一份《建议书》递交之后……

前不久,嘉定工业局财务科同志拟写的《加强资产管理的建议书》引起了分管局长的高度重视。这份建议经局办公室同志递呈分管局长阅示,分管局长看后即批:“同意财务科同志关于加强资产管理的意见,请办公室分管后勤的主任牵头,与总务、财务部门的同志一起抓紧办理”。随即,在《建议书》的基     

引进银行机制 提高核算水平

<正> 资金的运动贯彻了企业生产经营的全过程,因此,加强资金的管理,是挖掘企业内部潜力的一项重要内容。从去年开始,福州第一化工厂在财务科设立“厂内银行”,充分发挥了企业内部资金营运融通的职能,加强企业的微观管理。具体做法是: 一、建立以“厂内银行”为中心的核算体系。厂内各车间、职能科室、专项工程都作为相对独立的经济核算单位,在厂内银行设立户头,由财务科统一计划,核定资金。这就改变了原来的原料领用、费用开支的程序和制度,通过制订厂内计划价格,模拟银行搞非现金结算,建立起一套以厂内银行为中心,以车间为重点,以班组为基础的三级管理和二级核算体系。部门与部门之间以厂     

2023年度社保之最——社保经办管理服务地方创新报告

<正>北京市怀柔区最具感召力的“社保榜样”【案例】先进典型是有形的正能量,怀柔区社保中心打造“社保榜样”金字招牌,将先锋力量注入社保经办,让“关键少数”成为党建引领的火车头,带动“广泛多数”凝心聚力做强经办服务。登记征缴科工作人员张顺波在社保一线窗口辛勤耕耘,十余年栉风沐雨、坚守初心,他的窗口创造了零投诉的记录;基金财务科工作人员张鹏坚守防疫一线,党旗的红、军装的绿、社保的蓝,     

目标成本管理的应用与探索

随着经济体制的不断深化改革,传统的成本管理模式及其机构已不适应商品经济发展的需要,为此,早于1986年8月,我厂在生产指挥系统的工厂管理室下组建了“成本管理科”。其职责范围是:成本管理;价格管理;节材降耗管理。从而在组织上保证了效益管理一体化,在成本管理方面,我们除了进行成本预测;成本计划;成本核算(由财务科负责);成本控制;成本分析和成本考核等六大管理外,着重推行了目标成本管理这一现代化的管理手段,下面谈谈目标成本管理在我厂应用的体会。     

以财务整顿为突破口 开展目标管理

1983年我厂由于税率调整、原料调价、新品种投产、进口原料储备周期长等等原因,生产与效益不但不能同步,而且利润缺口达400余万元。厂党委认为:企业要转轨变型,改善素质,增强应变能力,提高经济效益,必须狠抓财务整顿。因此,决定:“各项工作的整顿,以财务整顿为突破口,推动其他各专业线的基础工作的整顿,围绕经济效益,使企业逐步转轨变型”,把财务科推向企业全面整顿的第一线,为财务整顿、开展目标管理创造了极为有利的条件。     

我厂会计工作怎样为提高经济效益服务

财务会计工作的任务是聚财、用财和理财,要完成财务会计工作任务需要有扎实的基础工作,包括企业的财务收支计划、资金分级归口管理、目标成本、成本费用指标的分解和下达、成本的分级核算和分级考核、主要物资消耗的限额领料、工时定额和费用定额、建设项目的“三算”审查、各项经济合同管理、财务科内部的审计和牵制制度、固定资产和低值易耗品管理办法等。所有这些传统管理都是必不可少的理财手段,是财会工作的基础。但是仅     

工业局财务改革的一项新探索

在行政性公司撤掉之前,工业局财务处的工作,是根据上级和横向部门如财政、税务、银行、物价和工商行政等部门提出的要求,把大量的工作,按“条”向所属公司的财务科布置下去,再由公司财务科下达到基层财务部门,然后逐级收集汇总报上来。那时的公司财务科起到了不可缺少的“漏斗”作用。现在,行政性公司撤掉了,工业局财务处直接面对好几百个企事业基层单位,改革进程要求不断不乱和保持原有的工作水平,而且还要提高一步,具体     

国营农场的经济责任制与会计工作

当前,国营农场正处在一个历史性的转变时刻——在经济管理体制上,要求改变行政管理的旧模式,彻底克服企业内部吃“大锅饭”的弊端,以充分调动职工生产积极性,增强企业活力,促进商品生产的发展。在此形势下,上海市前进农场根据“人、财、物管好;供、产、销畅通;责、权、利结合”的基本原则,分别建立起农牧、工业、建筑、生活服务等四个公司;而在场部行政管理系统则只设办公室、计划财务科、经营管理科、劳动工资科、科教卫生科等四科一室。通过这一机构改革和相适应的管理措施,初步调整和改善了农场内部的生     

地税财务收支审计中舞弊的防范与检查

在日常的地税财务收支审计中,发现少数基层单位和个人为了达到某种目的进行舞弊,其主要的方式有转移、隐瞒收入,混淆会计科目、虚列支出等。(一)舞弊常见的几种方式1、转移、隐瞒收入。目前,县(市)地税局经费单独核算的单位一般有财务科、征管科、工会、监审室、基建部门。在日常财务收支审计中,常见的舞弊手法有将一些门面租金收入等不入财务科经费账,直接转为工会活动经费或基建账户,为干部职工发放福利;有的改变收入项目,达到少交税和不交税的目的。     

