改革创新是集体企业发展的强大动力

广州市银晏资产经营有限公司（简称银晏公司,下同）前身是广州市荔湾区商业集体资产经营有限公司，是1997年成立的广州市首家商业集体资产经营有限公司，管理老集体商业企业228户，职工800人，退休职工1328人。这几年，企业在改革中发展，在开拓中前进，经过多年的努力，经过艰苦的改革历程，企业的改革终于有了新的突破，在2004年3月份，改制为经营者和内部员工持股的有限责任公司．成为新型的集体企业。从企业实施改制以及一年多来改制企业的发展，充分说明改革创新是集体企业发展的强大动方。     

城建二公司廉洁阳光成为企业节约增效之源

在工程瘦身、市场微利、工程项目多、各项管理环节多的不利情况下，城建二公司紧紧围绕企业“生产经营、改革改制”的关键环节，全面推行“阳光管理”，争创“节约效益型”企业。     

产权制度改革初见成效

我公司的产权制度改革，从1993年试行股份合作制，到1997年开始非化肥经营部门逐步改制为有限责任公司，1999年完成公司整体改制，不断深化，逐步推进，充分调动了经营者和员工的积极性，全面带动了企业机制的转换，使企业在全国农资流通体制转轨过程中得到了较快的发展。     

山东省属国有企业改制的6种方式

(一)授权经营对国有资产规模大、经营管理水平高、品牌优势突出、辐射带动力强的大型企业集团公司,按照《山东省人民政府关于印发<山东省企业国有资产授权经营暂行办法>通知》要求实行国有资产授权经营;充分发挥现有省属投资公司的作用,同时组建几家省级国有资产经营公司,授权其经营其他省属企业的国有资产。(二)改制1、整体改制。通过转让存量资产、吸收外资和民间资本等,将资产规模较大的企业改制为股份有限公司或有限责任公司,将资产规模较小的企业改制为有限责任公司或股份合作制企业。2、分块改制。对不宜整体改制的企业,在征得出资人…     

化机二厂顺境求变

一直以来,国企改制多是遵循病后求医的方式进行,甚至不乏企业病入膏肓之后火线重组的例子。但上海华谊集团化机二厂的改制却属特例。作为同行业中原本经营状况就算出色的企业,化机二厂顺境求变,依然选择了改制。 2005年,原化机二厂完成改制,变身为上海尔华杰机电装备有限公司,当年实现销售收入1960万(不含税),比     

国新公司的尴尬

曾被外界谓为“中投二号”的国新公司迟迟未能挂牌。其功能定位亦大大低于外界的期望。 “国新公司的目的主要是处置整合规模比较小、经营困难或大集团下资产质量不佳的企业，把这些企业收进来后，分门别类管理，整合之后，或改制或破产，部分会被划转至其他大型企业集圆。”国企改革专家周放生对《上海国资》表示。     

仓桥镇发挥党组织在企业改革中的积极作用

松江县仓桥镇去年有145家企业先后进行了以股份合作制为主要形式的改制和重组。其间，如何发挥企业党组织在企业改革和发展中的作用?开始，不少同志一度存在片面认识。有的同志认为，企业改制成为职工自己出资经营的企业，党组织的作用减少了；有的感到，改制企业的党员也是股东，也能在企业转制、经营中发挥作用，要不要党组织无所谓；有的则觉得，一些企业在调整重组中关停并转了，党组织在这些企业难以开展工作，等等。     

外资企业“避税”对策浅析

所谓外资企业，一是指在中国境内设立的外商投资企业，包括中外合资经营企业、中外合作经营企业和外商独资企业；二是指外国企业，即在中国境内设立机构、场所，从事生产、经营和虽未设机构、场所，而有来源于中国境内所得的外国公司、企业和其他经济组织。     

与员工心连心的共产党人——深圳远东石油工具公司22年成长之路

深圳远东石油工具公司是1985年成立的一家中外合资经营企业，经过22年的磨砺和变革，已成长为完全独立自主经营的民营企业。2002年，远东由国有控股向民营顺利改制后，短短的几年时间，公司的员工翻了一翻，资产更是成倍增长，到如今拥有近一亿资产，2006年纳税200多万元。     

陕建七公司：生产经营创历史新高

今年上半年，陕建七公司强化项目管理，狠抓经营工作，完成产值412亿元，承揽任务7．3亿元，超额完成半年任务，生产经营创历史新高。今年以来，陕建七公司以项目为重点，认真落实项目经理责任制，强化项目管理。经营工作是企业的龙头。该公司历来十分重视经营工作，他们制定了以西安市场为中心、辐射全国的经营格局，一方面加强经营力度，落实经营责任制，调整经营思路，努力承揽施工任务；     

中小企业改制前后经营业绩比较分析

近几年不少地方在大力推进企业产权制度改革时，把一些国有和集体企业纷纷改制为由私人资本组成的股份制企业。这种改革对企业的经营活动到底有什么样的影响，我们可以从中得到怎样的启迪？笔最近对有可比性的１２家企业改制前后的主要经济指标进行了比较分析。     

混合制下法人治理结构对企业持续经营的影响

在混合所有制改制过程中,如何使企业能够不受内外各种因素的影响,而使其持续经营下去,主要体现在法人治理结构对企业持续经营影响的责任,治理层与经营层经营目标选择对持续经营的影响,混合制后公司盈利模式选择对持续经营的影响,以及混改后企业创新性与团队素质对持续经营影响的重要性.     

