浅析零售商自有品牌与制造商品牌的定价模式

零售行业有效地提高自身利润,差异化的经营管理模式成为他们发展的方向,许多连锁超市早已经经营自有品牌的商品。本文主要从模型的假设,零售商只销售一种品牌的商品,零售商同时销售自有品牌和制造商品牌三个方面进行了描述。     

零售商自有品牌分析

零售商自有品牌亦称渠道品牌，是市场竞争和生产力发展到一定阶段的产物，是未来零售商管理的一个必然，同时也是零售商实现市场细分战略和增强竞争优势的一种手段。自有品牌所具有的价格优势和特色优势是吸引零售商使用自有品牌的重要原因。     

零售商自有品牌思辨

零售商自有品牌战略为零售商更好地利用自身优势,参与市场竞争提供了一个可供选择的方案,但其实施是个复杂的耗时耗力的系统工程。能否获得比经营制造商品牌更大的利润,是判断是否实施自有品牌的一个标准,它取决于零售商的规模、对渠道的控制能力以及对自有品牌的经营与运作。     

零售商自有品牌分析

零售商自有品牌亦称渠道品牌，是市场竞争和生产力发展到一定阶段的产物，是未来零售商管理的一个必然，同时也是零售商管理市场细分战略和增强竞争优势的一种手段，自有品牌所具有的价格优势和特色优势是吸引零售商使用自有品牌的重要原因。     

我国零售商自有品牌发展探讨

作为一个新的利润增长点和规避竞争或获取竞争优势的手段,自有品牌战略不断被各零售商采用,并在国内取得了一定的发展,但是国内零售商自有品牌战略仍处于探索阶段,发展过程中仍然存在很多认识误区和问题,针对国内零售商自有品牌创建过程呈现的一些问题进行了相关的探讨。     

自有品牌将让零售商各领风骚

在世界连锁业的发展史上,自有品牌策略得到成功的运用和发展,自1928年英国马狮集团推出自有的"圣米高"品牌后,英国的零售业自有品牌发展十分迅速.     

信息不对称下零售商公平关切的供应链协调

考虑了信息不对称和零售商具有公平关切两级供应链系统的协调。通过解析的方法得出结论,表明当零售商具有公平关切时,供应商可以通过在一定范围内谎报其成本来实现供应链的协调。因而渠道协调不需要精确的价格契约。传统的批发价契约即可以实现。     

零售商自有品牌理论综述

随着零售企业规模的扩大,自有品牌已发展成为零售商与制造商争夺营销渠道与顾客忠诚的一个关键武器.本研究总结了国内外自有品牌的起源及发展现状,以此为基础对国内外关于自有品牌的研究进行理论综述,并指出未来理论研究趋势.     

零售商自有品牌及其竞争效应

目前,零售商开发自有品牌已经成为全球零售业发展的一个显著的特征。自有品牌有助于零售商驱除在位竞争对手或阻止潜在进入,同时也提高零售商在纵向竞争结构中的议价势力,并产生促进竞争效应和反竞争效应。     

零售商自有品牌的商机

对制造商而言，永乐推出YOLO自有品牌小家电产品，可能并不是一场灾难，反而提供了另一种机会。[编者按]     

制造商与零售商基于自有品牌合作博弈研究

零售商创建自有品牌增强了竞争优势,使制造商面临更激烈的竞争。针对现实中一些制造商为零售商开发自有品牌的现象,通过构建博弈模型着重探讨在此背景下其他制造商的最优选择。经过对比分析,得到制造商选择与零售商合作,为其生产自有品牌会更有利;并进一步提出,制造商应增强广告宣传、产品质量和服务,零售商应利用自身在货架、广告宣传等方面的资源优势来加强消费者对自有品牌的认识,从而实现双赢的建议。     

国外零售商自有品牌研究综述

本文依据产业组织的相关理论,对国外近年来有关零售商自有品牌研究的文献,从零售商开发自有品牌的动机、影响自有品牌产生和发展的因素,以及自有品牌的价格效应等方面进行了系统地分析整理和评述,发现无论是理论分析还是实证检验,在一些问题的研究上有较大的分歧,主要原因可能是在分析中忽略了一些其他方面的影响机制,如零售资源的约束等。     

我国零售商自有品牌建设研究

在我国零售市场全面对外开放的宏观背景下,自有品牌的开发成为我国零售商发展的新利器,创建自有品牌是我国零售商未来发展的一个重要趋势。指出了我国零售商创建自有品牌所面临的制约条件,除了受传统的经营观念限制外,很显然还客观地存在其他方面的障碍因素如缺乏研发人才、企业规模障碍等,并就此进行了分析。     

零售商自有品牌开发路径探索

零售业自有品牌战略是零售企业应对市场激烈竞争的有效手段,它给零售业和工商企业之间的利益关系带来了深刻的影响。创建自有品牌是我国零售商未来发展的一个重要趋势。本文指出了我国零售商创建自有品牌所面临的制约条件,并针对各制约条件提出了相应对策。     

基于渠道权力的自有品牌产品定价方式选择

本文重点分析在不同的渠道权力结构下自有品牌产品的定价方式的选择.研究表明:零售商只有在高度权力均衡和零售商主导的渠道权力结构下才会开发自有品牌;在高度权力均衡时,零售商对自有品牌实施跟随定价方式;在零售商主导时,零售商对自有品牌实施高端定价方式;且在不同的权力结构下,二者对制造商产品的定价方式也有所不同.     

零售商如何构建自有品牌

现在,越来越多的零售商正在开发自有品牌,与传统的制造商品牌进行竞争。零售商自有品牌的出现是流通领域中批发商、零售商与制造商三者之间的地位不断演变的结果。零售商的自有品牌策略对零售商树立信誉、增加利润、提高竞争力等方面具有重要的战略意义。本文对自有品牌的发展历史、自有品牌的优势与成本以及零售商如何实施自有品牌策略等问题进行了较为深入的探讨。     

零售商自有品牌的成功之路

现代意义上的零售商自有品牌是伴随着零售业态的创新和发展、零售商和制造商之间的关系发生深刻变化的市场背景下产生和发展起来的,它的成功在很大程度上是企业内外环境相互作用的结果。本文从分析零售商自有品牌产生和发展的市场环境出发,介绍了国外成功开发和经营自有品牌的决定性因素。文章最后从中国市场零售商自有品牌的现状出发,探讨了中国自有品牌研究的紧迫性及主要内容等问题。     

零售商自有品牌的成功之路

现代意义上的零售商自有品牌是伴随着零售业态的创新和发展、零售商和制造商之间的关系发生深刻变化的市场背景下产生和发展起来的,它的成功在很大程度上是企业内外环境相互作用的结果.本文从分析零售商自有品牌产生和发展的市场环境出发,介绍了国外成功开发和经营自有品牌的决定性因素.文章最后从中国市场零售商自有品牌的现状出发,探讨了中国自有品牌研究的紧迫性及主要内容等问题.