企业的管理方法,做到用科学的方法来实现企业的更好更快发展。自来水企业在我国的现代化建设中起到了十分重要的作用,因此,我们需要重视自来水企业的现代化管理水平的建设工作。对于现代自来水企业来说,有关于人力资源管理的相关任务一直是企业在日常生产经营活动中必须关注的重点,建立完善的企业员工薪酬激励制度也是自来水企业管理人员应当思考的重要问题。接下来,文章将从我国在建立自来水企业员工薪酬激励制度方面存在的问题及相应的解决措施来进行相关内容的具体阐述。     

企业中层管理人员非物质激励措施的探讨

本文从马斯洛需要层次理论出发,通过分析企业中层管理人员的需求特点,提出了非物质激励对中层管理人员激励的重要意义,并探讨了一系列基于满足中层管理人员精神需要的非物质激励措施。     

现代人力资源管理的战略性激励分析

新经济时代,现代企业人力资源管理的核心理念是战略性激励,本文以此为前提通过论述现代人力资源管理战略中激励体系中制度激励与管理激励的辨证统一关系,探讨了以制度性激励为核心建立现代企业人力资源战略管理框架,对于转型期的中国企业具有一定的现实指导意义。