春风行动：为民服务提质提效

“没想到我们提出的一个纳税需求，税务机关会这么重视，马上回访落实，帮助企业切实解决问题，让我们感到特别温暖，我们今后更要积极配合好税务部门的各项工作。”在税务人员近期开展的回访中，大连石化建安公司财务科刘科长谈了自己的感受。     

基层企业工会经费存款不应在“内部银行”开户

基层企业工会经费存款不应在“内部银行”开户侯吉祥随着经济体制改革的深入发展，一些大中型企业为了加强货币资金的调度和管理，将所属基层核算单位在各专业银行开立的结算帐户撤销，改在企业内部财务科设立的一个结算中心开户（称：内部银行），办理二级核算单位之间的...     

厂长要重视发挥财会工作的管理职能

企业的财会工作是经济管理的重要组成部分,在贯彻执行对外开放、对内搞活经济的新形势下,厂长能否重视和发挥财会工作的管理职能,是搞好企业管理和改革工作的一个重要条件。 近两年来,我们上海录音器材厂,采取经济与技术管理同时抓的有效措施,在发展生产技术的同时,十分重视发挥财会工作的管理职能。我们在工厂内强调树立三个权威:经济工作树立财务科权威;生产技术树立工艺科权威;生产调度指挥树立计划科权威。 企业的经济效益核算应以财务部门为主体,通过综合核算,它起着承前启后的指导作用     

论成本核算的源头管理

一提到节约,人们普遍会把大综原燃料的采购成本视为节约。事实上,所有投入费用都和节约密不可分。我们做“对标挖潜”搞成本核算,我认为要从“成本核算”的源头产品的生产车间的“单位消耗定额”抓起,加强生产耗费、生产产出、生产管理三大环节的核算与控制。本文详细阐述了成本核算的源头管理。     

论成本核算的源头管理

一提到节约,人们普遍会把大综原燃料的采购成本视为节约。事实上,所有投入费用都和节约密不可分。我们做 “对标挖潜” 搞成本核算,我认为要从“成本核算”的源头产品的生产车间的“单位消耗定额”抓起,加强生产耗费、生产产出、生产管理三大环节的核算与控制。本文详细阐述了成本核算的源头管理。     

对管理创新的几点认识——工行浙江省金华分行党委书记、行长赵丹蓓学习笔记

创新这一概念是本世纪初美籍奥地利经济学家熊彼特首次提出的。熊彼特认为，所谓创新就是要“建立一种新的生产函数”，即“生产要素的重新组合”。就是要把一种从来没有的关于生产要素和生产条件的“新组合”引进到生产体系中去，以实现对生产要素或生产条件的”新组合”。现代管理学专门将创新视为与计划、组织、领导、控制等并列的基本管理职能之一。     

外贸体改和银行营销

一、挑战和机遇并存从今年开始,上海各外贸专业公司全面推行“平等竞争,自负盈亏”,各公司以中央提出的“质量、品种、效益”的管理目标为口号,纷纷起用企管办、企经办、财务科运筹帷幄,精打细算,努力把上海的外贸出口经济结构推向更高的层次,以优质优价的产品为国家多创外汇收入。特别是各公司重视财务核算,努力减少出口各环节的费用,减少银行贷款,提高资金使用率。在自负盈亏的压力下,各专业公司对银行服务提出了更高的要求,集中体现在收汇。     

思想政治工作要有的有情有趣

思想政治工作要有的有情有趣李英杰在社会主义市场经济的条件下，如何做好职工的思想政治工作？对此，我认为要做到有的、有情、有趣。有的──“的”，就是目标，思想政治工作要实行目标化管理。具体内容包括：１、一岗两制，两手抓。思想政治工作靠政工部门或少数人去做...     

加强企业管理提升国际竞争力

首先,明确“管理增效年”活动的方向与重点,继续把活动扎扎实实向纵深推进。 在生产管理上,要把精细管理的思想贯穿始终,在对企业生产管理现状进行全面调查的基础上,对照国内外同行业一流水平,认真进行对比分析,找准与先进水平之间的差距,扎扎实实地做好达标工作。     

实验基础训练模块在检测专业中的课程定位及教学改革的探索

实验基础训练模块是高职食品营养与检测专业的一门专业基础课程,是从事食品岗位生产技术操作、生产管理、食品检测等一线工作的必修课.本文从食品检验学习的视角,以充分调动学生的学习积极性、主动性,激发学生的学习热情为宗旨,使学生从“要我学”转化为“我要学”,对实验基础训练模块进行了定位.     

永做诚信守法的会计人

我们一家三代会计人。我的爷爷、爸爸和叔叔都做会计,我从事会计工作29年。童年时,就听爷爷说过:“会计是一份高尚的职业,做会计一定要诚信守法”。父亲也说过:“学会计可以使人聪明伶俐,做会计可以使人精打细算,更重要的是学会怎样做人。”由于受到爷爷和父亲的影响,所以后来我也做了会计。1977年,我被分配到某国营主管单位财务科任会计员。有一天,财