石油多种经营企业产品质量用户满意与营销质量的几个问题

石油多种经营企业是伴随着油田的发展逐步形成的 ,由于长期受计划经济和油田内部扶持政策的影响 ,多数产品虽然体现了行业的特点 ,但产品质量和科技含量普遍较低 ,缺乏市场竞争力。随着ＣＮＰＣ企业重组改制的深入和我国加入ＷＴＯ的临近 ,受保护的油田内部市场受到了极大的冲击。面对石油行业市场逐步开放后带来的巨大压力 ,提高产品质量 ,提高用户满意程度 ,提高营销质量已成为石油行业多种经营企业提高竞争力的当务之急。提高产品质量、用户满意程度和营销质量的关键在企业　　在十多年前我局为安置油田待业青年 ,组建成立了第一个集体性…     

新时期下如何加强油企质量监督管理

随着石油企业不断规范质量监督管理。强化产品质量监督抽查工作,是保证石油产品质量,提高本企业石油市场竞争力的重要内容。根据石油企业的行业特点,针对产品质量特性要求,就如何提高石油企业质量监督的有效性,对石油质量监管、审查等进行了分析和探讨。     

强化质量管理提高企业效益

质量管理工作在企业中的地位和作用 质量管理是一项系统工程．涉及各行业、各部门的各个领域，包含了产品质量、工程质量、服务质量和施工作业质量等．它贯穿于整个生产经营工作之中。就石油行业而言．质量管理主要是针对油气产品质量、采购物资质量和作业施工质量，这三方面质量管理水平的高低，直接影响着油田的效益与发展。质量管理不仅是企业维持正常生产秩序的基础保证．更是油田生产经营活动中一项不可或缺的重要工作，     

石油化工分析检验的质量管理与优化

石油是主要的能源类型,其生产规模不断扩大,产品质量也受到广泛重视。在传统生产管理思想和体系的影响下,目前石油化工行业的产品质量检验过程存在诸多缺陷,影响了产品质量的提高和保障,非常不利于石油企业的发展。因此文章重点分析石油化工分析检测质量控制中存在的漏洞和缺陷,并提出合理的思路与策略。     

论企业产品标准水平的认定

从加强石油内、外部企业产品标准的管理与监督,提高石油企业生产用产品质量水平的角度,论述了开展企业产品标准水平认定的必要性和重要性.针对石油行业内、外部企业产品标准的管理现状,提出了进行企业产品标准水平认定方法.     

1997年度第二批产品质量抽查结果

现将石油天然气行业1997年度第二批产品质量抽查结果转登于后.请各石油企业严格按以下转登的质量抽查结果择优采购.     

石油企业质量监督有效性探讨

近年来,石油企业不断规范质量监督管理,强化产品质量监督抽查工作,采购物资和自产产品质量得到了较为有效的控制。根据石油企业的行业特点,针对产品质量特性要求,就如何提高石油企业质量监督的有效性,以及制度建设、抽查计划、抽查重点、验证采购、不合格处理等环节进行了分析和探讨。     

完善外贸政策 提高通关效率提升中国成品油出口竞争力

石油加工贸易在中国炼油行业的发展过程中发挥了重要的作用.现行的石油加工贸易管理和税收政策已经不适应当前的成品油市场形势.建议进一步完善石油加工贸易管理和税收政策,鼓励进料加工产品免税出口,以市场为导向实行成品油免税自由出口.同时提高石油外贸的通关效率,改进海关对进出口企业的监管,提升中国炼油企业的国际竞争力.     

论如何强化石油企业质量监督

质量监督是石油企业质量管理的一项重要工作,对稳定和提升石油企业产品和工程质量起到了重要的作用。但是目前石油企业质量监督在质量技术机构资源配置、物资采购招标质量管理、重点物资质量监督抽查、下放采购物资和包工包料的分包方监管方式、质量监督向重点领域拓展等方面还存在一些问题。结合石油企业特点,从加强质量技术机构能力建设、改进物资采购招标管理方式、加大重要产品质量监督力度、严肃不合格供应商处理等方面进行了分析和探索,通过加强质量监督管理,提升产品质量监督抽查的有效性,促进石油企业的健康发展。     

1998年度第一批产品质量抽查结果

现将石油天然气行业1998年度第一批产品质量抽查结果转登于后,请各石油企业严格按以下转登的质量抽查结果择优采购。     

1997年石油天然气行业产品质量监督检验工作会议召开

1997年石油天然气行业产品质量监督检验工作会议于1月14～17日在海南省海口市召开。参加会议的有挂靠总公司的国家级产品质量监督检验机构及总公司级产品质量监督检验机构的负贵人、各局级石油企业技术监督部门的质量监督负责人共43人。     

