试述我国中小高新技术企业员工激励机制的建立

高新技术创新的发展历史表明,在全世界技术创新中发挥重要作用的是那些中小企业.而此类中小企业多是知识密集、技术密集的经济实体,因此如何对员工进行有效的激励是企业成功的关键所在.本丈考虑我国中小高新技术企业员工的现状和特点,就如何采取具体有效的激励措施,真正调动其员工的内在积极性,使企业与员工达到双赢进行探讨.     

试述我国中小高新技术企业员工激励机制的建立

高新技术创新的发展历史表明,在全世界技术创新中发挥重要作用的是那些中小企业。而此类中小企业多是知识密集、技术密集的经济实体,因此如何对员工进行有效的激励是企业成功的关键所在。本文考虑我国中小高新技术企业员工的现状和特点,就如何采取具体有效的激励措施,真正调动其员工的内在积极性,使企业与员工达到双赢进行探讨。     

实施员工关爱工程之我见

2012年,中国工商银行安排部署了“十件文化大事”,其中第二条就是深入实施员工关爱工程。基层员上看到这条消息、后,都为之感到振奋。这是一项凝聚人心的工程,笔者从员工角度谈几点想法。     

农信社领导关爱员工应注意的几个方面

(一)以人为本,不让员工掉队。在当今金融竞争日趋激烈的大背景下,人力资本已成为金融系统市场竞争的致胜之本和成功经营的关键。农村信用社作为金融企业,关爱员工,打造一支优秀的员工队伍,是企业立于不败之地的前提和基础。而督促员工走正路,保证员工遵纪守法不掉队,是关爱员工     

浅谈企业管理中的员工激励问题

现代企业常用的激励方法有薪酬激励、工作激励、晋升激励、参与激励、关心激励、文化激励等等。企业要根据实际情况,综合运用多种激励手段,有效激励员工,最终促进企业取得良好的绩效。     

企业员工激励管理机制存在的问题与对策

对现代企业而言,员工是企业参与市场竞争的关键性因素,也是企业实现持续性发展的内动力。因此,在企业管理过程中,需要完善员工激励管理机制,充分激发员工的工作热情和积极性,让员工创造更大的价值。但在实际运行过程中,企业员工激励管理机制仍存在一定的问题,如激励机制针对性不强、激励因素不全面、激励形式过于单一,需要企业相关人员不断完善员工激励管理机制,使企业员工激励管理机制更好地发挥作用。     

现代企业员工的激励措施探讨

随着市场和技术迅速的变化,人才对企业的生存发展关系极大。它要求企业在发展中首先必须考虑的问题是如何建立一套合理的激励制度,制定合理的人才开发战略。     

现代企业员工的激励措施探讨

随着市场和技术迅速的变化,人才对企业的生存发展关系极大。它要求企业在发展中首先必须考虑的问题是如何建立一套合理的激励制度,制定合理的人才开发战略。     

企业层对知识员工的激励—知识员工报酬机制设计

随着知识经济时代的来临,知识员工成为企业生存最具价值的资本之一。企业激励对象的角色和地位发生了质的变化与发展,探寻真正适合于知识员工的激励机制显得尤为迫切。本文主要针对企业层对知识员工激励这一问题进行探讨,研究了知识员工的报酬机制设计,运用委托——代理理论设计了一个团队剩余价值分配模型,并以此为基础对影响激励强度的因素进行了讨论,得出了兼具理论意义和现实意义的结论。     

基于企业文化建设知识型员工激励探究

知识经济时代的到来使知识型员工的激励问题逐渐成为学术界关注的热点。尽管学术界关于知识型员工激励问题进行了研究,却大多忽略了企业文化在其中的作用。本文分析了知识经济时代下知识型员工的特点和需求特征,并基于企业的文化建设提出了知识型员工激励的有关建议。     

