扁平化的企业管理组织架构建设研究

对企业的组织管理架构进行扁平化的改造,不仅是新时期企业现代管理的需要,同时也是适应市场环境发展的要求。然而对企业的管理组织架构进行扁平化的改造是一项系统复杂的工程,需要企业对于扁平化组织架构的特点有着深刻的认识,并能够采取恰当可行的措施,实现企业的扁平化组织管理架构的改造,提高企业管理水平。     

关于中国工商银行组织架构再造的思考

本文在现代企业组织再造理论的基础上，借鉴西方商业银行组织管理架构的成功经验，对当前工商银行的组织管理架构进行了认真分析，提出了当前工商银行改革发展的“三纵三横”的矩阵式组织管理架构思路，并对其实施策略进行探讨。     

浙江典当行风险控制组织架构研究

本文在研究国外典当行组织架构体系的基础上,根据浙江省典当行管理组织架构的实地调查研究结果,利用SPSS软件分析了各组织架构与风险控制效果之间的关系,并对现有的风险控制组织架构提出建议。     

国有商业银行组织纵横架构评析

在国有商业银行全面推行责任会计，必须依托科学的、与现代商业银行运行相适应的组织架构体系。因此，重新评价现有的组织架构体系，是十分必要的。     

企业集团化过程中集团公司组织架构模式比较分析

要想发挥企业集团化的优势,集团公司就必须有科学的组织架构模式.组织架构是支撑一家公司的骨骼,使其能够充分发挥其蕴含的能量,达到理想的运行状态,为后续的发展壮大奠定扎实的基础.本文对企业集团化过程中集团公司组织架构模式进行分析,从总体上对组织架构进行概述,将常见的三种组织架构模式进行比较分析,提出企业集团化过程中集团公司...     

网络经济中企业组织构造及银行组织管理战略

９０年代以来，随着经济全球化的加深，以信息处理技术和通讯技术为主要依托的网络经济得到了迅猛发展，它极大地改变着国家对资源的控制、企业生产与流通管理、居民消费方式与行为等各个方面，已经成为一种新的经济成长方式。面对经济网络化的潮流，企业管理逐渐转移到以信息资源为核心上来，企业组织结构向网络型发展。对企业组织构造趋势的研究表明，我国银行业应当重视人力资本化、专才群体化、作业信息化和服务网络化的组织管理     

我国商业银行组织架构创新研究

商业银行组织架构是商业银行的结构和运行架构。传统专业银行的组织架构有组织结构固化、组织行为僵化、市场反应迟钝的特点，也有行政色彩浓、层级多、链条长、管理成本高等弊端。现代商业银行的组织架构具有灵活性，决策和执行相融合，重视风险管理。现代商业银行应实行以市场为导向、客户为中心的组织架构，扁平化的总分行组织架构，矩阵式的组织架构，前中后台部门职责明确的组织架构，成本管理、绩效考核的组织架构，风险管理的组织架构。     

试析企业集团财务分层管理

企业集团为谋求企业价值的最大化，实行产权和经营权分离。两权的分离决定了其管理职能小仅限于集团总部自身，还包括对子公司及其他成员企业的管理与控制，从而形成一个由多级管理生体（法人）、多级管理层次和多级管理对象构成的全方位管理体系。这种管理体系将随着企业集团规模的壮大和企业组织架构的调整而不断地变化。管理体制组织架构的复杂性与多变性，给财务管理与财务职能的发挥提出了挑战。作为决策支持系统之一的财务管理职能如何适应市场变化和发展，适应大中型企业管理决策的需要，是企业管理人员，     

中国化背景下的组织扁平化管理

组织扁平化是西方管理学者在上世纪90年代,为应对企业激烈的全球化竞争,围绕企业再造,形成的一种组织变革思想。组织扁平化的基本思路是:企业伴随着规模的不断扩大,组织效率会相应降低,对市场变化的敏感度会显得迟滞,通过减少企业管理层级,增大管理幅度,建立一种紧凑的横向组织架构,使组织变得灵活、敏捷、富有柔性、创造性。组     

国际化银行组织架构分析与借鉴

20世纪70年代以后,西方银行开始进行组织架构的变革。以客户为中心、专业化和垂直型的组织架构模式已经成为包括国际化银行在内的西方银行的主流模式。本文通过对几家典型国际化银行的考察发现,国际化银行的组织架构并没有统一的模式,但具有共同的特点,即以客户为中心设计组织架构、矩阵式结构应用普遍、组织架构与战略及环境相匹配、组织形式灵活等。中资银行可以得到的借鉴在于:组织架构不能"一劳永逸",需要不断调整;设计组织架构要综合考虑内外部因素,"量体裁衣";进一步围绕客户设置前台部门;逐步推进业务线垂直管理;考虑对境外机构的区域管理等。     

