虚拟企业及其运行过程初探

虚拟企业是未来企业有效组织形式。它与传统企业有不同的组织结构和运行特征。“敏捷”和“集成”是虚拟企业经营管理思想的核心。建立真正的虚拟企业,将能达到增强企业企业对国内国际市场反应的敏捷性,不断提高国际竞争力的目的。     

我国汽车企业的虚拟化及其测度

虚拟企业将是21世纪的主流企业形式。所谓虚拟企业是指以计算机网络为支撑的诸种核心能力的动态联合体。但是,到目前为止,世界各国(包括发达国家在内)的绝大多数企业都还不是虚拟企业。然而,不容忽视的是,无论企业是否意识到了这一点,几乎所有的企业都在向虚拟企业的方向发展(或称虚拟化)。     

虚拟企业的企业文化及其核心

虚拟企业是基于计算机网络支撑、为及时抓住特定的市场机遇而组建的一种本质为诸种企业核心能力的互补性联合的动态组织合作模式，它是知识经济时代的一种重要组织形式。由于虚拟企业运作的特殊性，它的企业文化在很多地方有别于传统企业?本文试图从其运作的特殊性出发浅析虚拟企业文化及其核心的内在规定性。     

透视虚拟企业

20世纪 90年代以来，随着经济全球化的进程和全球信息网络的建成，越来越多的制造企业会考虑利用虚拟企业这种组织形式使自己获得竞争优势，虚拟企业作为一种全新的企业形式将为世人所瞩目。 　　一、虚拟企业的性质 　　虚拟企业是指某一企业或若干企业在组织上突破有形的界限，以一种或多种的优势资源为核心，为实现特定的企业目标，仅保留企业中最关键的功能和职能部门，而将其他的功能和职能部门虚拟化，以利用较低的构建成本，实现资源的最佳组合和企业的快速发展而建立的企业组织形式。按照企业理论，虚拟企业是由多个成员企业组成的…     

论如何建设有效的虚拟企业文化

虚拟企业是知识经济时代的一种重要组织形式 ,它是基于计算机网络支撑、为及时抓住特定的市场机遇而组建的一种本质为诸种企业核心能力的互补性联合的动态组织合作模式。虚拟企业文化因虚拟企业的固有特征而具有特殊性 ,因此虚拟企业文化的建设在很多地方也有别于传统企业。本文就如何建立有效的虚拟企业文化提出了自己的看法。     

中国虚拟企业的发展何以困难

由于当前中国社会的信任度普遍较低，虚拟企业想要寻找一个具有互补性核心能力，而又值得信任的潜在合作伙伴，实际上是困难重重的事情。在这种情况下，以合作为灵魂，以通力合作与否为成败关键的虚拟企业在中国的发展显得举步维艰。如果传统实体企业的信任与合作水平不能有效提高。虚拟企业的信任、合作和发展更是无从谈起。     

虚拟企业治理机制的双纬度分析

<正> 1、虚拟企业的形态 1991年,美国Lehigh大学Iacocca研究所的Steven L.Goldman,Roger N.Nagel和Kenneth Preiss提出以动态联盟为基础的灵捷制造模式,并将这种模式概括为“虚拟组织”(Virtual Organization),这种组织的目的是整合整个社会的制造资源,采用企业动态联盟的形式,在市场竞争中占据优势。1992年,William H.Davidow和Michael S.Malone将这种组织定义为“虚拟企业”(Virtual Corporation),他们对虚拟企业的定义是描述性的:从外部看,它几乎没有边界,公司、供应商和顾客之间的关系充满了变化;从内部观察,企业是不定形的,     

企业核心能力对虚拟企业构建的影响

文章首先对企业核心能力对虚拟企业构建的影响进行了分析 ,然后给出企业核心能力的识别方法。     

企业组织理论的新发展

所谓虚拟企业，就是一些独立的厂商或竞争对手，以项目、产品或服务为中心，充分利用各自的核心能力，广泛利用Inernet为核心的信息技术，以业务外包、企业共生、合作协议、战略联盟、虚拟销售网络甚至成立合资企业的方式构建的以盈利为目的的动态、网络型的经济组织。     

房地产虚拟企业知识管理研究

知识是企业的战略资源，知识管理已成为企业研究领域深入探讨的热点话题。项目知识管理是房地产企业创造知识、积累知识和推动企业成长的重要手段，本文尝试将知识管理理论应用到房地产虚拟企业中，提出虚拟企业的知识管理具有二维属性，并构建了知识管理流程框架，指出对基于房地产开发项目而组建的虚拟企业进行有效的知识管理，能保证项目有效运行，并能提高企业的核心竞争力。     

虚拟企业财务预警系统的设计

虚拟企业是一种全新的组织形式,与传统的企业相比,它在财务管理等方面表现出了许多新特点;由于参与市场的利益分配,虚拟企业不可避免地受到市场及自身风险的威胁,这使其财务风险客观存在并具有特殊性.为防止虚拟企业财务危机的出现和扩大,虚拟企业有必要建立合适的财务预警系统.通过对虚拟企业财务预警系统的构建,旨在提高虚拟企业防范风险的能力,增强企业抵御风险的意识.     

