先售后制铸“丰山”──江苏丰山集团产权制度改革纪事

1994年江苏丰山集团率先在大丰市实行了“先售后制”的产权制度改革，使企业出现了奇迹般的跨越，从一个不起眼的乡镇小化工企业一跃发展成为具有一定规模的省级集团。1996年创利税1400万元，经济效益列全市乡镇企业第一名、全省同行第一名。1997年可创产值1．7亿元，利税突破2     

田经理的“怪招”

一个百余人的小公司,1993年实现销售总额7000万元,创利税近400万元,个别网点人均纯利达10万元。创造这些奇迹,除了搞好常见的进货、销售、调运、库存、售后服务一条龙的管理之外,他们还有其他的经营"诀窍"吗?请看——     

飞旋的金轮

飞旋的金轮张思桥主持人：治国这里记述的是个奇迹。一家仅有１０来名职工、几乎倒闭的村办小厂，７年后竟发展为拥有８．９亿元资产、８０００多名职工的国家重量级集团企业，去年全公司实现销售收入８亿多元，创利税８１６２万元，在全国乡镇企业５００强中名列第８位，...     

“龙”跨世纪

时势造英雄。中国的改革开放创造了像科龙集团这样的奇迹——靠9万元经费,苦干15年,形成年销售收入近66亿元、年利税11.7亿元,总资产达67.17亿元、净资产达34.03亿元;位居世界冰箱前十名的超大型企业。在百年之交,千年之禧的2000年,"龙年"中的"科龙"更是昂首长吟,际会风云,冲天跃进!     

春都“之败”

春都曾经有过奇迹。一说火腿肠，有谁能不想到春都呢？自1986年生产出我国第一根西式火腿肠开始，春都曾以“会跳舞的火腿肠”红遍大半个中国，市场占有率最高达70%以上，资产达29亿元。然而，仅仅经历几年短暂的辉煌，这家明星企业便倏然跌入低谷。如今春都上百条生产线全线停产，企业亏损高达6.7亿元，并且欠下13亿元的巨额债务。昔日车水马龙、门庭若市的场面，只是春都人美好的追忆。是什么造就了春都奇迹春都集团的前身是始建于1958年的洛阳肉联厂，在计划经济体制下，平平淡淡几十年。1986年，春都当家人高凤来在经过对国内外肉制品市…     

从乡办小厂到毛纺“巨子”──江苏阳光集团在竞争中崛起

从乡办小厂到毛纺“巨子”──江苏阳光集团在竞争中崛起吴志雄江苏阳光集团，前身系江阴市精毛纺厂，创办于１９８６年９月，改制于１９９３年８月。仅仅８年，这家原先的乡办小厂，一跃而为中国毛纺“巨子”。１９９３年销售收入３；２亿元，创利税１亿元；今年上半年销...     

爆果汽“心肌梗塞”之谜

2003年,一股来自爆果汽的“黑”势力突袭国内饮料市场,上市不到一年,便创造了销售过亿的奇迹。     

“小算盘”打出“大效益”﹄

﹃小算盘﹄打出﹃大效益﹄有报道说，安徽美菱集团现有总资产２６亿元，日产值近千万元，去年该集团创利税２．５亿元，比上年增长１６．５％。可是有谁知道，这个“大效益”的取得，却与董事长张巨声善打“小算盘”有着不可分割的关系。当地报纸介绍了这位董事长打“小算...     

深化改革兴“易初”

洛阳北方易初摩托车有限公司是兵器行业5111厂与泰国正大集团易初投资有限公司共同创办的大型合资企业,自1992年3月开业至今年9月,该公司已累计生产大阳牌系列摩托车197万辆,完成销售收入82亿元,创利税11亿多元,成为我国摩托车行业十个举足轻重的骨干企业之一。在国家统计局公布的1000家大中型企业中,这个不足3000员工的企业的销售收入、利税总额和资产总计分别排名第272位、286位和592位。从1984年下半年第一辆摩托车出厂到成立合资公司至今。这家企业已有15年生产摩托车的历史,合资前与合资后恰好各为七年半,请看下面一组对比数字。勿庸置疑,洛阳北方易初摩托车有限     

