关于供电企业线损管理问题的探讨

电力网电能损耗是供电企业一项重要的技术经济指标,降低线损率是所有供电企业所面对的主要工作和长期任务.本文介绍了线损的分类及影响线损管理的因素探讨了供电企业线损管理存在的问题,并提出供电企业线损管理相关措施.以期为提高电力能源的综合利用率,提升电网运营的经济效率作出有益探索.     

浅析低压线损管理

线损管理是供电企业管理的重要内容之一.线损管理水平直接关系到供电企业的经济效益和社会形象.而低压线损在整体电力网的损失构成中占到了40%左右,所以加强低压线损管理,是降低供电企业损失,提高经济效益的有力抓手.本文主要分析了目前低压线损管理现状、存在的问题,并提出预防措施和解决方案,与同行探讨.     

县级供电企业线损管理探讨

线损率指标是供电企业一个重要的综合性技术指标，日常管理牵涉企业生产、营销等各个方面，管理工作较为繁琐且难度较大。四川某县供电公司作为一个控股公司，历年来将线损管理工作作为提升企业管理的一个切入点，线损率指标反应较为理想。笔者希望将公司多年来线损管理中的一些经验和心得付诸文字，与营销战线同仁作一个探讨和交流，以点带面、井蛙语海之处，权当一笑。     

精细管理:从指标到文化

在县供电企业,线损指标是重要的考核依据。反映企业管理混乱,经常提到的是线损率高达百分之多少;肯定企业从乱到治,线损率大幅度下降多少,也是必提的佐证。因而,当精细化管理理念被引入到县供电企业时,大家首选配电台区的精细化。     

计量资产全寿命周期管理初探

计量装置的准确与否直接关系到供电企业与用电客户的经济利益，关系到电网的线损考核，因此确保计量装置安全、准确运行非常重要。为了确保电能计量装置的安全、准确运行，必须加强计量管理工作，建立确保计量工作的管理机构，实行责任考核，制订工作指标、管理流程、岗位标准，从计量资产的生产、供货、检测、安装调试、运行维护、故障处理等全过程、全寿命周期所有环节进行全程管控，提高了计量资产的运行质量，保证了电能计量准确性的可控、在控，维护了供用电双方的利益，并在电费核算、线损监控发挥了突出作用。     

加强供电管理 降低电能损耗

供电管理的主要目的就是为了提高电能的使用效率从而达到降低损耗的目的。并且供电管理包括线路管理、设备安装管理、线损管理、安全管理等在内的一系列管理项目。通常情况下我国的供电管理任务主要集中在大型的供电局和基层的供电所身上，但是由于存在地区差异以及技术层面的问题导致目前我国大多数供电管理处缺乏健全的供电管理体系和完善的供电管理机制，导致简单落后的供电管理措施们无法满足快速发展的社会需要。因此，必须要加强供电管理的力度．才能有效的控制电能的损耗和浪费现象。本文主要通过对加强供电管理进行简要的分析探讨其存在的意义和有效的解决措施。     

供电公司财务管理从集约化进入一体化的发展与探析

财务管理为企业内部资源配置提供基础工作，不论何种行业财务管理都是企业工作的重中之重。供电公司为人民生产生活提供必要资料，在国家政策推动下，供电公司财务管理集约化向一体化发展已经成为必然，分析供电公司财务管理集约化向一体化发展有着极强必要性。本文基于供电企业财务集约化管理内涵，分析了财务集约化向一体化发展的重点及改革影响，提出了风险控制及相关建议。     

供电企业电费管理与电费核算初探

随着城市化进程不断加快，电费管理与电费核算对供电企业经济效益的提高具有更加重要的影响。本文首先对供电企业电费管理和电费核算存在的问题进行了简要分析，然后从制定规范完善的电费账本管理制度、严格执行电量调整、电费补退工作规范以及制定科学合理的人力资源战略规划三个方面阐述了供电企业电费管理与电费核算的对策。     

浅谈县级供电企业线损管理

<正>电力网电能损耗简称线损,是指电能从发电厂传输到客户过程中,在输电、变电、配电和营销各环节中所产生的电能损耗和损失。线损率是综合反映电力网规划设计、生产运行和经营管理水平的主要经济技术指标。线损管理工作牵涉到供电企业输、配、用各个环节和技术、设备、线路、用户、管电人等诸多因素。一、四川南部山区供电企业的概况(一)基本情况四川南部主要以丘陵和山区为主,森林覆盖率高,竹树障碍多。如以泸州某区为例,供电面积1335.6平方公里,供电人口57万。有     

