供应链管理中的协调机制研究

供应链管理的核心在于供应链成员间的相互协调。本文试图从分析供应链协调所面临的问题出发，分别从关系协调、利益协调、信息协调和运作协调四个方面提出了相应的协调机制。     

大亚湾石化供应链协调的对策研究

大亚湾石化供应链协调是建立在石化产业特点和供应链现状的基础上的，主要针对该供应链存在的问题进行供应链协调。提出遵循“源结构”的石化供应链特点，发挥供应链核心企业在供应链协调中的主导作用；全面地从宏观层次到微观层次，建立包含了用户定制模式的供应链信息共享机制和基于企业信任的供应链契约机制的供应链协调机制。     

基于供应链协调机制的物流成本优化能力分析

本文以一个供应商和一个采购商组成的二级供应链为例,建立同时考虑库存成本和运输成本的物流成本模型,比较分析传统供应链和供应商管理库存两种协调机制的物流成本优化能力。研究发现:在集中决策的情况下,两种协调机制的供应链物流成本是相同的;在分散决策的情况下,传统供应链的协调机制在采购商和供应商分别负担运输成本的两种情况下物流成本均不会优于供应商管理库存协调机制的物流成本;传统供应链在集中决策的情况下能够实现供应链物流成本的最优,在分散决策的情况下由供应商负担物流成本有利于物流成本的优化。     

基于反馈控制的多级供应链分布式决策支持系统

以复杂供应链为研究对象,提出了基于供应链自适应反馈控制模型的多级供应链成员行为与决策的动态协调机制,进而提出了供应链的分布式决策支持系统体系结构,使得各成员企业按照各自的行为特性进行的自主(自发)决策在供应链层级的行为协调机制作用下,最终实现供应链系统对外部环境(包括终端市场)信息及其变化的实时、最优反应,不仅使系统具有高度的敏捷性和稳定性,而且能够使所有成员的利益得到保障和提升,使系统效率达到最大化。     

美国物流发展概况

１物流理念伴随物流实践的发展在不断进化●美国物流管理协会（TheCouncilofLogisticsManagement，CLM）于２００２年１月初推出最新物流定义：“物流是供应链运作的一部分，是以满足客户要求为目的，对货物、服务和相关信息在产出地和消费地之间实现高效且经济的正向和反向的流动和储存所进行的计划，执行和控制的过程。”与此同时，CLM还第一次推出了对供应链管理（SupplyChianManagement）的定义：“供应链管理是以提高企业个体和供应链整体的长期绩效为目标，对传统的商务活动进行总体的战略协调，对特定公司内部跨职能部门边界的…     

博弈视角下供应链信息共享的利益协调机制研究

从博弈论的视角,通过构建供应链企业之间的非整体和整体信息共享博弈模型,并对其进行定量分析,研究了供应链信息共享机制,最后通过收益分配方法定量研究信息共享的收益分配机制.通过研究发现,一次整体信息共享博弈的前提是企业的信任,而在供应链整体信息共享的条件下,任何一个企业在自身平均成本曲线的最低点所在的信息量越大,则它就更愿意共享信息,最终达成信息共享利益协调.     

大亚湾石化供应链协调的对策研究

大亚湾石化供应链协调是建立在石化产业特点和供应链现状的基础上的,主要针对该供应链存在的问题进行供应链协调.提出遵循"源结构"的石化供应链特点,发挥供应链核心企业在供应链协调中的主导作用;全面地从宏观层次到微观层次,建立包含了用户定制模式的供应链信息共享机制和基于企业信任的供应链契约机制的供应链协调机制.     

供应链管理理念对我国企业财务管理目标选择的影响

一、供应链管理思想中的共同协作理念供应链管理是一项以客户为中心、跨企业的、共享风险和利益、集成化管理和一体化管理的系统工程，是对整个供应链系统进行计划、协调、操作、控制和优化的各种活动和过程。在供应链管理模式下，所有的环节都被看作一个整体，企业超越了组织机构的界限，改变了传统的经营意识，建立起新型的客户关系，使企业意识     

基于SCM的企业信息系统集成

供应链管理强调企业间的合作,要求企业信息系统跨职能、跨组织的集成。从供应链管理的本质出发,以建立一条信息共享的协同化供应链为目标,论文介绍了供应链上各企业信息系统集成的基础技术,并提出了基于SCM的企业信息系统集成框架与策略。     

供应链物流管理环境下的无缝供应链对接问题

随着现代物流业的快速发展,供应链物流管理已经成为了它的一项重要内容,本文从供应链、供应链管理、基于供应链的物流管理等理论方面探讨了供应链物流管理下的理想的无缝供应链对接问题。整个供应链上的各个节点企业的不确定性为供应链的管理带来了阻碍。因此,供应链管理的危机预测、信息共享机制的建立、物流信息流的管理和控制对于实现供应链的无缝对接显得更有价值和意义。     

