企业加强内部控制的重要性

随着我国经济水平的不断发展和进步,市场经济体制得到了确立和完善,经济全球化水平也得到了提高,伴随着这种发展现状,企业应运而生,近些年来,我国大部分的企业在经营规模上不断地扩大,业务也越来越繁杂,甚至有一部分企业还进行了跨区域、跨行业的集团化经营和管理模式,企业的管理工作面临着严峻的挑战形势,对于企业管理工作来说,其内部控制管理是极其重要的一环,如今企业的内部控制管理已经成为了企业内部管理体系中不可或缺的一个重要的组成部分,也是实现企业进行现代化的经济管理、政治管理的一个重要的管理手段。当前企业内部控制管理还存在着诸多问题,需要采取切实可行的对策来加强其内部控制管理,企业内部控制管理也更加凸显了其重要性。本文笔者就企业加强内部控制的重要性作一个探讨。     

刍议企业财务管理与成本控制

企业管理以财务管理为核心,它通过价值形态对企业资金运动进行综合性的管理,渗透和贯穿于企业一切经济活动之中。我国有些企业的财务管理现状却不尽人意,财务管理在企业管理中,特别是在市场经济高度发达的经济环境中,其现代企业的核心地位并没有得以体现。财务管理服从和服务于企业管理。从成长控制入手把财务管理推向一个新阶段,这是企业当前财务管理中的一项重要工作。     

浅析企业经济管理在新形势下该如何创新

我国的市场经济在全球化的大背景下发展迅速,随着市场经济的不断发展,我国的企业面临着企业需不断革新和管理改革的一系列问题。对于一个企业而言,生存和发展是其根本,在企业的经济管理中,要做到与时俱进,积极创新,才能保证企业长期发展的稳定性。随着我国经济的不断发展,我国的一部分企业加强与世界各国的经济贸易来往,这一时期,应多学习并借鉴国外企业的管理经验,以发展我国企业的主要目标,促进我国经济的发展。针对我国目前的经济发展形式,对新形势下的企业经济管理革新做出相应的探讨。     

刍议企业财务管理与成本控制

企业管理以财务管理为核心,它通过价值形态对企业资金运动进行综合性的管理,渗透和贯穿于企业一切经济活动之中.我国有些企业的财务管理现状却不尽人意,财务管理在企业管理中,特别是在市场经济高度发达的经济环境中,其现代企业的核心地位并没有得以体现.财务管理服从和服务于企业管理.从成长控制入手把财务管理推向一个新阶段,这是企业当前财务管理中的一项重要工作.     

施工企业劳务管理的创新与思索

随着我国经济的发展、科学水平的提高，在历经多年的制度改革和技术创新之后，我国的建筑施工企业的经济发展已经取得了优异的成绩。建筑施工企业对我国的经济的增长起着至关重要的作用，在经济增长由粗放型向集约型转变的过程中，由于企业的劳务管理制度还未有成功的转型，依旧受到传统观念和体制的影响，因此，企业要充分利用经济体制改革成功的契机，对企业的劳务管理进行有效地改革和创新，使其能够适应我国的经济发展趋势，在企业内部形成一个行之有效的劳务管理机制，以确保企业的可持续发展。本文通过对建筑施工企业劳务管理的内容进行阐述，对其战略地位进行分析，并对其管理思路进行探讨，从而总结出建筑企业劳务管理的有效措施。     

企业会计管理面临的风险与防范途径分析

会计管理是一个企业管理中的核心,因为企业会计管理充当着风险保障的护卫,又是企业经营的血液,因此企业会计管理可谓是企业的灵魂.随着现代社会的发展,中国的企业在新形势经济下承受着来自多方面的压力,其未来的发展与企业管理密不可分.为了能够在时代大潮中从容应对机遇和挑战,企业会计管理不容小觑.本文主要就企业管理中的会计管理活动进行了分析,进而评估其风险和应对这些风险的措施和防范途径.     

强化成本管理提高企业经济效益

随着我国经济的发展,企业在市场中竞争激烈,其成败取决于企业经营成本的高低。所以,强化成本管理,提高企业经济效益是企业生存和发展的一个途径。本文主要是从统计专业关于成本管理,提高企业经济效益的方面进行阐述,并针对企业成本管理中出现的问题,提出相应的解决措施。     

企业集团资金集中管理模式比较分析

在经济全球化的背景下,企业集团作为经济活动的主体,推动了世界经济的交流、融合和发展.所谓的企业集团是以一个实力雄厚的大型企业为核心,以产权联结以及产品、技术、管理流程、成套契约等为纽带,把多个企业单元联结在一起,以母子公司为主体的具有多层次结构、多法人的经济联合体.对于这样一个庞大的经济联合体,它的生存和发展往往取决于其资金管理的有效性和灵活性.     