企业要重视解决“质量过剩成本”问题

传统的质量成本管理,主要集中在质量成本不足的问题上,绝大部分企业也是从质量不足采取成本控制措施,而对质量成本管理中的“质量过剩”却没有引起足够重视。一、传统的质量成本管理在企业中面临的问题1.钢铁市场科技环境发生了很大变化。传统的质量成本管理,主要是针对当时的科学技术限制,企业、行业及整个社会的产品质量不足提出来的,提高产品质量主要是为了满足客户要求。随着科学技术的飞速发展和经济贸易全球化,钢铁行业竞争日趋激烈,产品质量已有了很大的提高,很多产品的生产技术已能满足质量要求。为了能在全国甚至全球特钢行业保持…     

1999年度第二批产品质量抽查结果

将石油天然气行业 １９９９年度第二批产品质量抽查结果转登于后，请各石油、石化企业严格按以下质量抽查结果选择采购。     

石油企业实施质量经营管理模式探讨

通过对目前石油企业质量管理现状及存在问题的分析,提出在石油企业中实施质量经营战略,探讨适合石油企业的质量经营管理模式,以提高石油企业质量管理的整体水平,最终有效地实现企业经济效益的总目标.     

石油多种经营企业开展质量管理体系认证存在的问题及对策

随着质量管理体系认证在我国的发展，很多石油多种经营企业已意识到其重要性，他们迫切希望通过贯彻ISO 9000族标准来规范企业管理，提高产品质量，增强市场竞争力，使企业得到更快的发展。但是由于这些企业大多对标准缺乏理解，开展质量管理体系认证存在着这样那样的问题，具体表现在以下几个方面：     

石油企业如何转变质量管理体制

一、对石油企业质量管理体制的设想 1.首先要确立质量管理系统整体观念,把产品质量形成过程的质量管理,视为不可分割的整体,建立一个对质量管理各单元实施宏观控制的质量管理中心,使质量管理系统各环节相互制约、相互促进,并始终处于稳定的受控状态。     

认真宣贯新准则做好实验室质量体系的转换工作

8从 2 0 0 1年 12月 1日起 ,原国家质量技术监督局认证与实验室评审管理司发布的《计量认证 /审查认可 (验收 )评审准则》(以下称新准则 )开始实施。使用了已 11年的ＪＪＧ 10 2 1- 90《产品质量检验机构计量认证考核规范》同时废止。自从计量认证工作开展以来 ,石油行业已经有91个实验室通过了国家计量认证。这对规范石油行业实验室的管理 ,全面提高石油行业实验室的技术水平和工作质量 ,增强石油行业实验室在国内外的竞争能力起到了积极的推动作用。目前 ,我国已经加入了ＷＴＯ ,国外的同行已经或即将打入中国市场 ,而我国石油行业在国外…     

谈石油多种经营化工企业质量检验化验工作

石油化工企业属于流程性产品生产企业 ,对生产过程的控制是质量控制的关键环节。对于石油多种经营企业来说 ,控制产品质量的有效形式之一是质量检验化验。面对石油行业的新形势 ,新挑战 ,新机遇 ,石油化工企业更应进一步加强质量检验化验工作 ,确保产品质量 ,提高经济效益 ,为开拓最佳生存空间提供基础保障。本文就我局目前石油多种经营化工企业质量检验化验工作的现状、存在的重点问题与对策探讨如下。现　状近年来 ,石油多种经营企业从无到有 ,从小到大 ,逐步发展 ,形成了雄厚的实力 ,由于行业特点 ,化工企业更为突出 ,1998年全局 80多个…     

抓质量 创名牌 走质量效益型道路

<正> 自我国实行社会主义市场经济以来,轮胎行业的竞争日趋激烈。这种竞争不仅表现在对市场的占有率方面,而且逐步向深层次发展,包括基础管理、质量意识、创名牌思想等等。在激烈的市场竞争中,轮胎行业涌现出一批管理严细、产品质量稳定、市场占有率不断扩大、坚持走质量效益型道路的典型企业。其中上海轮胎橡胶(集团)股份有限公司(以     

石油工业质量管理优秀论文发布暨石油质协企业工作站会议在西安召开

由石油工业质量管理协会组织的“石油工业质量管理优秀论文发布暨石油质协企业工作站会议”,于1998年2月24～28日在西安石油勘探仪器总厂召开.在各石油企、事业单位推荐和有关专家初评的基础上,会议发布了21篇质量管理论文.根据《石油工业质量管理优秀论文评选办法》,经评审,《试论市场经济下采油厂实施GB/T 19000标准的必要性与阶段性》等7篇论文被评为石油工业质量管理优秀论文二等奖;《基层产品质量监督检查方法初探》等14篇论文被评为石油工业质量管理优秀论文三等奖;《浅谈“质量是输油企业的生命”》等19篇论文被评为石油工业质量管理优秀论文.一等奖空缺.