如何做好成本费用管理的基础工作

成本与费用管理是企业为降低产品成本而进行的各项管理工作。包括对成本与费用的计划、控制、预测、分析等工作。企业内部的各项管理工作，如生产管理，材料供应管理，设备管理，劳动及工资管理等都同成本与费用管理有着密切的联系。成本与费用管理工作的质量如何，直接影响企业成本与费用的高低，利润的多     

建筑企业存货管理存在的问题及改进措施探讨

存货成本是建筑企业施工成本管理的重要组成部分,建筑施工企业存货管理是建筑企业经营管理过程中的重要工作。企业存货管理水平的好坏,存货管理的工作质量对建筑业的经营效益产生直接影响,是建筑企业进行成本控制的关键。由于企业项目管理水平等诸多因素影响,导致建筑企业在存货管理中存在一些问题。本文论述了建筑企业存货管理的重要性,分析了建筑企业存货管理现状及存在的问题,然后针对性提出改进对策,希望可以对建筑企业提高存货管理水平、降低企业材料成本、提高企业效益起到一定的作用。     

建筑企业工程成本控制关键点

随着社会现代化建设进程的不断推进,城市化建设的速度逐渐加快,推动了我国建筑行业的发展,使建筑行业成为国民经济的支柱产业之一.与此同时,建筑施工企业之间的竞争也变得更加激烈,因此工程项目成本管理的重要性日益凸显.基于此,文章对建筑企业工程成本控制关键要点和具体措施进行了分析,以便更好的进行项目成本控制、提高管理的质量.     

公路工程项目建设中材料核算问题探析

材料核算是公路工程项目建设管理中的重要组成部分,是确保工程质量、进度、降低工程施工成本、提高企业经济效益的重要举措。材料核算对公路工程项目建设有着很大的作用,做好材料核算,可以充分发挥它的巨大功能,从而使公路工程的项目建设能够更加顺利。本文主要阐述了材料的供应与核算,其中重点对材料入库会计核算进行了探讨。     

“营改增”对建筑企业成本管理的影响分析

按照财政部税制改革进程安排，建筑业的营业税改征增值税（以下简称“营改增”）将会在2015年下半年正式启动，本次的税制改革对我国建筑业带来较大的影响，本文主要从“营改增”会给建筑企业的成本管理方面带来的影响作出分析，在材料成本管理、劳务成本管理、机械费用管理、设备管理等方面，对各类成本可能受到的影响进行了分析，并提出了应对之策。同时对企业收取到的增值税发票应该如何进行管理进行了阐述，最后从完善合同文本、加强发票管理、调整集中采购的模式三方面提出建议，以利于建筑企业在过渡期做好充分的准备，应对新税制的实施。     

从工程材料管理中"挤"效益

材料是建筑企业产品生产过程中数量大、流动性强的资产，它在建筑产品成本中所占比重高达60％以上，是构成产品成本的主要成分，它经常处于购入——储备——耗用的过程之中。因此，加强材料管理，是降低生产成本、提高企业经济效益的重要途径。     

建筑施工企业材料管理对成本的影响及对策分析

对于一家建筑企业来说,占施工成本60%-70%的材料费显得尤为重要。但由于施工环境条件、项目工期、人员成本意识、税制等各种因素的综合影响,建筑施工企业的材料管理普遍都较弱,不仅影响了对项目成本的管控,更是造成了施工利润的流失。本文主要以建筑施工企业材料管理现状为切入点,系统分析了材料管理对施工成本的影响,提出解决问题的对策,以利于企业更好地发展。     

现代化企业的物流成本管理体系研究

随着经济全球化和科学技术的发展，物流管理已成为现代化企业降低成本、增加利润、提高经济效益的新途径。因此本文对现代化企业的物流成本管理体系进行了研究，包括仓储成本、存货成本、运输成本和管理成本，对影响物流成本的因素进行了分析，并在此基础上提出了现代化企业降低物流成本的途径。     

新时期建筑企业成本精细化管理研究

建筑企业成本管理尤为重要,对建筑项目的质量、进度和效益都有重要影响。在当前房地产行业不景气的大背景下,建筑行业迎来深刻的变革,相关企业在降本增效的过程中面临诸多挑战和不确定性,转变思维、找对路径、增强核心竞争力是其面临的最大挑战。从现阶段建筑企业成本管理工作开展的情况看,其成本管理存在管理层对成本管理不重视、成本信息化管理水平较低、成本管理机制不健全等的问题,增加了管理成本。基于此,文章阐述了建筑企业加强成本精细化管理的重要意义,分析了建筑企业成本管理现状,并提出了相应的措施,以期为建筑企业成本精细化管理提供思路,更好地指导成本管理工作的开展,助力建筑企业管理目标的实现。     

