三一集团企业文化探村

无论是站在湖南和全国，还是放眼全球，作为一家民营企业，三一集团有限公司的发展无不让人称奇。三一集团创始于1989年，从一个最初仅有几百万元资产的山村小企业到年销售收入过30亿元的全国知名企业集团，三一只用了仅仅10年时间，年均80％的增长速度堪称世界同行第一。如今，三一集团下辖三一重工等七家子公司，并在海外设有分支机构，在工程机械行业已名列三甲，在工程车辆行业又异军突起。2005年实现销售额58亿，利税7．6亿，集团净资产达33亿。     

集团文化路径探索

曾经,人们认为企业集团经营成功的关键因素是技术,技术构成企业集团的核心竞争力,没有技术就没有竞争优势;曾经,人们认为关键因素是战略,战略规划指引企业集团前进,没有战略的企业集团就象无头苍蝇;曾经,人们认为关键因素是人才,认为没有人才,没有高素质的人才,执行会不到位,战略会     

集团财务控制问题浅析

目前,由于我国财务管理过度分权,导致财务控制机制失效,带来了费用支出失控、隐性侵吞公司资产、组织机构不完善以及缺乏监督机制等问题。应构建有效的财务控制体系,强化企业集团的财务控制职能,切实将财务控制摆在重要地位,尽快提高我国企业集团的理财水平,有效解决内部监督失控的问题,确保企业目标的实现。     

山西省平遥牛肉集团有限公司

<正> 山西省平遥牛肉集团有限公司的前身是平遥县食品公司,是新中国建立以来唯一经营生产地方特产——平遥牛肉的加工企业,是国内贸易部认证的独家平遥牛肉"中华老字号"企业,也是平遥牛肉加工产业中唯一的山西省农业产业化龙头企业。"冠云"产品拥有9大系列20多个品种50多个规格,产品远销全国20多个省、市、自治区。公司坚持"诚信为本、质量第一"的经营理念,坚持"呵护老字号、打造新品牌"的发展之路,从     

基于集团企业合并资产负债表的几点思考

集团公司与子公司各自独立从事经营活动,需要独立编制个别财务报表和编制合并财务搬袁。由于母子公司以及纳入合并范围的子公司之间可能发生相互交易,从集团角度来看,这些交易属于内部交易,因此,需要相互抵销。这样,在编制合并财务报表时,既要抵销集团公司对投资子公司股东权益中由集团公司持有的股权份额,又要抵销内部交易事项。母公司编制合并资产负债表时需要进行抵销处理的项目,主要包括母公司对子公司股权投资项目与子公司所有者权益项目;母公司与子公司、予公司相互之间发生的内部债权债务项目;存货项目、固定资产项目、无形资产项目;与抵销的长期股权投资、应收账款、存货、固定资产、无形资产等资产相关的减值准备的抵销等。     

盛源科技集团

盛源科技集团是枣庄矿业集团所属的非煤核心企业，地处中国经济百强县一山东省滕州市柴里工业园区，母公司注册资本2亿元．是一家集生产、销售，服务、研发于一体．具有自主经营品牌及自主外贸进出口权．已通过“AAA”级授信认证，享有国内较高知名度．多元化发展的大型企业集团。     

印度塑料业起步晚市场潜力大

印度塑料加工企业在增长潜力巨大的市场上奋力前行。专家们预测，到2010年，拥有10亿人口的印度塑料制品消费总量将达1250万t，这将使之成为全球第三大塑胶消费国。鉴于印度人均塑料年消费量目前只有世界平均水平（约24kg）的1／3，专家们做出了这一乐观的估计。     

长春市粮食集团的脱困之路

我国以省会城市为中心的城市粮食企业,既有以粮库为主体的收储企业,也有以粮食加工厂为主体的附营企业。1998年粮改以后,这些企业大多数陷入了困境,如何走出困境,并取得新的发展?长春市粮食集团的脱困和发展正在规划和运作中,但他们的做法很有借鉴意义。一、长春市粮食集团现状分析长春市粮食集团(以下简称长粮集团)是在粮改后于2000年8月组建的管理型集团,该集团无核心层企业,主要承担下属24户粮食收储企业及10户附营粮食加工、营销企业的管理工作。截止2002年末,长粮集团总资产达29.9亿元,总负债额达37.9亿元,账面负债率为127%,剔除资产损…     

特大型企业集团的分治管理

中国一拖集团有限公司始建于1955年,由原第一拖拉机工程机械公司(前身为第一拖拉机制造厂)改建而成。拥有全资子公司、控股子公司、参股公司、直属专业厂、分公司、集体企业以及托管公司46家。在职员工33483人,资产67亿元。主要生产履带拖拉机、大中小型轮式拖拉机及其     

执行新会计准则对集团母公司业绩的影响分析

新会计准则旨在强化为财务报表使用者提供决策有用会计信息的理念．在某种程度上会改变集团母公司财务报表的数据,对公司的财务状况和经营成果产生重大影响。本文在把握新会计准则概念框架的基础上．探讨执行新会计准则对集团母公司业绩所产生的影响。     

宜华集团的"红色"当家人

广东宜华企业(集团)有限公司,是一支活跃在南中国潮汕平原的民营企业生力军. 1987年,24岁的青年农民刘绍喜靠800元起家,一步一个脚印稳扎稳打,用15年时间创立了一家全国木材加工行业的最大企业--宜华企业(集团)有限公司,目前该集团拥有20亿元的总资产,2000多名员工,是"全国出口最大企业500强"之一.     

建立企业集团会计信息系统的建议

集团企业是以产权关系为纽带,由众多企业组成的联合体,为实现集团整体目标,集团企业需要凭借产权所赋予的控制权,对集团内部各企业的经营管理行为加以控制。我国加入WTO后,为提高国际间的竞争力,企业国际化已成为企业发展的必然之路。信息技术的飞速发展给集团企业带来了新的挑战,集团公司面临如何利用信息技术整合资源,协同反应、提高企业竞     

浅析我国期刊集团发展的问题与对策

期刊集团化是扩大期刊规模、优化资源配置和提升期刊竞争力的必由之路,是期刊适应市场,谋求发展的必然选择。目前,我国期刊发展已走上集团化发展之路,但我国期刊集团发展还存在期刊集中度低,国际竞争力不强,产权不清晰,法人制度不完善等问题,面临着数字化多媒体发展带来的冲击和国外出版传媒集团的竞争压力。出版集团应以刊为本,扩大规模,提高核心竞争力;明确产权关系,深化体制机制改革,激发期刊集团活力;积极进行数字化转型,实施走出去战略,促进期刊集团的可持续发展。