岂能把产品质量的“试金石”束之高阁——浅谈邢台板材企业实验室的有效应用

邢台市板材行业经过十多年的发展已具有一定的规模．现已拥有各类工业企业1300多家，年产各种高档装饰板1．6亿张，年交易额达30亿元，年创利税5000余万元，是华北最大的胶合板生产基地。如果说产品质量是板材企业的生命线的话，实验室就是检测产品质量的“试金石”。但近年来，一些板材企业把自己曾一度辛辛苦苦建立起来的实验室闲置起来．     

变形金刚 吸金“卷土重来”

2007年的夏天，《变形金刚》的到来在中国席卷了两亿七千万的票房，更是创造了上映不到一周．票房过亿的奇迹。2009年，变形金刚们的仲夏夜之梦能否再次成真？     

“春兰”何以香气袭人?

春兰集团12年来龙行虎步,总资产增值2000倍,净资产增值858倍,规模扩大600倍,效益增长500倍,1997年度完成工业总产值110亿元,工业部分实现税14.2亿元,利润10亿元。国家体改委誉春兰为“我国工业企业发展史上的一个奇迹”。作为中国民族工业的骄子,春兰何以香气袭人?笔者通过五年多来的调查研究     

“天年素”的含金量与“天年模式”点金术

是奇迹还是“天方夜谭”一个正式成立不到3年,年销售收入超亿元,人均年利税12万元的公司,却没有自己的车间和厂房! 这是奇迹,还是“天方夜谭”? 这不是天方夜谭。创造这个奇迹的就是珠海天年高科技国际企业公司。     

股市“暴利时代”的大赢家 2007最赚钱的券商

1700亿的年佣金收入，这是一场50多家主力券商制造的疯狂派对。在难以复制的财富奇迹背后，券商们成为牛市中真正的大赢家。     

关于枣矿文化的实践与思考

枣矿集团有限责任公司是一个煤炭生产规模2180万吨、年企业总收入260亿元、年创利税60亿元、总资产250亿元,跨地区、跨行业、跨国界、跨丽有制的大型企业集团。名列中国企业500强、中国企业集团纳税100佳、中国煤炭100强。     

佐川捷运的“脚夫精神”

成立于上世纪60年代的佐川捷运有限公司，到目前已发展成为拥有221个分支机构，拥有16500名员工的大公司，年营业额达到3000亿日元，在日本商业运输界名列第一，其业绩被称赞为“日本战后经济奇迹中的奇迹”。其成功经验中，重要的一条就是推行以“脚夫精神”为主旨的企业文化。     

“三借”与“大棚”——新星集团的低成本扩张之路

8年前,一切为零。8年后,营业面积达15万平方米,总资产达1.3亿元。从无立足之地的“小不点”,到跻身于全国供销系统的先进单位,这奇迹的创造者就是山东省供销系统龙头企业——山东新星集团。     

构筑“名牌”工程：记三峡稻花香酒厂

构筑“名牌”工程———记三峡稻花香酒厂李新乐三峡稻花酒厂刚诞生时，只是一家靠３个农民、３口缸创业的小厂，如今已成为员工３５００人，酿酒１万吨，年销售收入３４亿元，创利税４０００万元的大型乡镇骨干企业，成为湖北最大的白酒生产厂家，综合实力居全省白酒行...     

Nest Labs：“重新发明”的力量

这家成立4年、只推出过两款产品的企业,被谷歌以32亿美元收入囊中。它何以创造被预计为硅谷今年最大规模并购案的奇迹？“重新发明”的力量有多大？     

“角色分离”延续脑白金生命周期之道

初期成功：“软性攻势” 脑白金创造了保健品行业的营销奇迹。从推出当年就完成2．5亿元的销售收入到连续几年稳坐销量冠军的宝座，脑白金一路高歌猛进。其实，这与其独特而有效的市场策略是分不开的。