基于战略的企业全面预算管理体系研究

全面预算管理体系是对企业预算进行全过程、全方位、全员参与的一种科学管理体系.为保障企业中长期战略目标的实现,企业应以战略为导向,将战略目标融入到全面预算管理中,充分发挥全面预算管理在企业战略发展中的重要作用.本文从预算目标、预算编制、预算执行控制以及预算考评四个方面入手,对基于战略的企业全面预算管理体系构建进行研究论述.     

战略视角下企业全面预算管理体系的构建研究

全面预算管理为企业实现战略目标的重要手段,在企业财务管理中的重要性凸显.随着国家对能源型企业绿色发展要求的提出,传统的预算管理方式已不适应当前的财务管理趋势.针对以上问题,论文以某煤矿安全设备企业作为研究对象,建立战略为导向的全面预算管理体系,并对实践方式予以介绍,旨在带动全面预算管理体制的逐步健全.     

关于企业战略的全面预算管理体系研究

随着经济全球化趋势加强,我国企业面临更严峻的竞争环境,尤其是外部坏境体现出复杂多变的动态性。为适应新形态,企业不仅要调整自己的发展战略,还要加强企业的全面预算能力,以便更有效的为企业战略服务,顺利快速的实现企业战略目标。为此,企业必须建立完善具有战略导向的全面预算管理体系。本文通过对全面预算管理相关理念和我国企业的全面预算管理与企业战略之间现状及问题的分析,对基于企业战略的全面预算管理体系的构建提出优化设计建议。     

企业战略导向下全面预算管理策略

战略导向的全面预算是一种现代企业管理模式，旨在通过规划企业的未来发展的战略目标指导目前的实践，是战略目标实现的具体化，对企业战略起全方位的支持作用。它的系统性、战略性不仅要求企业内部各部门、全体员工共同参与，而且还需要在预算的制定、执行，特别是差异分析控制的过程中，保持与企业战略紧密结合，根据前期预算执行情况，及时调整企业的相关战略，在保证战略严肃性的同时，提高企业战略的适应性。     

论石化企业全面预算管理体系的构建

近年来,随着世界石化工业竞争的日益加剧,我国的石化企业面临着巨大挑战,我国的石化企业要想在激烈的竞争中求得生存和进一步发展,就必须建立适应现代企业制度的财务管理体系,而全面预算管理是现代石化企业财务管理的重要组成部分,石化企业通过全面的预算管理的实施有助于企业进行计划、协调、控制和业绩评价等,能有效促进企业经营管理水平的提高,进而增强企业的整体核心竞争力。本文笔者分析了全面预算管理以及全面预算管理体系的基本内涵,并就如何构建我国石化企业全面预算管理体系提出了自己的一些看法,从而为石化企业有效实施全面预算管理提供参考。     

基于战略导向下的公立医院全面预算管理

随着医疗卫生体制改革在公立医院的深入推进,政府会计制度改革的实施,公立医院需要从战略规划的高度出发,构建全过程全覆盖全员参与的预算管理体系,不断提高预算管理水平,有效降低医疗成本费用,促进医院综合实力的提升,本文通过阐述公立医院战略目标与全面预算管理密不可分、相辅相成的促进关系,全面预算管理是达成战略目标的有效工具,进...     

基于战略导向下的企业全面预算管理

目前,企业各项管理工作都逐步进入科学化的轨道,这对于企业而言,是实现各项资源合理配置的必要方式,在企业制度长远发展的战略目标使,全面预算管理作为其中一项重要的部分,具有重大的意义.但是,在实际的工作中,并没有将企业全面预算管理给予真正的重视,所以在战略导向之下,企业的全面预算出现许多的问题,本文将对其进行具体的分析,然后提出一些改善的意见.     

战略导向下的全面预算管理探析

企业战略导向下的全面预算管理对于提升企业的核心竞争力、促进企业的持续发展具有重要意义。本文首先对战略与全面预算管理进行了概述,总结了当前企业在实施战略导向下全面预算中存在的问题,最后提出了实施的几点建议。     

战略导向视角下企业全面预算管理研究

在市场竞争越来越激烈和监管日渐完善的背景下,很多企业引进了战略发展和全面预算管理来提高自身竞争力.然而,部分企业因为经验匮乏、人力资源以及管理模式不够完善,所以战略发展和全面预算管理二者得不到很好的结合,也没能有效发挥保持企业良性循环发展的促进作用.此篇文章主要根据企业进行全面预算管理过程中存在的不足,从实现企业战略发展目标的角度出发,对如何有效实施全面预算管理和实现战略发展目标提出几点建议.     