组织“忠诚度”革命

缺少敬业度与贡献的忠诚,未必给企业带来更大的业绩价值。但忠诚度的重要性与好处,却从来没有改变,特别是在组织最困难或最需要意识形态支持的时期,忠诚度更显得稀缺。     

试论企业组织资本与财务管理创新

在企业所具有的资产中,包含有形资产及无形资产两种。组织资本就是无形资产中的一种,在为企业创造价值方面做出了巨大的贡献。企业的正常运行依赖于科学的管理,财务管理作为管理的核心,受到了企业的广泛重视。为了实现企业的可持续发展,就需要对财务管理进行创新,本文在介绍组织资本的基础上,提出了具体的财务管理创新办法。     

公司财务管理的新视野：组织资本与人力资本

财务管理是对企业资本进行管理,基本目的是实现企业价值最大化;知识经济时代,用于创造企业价值的资源不仅限于传统的财务资源,而是所谓的"泛财务资源".与此相应,企业财务管理在内容上也就不应局限于传统的财务资金,而需要关注组织资本与人力资本等资本要素.     

渣打银行矩阵式组织架构的借鉴和启示

20世纪90年代以来,伴随着企业组织形式的不断演变,商业银行的组织架构也发生了巨大变化,矩阵式(Matrix)组织架构逐渐取代了以地域为主的层级结构,以客户为中心、以市场为导向、以业务条线为主线、强化总行业务部门的管理、弱化分行的管理职能,已成为西方商业银行经营管理的核心原则.     

试论企业组织资本与财务管理创新

组织资本是企业的无形资本,在企业价值创造中具有越来越重要的作用。企业财务管理作为一种价值管理,无疑应当关注组织资本。构建包含组织资本在内的财务管理体系是财务管理创新的一个重要方面。本文以组织资本的概念界定为起点,研究了组织资本形成对企业财务管理的影响,以及基于组织资本考虑,如何进行财务管理创新等问题。     

从组织架构内部控制谈企业集团财务集中管控

相比一般企业,集团公司其下属企业空间分布与行业分布多样,需要更加严格的内部控制和管理,特别是财务集中管控的意义更为重大,本文从企业集团财务组织架构内部控制的角度,分析全面推行财务直管的必要性、具体方式及注意事项,从机构设置人员委派等源头上保证集团的财权统一。     

关于我国商业银行组织结构变革的探讨

企业管理是公司治理的微观基础,而组织结构则是充分发挥资源效率的关键所在。纵向配置资源、削减中间科层,是我国商业银行组织结构变革的方向。而商业银行的组织机构变革需要实现信息流的循环、业务线内的整体行动、业务线间的有效协同、对无序竞争和地区亚文化的抑制。在实施方面,要坚持零售业务线先行,事先消除对变革的误解。     

新闻新知

企业再造（Re—engineenng）。也称为组织重建、流程改革。所谓企业再造，出发点在解决组织流程的欠缺效率、不顺畅，目的在改变组织传统的金字塔型结构，改为专业分工、权力下放的小组操作，化简为繁，提高企业的效率与简化企业的层级架构，以达顾客满意。     

组织文化、环境不确定性与管理会计信息认知

管理会计是一门应用性学科,它围绕组织的价值创造服务于企业实践。组织文化在其核心价值观的传递与解释过程中会对管理会计信息的认知程度产生影响,也会改变人们对环境不确定性的态度。管理会计信息支持系统通过对信息有用性的甄别与分析,提高人们对管理会计信息的认知能力,进一步使管理会计控制系统发挥更大的作用,提高管理会计的效率与效果。     

矩阵式组织结构下的财务管理探讨

<正>矩阵式组织结构是一种十分常见的企业组织架构。组织结构形式是在直线职能式垂直形态组织系统的基础上,再增加一种横向的领导系统,它由职能部门系列和完成某一临时任务而组建的项目小组系列组成,从而同时实现了事业部式与职能式组织结构特征的组织结构形式。矩阵式管理一般出现在企业发展的初级阶段,或者是初创后的一个时期,由于综合集团的架构正在完善,而各事业部的业务也正在一个发展和成熟阶段,事业部独立运作业务的能力刚刚形成,还不具