试论网络时代的虚拟企业

虚拟企业的理论基础是分形理论、耗散结构理论和协同论，其运行基础是灵捷思想，其物质基础是网络技术和虚拟技术。虚拟企业有三个组织层次，即核心企业、外层企业和合作企业。     

基于免疫算法的虚拟企业伙伴选择

随着市场竞争的日益加剧，企业为了集中精力发展自身的核心竞争力而组织了虚拟企业，其中伙伴选择是虚拟企业能否组建成功的关键。已有的选择办法只为一项子任务选择一个企业，这可能导致一些问题。针对这些问题，本文提出了一种基于免疫算法的伙伴选择方法，最后举算例验证。     

虚拟企业的虚拟度评价指标体系研究

虚拟企业是21世纪企业联盟的主要形式。虚拟企业目标的实现,不仅需要各合作企业贡献自己的核心能力,更需要企业之间合作协调。基于此,提出用虚拟度来度量企业之间合作关系开展的程度,建立了一套包括企业核心能力、生产柔性、虚拟环境优度、企业间信任关系在内的4个一级指标的评价指标体系,并利用模糊综合评价法进行了计算。     

虚拟企业价值评估研究

虚拟企业在产生高收益、高效率的同时也蕴藏着高风险，这就需要公正地评估虚拟企业的投资价值。以便于虚拟企业的客户、投责人以及相关利益者了解虚拟企业的价值所在，做出正确的决策。在对虚拟企业进行价值评估时应充分了解虚拟企业的基本类型和关键要素，并对虚拟企业价值进行剖析。在评估方法的选择上建议以收益现值法为主要方法，辅以成本法为参考．同时在条件许可时也可采用市场乘数法，并以虚拟企业核心能力为评估重点，根据被估企业的具体状况和评估要求来因时因对象制宜。从而达到评估的目的。     

论实体企业和虚拟企业的核心能力与核心竞争力之关系

实体企业在运行中需要所有的运行功能,进而具备企业的运行能力,在资源整合的基础上培育其核心能力以及核心竞争力;虚拟企业仅具备少数几个运行的核心功能,并且核心运行功能与其核心能力以及核心竞争力合为一体。     

虚拟企业合作伙伴评价体系与模型研究

在激烈的全球化竞争中，虚拟企业是企业提高灵活性和反应能力的最佳途径。而在虚拟企业成功构建和运转中，如何选择理想的合作伙伴为各项工作的重中之重。对此进行了深入的分析，在分析已有研究成果的基础上，根据系统工程的思想设计了虚拟企业合作伙伴评价体系，建立了基于灰色定权聚类和层次分析法等多种方法的评价模型，并首次提出虚拟企业的合作伙伴“评价指标库”的概念。     

虚拟企业核心竞争力的多因素综合评价及治理

从虚拟企业的特性出发 ,将虚拟企业的核心竞争力概括为五个能力因素 ,用模型方法实现虚拟企业核心竞争力的多因素综合评价。模型过程中 ,在生存与发展的框架内 ,衡量各能力因素的综合作用。最后在评价的基础上研究了虚拟企业核心能力治理问题。     

虚拟企业的组织管理模式及对中国企业组织创新的启示

虚拟企业是由一些独立的厂商、顾客甚至同行的竞争对手，通过信息技术联成的临时网络组织，以达到共享技术、分摊费用以及满足市场需求的目的。它既没有中央办公室，也没有正式的组织图，更不像传统企业那样具有多层次的组织结构。虚拟公司是由几个有共同目标和合作协议的公司组成，成员之间可能是合作伙伴也可能是竞争对手，它改变了过去公司之间完全你死我活的输赢关系，而代之以“共赢”的关系。虚拟企业通过集成各成员问的核心能力和资源，     

虚拟企业的公司治理探究

虚拟企业，是一种能够适应科技迅速发展和经济全球化趋势的新型企业组织形式。虚拟企业模糊了传统的企业边界，向以企业内部资源配置效率为核心的传统公司治理结构安排提出了挑战。本文认为，虚拟企业应该采用一种动态的多元的治理结构，形成共同治理模式，并且让沟通、信任、声誉市场在其中发挥重要作用。