探析建筑企业成本管理中的不足与建议

随着我国经济的不断发展,促使我国的建筑企业也得到了极快的发展。我国建筑企业快速的发展,促使各个建筑企业越来越重视其成本的管理,这是因为成本管理是我国建筑企业获得收益的重要保障,因此我国的建筑企业应当加强其成本管理。本文从我国建筑企业成本管理中存在的不足着手,探讨了我国的建筑企业应当怎样加强其成本管理。     

对建筑企业施工成本控制的探讨

建筑企业的成本控制贯穿在工程建设自招投标阶段到竣工验收的全过程，它是施工管理的核心内容，成本控制的好坏是项目盈利的关键。本文结合工作实践；对施工企业成本管理进行探讨，就施工成本控制中存在的问题予以展开，重点对人、材、机费上的成本控制提出解决问题的方法，要合理安排劳动力；材料的价格、用量、保管方面都要合理控制，并要提高机械使用率和机械效率，最终达到增收节支的目的。     

建筑企业项目成本管理方法之探析

项目成本管理是建筑工程管理的重要组成部分,是建筑企业实现成本控制,保证建设资金流转顺畅的关键所在。因此,在市场经济环境下,做好项目的成本管理工作意义重大。文章将就建筑企业项目成本项目的编制和成本控制进行探讨。     

建筑企业项目成本管理方法之探析

项目成本管理是建筑工程管理的重要组成部分,是建筑企业实现成本控制,保证建设资金流转顺畅的关键所在。因此,在市场经济环境下,做好项目的成本管理工作意义重大。文章将就建筑企业项目成本项目的编制和成本控制进行探讨。     

基于价值链的建筑企业成本管理模式

价值链分析是成本管理的基本分析工具。本文将价值链分析方法应用于建筑企业的成本管理中,分析了建筑企业的价值链,探讨了基于价值链的建筑企业成本管理模式,以此为基础,对建筑企业成本管理进行整合。     

建筑企业成本管理中存在的问题研究

建筑业是我国经济发展的重要支柱,与国民生活福祉的提高密切相关。我国正在处于经济转型的关键时期,企业要想成功必须制定可持续发展战略,进行有效的成本管理,建立自己的竞争优势,企业成本管理在企业的发展过程中处于极其重要的地位。对于建筑企业来说,成本管理已经是一个老生常谈的话题,但是大多数建筑企业仍采用传统的成本管理方法,导致建筑企业在充分竞争的市场中处于劣势,建筑企业的成本管理还存在很大的提升空间。因此,本文首先介绍了建筑企业成本管理的内涵及其特点,然后详细分析了建筑企业成本管理中存在的主要问题,最后提出笔者自己对于提高建筑企业成本管理的政策建议。     

建筑工业化企业财务成本预算管理及控制研究

随着我国城市建设进程的加快以及碳中和绿色节能减排的需要,预制装配式建筑生产模式替代传统的现浇生产模式成为必然趋势。在预制装配式建筑生产模式下孕育而生的建筑工业化企业,如何生存并发展壮大以至于最终完全替代传统的现浇生产模式成为这个新行业迫切需要解决的问题。而成本管控的好坏直接关系到企业的生死存亡,降本增效成为建筑工业化企业取胜的法宝。本文在分析建筑工业化企业财务成本预算管理及控制的重要性基础上,探讨了当前建筑工业化企业财务成本预算管理及控制存在的问题,并提出了加强建筑工业化企业财务成本预算管理及控制的对策建议。     

成本管理在建筑经济中的重要性研究

施工企业在日常的运行中,建筑经济对施工企业的建设工作非常重要,能够将施工企业经济增长发展趋势合理的控制。在经济发展当中成本管理是其主要的工作环节,然而就现阶段来讲,在建筑经济当中的成本管理工作还有很多问题存在,对施工企业现场施工成本管理水平有着很大的影响。所以,本文就对建筑经济当中的成本管理相关方面进行有效分析,以此来将建筑经济当中的成本管理水平有效提升。     

论水利工程建设材料综合管理

水利工程建设项目中的材料管理需要从材料供应、材料试验检测和材料成本等几个方面进行综合、系统的管理与控制,以保证工程质量,降低工程成本,提高经济效益和社会效益。     

试析建筑企业成本管理及其控制策略

由于我国市场经济的不断发展,建筑企业之间的市场竞争不断加剧。建筑企业要想在激烈的市场竞争中立足,实现持续平稳发展,首先就需要保障建筑产品的高质量、高水平,其次建筑企业要重视成本的管理与控制,最大限度内帮助企业获取经济效益,推动企业持续平稳运行。本文研究探讨建筑企业成本管理和控制的积极影响,同时为建筑企业成本管理和控制提供参考意见,以期推动建筑企业成本管理与控制的发展。     

效益性原则是企业材料采购工作的核心

工程项目建设的特点是：材料物资消耗量大、工期长．产品固定。一般情况下，材料费用占整个工程造价的65％～70％，对于施工企业，材料费用成本的盈亏在总成本中起决定性作用，所以，施工企业的材料采购是一项重要工作，而材料采购工作直接决定材料采购成本的高低，可见，加强材料采购的管理是极为重要的。[编者按]