国有企业内部控制管理的问题与改进对策

国有企业是中国特色社会主义的重要物质基础和经济基础,对推动我国经济发展具有重要作用。在新形势下,需深入推进国有企业改革,使其更好地适应时代发展。国有企业要做大做强,就要加强内部控制管理,实行全过程风险管理,对影响企业经济效益的风险因素加以控制,降低企业的经营风险。基于此,文章从国有企业加强内部控制管理的意义入手,着重分析了国有企业内部控制管理存在的问题,如内部控制意识较为薄弱、风险评估机制缺失、信息化建设体系不完善、内部控制活动的执行效率较低等,并针对问题提出了相应解决对策。     

国有企业会计管理的优化策略分析

进入到二十一世纪,我国的市场经济发展迅速,国有企业作为国民经济的支柱产业,为国民经济的发展起到了极大的促进作用.拥有严格的企业内部监管制度,加强企业会计监督职能,建立健全现代企业管理理念,能够帮助国有企业有效地进行内部控制,实现国有企业的稳步发展.会计管理作为企业控制内部管理的重要措施,在国有企业内部管理中受到了越来越多的重视.当前我国深化国有企业经济体制改革,进一步完善企业管理制度,本文通过对狗友企业管理现状的分析,提出了相对应的优化策略,包括建立健全企业会计监督机制,完善企业会计管理结构,建立企业内部控制制度,增强国有企业内部的职能转换能力,提高国有企业会计工作人员的综合业务水平.     

国有企业内部控制管理的思考

随着市场经济的不断发展,市场竞争也越来越激烈,企业内部控制在企业经营管理中的作用越来越成为企业关注的问题.由于国有企业制度的不健全与体制的不完善,国有企业的内部控制管理存在着一定的问题,影响着国有企业的经营效率与可持续发展.针对这些问题,笔者结合自身工作,对国有企业内部控制存在的问题进行分析,并提出相应的措施.     

我国国有企业内部控制体系实施过程中的问题及对策探讨

随着2008年5月以及2010年4月,《企业内部控制基本规范》和《企业内部控制应用指引》、《企业内部控制评价指引》、《企业内部控制审计指引》的陆续发布,内部控制体系建设和实施工作逐步开始在我国上市公司、非上市的大中型企业以及国有企业中开展。在我国国有企业中,内部控制体系建设工作经历了一个从无到有,从不完善到逐渐完善的过程,内部控制体系的建立和运行已经取得了明显进步。但不可否认,我国国有企业内部控制体系的建设和实施仍然存在一些问题,影响了内部控制体系作用的发挥。如何使我国国有企业的内部控制体系真正得到实施,真正落到实处,是目前急需研究解决的课题。本文首先简要叙述了我国国有企业内部控制体系建设和实施概况;其次分别从内部控制的信息化水平过低、内部控制制度本身存在不合理、内部控制手册规定和实际执行相差甚远、对内部控制的理解存在偏差、内部控制与风险管理未有机融合等五个方面详细说明了我国国有企业在内部控制体系实施过程中存在的主要问题;最后从提高内部控制的信息化水平、确保内部控制制度合理、建立健全监督执行机制、加强有针对性的培训和沟通、有机融合内部控制和风险管理等方面提出相应的应对措施和解决办法。希望本文对我国国有企业内部控制体系的有效实施提供借鉴,并对加强企业内部控制和风险管理提供理论指导。     

信息化对国有企业竞争力的影响

国有企业必须有健康的体魄、快速的反应能力、完善的内部管理系统,才能保障企业的健康可持续快速发展。信息化管理将为企业带来精细化、透明化和高效率的管理模式,也是未来管理者必然要采用的管理模式和方法。如何充分利用国有企业信息化解决方案提升企业管理运营效率、增强国有企业核心竞争力,已成为每一个国有企业高层领导最关心的话题。本文首先分析了信息化对国有企业带来的改革,其次。就信息化对国有企业竞争力的必要性及影响进行了深入的探讨。最后,还从加强对国有企业负责人的信息化培训;利用信息技术推进国有企业管理信息化;坚持突出重点,加快提高国有企业信息化水平等方面,就如何提高国有企业信息化水平提出了自己的建议和看法,具有一定的参考价值。     

信息化对国有企业竞争力的影响

国有企业必须有健康的体魄、快速的反应能力、完善的内部管理系统,才能保障企业的健康可持续快速发展.信息化管理将为企业带来精细化、透明化和高效率的管理模式,也是未来管理者必然要采用的管理模式和方法.如何充分利用国有企业信息化解决方案提升企业管理运营效率、增强国有企业核心竞争力,已成为每一个国有企业高层领导最关心的话题.本文首先分析了信息化对国有企业带来的改革,其次,就信息化对国有企业竞争力的必要性及影响进行了深入的探讨.最后,还从加强对国有企业负责人的信息化培训;利用信息技术推进国有企业管理信息化;坚持突出重点,加快提高国有企业信息化水平等方面,就如何提高国有企业信息化水平提出了自己的建议和看法,具有一定的参考价值.     

