加强企业文化建设应做到“五个必须”

文化是一个团队的灵魂，是一个企业蓬勃发展、昂扬向上的精神动力。有一种说法，一年企业靠运气，十年企业靠经营，百年企业靠文化。一个没有文化的企业，是没有希望的企业，一个缺乏先进价值理念支撑的企业，是不可能基业长青的。建设符合先进文化前进方向、体现现代商业银行发展要求的企业文化是工商银行发展不可缺少的内在驱动力，也是工商银行发展的长远战略任务。     

浅议国资监管企业投资管理

一、企业投资及其重要意义 投资泛指为达一定目的投入的钱财。企业投资是企业为了获得未来经营优势，投入所持有的资金、技术等资本要素的经济行为，是企业完善产业规划布局、调整产品结构、促进健康发展的重要手段，是现代企业经济活动的重要组成部分，是企业发展的原动力。从企业长远发展和风险控制来说，投资管理比日常生产经营管理更重要，是...     

关于员工职业生涯发展规划的几点思考

员工职业生涯发展目前正成为企业管理中的一个热门话题，各级管理者越来越重视员工职业生涯的发展，期望通过员工的职业生涯发展来提高企业的生产经营效益，进而促进企业的发展，实现企业与员工的双赢。笔者以为促进员工职业生涯的发展是现代企业管理理论的重大创新，是现代企业管理的发展方向，但是对于如何全面、辩证地认识员工职业生涯发展与企业发展的关系、如何有效促进员工职业生涯的发展等问题，尚需深入探讨。本文就此谈一些想法。     

论企业政工人员素质对企业发展的重要性

企业内部的和谐是促进企业稳定发展的重要保证，而政工工作是为企业创造和谐发展环境的重要手段。政工人员的素质直接决定了政工工作的素质，由此可见唯有全面提高企业政工人员的素质，促进其思想道德素质、科学文化素质、服务素质的不断发展，才能为企业的和谐发展保驾护航。     

浅析企业现金流量管理对策

对于企业来说，现金流量管理对其生存发展的影响至关重要，而且也是现代化管理不可或缺的一个环节。作为企业财务情况的一个主要衡量指标，现金流量管理水平是企业发展潜能的重要体现。通过现金流量分析，企业可以对自身的资金周转、经营风险、财务结构、偿债能力有清楚的了解。所以，深入研究企业现金流量管理，是企业在现代化发展中的重要财务管理手段，其作用是举足轻重的。     

以科学发展观统领企业文化建设

企业文化是在企业发展过程中形成的，为全体成员所认同、遵守，带有本企业特色的主流理念和行为方式的总和。企业提升经营业绩，保持持续健康发展，需要强健的企业文化为其提供精神、理念、使命、目标、行为规范、制度体系等各方面的辅助和保障。科学开展企业文化建设，促进企业发展，应该确立一套符合企业运营、发展共性规律和个性特征的理论，指导和统领相关工作。     

企业预算管理的困境与对策研究

随着企业的不断发展与扩大，企业的内部管理成了企业生存和发展的一项重要工作。如何更科学的对企业进行管理，为员工提供一个良好的工作环境和发展平台，使企业的管理更加的简单和规范，以提高企业的效益和发展速度，这是企业不懈追求的目标。预算管理正是对企业内部管理的一种科学有效的方式，它将企业各类经济活动、各级部门责任、发展战略实现了透明化，使企业更加方便的对企业的发展战略和经营目标掌握。     

从心理学角度探析企业文化的构建

人是企业的第一要素，企业文化的重要特点是重视人的价值。坚持以人为本，推崇人性管理，达到人企合一，实现企业与员工共成长、共发展是企业人本文化的核心，也是企业文化能否实行的关键。从心理学的角度，科学运用相关理论知识来激发员工的主体意识，从根本上调动员工的积极性和创造性，将企业价值观、企业理念内化于心，并外化为价值实践，推动企业进步和发展，是本文的目的所在。     

论酒店工会在推进企业文化建设中的责任

在任何企业中都会有相应企业文化，它是企业在发展中的灵魂所在，也是企业在市场竞争中取胜的核心动力。工会则是每个企业在发展中不可缺少的部分，它承担着推动企业文化向前发展的责任，能够切实的帮助企业打造核心价值体系，更好地服务于企业、满足各职工的真实需要。对于酒店企业来讲，工会组织的责任显得更为重要，它甚至关系到酒店企业的发展前景。酒店工会在整个企业发展的过程中起到了承上启下的重要作用，成功的在酒店企业与员工之间建立起沟通的桥梁。文章将从实际出发分析酒店工会在企业文化建设中的责任与意义，并系统地剖析酒店工会在企业发展中起到的具体作用。     

关于建设先进企业文化的实践与思考

市场竞争归根结底是思想和文化的竞争，企业文化是企业发展的灵魂和动力，是决定企业竞争力的关键因素。纵观企业发展兴衰成败，不难发现这样条规律。决定企业近期发展能力的是投入，决定中期发展能力的是战略管理，决定长期发展能力的则是文化。在当今竞争目趋激烈的时代，谁能在文化上占据优势，谁就会在竞争发展中赢得先机。     

大力培育现代企业文化 提升工商银行核心竞争力

企业文化是企业持续发展的精神支柱和动力源泉，是企业核心竞争力的重要组成部分，加强企业文化建设是我行向综合化、国际化发展进程中的必然要求。全行在构建充满生机与活力、体现时代特征、具有自身特色的企业文化过程中，要紧密结合全行发展战略和经营策略，围绕以下几个方面进行。     

