电力企业薪酬管理体系优化设计

当前形势下,经济环境不断变化,对电力企业的管理也产生了更大的压力。企业薪酬管理是电力企业发展中的重要组成,同时也会影响电力企业的整体经济收益。但是,从目前电力企业的薪酬管理现状进行分析后发现,电力企业薪酬管理还存在很多的不足和缺点,需要电力企业采取切实有效的措施进行优化设计。     

电力企业财务管理现状及对策探究

企业管理工作的重要组成部分之一是企业财务管理,同时,它也是企业管理的核心.加强电力企业的财务管理,在提高电力企业价值以及促进电力工业体制改革方面发挥着重要作用.本文主要从企业财务管理的定义、电力企业财务管理的现状以及应对策略三个方面浅谈一些个人看法.     

刍议电力企业财务管理下税收筹划的应用

在电力企业的发展过程中,积极的进行企业财务管理能够实现企业价值最大化。税收是企业重要的支出,对于企业的经济的效益具有直接影响。良好的企业的税收制度对于企业的发展具有重要意义,能够促进企业决策合理化,促进企业的持续发展。本文主要对电力企业财务管理下税收筹划的意义进行研究分析,并且,根据实际情况提出了一些以及希望能够促进电力企业经济效益,促进企业持续发展。     

电力行业营运资金管理效率对企业绩效的影响

针对电力行业营运资金管理效率对企业绩效的影响进行分析,突出表现在采购途径营运资金管理,提升电力企业运行绩效稳定性;生产途径营运资金管理,加速电力企业资金周转速度以及营销途径营运资金管理,达到电力企业自身规划目的等方面,并结合电力行业特点,突出企业营运资金管理的相关建议,旨在促进电力企业绩效水平的不断提升.     

电力企业并购后的人力资源管理体系整合研究

人力资源一直是企业管理中至关重要的一个环节,本论文主要对并购电力企业的人力资源体系的整合管理进行了分析,在分析了并购电力企业人力资源管理体系整合的目标的基础上,重点从人才机制的整合和薪酬体系的整合两个角度探讨了并购电力企业人力资源体系的整合建议和策略,对于进一步提高并购电力企业的管理效率及人力资源体系管理水平具有一定借鉴意义.     

电力企业并购后的人力资源管理体系整合研究

人力资源一直是企业管理中至关重要的一个环节,本论文主要对并购电力企业的人力资源体系的整合管理进行了分析,在分析了并购电力企业人力资源管理体系整合的目标的基础上,重点从人才机制的整合和薪酬体系的整合两个角度探讨了并购电力企业人力资源体系的整合建议和策略,对于进一步提高并购电力企业的管理效率及人力资源体系管理水平具有一定借鉴意义。     

传统媒体企业绩效薪酬管理研究

绩效薪酬管理是传统媒体企业内部管理的重要组成部分,通过加强绩效薪酬管理,有利于调动工作人员的积极性,提升绩效水平,增强竞争力。因此,绩效薪酬管理是传统媒体企业的一项重要工作。本文主要围绕传统媒体企业绩效薪酬管理展开研究,通过深入分析绩效薪酬体系,不断完善绩效考核机制,制定合理的绩效薪酬制度,从而促进传统媒体企业可持续发展。     

关于绩效管理和薪酬管理问题的探讨

企业要效益,员工讲报酬,如何把二者有机结合起来,随着企业管理实践的不断创新,绩效和薪酬在企业和员工两个层面上交错发展。本文通过对绩效管理和薪酬管理的特点和内容进行阐述,分析绩效管理和薪酬管理中容易出现的问题,并通过举例的方式探讨企业如何有效地实现薪酬管理与绩效管理,增加薪酬激励性,同时促进企业绩效改进。     

企业人事制度中的薪酬福利管理

薪酬福利管理是企业管理的重要构成部分,科学合理的薪酬福利管理被认为是企业管理中最重要且最容易对员工形成动力的一种激励方法.薪酬福利管理也是一项具有复杂性和系统性的工作,不同企业有不同的特点.在企业人事制度管理中,应针对本企业的具体状况实施有效的薪酬福利管理,最大化地发挥薪酬福利管理的效能,以促进企业的可持续发展.     

薪酬管理中存在的问题及对策建议——以农信社系统为例

正薪酬管理是企业整个人力资源管理系统以及企业运营和变革过程中的一个重要组成部分,它与其他人力资源管理职能共同构成了企业使命、愿景以及战略目标的重要基石。薪酬管理不仅涉及企业的经济核算与效益,而且与员工切身利益息息相关。根据法律规定,企业必须严格按照国家有关规定建立健全薪酬管理制度,规范企业薪酬发放等行为,但从当前实际情况来看,仍有部分企业在薪酬管理中存在一些违规行为。根     

电力企业劳动用工管理浅谈

企业在发展的过程中,盈利是其经营的根本目的。企业劳动用工,对于企业的收益现状产生了较大的影响。电力企业作为常规企业的一类,其在经营的过程中也面临着此类问题。如何良好的开展劳动用工管理,并且实现促进企业发展,稳定企业收益的目的,成为当前电力企业管理者以及研究人员长期研究的课题。在此背景下,本文针对电力企业劳动用工管理,进行简要的分析研究。     