基于电力企业物资供应的供应链管理整合

当前,电力企业物资供应链管理工作开展过程中,管理流程复杂,管理环节众多,管理过程中协调难度比较大。供应链管理属于新型管理理念的重要组成部分,其具备综合性特征,将其与现代物流产业相结合,可促进物流服务水平的提升,对物资供应链进行优化管理,以此促进电力企业物资经济效益的增长。     

基于客户价值的供应链与物流管理战略制定行为序列分析

21世纪物流与供应链管理已成为商业中的关键领域。有效的物流与供应链管理能够为企业带来支柱性的竞争优势,进而形成企业的核心竞争力。理解和做好以市场为导向的供应链与物流管理战略的制定工作．是企业获得竞争优势和实现客户价值的重要基础。     

联合库存管理在石油企业中的应用研究

从供应链协同管理的角度,构建了石油企业备件联合库存管理模型,该模型分为供应商与物资总库的联合和物资总库与分公司的联合两部分,使原来的分散库存变为集中库存。并采用建立网络信息系统、供需协调管理机制和直达供应的策略达到联合库存管理的目的。     

基于层次分析法的物流业务外包的研究

随着世界经济的快速发展和经济全球化的浪潮,21世纪的市场竞争已经由企业间的竞争转变成为供应链之间的竞争。越来越多的企业管理人员接受了供应链管理这种概念,并在实践中受益匪浅。物流业务外包已成为供应链竞争中日趋明显趋势,对大多数选择将物流业务外包的企业而言,外包供应商选择是企业物流业务外包成败的关键环节。层次分析法可为企业选择合适的外包供应商提供定量分析依据,也可使外包供应商在提高自身竞争力上找准关键点。     

The use of electronic data interchange for supply chain coordination in the food industry

Supply chain management (SCM) is concerned with the relationship between a company and its suppliers and customers. It is characterized by interorganizational coordination: companies working jointly with their customers and suppliers to integrate activities along the supply chain to effectively supply product to customers. More developed SCM is indicated by systematic integration, i.e. standardized and automatic interorganizational interfaces. Information technology (IT) engenders such systematic integration by allowing more efficient and automatic information flow.This research focuses on electronic data interchange (EDI), an important class of IT used for interorganizational information transfers in the supply chain. Data from a survey of the food industry is used to examine the use of EDI with respect to interfirm coordination activities involving suppliers and customers. The influence of demographic characteristics on EDI use is also investigated. The results suggest that firms view EDI as a tool for improving efficiencies rather than as a tool for facilitating supply chain integration. There is also a surprising difference in firms use of EDI with customers vis-à-vis suppliers. Firms tend to be much more accommodating of the desires of their customers than of their suppliers.     

供应链环境下供应商的最佳数目问题探讨

在供应链管理环境下，供应链合作关系的运作需要减少供应源的数量（长期成本最小化的需要，但并非单一供应源），企业间相互的联结变得更专有（精密合作的需要），并且制造商会在全球市场范围内寻找杰出的供应商。本文就针对供应商的数量这一问题，采用两个模型分别对商业物流系统和制造业物流系统中企业选择供应商进行了探讨，对现实中确定供应商的数目具有一定的指导意义。     

试论物流信息化发展中的几个瓶颈问题

现代物流被誉为“企业脚下的金矿”、“企业的第三利润源”。物流信息化则是现代物流发展的关键，是现代物流的核心，是物流系统的灵魂，更是主要的发展趋势。物流信息化是物流企业提供服务的前提条件，同时也是企业降低物流成本、改进客户服务、提高企业竞争力的重要手段。本文从企业的物流意识、物流企业的格局、物流信息平台、物流信息化标准、物流信息技术、物流信息资源管理和发展战略等方面探讨了物流信息化发展中的几个瓶颈问题。     

连锁企业物流配送模式选择策略研究

连锁经营是一种成功的经营方式。高效的物流配送模式是连锁经营快速发展的基础和保障。文章从我国连锁企业物流配送现状的实际情况出发,在分析我国连锁企业物流配送发展制约了我国物流连锁企业的基础上,将我国连锁企业分为四大类并综合分析各类连锁企业适用的物流配送模式．从而做出了现阶段我国连锁企业的配送模式的选择策略．     

供应链企业间信任的进化博弈分析

应用进化博弈理论分析了供应链中企业选择信任和不信任的策略学习过程,得知信任约束机制健全时,所有企业最终选择信任策略是此博弈的进化稳定策略解。因此,完善信任约束机制是维持供应链企业间信任关系的关键。