浅谈银行企业价值观的内在力量与作用

企业的价值观问题就是企业为什么生存和发展的问题，它是一个企业生存发展的根本问题。一个银行企业有了正确的价值观，同时也就有了内在自发的自我约束管理力量，以及自我拼搏、发展，为员工和社会多做贡献的成长进步力量。而且这一力量是自发的，内在的，并且是长效的、持久的。     

实施降本增效战略 打造节约高效企业

企业的成本高低，决定了企业的利润空间和生存质量，进而影响到企业未来的发展，目前，企业所面临的降本增效的任务将更为艰巨。 近年来，南阳精蜡厂不断内部挖潜，把降低成本管理真正落到实处，取得了切实的效果。提高企业经济效益。管理创新是基础，科技创新是关键，制度建设是保障，节能降耗、降本增效是提升企业综合实力的永恒主题，也是企业的发展之路。     

浅谈创建职工思想动态分析预警机制

时代变迁，推陈出新，谁都无法抵抗时间齿轮飞速旋转，企业亦是如此。为了更好的适应新形势企业需要不断的进行改革，随着改革的深入，新的矛盾与问题随之出现。其中，影响到企业健康稳定发展的主要因素就是企业职工的思想。想要及时发现、分析并解决职工思想方面的问题，企业急需设立职工思想动态分析预警机制，这样不仅可以化解企业的内部矛盾，保证企业的和谐发展，同时，还发挥出增强企业凝聚力、向心力的作用。企业发展的前提条件就是稳定，而健全的思想动态分析预警机制则是企业想要发展必要的条件，旨在解实情、知实事、解难题。本文通过理论与实践相结合，从企业职工思想的动态预警分析机制的意义、重点和问题几方面进行简要探讨。     

市场经济背景下供水企业的成本管理

水资源作为社会生产、生活的不可或缺的源泉，是城市发展、建设的根基。市场经济背景下，供水企业有着十分重要的地位，重要作用于城市经济的健康、和谐发展。供水企业管理需要得到有效的成本管理，经科学、合理的成本管理，可对企业经营发展成本进行及时核算，反映科学、确切的供水企业运营状况，提升供水企业生产经营能力，实现企业可持续发展。     

6C强化数据存储管理

企业信息化发展到今天，几乎所有的企业，尤其是金融企业，都面临着一些问题。特别是随着IT的发展及企业业务量的增加，企业的存储需求也在不断增长。企业不仅要提高这些自己IT资源的利用率，还要想方设法通过数据整合、基础架构整合及智能化降低信息系统的成本。     

集团企业资金集中管理问题分析及优化建议

对于市场经济中的集团企业来说，企业的资金规划管理是企业发展的重中之重，对企业资金的严格管理以及合理高效运用，是提升企业资源利用效率，扩大企业发展潜能的重要手段。但是不可避免的是，在社会经济发展的现实过程中，资金管理特别是大型集团企业资金的集中管理依旧存在着十分严重的问题，严重制约着集团企业的发展。为此，在这一背景下分析集团资金集中管理存在的问题，并提出优化管理建议于企业的发展来说已经显得刻不容缓。     

市场调研在企业产品营销中的作用探讨

随着社会经济的快速发展和市场竞争的日趋激烈，市场调研与预测是当前企业对市场发展不能缺少的重要的信息来源之一，是辅助企业把握客户的重要手段和企业发展决策的重要环节。在营销实践中，市场调研是市场预测的基础，通过运用市场调研的理论、方法和技能对当前市场调研了解市场需求，从而为企业快速转变经营战略，不断开发新产品，开拓新市场，提升企业竞争力。     

数字普惠金融赋能企业高质量发展：理论机制与经验证据

企业高质量发展是中国经济高质量发展的微观基础，数字普惠金融能为企业高质量发展注入新动能。本文选取2011―2020年中国沪深A股上市企业为研究样本，深入剖析了数字普惠金融与企业高质量发展之间的因果关系、作用机理及金融监管的调节作用。研究发现，数字普惠金融能够显著促进企业高质量发展，但数字普惠金融不同维度对企业高质量发展的影响存在“结构性”差异，其中使用深度促进作用最强，数字化程度次之，覆盖广度最弱。异质性检验发现，数字普惠金融对企业高质量发展的促进作用在非国有企业、小规模企业、科技型企业、东部地区企业、传统金融发展水平和市场化水平较高地区的企业样本中表现更显著。作用机制检验发现，数字普惠金融具有资源效应、治理效应和信息效应，能够通过缓解企业融资约束、改善公司治理水平和提高企业股价信息含量来共同促进企业高质量发展。拓展性检验表明，金融监管在数字普惠金融与企业高质量发展之间起到正向调节作用，在有效的金融监管下，数字普惠金融对企业高质量发展的促进作用更强。本文研究结论丰富了数字普惠金融经济后果和企业高质量发展驱动因素的研究，对于推动经济高质量发展和深化金融供给侧结构性改革具有重要启示意义。     

浅谈集团企业内部财务控制制度的设计与实施

内部控制制度是伴随社会经济的发展而产生的，它贯穿于企业管理经营的各个环节当中，是一项十分复杂、繁琐的系统工程，也是现代企业关注的一项重要内容，而内部控制的一个重要组成部分就是财务控制。健全的财务控制制度有助于企业提升财务管理水平，保证企业资金正常周转、规范财务管理，以及企业计划的制定和实施。经济时代的今天，企业发展面临着巨大的竞争和挑战，集团企业在发展过程也存在一定的内部控制风险，为保证企业的规范化，企业在发展过程中应该积极制定并完善财务内部控制的制度。通过对一些集团企业在财务控制存在方面存在的问题的思考，本文从集团企业内部财务控制的设计出发，对集团企业内部财务控制制度的构建与实施提出若干建议，以期达到抛砖引玉的效果。