员工薪酬满意度研究

随着企业间日益激烈的市场竞争,薪酬管理作为人力资源管理的核心,在企业核心竞争力的推进和企业战略目标的实现中发挥着重要的作用。提高员工的薪酬满意度是企业发展战略的需要。本文从制定完善薪酬体系的目的和意义出发,通过分析员工薪酬满意度的影响因素,探讨了员工薪酬满意度的改进对策。结果表明,加强企业制度建设和制定科学合理的企业薪酬体系,实现了企业薪酬制度的有效管理,从而提高员工的薪酬满意度,促进了企业提高经济效益和市场竞争力度。     

电力企业如何加强内部控制体系建设

随着企业不断建立和完善现代企业制度,建设内部控制体系逐渐成为衡量企业现代化管理水平的一个重要标志.而电力企业作为国家基础行业的重要组成部分,具备资金密集、设施分散以及投资大等特征,加强内部控制建设、提高内部控制水平,这对电力企业提高整体管理质量有重大意义.所以接下来就从内部控制体系的主要内容着手,探讨电力企业加强内部控制体系建设的策略,促进电力企业不断提高现代化管理质量与水平.     

某某电力企业薪酬体系的构建

本文选择一家电力企业作为研究对象。以现代薪酬相关理论为指导,结合某某电力企业的实际情况,提出了一套系统的薪酬体系优化方案,整套方案充分考虑了决定企业薪酬的内外因素,并以工作职责、工作绩效作为薪酬决定基础,优化方案包括详细的内外部薪酬调查;完善的工作分析体系;公平的岗位价值评价体系;科学的薪等、薪级、薪幅等设计体系和工作体验设计体系。以期更好地激励员工,为企业创造价值、为顾客创造价值、为社会创造价值。     

新经济形势下对电力企业成本管理的思考

近年来,随着我国社会主义市场经济的快速发展,传统的企业成本管理方法已经不适应现代企业的发展需求,尤其是电力企业.电力企业作为国民经济的支柱之一,已经由传统的轻视生产经验管理、单纯的注重经济效益和安全生产的模式进一步的转变为以经济效益和社会效益为重点的现代化管理模式,因此新经济形势下电力企业成本管理工作就成为企业管理的重中之重.[1]目前我国电力企业普遍存在技术、资金投入大、运行成本高、经济效益少等问题,只有不断提高电力企业成本管理工作方法,更新企业成本管理工作观念,改进电力企业成本管理方法,才能逐步满足现代电力企业精细化管理模式、提高电力企业的经济效益,逐步实现经济效益和社会效益的最大化.[2]本文针对新经济形式下电力企业成本管理工作的现状以及遇到的问题,提出几点有效地措施和意见,促进我国电力企业的发展.     

刍议企业薪酬管理与精神激励制度

薪酬管理是企业人才管理中的重要一部分。科学合理的薪酬能够促进员工的积极性与主动性,让员工发挥最大的潜能,为企业创造出更大的价值。本文主要是从当前企业的薪酬管理的现状及存在的问题进行分析,要求企业形成合理科学精神激励制度,提高企业的核心竞争力。     

试论现代企业薪酬管理

现代企业人力资源管理包括很多方面的内容,其中薪酬管理是一项很重要的管理内容,一个合理的薪酬制度与薪酬体系能够最大程度的激发企业员工的工作积极性。本文主要讲述酬薪管理的重要性、现代企业薪酬管理方面存在的不足、以及薪酬管理方面的发展趋势下相应的改进措施。     

财务稽核在电力企业管理中的应用分析

随着社会的不断发展和经济水平的不断提高,电力企业也得到了全面地发展。电力企业要想在这激烈的市场下进一步的发展,提高企业的运行效率,就需要加强企业的内部管理,尤其是财务稽查,只有这样,才能促进企业的发展。要知道,电力企业的财务稽查工作在企业管理中具有至关重要的作用,它不仅能够提高企业的经济效益,还能够对电力企业中的会计工作进行实时监督。本文就电力企业财务稽查的意义以及电力企业内部财务稽查的重点进行分析,总结出电力企业做好财务稽查工作的措施。     

应用二八定律和黄金律设置员工薪酬

企业管理的根本在于员工管理,而员工管理的核心在于薪酬管理。应用二八定律和黄金律设置员工薪酬体系,能够有效地调动员工积极性、主动性、创造性和持续性,促进企业更好、更快地可持续发展,是一种值得倡导的薪酬设置方式。     

电力企业预算管理成功实施的突破点

电力企业的预算管理是促进电力企业全面发展的一个重要因素,做好电力企业预算管理,使得电力企业在社会竞争中保持自己的优势地位,因此电力企业的领导人员相当重视电力企业预算管理这项工作。本文将要介绍的是电力企业预算管理的相关概述,以及预算管理在电力企业中的重要意义和电力企业预算管理成功实施的突破点。