刍议如何组建优秀的财务团队

财务团队的职能是为企业的经济活动进行资源控制和企业内部价值管理,其作用已越来越得到企业管理层的重视。如何有效地提高财务团队的整体能力和素质．为企业的发展提供管理支持,同时得到企业内部的广泛认同．是当前一个急需解决的问题。本文对此问题进行了探讨。     

试论如何构建企业内部控制制度体系

<正>内部控制制度是现代企业对经济活动进行管理时所采用的一种管理手段,是企业有效管理体系中不可缺少的一个组成部分。确切地说,指的是一个企业的各级管理层,为了保护其经济资源的安全、完整,确保经济和会计信息的正确可靠,协调经济行为,控制经济活动,利用企业内部分工而产生的相互制约,相互联系的关系,形成一系列具有控制职能的方法、措     

动态供应链管控主导的企业物资管理模式

由于经济迅速发展,经济一体化不断加快,供应链管理的理念逐渐获得了人们的广泛关注和认识。作为优秀的企业必然必要具有其各自独特的核心竞争力,但是拥有一个有效的供应链是保证其实现竞争优势的一个必然手段。本文主要阐述了动态供应链的结构模式和特点,以及动态供应链管控主导的企业物资管理模式。旨在为动态供应链在企业物资管理方面提供一定的指导。     

现代企业资金预算管理的应用策略研究

企业资金预算是一个企业开展经济活动的物质保证,同样也是一个企业的运行机制.企业资金预算管理的作用是将各个部门联系到一起,资金就是企业运作的血液.其重要性也是不言而喻的,本文通过对企业资金预算的重要性和目前存在的问题的分析,提出了相应的解决措施,以求能够实现科学的企业资金预算管理的目标.     

新形势下企业如何加强资金管理

随着社会主义市场经济体制的建立和企业经营机制的转换,市场竞争更加激烈,企业要在竞争中立于不败之地,就必须探寻一个问题:如何提高企业的经济效益?而提高企业经济效益的最重要举措就是加强财务管理,尤其是企业资金管理。因此,加强企业的资金管理成为企业确保其经济活动正常进行,提高经济效益的重要措施。     

试论企业经济管理应如何强化与创新

在当前的环境下,企业竞争越来越激烈,并且经济环境并不容乐观。企业如果想在这样的环境下发展,就要加强对企业的经济管理。如何加强并且创新企业的经济管理,一直是一个被讨论的话题。本文从企业经济管理的现状入手,通过分析当前企业经济管理过程中的不足,给出一定的建议与对策,希望对企业加强经济管理提供一定的帮助。     

新形势下加强经济管理的思考

随着经济的飞速发展和信息时代的来临，企业经济管理对于其生存和发展的重要性越来越明显。企业只有顺应新的经济形势才能提升自己的核心竞争力，而企业却普遍存在一些经济管理上的问题阻碍了其发展。本文将对新形势下的企业经济管理问题进行探讨，以期找出相应的对策。     

试论企业经济管理应如何强化与创新

在当前的环境下,企业竞争越来越激烈,并且经济环境并不容乐观。企业如果想在这样的环境下发展,就要加强对企业的经济管理。如何加强并且创新企业的经济管理,一直是一个被讨论的话题。本文从企业经济管理的现状入手,通过分析当前企业经济管理过程中的不足,给出一定的建议与对策,希望对企业加强经济管理提供一定的帮助。     

新形势下加强经济管理的思考

随着经济的飞速发展和信息时代的来临，企业经济管理对于其生存和发展的重要性越来越明显。企业只有顺应新的经济形势才能提升自己的核心竞争力，而企业却普遍存在一些经济管理上的问题阻碍了其发展。本文将对新形势下的企业经济管理问题进行探讨，以期找出相应的对策。     

论医院文化的重要性

现在是经济时代，同时也是信息时代，精神文化的管理已经逐步被各企业重视并实施。一个大中型企业，当期发展到一定阶段，其硬件设施等都达到饱和状态，如果不实行企业文化的实施和管理，其进步的脚步就会停滞不前。医院作为一个特殊的企业，企业文化的发展，不仅仅是对医院本身发展作出服务，还对病人的治疗，员工的福利有着间接的作用。     

中石化：无形资产分析

一个企业拥有无形资助产的多少，代表企业经济技术实力和竞争实力的强弱；一个国家拥有无形资产的多少，代表一个国家综合国力的强弱，表明其在经济、科学技术和管理等方面达到的水平，无形资产已成为更先进、更革命的生产力，因此对我国企业无形资产问题进行探讨很有价值。下面我就以中国石油化工集团为例，分析无形资产对提升企业价值的重要性。     

有关审计工作应如何转型问题的思考

在一定整体的目标背景下,企业的财务管理主要是一种关于企业配置资产、融通资本和现金流量、分配利润等的管理,企业的财务管理已经成为了企业日常管理过程中一个十分重要的组成部分,财务管理主要是根据企业财经法规的制度,按照企业财务管理中的各项原则,组织企业进行财务活动,处理企业财务关系一项十分最重要的企业经济管理的工作.伴随着我国不断发展的社会经济,我国不断深化经济体制的改革,再加上我国越来越多的企业都在不断地发展,在其发展的过程中还出现了各种各样的财务风险问题,在新审计准则的背景下进行企业财务管理的改革势在必行,本文中,笔者就对有关设计工作应如何转型这一个问题进行思考和分析.