对供电企业营销管理体制改革的思考

供电企业的核心业务是营销管理,供电企业营销工作的好坏关系到供电企业自身的发展空间,决定着电力企业的市场营销能力。供电企业营销工作应该坚持"电网是营销的基础,技术是营销的支撑,营销的保障是服务和管理"的原则,创新供电企业营销管理体制的改革,为顾客提供高品质的电力服务,实现社会效益和供电企业经济效益的和谐统一。     

刍议如何加强供电企业固定资产管理

供电企业的固定资产管理关系到企业资金的有效利用、关系到企业成本控制的有效实施，是现代供电企业管理中的重点。供电企业必须充分认识固定资产管理的重要性，切实提高其管理水平。     

浅析供电企业党风廉政建设重要性

供电企业党风廉政建设在供电企业发展过程中发挥着模范带头作用，不仅有助于完善企业管理＇而且有助于推动企业发展，是供电企业健康发展的重要环节。     

县级供电企业全面预算管理创新设计探讨

本文结合笔者电力企业工作经验，论述县级供电企业实行全面预算管理的必要性和存在的问题，提出推行全面预算管理的创新思路和方法。     

浅谈供电公司薪酬与绩效管理的现状与对策

薪酬管理与绩效管理作为企业管理的核心环节,已被广大的供电企止所关注.不少供电企业在实践中形成了很好的模式与经验.新时期加强供电企业人力资源管理中的薪酬与绩效管理,不仅可以激发员工的工作动力,保留高素质人才,同时对提高企业的核心竞争力,提高企业经济效益和促进企业发展也具有重要的意义.本文就供电公司人力资源管理中,对薪酬与绩效管理方面展开具体讨论.     

浅谈供电企业加强固定资产管理的新途径

本文通过对供电企业固定资产的特点，管理观状的分析，将ERP与EAM系统功能和业务流程整合，实现供电企业核心资产全寿命管理，全面提升固定资产管理水平。     

供电企业劳动定员管理中存在的问题及解决对策

劳动定员管理作为供电企业管理的重要内容,对电力企业的发展具有重要的作用。但是,很多供电企业在劳动定员管理中还存在很多问题,影响了劳动定员管理效果。基于此,本文将首先简单的阐述劳动定员管理的必要性,其次对供电企业劳动定员管理中存在的问题进行分析和研究,最后重点结合自己的工作经验提出几点相应的解决对策,希望可以为电力企业提高劳动定员管理的水平提供一些帮助。     

浅谈供电企业如何实现薪酬与绩效管理的激励作用

近年来,在当今知识经济时代,人力资源已真正成为企业的第一资源,是企业价值创造的最重要驱动者.其中绩效管理与薪酬管理已成为供电企业经营管理的重要工具和手段,建立科学合理的薪酬激励机制,如何发挥薪酬的最佳激励效果,以求企业能吸引和留住人才,造就一支高效、稳定的员工队伍,实现企业可持续发展,是供电企业人力资源管理的一项非常重要的工作.本文就如何实现供电企业薪酬与绩效管理的激励作用展开详细的阐述.     

分析探讨供电企业财务管理相关措施

我们国家供电企业目前的财务管理由于深受计划经济的影响,对于财务管理、会计内部审计等工作并不重视,对于供电企业的财务管理工作仍然体现在口头上,企业财务管理相关人员的基础理论知识以及业务水平比较低.     

浅谈供电企业如何加强成本管理

成本管理作为企业管理的重要组成部分,是企业管理的中枢,是企业永恒的主题,是每个企业高度重视的问题,也是企业财务部门最主要的职责之一。供电企业也不例外,供电企业的特殊性决定了供电企业成本管理的特殊性和必要性。近年来,供电企业对成本管理工作日益重视,逐渐将成本管理规范化、标准化、精细化。文章对于供电企业在成本管理过程中出现的问题和薄弱点进行分析,提出有效建议和新理念,从多个方面介绍如何加强供电企业的成本管理,做到全方位的成本管理。     

分析探讨供电企业财务管理相关措施

我们国家供电企业目前的财务管理由于深受计划经济的影响,对于财务管理、会计内部审计等工作并不重视,对于供电企业的财务管理工作仍然体现在口头上,企业财务管理相关人员的基础理论知识以及业务水平比较低.