『元芳怎么看』与『决策思维』

网络流行语，一波接一波，来去皆匆匆。继“杜甫很忙”、“包青天很黑”之后，“元芳，你怎么看？”这部陈年旧剧《神探狄仁杰》中的一句台词在网络上大火，一天之内被网友问到250余万次。“元芳”全名李元芳，是《神探狄仁杰》中狄仁杰的卫队长，官职正三品上，武艺高强，且对狄公忠心耿耿。“元芳，你怎么看”是狄仁杰常对他说的一句话。每次，“元芳”都会这样回答：“大人，此事必有蹊跷”、“此事背后一定有一个天大的秘密”。通常在两人的对话中，对于案情的分析就此展开。     

“元芳，你怎么看？”暗藏职场智慧

【导读】做下属的，不能太蠢，也不能太聪明，更不能铁口直断，时下流行的元芳体，其实暗藏职场智慧。     

强化服务功能提高配送质量

上海元芳纺织品百货有限公司在激烈的市场竞争中，10多年来坚持客户第一，拆零批发、快速、准确的配送服务和运用先进的科学管理技术强化配送业务，从而在客户中建立了良好的企业信誉，取得了较好的经济和社会效益。     

菠菜与领导力

有多少“普通人”想过自己如何成为“李世民”，或如何成为“魏征”呢？抑或，如何使“李世民”重用“魏征”，又如何使“魏征”尽忠“李世民”呢？     

海采：“归还”话语权“重塑”价值观

从2012年中秋、国庆双节期间，央视推出“百姓心声：幸福是什么？”海采调查，并引起轰动后，每隔一段时间，央视就会设置一个问题，并展开大范围、大容量的海采。“家风是什么？”、“老爸老妈最在乎什么？”、“我最期盼的改革是什么？”、“你任性了吗？”等等。公众对海采的态度，也从开始的“躲镜头”、“别问我”、“表演式”回答，演变成真诚沟通、直抒胸臆、畅所欲言。这场“海采革命”不仅将“走转改”推向高潮、赋予百姓话语权，更用接地气、连民心的方式，转变了以往灌输说教式的报道形式，为社会主义核心价值观以及“中国梦”铺就了舆论基石。     

管理 管业务 管人员

管理者，就是“有下属的人”。 作为管理者，最根本的是：是否明确“自己的想法”？是否清楚“本部门存在的问题”？是否有决心“解决这些问题”？     

把主语变成“我”

工作中，我们经常会听到这样一类询问：“他们什么时候才会解决问题？”“他们什么时候才会反馈信息？”“他们什么时候才能提供开展工作所需要的材料？”当然，也会有另一种思考：“我能提供什么解决方法？”“我如何以更加合理高效的沟通方式获取信息？”“我该如何取得开展工作所需要的材料？”     

从“元芳体”看秘书的沟通技巧

电视剧《神探狄仁杰》中的一句台词:"元芳,你怎么看?"一夜之间走红网络,所谓的"元芳体"不断被网友演绎成各种有趣的版本,内容包罗万象,情绪纷繁复杂,有打趣的,有调侃的,也有风马牛不相及的,几乎凡事皆问元芳。这个元芳是何许人也?他就是狄仁杰的卫队长李元芳,武艺过人,性情忠烈。他也是狄仁杰最得力的助手,思维缜密细腻,逻辑能力超群。这一     

栖息谷管理社区热门话题

老板的“两板”与员工的“两工”;职场友谊，到底是优势还是负担？禁止“月薪面议”忽悠了谁？从“敬业”到“职业”你懂吗？     

广州房价未知数——房价上涨“连锁反应”

“虚高”的房价，让我拿什么来拯救你？“听起来是奇闻，讲起来是笑谈。任凭做“房奴”把脊背压弯，任凭为选楼把鞋底磨穿，望着房价这座山，难了心中祈愿。”一位朋友用歌声道出了自己的在广州买房的心境。“一波未平．一波又起”的政策出击．“雾里看花．水中望月”的房价形势．“抑扬不定．蒙昧不清”的市场前景，令各方众说纷纭。唱“涨”唱“跌”不相上下。是谁拉高了广州房价？“黑马”的杀入．地王的频现？政府部门数据信息的不透明？消费者的恐慌？业外资本的涌入？地产大鳄的联手“托市”？……这是一个混沌的年代；这是一个“几家欢喜几家愁”的年代；这是一个“痛并快乐着”的年代。房价的快速上涨，正让政府，开发商．消费者三方之间的博弈从桌下的“较量”迅速走上台面。于是，重塑理性繁荣的房地产市场成为时代的呼唤。调患能否抑制持续上升的房价？“国六条”的出台会否给一路飙升的楼市一记重锤？目前，仍是一个未知数。在本刊即将截稿之日，九部委稳定房价的十五条细则戛然而至，声势宏大，措辞严厉的一记记重锤能否击中要害？各界仍拭目以待。     

如何让统计指标更适用易懂

“请问，咱们区2008年的工业总产值是多少，占国内生产总值的比重是多少？” “请问，大兴二季度的农民纯收入是多少？” “请问，农业总产值和农业GDP指的是一个数吗？”     

EMBA国际化难题

曾被人视为“镀金的捷径”，也被众论“富人俱乐部”，数年前，大家探讨的还是EMBA究竟教什么？学员们缘何而来？其感触如何？收益几许？     

快运物流标准大家谈

“成都到哈尔滨三千多公里，客户要求三天抵达，是否合理？”“公路运输每天多少公里是标准？”“送货去商场，家乐福、欧尚、沃尔玛……几乎每个大超市都有自己的条码，供货企业要怎么应对？”     

从冷热反差看中国经济与改革

最近半年，很多企业界人士都成了“气象爱好者”，见面第一句寒暄往往是“现在有没有回暖呀？”、“冬天真的过去了吗？”、“还会有新的寒流吗？”那口气，很好奇、很不安、很焦虑。     

新原点法则

从汽车“大亨”几年来的各异表现中，可以提炼出哪些共性的理念加以反思？在企业家看中“回归”二字的分量时，经营管理的“原点”又在哪里？从“流血”的企业，与抗击打能力强的企业身上，我们能够看到怎样的前进方向？     

丑话先说

有一次上班迟到被经理逮到了，我辩解说道路整修，所以堵车。 经理问：“知道堵车为什么不早点儿走？”我说：“早晨起来要洗脸吃饭，怎么可能走得旱？” 经理问：“为什么不早点儿起床？”我说：“晚上在公司加班到那么晚，怎么可能早起床？”     

如何加强预防职务犯罪工作

目前，预防职务犯罪工作如何向纵深推进，面临着一些关键课题：预防教育如何避免“雨过地皮湿”？预防网络如何避免“常年晾网”？预防制度如何避免“会上发发墙上挂挂”？预防监管措施如何避免“隔靴搔痒”？笔者认为解决这些问题要注意如下几点：     

漏

“去说了吗？”她问。“还没。”李四说。“干吗不去说？”“让我想想嘛。”“想啥？家里都漏成这样了！不就是个局长吗，会吃了你不成？”唉！怎么摊上这种倒霉事？李四耷拉着脑袋只得出门。     

忽然一笑

国球 “中国的国球是什么？” “这还用问，当然是乒乓球了!” “不对!” “那是什么？” “足球!”     

企业文化育成9步法

“物质生产”已经流程化了，“精神生产”就不能流程化吗？“文化”看不见摸不着，就没有规律可循吗？其实，越是“文化”，越要戒除“随意化”。