试论新形势优化园林企业成本管理的新思路

伴随着社会经济的快速发展,我国城市化进程不断加快,园林企业也应运而生。当前,随着园林企业竞争日益激烈,园林企业要想在市场竞争中具备自身竞争力,加强成本管理是关键。本文对当前新形势下园林企业成本管理的新思路进行了分析和探讨。     

试论房地产企业的成本管理优化

我国房地产企业已进入微利时代,为适应战略管理的需要,必须拓宽成本管理视野,引入战略成本管理的理念和方法.本文分析了房地产企业成本管理中存在的主要问题,从价值链分析、战略定位分析和成本动因分析三个方面阐述了解决问题的思路.在成本管理方法的优化方面,提出了供应商联盟、平衡计分卡和大数据平台的设想,以期通过提高成本管理水平获得长久竞争优势.     

试论现代企业成本管理

在社会主义市场经济体制不断完善的今天,各个企业所面对的内部和外部环境都发生了巨大的变化,使得传统的成本管理模式无法更好的适应市场经济的发展。成本管理是企业生存和发展的基石,成本的高低会直接影响企业在市场竞争中能否处于不败之地。因此,各企业都对此非常重视,尽可能建立完善的成本体系来加强成本管理。     

通讯企业成本管理优化对策研究

随着通讯市场需求的日益多元化,为通讯企业发展储备了大量的潜在客户,但同时也加剧了行业间的激烈竞争,在此环境下,通讯企业需要把握好市场这把双刃剑,强化企业内部管理。基于此,本文系统梳理了成本管理的主要特点,通过深刻剖析当前国内通讯企业成本管理中主要存在缺乏对成本管理工作的足够重视、成本管理机制不健全与成本管理理念较为落后...     

企业成本管理的分析

企业成本的管理对于企业的重要性是不言而喻的,但是如何做好企业成本管理,却一直是现在大部分企业值得思考的地方。如何根据自身企业的特点、利益、行业等方面选择合适的成本管理模式,是当前首要解决的任务。本论文就是通过分析企业在进行成本管理中应该注意的几点原则,从实际出发,找出现在企业实施成本管理中存在的一些问题,在不断的实践与分析中找出解决这些问题的措施,为各企业的成本管理提供有效方案。     

成本管理新思路:成本避免

降低企业的经营成本，一直是成本管理中人们研究的课题，但对于降低成本的方法，不同的时代具有不同的特点。传统的成本管理主要侧重于成本的减少．在生产过程中通过消耗的分析、生产过程的控制等手段达到各种消耗的节约，降低生产成本。但在产品设计、生产工艺、生产程序等因素确定的情况下，在一个管理比较严格的企业，单纯靠节约来降低成本，往往难以获得更好的效果。     

试论企业全面成本管理

在市场竞争日趋激烈的今天，“开源节流”是所有企业的生存之道。怎样才能在增强企业竞争能力的前提下有效地降低企业各个经营、管理环节的成本，全面进行成本控制，是每个企业经营者和财会管理人员应当努力研究和解决的重大问题。     

通信企业成本预算管理的优化对策探究

本篇文章首先对加强通信企业成本预算管理的作用进行阐述,从缺少明确的预算管理权责、成本预算编制不合理、缺少完善的预算管理机制、预算效益评估工作有待优化四个方面入手,对当前通信企业成本预算管理存在的主要问题进行解析,并以此为依据,提出加强通信企业成本预算管理的优化对策.希望通过本文的阐述,可以给相关领域提供些许的参考.     

试论我国工业企业的成本管理

一、我国企业传统成本管理存在的几个主要问题1、企业成本管理范围过窄。我国工业企业长期受到计划经济影响,许多企业只注意生产过程中的成本管理,忽视了供应过程的成本管理;只注意投产后的成本管理,忽视了投产前产品设计以及生产要素合理组织的成本管理;在成本的具体核算中,只注重财务成本核算,缺少管理成本核算;注重生产成本的核算,而忽视产品设计过程中的成本以及销售成本的核算。因此,造成事中、事后成本管理的盲目性,缺乏贯穿产品整个生命周期的成本发生的系统管理观念。     

企业成本管理的误区及对策

当前，企业成本管理中普遍存在着成本意识淡化，成本管理弱化，成本行为软化的“三化”现象，致使成本失控日益严重，成本水平居高不下，严重制约着企业效益的提高影响企业的发展。究期原因，主要是企业在“谁来管”、“管什么”、“怎么管”这三个基本问题上陷了误区，造成管理上的认识偏差与行为偏差。     

企业成本管理的三个"结合"

加强成本管理是企业提高核心竞争能力并获得竞争优势的关键。现代成本管理有三大策略，即坚持短期与长期成本管理的结合、微观与宏观成本管理的结合、生产过程成本管理与战略成本管理的结合，这是实现社会资源优化配置和国民经济可持续发展的保证。     

我国企业成本管理存在的问题及应对

传统的成本管理思想已不能适应现代成本理念。目前很多问题依然存在于企业传统成本管理中,导致企业无法应对来自市场的强烈竞争力。针对我国企业中成本管理中的问题,需要根据目标成本管理方法和成本管理理论,制定出的目表成本指标合理先进,通过对目标成本进行事前预测控制、事中对目标成本进行计划控制和事后对实际成本进行核算与目标成本进行比较,将生产经营过程中的成本控制在事先的预算成本中。     

试论企业发展中成本管理的重要性

经济一体化的发展趋势带来的是经济的全球化,经济的全球化带来的又是全球企业的大发展,同时也带了现代企业制度的大变革。成本管理作为企业运行的重要组成部分,同其他的管理环节一样需要受到企业的重视。成本作为企业整个运营的保证,是企业资本的一部分,成本管理到位,资本回收才能实现,也就是说,企业的效益可以得到提升,因此,成本管理对企业的整个发展起着至关重要的作用。成本管理的模式是整个企业管理模式的组成部分,其管理模式必须要创新才能带动整个企业的发展与创新。     

试析企业质量成本的管理及优化策略

企业应该将其生产产品的成本控制在适当范围之内,这是决定企业经济收益的重要控制力.随着虚拟经济和经济全球化的发展,目前企业面临的生存环境越来越恶劣,企业要想实现自身的发展,必须要加强对质量成本的管理.企业加强对质量成本的管理,不仅可以提高产品质量,进而获取更广阔的市场;而且可以提升自身的核心竞争力,实现本企业效益的最大化.本文首先引入质量成本管理的概念以及进行质量成本管理的意义;其次对我国企业的质量成本管理进行调查与分析,找出我国企业质量成本管理当中的不足与漏洞,最后针对这些问题提出相应的解决方案及建议,望采纳.