新经济时代我国企业组织制度面临的挑战及解决措施

新经济的到来为我国企业组织制度带来了严峻的挑战.文章结合新经济对我国企业组织制度提出的新要求,全面分析了目前我国企业组织制度面对新经济的挑战,目的力求突破传统的企业组织制度,寻求新经济条件下我国企业组织制度创新的对策措施.     

新经济时代企业人力资源管理创新分析

中国近十年正在以越来越快的速度进入到新经济时代的高速公路上,自电子商务、移动互联网的快速渗透以来,人力资源管理也遇到了新的现象和新的问题。为了适应变化,更好的服务于企业,当务之急是转变思路,寻求更符合当前发展要求的新策略。文章从中国的新经济时代给人力资源管理带来的新的挑战入手分析,提出在新经济时代下人力资源管理的创新策略,希望能够给当前的人力资源管理创新带来一些思考和启发。     

谈新经济时代企业市场营销战略思想的构建

新经济时代为企业市场营销发展带来了深刻的变革.转变以往传统的企业市场营销战略思想偏见、掌握新经济时代对企业市场营销所产生的重要影响并提出相应对策,具有深刻意义.本文就企业经营者如何正确建构企业市场营销战略思想展开研究.     

面向新经济时代的企业市场营销策略研究

市场营销策略是企业发展建设的重要内容,有效的市场经营策略是提高企业生产经营效益的关键。在新经济时代背景下,企业的市场营销策略亦要有所转变,适时调整,亦满足个性化市场需求,促进自身企业的稳定可持续发展。     

新经济时代企业管理面临的新变化

新经济时代企业管理面临新变化：企业外部环境由实体向虚拟转变；企业之间的关系由竞争向联盟转变；企业组织结构从层级结构向网络结构转变。     

员工组织承诺内容总是一致的吗?——基于互联网新经济时代企业的实证分析

传统的组织承诺主要从情感、规范、持续三个维度来考察员工忠于企业的情况,认为员工感情上认同、投入企业,自觉有责任义务留在组织,其组织承诺就是高的,就是利于企业发展的。但随着互联网信息时代的到来与现代企业人力资源管理模式变革,组织承诺内涵是否已经发生变化,是否还适应现代企业的发展。基于此,文章在结合文献研究的基础上,通过访谈(60个访谈对象)、问卷调查(407个员工样本)、探索性因子分析以及结构方程验证发现员工组织承诺的内容已发生了变化,主要包括价值增值承诺、情感认同承诺、持续发展承诺和规范承诺4个维度。     

新经济时代的企业成本会计发展趋势研究

伴随着社会经济以及科学技术的不断进步,成本会计的发展趋势也出现了变化。文章从影响成本会计发展趋势的因素出发,在对成本会计的发展趋势进行分析的基础上,提出了成本会计发展趋势的应对策略,对我国成本会计的研究与应用具有一定的借鉴意义。     

我国企业制度演变中的城市土地制度变迁分析

本文详细分析了建国以来城市土地制度从国有划拨制到出发制和租凭制这一制度变迁过程中,企业制度演变对城市土地制度变迁的影响,着重分析了在企业改制过程中,城市土地市化处置面临的困难和各种处主式的特点和产权制度基础。认为企业制度变迁是引致我国城市土地制度变迁的一个重要外生条件,与土地国有制和现代市场经济相适应的城市土地使用包括划拨制、出让制和租赁制等多种形式,进一步完善城市土地使用制度就必须在法律上严格规     

新经济时代企业人力资源战略管理

在新经济时代,核心竞争力正成为企业获取竞争优势的新的源泉,而企业人力资源战略管理,是提升企业的竞争力和寻求培植并保持企业竞争优势的有效途径。本文探讨了在新经济时代下,企业人力资源战略价值和重要意义。着重从确立人力资源战略管理、做好人力资源规划、建立科学、有效、健全的人力资源管理机制等方面分析了实施人力资源战略管理,拓展企业核心竞争力的途径。     

刍议新经济时代的企业营销战略管理

随着经济社会的快速发展,市场竞争变得越来越激烈,频频上演企业兼并、破产、倒闭现象。一个企业想要不被时代抛下,就需要想方设法在新经济时代的影响下健康的生存下来。所以,企业需要不断的强化自身企业的营销战略管理力度。本文主要以人为本去开展有效管理,企业营销战略管理需要坚持以人为本,在发展中不断转变观念。企业需要开展一系列文化活动来提高对品牌认同感。并且通过网络营销的应用来分析新经济时代背景下企业营销战略管理的发展方向。对如何开展最有价值的网络营销活动,提出以下几方面的建议,为新经济时代的企业营销战略管理工作的顺利展开提供相应的借鉴和参考。     

新经济时代的人力资源管理分析

新经济时代的人力资源管理具有新型的组织结构、管理理念、企业文化和激励机制.随着中国现代化进程的推进和市场经济体制的完善,企业的竞争也成为人才的竞争,树立正确的人力资源管理观念,建立完善的管理机制,做好人才的聘用、培训、考核、激励和留用,已成为新经济时代企业发展,提高核心竞争力的必要途径.     

浅谈新经济时代中国制造企业的生产发展战略选择

文章针对当前中国制造企业生产发展存在的重技术轻管理、重本土资源优化轻全球资源整合、生产系统的灵活性不强等问题,提出新经济时代的中国制造企业发展战略:继续推进信息化建设、加快发展集成化管理、实施跨国生产发展战略以及建立学习型组织等。     

新经济时代房地产开发企业管理的探讨

文章根据当今社会的需要,着重从房地产项目的可行性研究、项目建设全过程管理、品牌战略和人力资源管理等方面入手,对新经济时代房地产开发企业管理进行了探讨.     

新经济时代建筑施工企业财务管理模式创新分析

随着社会经济的不断深入发展,我国的建筑施工企业也得到了长足的发展,建筑施工企业想要在激烈的新经济时代中获得长足的发展,就需要根据时代发展的需求,实现企业的财务管理模式创新,这样才能保证建筑施工企业的市场竞争力,确保建筑施工企业的进一步发展。财务管理属于建筑施工企业管理工作中的重中之重,现阶段的财务管理中依旧存在诸多问题,需要进一步完善和创新财务管理模式,以确保建筑施工企业的发展。文章主要对新经济时代对建筑施工企业产生的影响进行相应的分析,着重探究现阶段建筑施工企业财务管理中存在的问题,并提出相应的创新策略,确保建筑施工企业财务管理工作的高效进行,从而推动建筑施工企业的快速发展。     

制度创新引导新经济

中国要发展网络经济，或者说要在网络时代迎接知识经济的挑战，其瓶颈不是钱的问题，不是人的问题，与不是技术的问题，而是制度的问题，中国新经济时代并不会自动到来，它需要一系列制度的引导。     

浅析新经济时代施工企业财务管理模式创新

财务管理是施工企业所有管理活动的基础,在施工企业项目管理中举足轻重。本文在分析新经济时代施工企业加强财务管理必要性的基础上,对施工企业财务管理创新设计进行了思考。     

新经济时代工程技术服务企业人力资源管理信息化建设对策探析

信息技术的发展,引发了人力资源管理的思维方式和管理模式一系列变革,人力资源管理信息化建设已势在必行,信息化人力资源管理模式能够推动企业实施人才战略计划,组建强大的人才队伍,提高市场竞争力.本文主要阐述新经济时代工程技术服务企业人力资源管理的现状,探讨如何加强人力资源管理的信息化建设的策略和方针,旨在帮助人力资源管理更好地向信息化管理模式转型和迈进.