SAP电信行业采购和物流管理解决方案

随着我国电信运营业进入稳定成长和产业调整期，如何通过降低运营成本，提高内控已经成为电信运营商的关注点。电信运营商的资金流向主要面向基础网络设备供应商．集成商、支撑系统／技术平台供应商、互联网络提供商和服务提供商，因此采购的规范化、流程化、高效化已成为运营商提高内控、降低成本的关键控制点。     

电信运营商采购管理研究

在对电信运营商采购管理现状进行分析的基础上,根据需求的不确定性和专业化程度,将采购产品和服务分为三类,并分析了不同类别产品和服务的采购管理的重点,采购部门、需求部门以及供应商发挥的作用以及彼此间的关系。最后从制度建设、信息平台建设以及人员培养三方面论述了采购管理的保障措施。     

电信运营商采购管理研究

在对电信运营商采购管理现状进行分析的基础上,根据需求的不确定性和专业化程度,将采购产品和服务分为三类,并分析了不同类别产品和服务的采购管理的重点,采购部门、需求部门以及供应商发挥的作用以及彼此间的关系.最后从制度建设、信息平台建设以及人员培养三方面论述了采购管理的保障措施.     

电信运营商采购管理系统优化研究

文中从电信运营商采购管理的全局出发,提出并构建了采购管理系统优化的概念框架,在此基础上分析了采购管理系统的构成、管理层次的划分、采购职能的分配,以及采购工作的具体流程。以集中化、精细化管理为指导原则,文中认为采购管理包括四方面核心内容,即供应商准入管理(SAM)、供应商选择管理(SSM)、供应商关系管理(SRM)和供应商监控管理(SMM)。建议电信运营商采购管理部门除应重视招标采购职能建设外,还应强化供应商准入管理、供应商关系管理和供应商监控管理三个管理职能,在采购流程中应增加供应商资源库的建设,中标供应商的分类管理,以及奖惩机制的建立等。     

综合采购机构如何加强物资供应商管理

综合采购机构对物资供应商的管理,是指作为军队物资集中采购执行主体的综合采购机构对提供部队所需物资的供应商进行的组织、指导、协调和监督检查等活动,它是军队物资集中采购管理工作的重要组成部分。随着社会生产力水平的不断提高,市场上的物资产品极大丰富,军队物资集中采购有了宽广的选择余地,同时也增加了供应商的选择和管理难度。综合采购机构正确处理同物资供应商的关系,做好物资供应商的管理工作,对于军队物资集中采购的健康有序发展很有意义。一、综合采购机构对物资供应商的管理职能分析与实现综合采购机构对于其内部资源的管理,…     

物贸企业在建筑工程材料集采供应策略实施

<正>一、引言为了提升物资管理水平，物资公司正在积极推行精细化管理，实施集中采购招标，加强对各个区域的物资供应管控。通过实施集中采购与统一供货的方式，公司能够有效地管理物资的采购与供应。通过采取集采统供的模式，公司可以通过电子商务平台实现对物资的全面采购，并与相关供应商和其下属的子公司建立三方居间服务协议，从而确保项目的顺利实施。此外，物资公司还可以负责组织并协调物资的运输。     

基于3PL_Hub的电信运营商库存管理技术研究

随着电信运营商之间的竞争逐渐加剧,为取得竞争优势,电信运营商也已开始与供应商、物流企业合作,采用3PL_Hub模式进行库存管理,降低供应链成本。但因行业不同,电信运营商基于3PL_Hub的库存管理运作模式与技术都与传统制造业有所不同。为此作者研究了电信运营商基于3PL_HUB的协同物流组织与运作模式构建、基于3PL_HUB协同运作下补货决策技术及3PL_Hub协同下IT支撑系统构建等用以支承电信运营商基于3PL_Hub库存管理的关键技术,并在中国电信部分省公司的协同物流建设应用。     

电子化集中采购模式及实例分析

通过对集中采购存在的弊端和电子化采购优越性的分析，提出了一种电子化集中采购模式，并详细分析了该模式对集中采购的促进作用。文中指出，将集中采购实现建立在统一电子化采购平台上，能够克服时间和空间上的距离，从而可提高集中采购的效率和质量。最后，通过对韩国浦项钢铁公司集中采购情况的分析，进一步说明了电子化集中采购模式的作用。     

中小企业采购联盟运作模式研究

采购成本居高不下成为制约中小企业发展的重要因素,采购联盟作为一种新型的采购方式,能够通过集中采购降低采购成本,提升中小企业的竞争力。文章根据联盟采购的形成关系,从中小企业、采购联盟和供应商3个主体考虑,建立多种采购联盟的模型,包括行业领头代理、行业协会代理和成立第三方代理3种采购联盟模式。     

供应链管理视角下国企物资采购管理的研究

企业生产与发展离不开物资采购,而随着我国经济水平不断提升,市场机制得以不断完善,传统的采购模式已经无法满足现代化企业的物资采购需求。而在供应链管理模式下,企业采购物资的方式主要以订单驱动为主,结合用户的实际需求来驱动供应商,以此来实现物资采购的精准化,提升物流工作效率的同时,也能够节省企业库存成本。因此本文针对供应链管理视角下的国企物资采购管理予以论述。     

论家装材料信息化联合采购

本文通过分析目前家装材料市场的现状,从联合采购的本义出发,提出使用网上联合采购加顾问服务的模式,搭建客户和供应商所共有的家装材料联合采购信息平台的方案,阐明信息化的联合采购咨询公司在联合采购中的重要地位.通过联合采购信息平台可以合理引导普通家庭家装材料的购买行为,高效率、低成本地组织装修材料的联合采购,降低家庭装修成本,同时为家装材料供应商开辟新的销售方式、降低销售成本、提高供应链效率提供途径.     