中小型企业基层员工激励问题研究

本文通过对中小型企业员工激励现状分析,得出现有员工激励中出现的问题,通过对问题的分析,提出了相关的解决对策,为企业提供了员工激励相关决策的依据。     

试析建筑施工企业业绩指标的建立

企业业绩管理工作的关键是业绩考核指标的合理与否.如何建立科学准确且实用的业绩考核指标体系是很多企业需要迫切解决的问题.建筑施工企业业绩指标能够有效地提高每一个员工的工作积极性,在使他们实现自我价值的同时更能提高企业的工作效益,以保证企业的长期发展.本文提出了建立施工建筑企业业绩考核的重要性、为建筑施工企业业绩考核指标体系提供了相应的有效措施.     

以人为本 关爱员工——当前农业银行员工思想动态调研报告

近年来，随着农业银行改革力度不断加大，农行员工尤其是欠发达地区农行基层员工的思想状况也发生了相当大的变化。为此，近期我们对农行连云港分行部分县、区支行不同层面、不同岗位、不同年龄层员工的思想动态进行了一次调研。     

浅析激励企业核心员工的有效方法

企业与企业之间的竞争就是人才的竞争,对核心员工采取恰当的激励方法以提高企业核心竞争力,已成为我国企业的紧迫任务。通过对企业核心员工进行界定,依据激励理论的主要观点,采取晋升与培训激励、工作内容激励、有竞争力的薪酬和股权激励等适合我国国情的有效激励手段,企业才能使核心员工更好的发挥作用。     

高新技术企业知识型员工的激励问题及对策研究

人类社会已经逐渐进入知识经济时代,竞争的不再是劳动力、技术设备和生产工艺,而是知识;企业的管理重心已从传统的机器、厂房和资本变为知识型员工.作为高新技术企业知识型员工更是企业的发展的核心.然而,目前我国高科技企业中知识型员工流动过于频繁、流失率过高,这个信号暴露出我国知识型员工激励存在问题.努力寻求发展的中国高科技企业正面临知识经济所提出的迫切要求.     

关于建筑施工单位企业管理工作的思考

随着国家产业政策调整,国内市场投资需求严重不足,建筑市场竞争日趋激烈,业主需求更加苛刻,投标项目竞相压价,施工盈利空间进一步压缩,工程款回收难度不断加大,工程纠纷屡屡出现,传统的企业管理模式已难以适应市场的要求,要在市场大潮中利于不败之地,唯有加强内部管理,向深化企业管理要效益。本文结合建筑施工企业实际,探讨施工单位在企业管理过程存在的问题,并提出了加强建筑施工单位企业管理的具体措施。     

加强员工队伍建设和职业关爱的路径

近年来,银行业面临着国内外愈加激烈的市场竞争与互联网金融的冲击,行业整体在发展中寻求变革,展现出新的生命力,与此同时,员工队伍建设却明显滞后于业务发展,传统的团建方式愈发难以满足组织变革的需要,难以助推企业发展。商业银行应探索出一条与市场经济和现代银行相适应的人文工作新道路,抓住职业关爱在员工队伍建设中的关键作用,进行机构、人事和分配制度改革,以实事求是和不断发展的眼光,把握员工思想脉搏,加强员工队伍建设。     

以薪酬艺术激励员工的策略思考

激励是管理的核心,而薪酬激励又是激励机制中最重要的激励手段,尽管它不是激励员工的惟一手段,却是目前普遍采用的一种有效的激励手段,最容易被管理者运用的激励方法。如何正确使用薪酬这一激励元素,通过对薪酬结构的调整,管理机制的变革,支付方式的调节,就会取到不同的激励效果,发挥薪酬的最佳激励效果,以求吸引和留住人才,造就一支高效、稳定的员工队伍,实现工商银行可持续发展,是一门值得探讨的管理艺术。     

激励员工的有效方法

尽管激励员工的方法有很多．但有效激励的实质一定是尊重员工。因为管理者所做的一切努力都只是一个诱发的过程．能真正激励员工的还是他们自己。