战略导向的企业预算管理体系研究

随着当前社会的逐渐转变,企业全面预算管理已经由单纯计划性、协调性生产发展机能转变为了具有激励性、综合性、评价性管理机制,已经处于企业内部控制的核心地位。当前我国企业全面预算管理还存在许多问题,在很多方面还不完善。本文就我国当前企业全面预算管理理论、存在的问题等进行研究,对战略导向的企业预算管理体系框架进行探讨,现研究结果如下。     

全面预算管理探究

全面预算管理是指利用预算对企业内部各部门、各单位的各种财务及非财务资源进行分配、考核、控制,以便有效地组织和协调企业的各种经济活动,完成既定的经营目标。本文剖析全面预算管理的作用,并提出具体实施全面预算管理的措拖。     

战略导向的企业全面预算管理探讨

本文在阐述传统全面预算的局限性的同时,解释了战略导向的全面预算的进步之处,并为企业运用战略导向的全面预算管理提供了建议。     

战略导向企业全面预算管理模式研究

在我国政府的支持下,尤其是在改革开放后期,良好的经济环境更推动了中小型企业的发展。进入21世纪后,当前各个企业的发展规模不断扩大,这也给中小企业未来的成长进程带来了新考验和新问题,也因此为应对这种考验,全面预算管理模式便应运而生。经过了与先进技术和现代人力资源服务方式的全面融合,我国中小企业发展已呈现一种欣欣向荣的态势。本文将以现阶段我国各大公司实施全面预算制度的现状为起点进行研究,并给出了改进全面预算模式的一些意见与方法。作为一个切实有效的企业管理经营方式,全面预算模式在对公司的发展战略目标确定等多个方面发挥了非常重要的作用。而全面预算管理工作也利用产品预算工作,销售预算工作等多个项目的整体计划,更加合理地安排公司各单位经费、调整各机构人员、对公司工作实施动态控制。增强公司的整体能力,为公司的良性经营打下基石。     

战略导向下公司全面预算管理体系构建研究

在现代公司的经营和发展过程中,离不开全面预算体系的实施,而全面预算的具体开展过程中需要依赖战略的指引.本文针对战略导向下的全面预算管理,首先简要介绍了战略和全面预算之间的关系,以及实施战略导向全面预算管理的重要性,其次分析了当前一些公司在全面预算工作中出现的问题,最后就战略导向下的全面预算工作实施,提出了几点建议措施.     

试论全面预算管理体系在企业中的应用

全面预算管理是企业战略目标实现的重要保障,然而,我国许多企业在实施全面预算管理体系中,大都存在机构缺失、预算与战略脱节、考核激励体系不健全等问题.针对这些问题,本文进行了深入分析,并提出了相应的解决对策与建议.     

试论全面预算管理体系在企业中的应用

全面预算管理是企业战略目标实现的重要保障,然而,我国许多企业在实施全面预算管理体系中,大都存在机构缺失、预算与战略脱节、考核激励体系不健全等问题。针对这些问题,本文进行了深入分析,并提出了相应的解决对策与建议。     

浅谈战略管理与全面预算管理的关系

本文通过探讨全面预算管理和企业战略之间的关系,论述两者和企业的价值最大化的目标的关系。     

浅谈战略管理与全面预算管理的关系

本文通过探讨全面预算管理和企业战略之间的关系,论述两者和企业的价值最大化的目标的关系。     

基于风险控制视角下的全面预算管理体系研究

全面预算管理体系和内部控制制度是企业评估其经营成果,识别并应对经营中的风险以维持其快速健康发展的重要管理工具。本文介绍了全面预算管理理论和内部控制理论,探讨了全面预算管理和内部控制之间的联系,提出了建立风险控制视角下全面预算管理体系的构想。本文建立的风险控制视角下的全面预算管理体系就是在将传统内部控制制度和全面预算管理体系结合的同时,更加重视风险管理在该体系中的地位和作用。