提高采购组织能力 助推实现政采物有所值

要实现采购的物有所值,需要采购监管部门、采购人、采购代理机构、供应商、评审专家等多方共同努力。集中采购机构作为政府采购代理机构,接受采购人的委托办理采购事宜,承担项目采购的全程组织。集中采购机构如何在新形势下发挥专业特长,提高采购质量,助推实现采购的物有所值是值得深思的问题。自2003年我国《政府采购法》颁布实施以来,距今已十多年,一直贯彻＂公开、公平、公正、诚信＂的采购原则,在节资防腐和实现政策功能等方面发挥重要作用。但随着我国市场经济水平的不断提高,单纯追求节支防腐已不能适应发展需要。在新形势下,财政部提出,     

发挥部门集中采购职能推动政府采购改革发展——国税系统部门集中采购工作回顾

部门集中采购是我国政府采购的重要组织形式之一,实施部门集中采购,可以发挥部门对采购项目熟悉、了解的优势,方便采购人。实践证明,部门集中采购是一种有效的政府采购组织方式,能够提高采购质量和效率,促进政府采购事业发展。     

规范操作——探寻集采机构发展的动力源泉

本文对集中采购机构在我国的运行模式以及产生和发展情况作了系统的总结和梳理,并提出,要应对未来的发展,集中采购机构应依托法制进程,驱动＂管采＂科学分离;探讨模式状况,解决机构归属不清问题;强化内审内控,完善科学采购质控流程;制定集中采购机构统一的采购文件范本;建立政府采购规范统一的信息化模式。     

商业银行分散采购存在问题及其解决措施

<正>根据《国有金融企业集中采购管理暂行规定》（财金【2018】9号）,商业银行普遍制定采购管理办法、设立集中采购目录及限额,依章实施集中采购业务,实现需求集中、采购集中、管理集中和供应商资源集中,以规范采购行为、提高议价能力和工作效率;对集中采购目录以外,或未达到集中采购限额标准的货物、工程、服务进行分散采购,以提高采购的时效性。在商业银行采购业务实际运作中,分散采购存在问题较集中采购更为突出,普遍存在重视程度不够、制度不健全、合规性不够、需求统筹不足等问题。为提高分散采购合规性和采购质效,     

北方联合电力公司实施集中采购策略的实践

采购管理已成为企业降低成本提高效率的重要环节之一。北方联合电力公司实施的“集中订货、分开收货、集中付款”的集中采购策略,不仅帮助企业在众多供应商中发掘出优质供应商,提高原料的平稳供给,还降低了公司的采购成本,为公司发展提供了保障。     

集中物料的采购订单分配方法研究

企业在采购过程中，为了满足顾客的需求、降低采购风险，一般会根据不同的采购物品的特性，将其分类，对于不同的物料采取不同的采购方法。而对于集中性物料，企业一般会选择多家供应商构建供应商群。因此，如何在供应商之间进行合理的订单分配，对企业具有重要的现实意义。本文将探讨战略采购模式下，基于混合线性规划的集中物料采购订单分配方法。     

浅谈供应商模式的形成

在物资采购的过程中,供应商模式发挥着越来越重要的作用。其中供应商关系的模式的作用也越来越大。供应商关系的管理模式就是根据不同种类的供应物资采取相应的供应商的管理办法。本文介绍了供应商模式的形成,包括供应商关系管理模式的形成。都是能够在一定的程度上提高采购企业的作业质量,让企业和供应商都能够获得最高利益。     

石油物资集中采购模式的分析

实行石油物资的集中采购，能有效降低采购成本,提高油田经济效益，对油田企业至关重要。近年来，我国三大石油公司大力推行集中采购，取得十分明显的经济效果。由于物资种类多,采购规模大，因而相应的供应商数量也非常多。而油田多以传统采购模式为主，采购部门重复，采购效率低下。采购成本增加。在此分析集中采购在石油物资采购中的优势，以期达到降低采购成本，增加油田效率的目的。     

论政府采购救济机制及其模式选择研究

随着经济全球化的不断发展、我国改革开放的不断深入,政府采购规模快速增加,逐渐成为了政府公共资金支出的重要途径。政府采购的过程中,一般存在多个潜在的供应商,采购的程序是否合法、采购合同的授予是否公正以及合同条件是否平等,则直接关系到供应商的基本利益。因此,采购实体规则对于采购义务的规定是非常重要的,但是最关键的问题在于采购方是否能够遵守政府采购的实体规则,这就需要一套科学、有效的救济机制来保障。此外,救济机制模式的选择将为解决政府采购纠纷提供比较稳定的基本思路和判断标准。