共查询到20条相似文献,搜索用时 15 毫秒
1.
易靖阳 《金融经济(湖南)》2007,(10):79-80
随着我国建筑施工项目逐步走向世界,建筑市场竞争日趋激烈,建设项目如何提高赢利水平,实现最大经济效益,通过强化管理来降低成本尤为重要.本文简要介绍了寿命周期成本管理的概念与作用.分析了现阶段我国建设项目寿命周期成本管理的现状,同时开展了相应的对策研究. 相似文献
2.
徐琳 《金融经济(湖南)》2011,(1):125-127
分析了电网建设项目中全寿命周期管理模式的应用要点,介绍了全寿命周期管理的标准化工作流程,提出了电网建设项目中推行全寿命周期管理的几点建议。 相似文献
3.
4.
5.
浅析建设项目成本控制与管理 总被引:1,自引:0,他引:1
刘海明 《江西金融职工大学学报》2009,(6):86-88
文章从业主项目成本控制与管理的角度,分析了建设项目成本管理存在的问题,对建设项目的决策阶段、设计阶段、招投标阶段、施工阶段、竣工结算阶段的成本控制与管理进行了探讨,提出了业主在项目成本控制管理中应采取的措施和注意的问题,以便更好地控制项目成本,减少或避免建设资金的流失,最大限度地提高建设项目的投资效益。 相似文献
6.
7.
本文针对建设项目施工成本管理中的漏洞及管理方法,基于工程的实例,在简要阐述施工成本管理重要性的基础上,分析了目前我国建设项目施工成本管理中存在的漏洞和应对方法,最后通过深入分析得出科学合理的方法和技术是保证建设项目施工成本管理质量关键的结论,希望对相关单位有一定帮助. 相似文献
8.
在上海电网实施资产全寿命周期管理(LCAM)应用的框架下,本文以电缆公司为例,阐述电缆公司利用状态检修,结合作业成本法进行成本预算管理“1+1”的改革创新,以期为资产全寿命周期管理下的电网企业实施精细化预算管理有效性作积极探索。文章通过描述在“1+1”预算管理模式下的工作流程、对传统模式的改进,并结合实务案例作具体描述后认为,以状态检修推动成本预算管理的创新是完全可行的。 相似文献
9.
现代条件下,为实现现代战略目标,要求电力企业突破计划经济传统管理模式,转向以满足市场需求为目标、创造经济社会效益.成本管理是企业管理的核心内容,它贯穿于企业管理全方位的生产经营活动.成本管理应当以资产全寿命周期费用为主线,覆盖资产形成前期、形成过程、运营和退出全过程.企业在生产经营活动中所发生的各项成本支出都会受到企业各种管理因素的影响,因此,成本控制要从企业的经营活动、管理措施以及战略抉择等所有方面来进行,现代企业管理必须从战略高度真正重视成本管理.本文作者从分析企业成本管理中出现的问题,阐述了标准成本管理在成本管理中的作用及运用. 相似文献
10.
建设项目全寿命管理是一种把项目的策划、实施和使用视为一个连续、完整的项目全寿命周期来进行管理的新的管理思想,它强调管理的集成和信息的共享. 相似文献
11.
随着社会经济的飞速发展,基础建设也在不断的加强,高速公路作为国民经济发展基础建设的重要组成部分之一,应加强公路公路的建设和管理,尤其是在工程建设期就应做好会计核算和成本管理,对会计核算内容进行多维度辅助核算,才能有利于后续的运营期对高速公路全寿命周期成本管理的顺利推进,才能促进高速公路的建设运营大发展. 相似文献
12.
本文中,作者从细化预算,首尾兼顾;建立全寿命周期成本测算模型;用电子化为引入全寿命周期成本理念奠定基础和建立崭新的评审模式四个方面对全寿命周期成本引入政府采购的方式进行了阐述。 相似文献
13.
军工企业实行全寿命周期成本管理的可行性初探 总被引:1,自引:0,他引:1
自人类早期为从事生产和交换活动产生对成本的计量与控制需求以来,伴随科学技术、市场竞争和社会经济环境的变迁,企业经营理念和组织形态的不断演化,促进成本控制战略历经了一个逐步迈向科学、精确、系统和公平的发展与变革过程。本文结合军工企业分析从产品研发、制造、营销、顾客使用到产品废弃阶段进行全寿命周期成本管理战略,为军工企业管理提供了一个可资参考的实践框架。 相似文献
14.
本文结合某集装箱场站建设项目为例,分析了该场站建设的现状,指出了该场站建设项目在成本管理存在问题,并针对此现状提出了对策。在成本管理方面,建立三个项目管理中心:设备采购服务项目中心,计划调度项目中心;施工操作项目中心,由不同的项目中心直接对中心下面的作业组分项目的进度和成本进行核算。在成本控制方面,对场站建设项目建设资金的分配进行月度计划,明确表示该项目每月所需资金,并建立该场站建设四个月以来的挣得值曲线,对项目实施过程中出来的项目成本和项目进度出现的问题进行了分析. 相似文献
15.
本文结合某集装箱场站建设项目为例,分析了该场站建设的现状,指出了该场站建设项目在成本管理存在问题,并针对此现状提出了对策.在成本管理方面,建立三个项目管理中心:设备采购服务项目中心,计划调度项目中心;施工操作项目中心,由不同的项目中心直接对中心下面的作业组分项目的进度和成本进行核算.在成本控制方面,对场站建设项目建设资金的分配进行月度计划,明确表示该项目每月所需资金,并建立该场站建设四个月以来的挣得值曲线,对项目实施过程中出来的项目成本和项目进度出现的问题进行了分析. 相似文献
16.
在大型项目的建设中一般会使用国际上通用的EPC项目管理模式。我国的城市化进程使得我国的建筑建设项目越来越多,EPC作为一种科学的项目管理方法能够为我国建筑行业的发展带来更加合理的管理模式和施工方法。为了有效提升项目的综合竞争力,加强项目的成本管理,实现我国EPC承包企业在国内的发展壮大,本文将从精益建造的角度分析EPC项目成本管理的办法,并提出合理化建议。 相似文献
17.
杨红梅 《行政事业资产与财务:下》2011,(3):146-146
成本与产品的价格相关,进而影响企业的利润,因此,成本管理是所有企业所追求的基本目标之一。从工业经济时代以来,成本管理的思想、方法也经历了由传统成本管理到现代成本管理的演变。本文通过对传统成本管理与现代成本管理的比较研究,希望对现代成本管理方法在我国的应用有所帮助。 相似文献
18.
19.
与一般行业的企业相比,水电施工类的企业具有一定的特殊性,其财务成本管理周期较长,管理难度大,财务成本管理对企业的生存和发展至关重要。本文将全面分析财务成本管理对水电站施工建设企业的重要作用,指出当前我国水电站施工建设企业在财务成本管理方面存在的不足和问题,并针对具体问题给出相应的对策。 相似文献
20.
近年来,随着我国城市化发展进程的不断加快,智慧城市建设的体量不断增加,工程规模不断扩大,智慧化建设工程项目管理面临新的挑战。对此,我国政府先后出台了一系列相关政策,激励通信建设企业全面提升信息化管理水平,以智慧建造为全新理念,以现代信息技术为依托,实现各参与方的协同工作,在成本管理中融入智能化、数字化和精细化思想,为全面推进智慧城市建设奠定基础。文章以此为契机,站在全过程管理的高度对智慧城市建设项目成本管理中存在的问题进行探讨,提出有效的控制与优化策略。 相似文献