浅谈国有企业发展中经济管理的地位与作用

随着我国经济的飞速发展,国有企业对于我国的国计民生发展起着至关重要的基础性作用,在国有企业的经济发展中,完善经济管理和控制,注重对国企的经济管理的地位和作用的良性运转一直是企业管理致力完善的。本文从国有企业管理的经济管理的重要意义出发,具体分析了国企经济管理的地位和作用,并对经济管理的内部控制提出了具体的措施,以期为国有企业的经济管理提供更好的理论构建。     

基于信息环境下国企内部控制的加强与完善

随着我国经济水平和科学水平的飞速发展,国有企业在内部结构和工作流程上加强了信息化技术的应用力度,企业的内部控制体系也受到了很大影响。基于此,本文首先对当前国企内部控制中存在的人员信息化能力弱、责任意识缺乏、内部控制和工作审计难度大等问题进行了阐述,其后从建立人员培训和岗位分工制度、健全内控体系、重视信息化档案管理三个方面重点分析了信息环境下国企内部控制的加强和完善策略。     

浅谈会计信息化对内部控制的影响

随着信息化时代的发展,企业已将互联网信息技术引入到日常会计业务流程处理中,成为企业信息化的一部分,更新和完善了企业的管理方式、重整企业组织结构和管理模式,给企业带来了技术上的创新、效率的提高.本文主要就是对会计信息化给内部控制造成的影响进行探讨,首先对企业的会计信息化与内部控制进行了分析,论述了会计信息化管理与内部控制两者之间的关系,并指出了会计信息化给企业内部控制带来的积极影响与负面影响,最后就如何在企业会计信息化的环境中完善企业的内部控制工作提出了一些措施.     

浅议财会信息化内部控制

内部控制制度是现代企业管理的一个重要组成部分,内部控制制度产生的基础是管理生产和经营的需要。大中型企业的管理组织呈网络结构,对信息系统的依赖程度越来越高,信息系统的建设成为企业加强管理控制的重要手段,于是带来了内部控制方面的新问题。本文从财会信息化的发展与内部控制的变化出发,深入分析了财会信息化相关内部控制的关键,提出了财会信息化内控制度的创新。     

财务共享模式下国有企业内部控制策略研究

传统的财务管理模式已经无法满足新形势的发展要求,制约了国有企业可持续发展。新形势下,国有企业应更新管理观念,加强应用财务共享模式,结合国有企业运营发展需求、内部控制管理实际情况,制定更完善有效的管控策略,以提升财务共享模式的应用水平,提高国有企业内部控制质量,为国有企业长远稳定发展提供推力和保障。本文基于财务共享模式,就国有企业内部控制管理进行分析,并提出几点建议,以供参考。     

国有企业内部控制问题的探讨

文章简述了国有企业内部控制的现状,并时国有企业内部控制存在的问题进行分析,对完善国有企业内部控制提出看法。     

国有企业内部控制问题的探讨

文章简述了国有企业内部控制的现状,并对国有企业内部控制存在的问题进行分析,对完善国有企业内部控制提出看法.     

试析基于全面预算管理的国有企业内部控制

全面预算管理与内部控制是国有企业运营管理的重要组成部分。开展以全面预算管理为导向的内部控制工作,有助于国有企业完善内部管理体系,在促进内部资源优化配置的同时,逐步提升内部管理水平。本文基于全面预算管理,针对国有企业内部控制进行研究,并提出相关建议,从而发挥全面预算管理的引导作用,不断完善内部控制体系,提高国有企业的运营管理能力,确保在竞争激烈的市场环境中占据有利位置,以供参考。     

国有企业内部审计风险管控探究

在企业管理过程中,风险管理发挥着日益重要的作用,企业的经济效益以及风险控制需要通过完善的内部审计制度提供保障,降低企业潜在的不利因素。近年来,部分国有企业在经营管理过程中,往往忽视了内部审计的重要作用,内部审计制度有待完善。因此,本文研究和分析国有企业内部审计风险的管理与控制具有一定的现实意义。     

国有企业内部控制的探讨——结合A公司的案例分析

国有企业在国民经济中起着主导作用,随着国有企业的发展壮大,内部控制制度及环境对国有企业的稳步持续发展愈发重要,国有企业存在的财务信息不真实和国有资产流失等问题与内部控制制度的不完善及执行不力息息相关。本文结合A公司的案例来探讨国有企业目前内部控制的问题,寻求完善内部控制制度和内部控制环境的措施。     

完善内部控制体系建设深化国有企业改革转型

在社会经济飞速发展的今天,国有企业的改革依然存在着较大问题,企业内部控制机制的不完善是国有企业无法完全转型的重要原因.深化国有企业的改革转型,必须完善内部控制体系建设,强化企业管理,提高国有企业的经济效益,才能让国有企业在市场中占有一席之地.本文就国企改革转型为背景,探讨了国有企业内部控制体系建设存在的问题,并提出应对策略,以期为我国国企的可持续发展提供借鉴.     

对国有企业内部会计控制的分析

随着国有企业体制改革力度的不断加大,我国国有企业面临的竞争形势越来越严峻,如何建立健全内部控制制度,提高自身竞争力成为当前国有企业面临的重要问题。本文笔者根据自身多年的工作经验,对如何完善国有企业内部会计控制进行阐述。     

后金融危机时代国有企业内部控制及其内部审计的再认识

随着后金融危机时代的到来,国有企业面临着更多的机遇与挑战,对企业内部控制和内部审计提出了新的要求和目标。然而,当前我国国有企业内控和内审却存在着诸多问题,如内控制制度不完善、法制环境不健全风险管理机制有待完善等等。本文剖析了国有企业存在的这些问题,并提出了相应的解决策略,以期为完善我国国有企业内部控制及内部审计提供参考。     

国有企业实施内部控制规范存在的问题与改进对策

2012年我国上市公司要开始实施企业内部控制规范建设,企业内部控制规范实施日益成为我国大型企业尤其是国企提高管理效能的发展方向。论文首先讨论了内部控制规范构建原则和建设机理,分析了我国国有企业执行内部控制规范的现状和存在的问题,最后提出了推进我国国有企业内部控制规范科学完善实施的对策。