保全资产增实力服务"三农"谋发展

江苏省海门市供销社系统原有下属企业44个，其中基层社29个，市属公司7个，供办工厂8个。由于诸多原因，从1998年起，生产经营滑坡，企业亏损严重。2001年初，市供销总社严格按照市委、市政府确定的保留企业母体、裁减分流人员、合理处置资产的改革模式，以保全基层社牌子、资产为前提，用了三年时间，基本完成了企业改革改制工作，有效盘活了资产，分流了人员，遏制了亏损，保持了稳定，从根本上解决了长期制约供销社发展的矛盾和问题，供销社度过了建社50多年来最困难的时期。     

以战略管理推进企业可持续发展

金华第一建筑安装工程有限公司（简称“金华一建”），创立于1952年。作为一家有50多年历史的老牌施工企业，金华一建拥有昨日的辉煌，因质量过硬、勤俭创业享有“浙中第一建”的美名。在接受市场经济洗礼的过程中，金华一建也曾在连续三年亏损的低谷中徘徊。2000年改制扭亏为盈后，公司决策层高瞻远瞩，大胆创新，确立了五年发展战略目标，引导企业创新创业，以战略管理推进了企业的可持续发展，实现了新世纪新的腾飞。2005年，公司完成总产值、实现利润及利税总额、净资产分别比实施战略管理前的2000年增长了6．17、6.3、6．28和9．03倍；公司2002年被评为全国首批重合同守信用单位，跻身全国建筑业产值领先企业500家，2003年跻身全国建筑业企业综合经济效益领先企业500家，2004年获全国优秀施工企业、全国用户满意施工企业殊荣。     

坚持诚信经营 促进企业发展 天津市大港滨城商贸公司

天津市大港滨城商贸公司是经过企业改制为有限责任公司的，是大港油田地区规模最大的商业零售企业。经过近几年的发展，公司拥有2座1万平米以上的商厦和3个2000—5000平方米的超市、专业商厦。分别坐落在油田中心商业区和居民小区；形成了高档百货、传统百货，生鲜超市、社区便利超市和肯德基、永和等中外快餐为体的经营格局；经营卖场36平方米，商品上万种。在市总工会倡导的“满意天津实践行”活动中，公司结合二商集团组织开展的“严把产品质量关。放心食品进万家”活动。坚持诚信为本、信誉为先，加强领导、健全组织．完善制度、加强培训．严格检查，强化监管：兑现承诺、取信于民，从而确保了商品质量，维护了消费者的合法权益。取得了较好的经济效益和社会效益。     

上任

谢企华 被称为“中投二号”的中国国新控股有限责任公司于2010年12月22日下午5点正式挂牌成立，宝钢集团原董事长谢企华出任国新公司革事长，现任国有重点大型企业监事会主席刘东生担任总经理，首期注册资本金45亿元人民币。国新公司是资产经营与管理公司，不是生产经营企业，更不是投资公司。     

沧州华远纺织服饰有限公司

沧州华远纺织服饰有限公司的前身为河北省南皮县棉纺厂，企业始建于1987年3月，2004年进行成功改制。公司是以籽棉加工为基础，以产业化经营为特色的贸、工、农一体化中型股份制企业，现已形成集轧花、纺纱、织布、服装四大生产体系为一体的一条龙生产线，企业现有生产规模10．6万纱锭，织机30台，缝纫设备600台，职T2500人，占地面积15万平方米，企业总资产1.72亿元，年产值2．5亿元，上交税金超千万元，是河北省纺织系统先进单位，属河北省纺织品外贸出口十三家定点生产企业之一，     

铁路多元经营企业现存问题及对策分析

铁路多元经营企业在20多年的发展中，在解决经营者激励、提高企业经济效益等方面取得一定进展，然而，由于一些内部深层次原因，企业难以持续健康地发展。在当前铁路主辅分离、辅业改制进程中，多元经营企业的体制性障碍和结构性矛盾应引起我们的重视和思考。     

姜福军：勇当新农村建设的“排头兵”

“好人品成就好产品”，这是浙江纪元电气集团的格言，也是董事长姜福军做大做强公司集团的经营理念。凭着这个经营理念，姜福军白手起家，踏踏实实，艰苦奋斗，把一个村办电器小工厂通过改制、技改、搬迁等措施，历经二十多年的努力，发展成为拥有十二家子公司、年产值超亿元的公司集团。目前，纪元公司已经成为衢州地区机电产业龙头企业和浙江省级高新技术企业。     

以强化资产管理推动资产经营

1996年是上海冶金工业局改制为上海冶金控股(集团)公司的第一年。我们在市委、市府的领导和各方面的支持下，积极探索实现四个转变，即由原来行使政府行政职能向资本控股职能为主转变；由生产经营向以资产经营为主转变；由原来抓具体管理向抓重大决策、选用资产经营者、监管国有资产运行转变；由原来单个企业局部调整向全行业资产优化重组转变，全年降本增效6亿元，实现利润2．8亿元，净资产比去年初增长4％，国有资产经营和管理迈出了新的步伐。