民营上市公司CEO持股缓解了代理冲突吗？——基于真实活动盈余管理视角的分析

基于真实活动盈余管理视角,研究了我国民营上市公司CEO持股能否在一定程度上缓解代理冲突。研究发现：CEO持股能够抑制民营上市公司真实活动盈余管理,并且随着CEO持股比例的增加,真实活动盈余管理水平下降,说明CEO持股能够在一定程度上缓解投资者与企业管理层的代理冲突,实现协同效应;董事长与CEO两职兼任时,CEO持股对真实活动盈余管理的抑制效应会加强;深入研究发现,真实活动盈余管理对公司未来业绩产生不利影响,尤其是对企业长期业绩,而CEO持股能够降低真实活动盈余管理给公司业绩带来的负面效应。基于真实活动盈余管理,研究支持了我国民营上市公司CEO持股能够体现出一定的协同效应,缓解投资者与企业管理层的代理冲突。     

项目的冲突管理

本文简述项目管理中常见的冲突问题,分析了冲突产生的原因,阐述了处理冲突的一般办法,并提出了涉及团队人力资源的典型冲突管理策略,以保证项目管理的顺利进行。     

HR经理如何赢得老板的信任

经济形势的复杂和不确定性,让人力资源管理更加面临从未遭遇的严峻挑战,人力资源部门如何为企业提供切实有效的人力资源管理策略,平衡各方面的利益,体现人力资源管理的价值,助力企业的发展,获得员工的认可,赢得老板的信任,不再让自己在企业和员工利益的夹缝中左右为难……在日前由《人力资源》杂志社与点将国际商学院联合主办的＂2012东北亚人力资源创新与发展高峰论坛＂上,政、企、研不同方面的专家见仁见智,为人力资源经理们出谋划策。     

物流企业员工关系管理策略对组织承诺的影响研究

运用员工关系管理和组织行为学的理论,在大量问卷调查的基础上,通过对我国物流企业员工关系管理策略与员工组织承诺之间关系的实证研究,揭示了不同员工个人特征对企业员工关系管理策略的认知和组织承诺的影响,更重要的是揭示了物流企业不同的员工关系管理策略对组织承诺有着显著影响。研究结果对企业员工关系管理策略的调整与改善有一定的借鉴意义。     

物流企业员工关系管理策略对组织承诺的影响研究

运用员工关系管理和组织行为学的理论,在大量问卷调查的基础上,通过对我国物流企业员工关系管理策略与员工组织承诺之间关系的实证研究,揭示了不同员工个人特征对企业员工关系管理策略的认知和组织承诺的影响,更重要的是揭示了物流企业不同的员工关系管理策略对组织承诺有着显著影响.研究结果对企业员工关系管理策略的调整与改善有一定的借鉴意义.     

基于冲突与组织绩效倒“U”形关系的冲突管理策略

本文在介绍冲突的概念和成因的基础上,阐述了冲突管理的模式、冲突水平与组织绩效之间的关系,提出了基于冲突与组织绩效倒U形关系的冲突管理策略。     

育人 撬动德勤的杠杆之一

每天打开邮箱,德勤中国首席执行官卢伯卿都会习惯性地先看看来自员工的提问信件有多少;有时候,他还会到内部网站上＂提问CEO＂的网页上去浏览。这位面带和善笑容的CEO,在过去两年多时间里,一直延续着这个上任CEO留下的＂老传统＂。目前,德勤（中国）的员工流失率不到20%。     

XY公司营销渠道冲突管理研究

渠道冲突作为企业之间相互对抗的一种行为,由于渠道成员的相互依赖而不可避免。当前,由于渠道的不断变革,使得渠道冲突呈现出多样性、复杂性的特点。作为渠道管理的重要内容,渠道冲突管理是在充分认识渠道冲突的基础上实施的一个动态的管理过程。本文在深入分析XY公司营销渠道中存在的冲突问题的基础上,从完善窜货管理机制、加强经销商管理、建立伙伴型营销渠道管理三方面提出XY公司渠道冲突管理策略及实施建议。     

牵制管理“进化论”

企业所有者与职业经理人之间的信任机制是现代企业管理的一个重要问题,特别是在中国民营企业这样一种家族管理色彩很浓的环境里,更是显得突兀。纵然是在现代西方,董事会与CEO之间的矛盾冲突也一直未能解决好,CEO的离职率甚至从1995年的2％提升至2006年的11％,并且还有继续加快的趋势。而中国企业的发展有着自己特殊的文化背...     

CEO照镜子

博雅公关公司前CEO柯伟思曾郑重其事地建议CEO们都买一面镜子。博雅公司当时所作的题为＂CEO资本＂的研究发现：企业最大的无形资产就是CEO,其声誉占了企业声誉的48%。而且声誉可以转化为效益——＂非常受推崇的CEO＂领导的公司,在三年内对股东的复合年度回报是13%,而不受推崇的CEO领导的公司则是亏损的。柯伟思对于想提高声誉的CEO的建议很简单,就是每天照一照镜子,如果不喜欢镜中的自己,就改。     

“问题明星”如何驾驭？

企业的员工是企业的资本,同时也消耗资源,创造利润,只有正确区分各种员工的类型,决定其管理策略,才能最终实现企业员工的合理安排和配置,使整个组织的文化、氛围、绩效达到最佳。目前,问题员工和明星员工的管理已成为现代企业人力资源管理中的重要问题,其     

浅淡对企业知识型员工的管理与自我管理

知识型员工既有优势也有劣势,如何扬长避短,在企业中发挥和体现自身价值,把握好管理策略,激发知识型员工的自我管理至关重要.知识型员工的自我管理包括自我目标、自我角色认知、自我学习、自我人际关系、自我激励和自我反省管理六个方面.     

韦尔奇:找对了人,世界才会变化

被誉为"最受尊敬的CEO"、"全球第一CEO"的杰克·韦尔奇是"美国当代最成功、最伟大的企业家".韦尔奇的成功秘诀在于他贯彻了以人为本的管理思想,正如世界营销大师菲利普·科特勒所说:无与伦比的管理策略和培养人才的热情是他取得成功的唯一秘密.     

产学研协同创新冲突成因、特征及治理策略

产学研协同创新是国家创新体系的重要组成部分,对协同创新冲突的有效管理是提高协同效率的重要措施。为探讨冲突成因及其演化,本文将产学研协同创新冲突的影响因素归纳为外部环境、资源投入均衡性、知识流动与共享及组织管理制度四个方面。根据冲突成因,将冲突分为文化冲突、利益分配冲突和知识产权冲突。随后,结合产学研协同创新生命周期分析冲突的衍生机理,提出冲突发展遵循潜伏积累——公开对抗——冲突化解(或关系恶化)的演化路径,并阐述了不同类型冲突的阶段特征及其差异性。最后,为提升产学研协同创新效率提出了拓宽融资渠道、实行股权制利益分配、谈判契约式产权管理和设置协调管理机构的冲突管理策略。     

同理心是公司主管的隐形“磁铁石”

同理心为一改善员工忠诚与信任、及激励员工创新的管理策略,系企业追求卓越绩效不可或缺的关键因素之一。然而,同理心于管理上的使用时机目前于管理上尚无一明确的定论。就企业经营的角度论之,管理的目的系追求营利极大化(例如:追求卓越绩效、与营业额提升)。管理策略的施行系管理者试图更有效率(Efficiently)与效能(Effectively)地追求营利极大化而使用的管理手段。倘若管理策略(例如:同理心)的施行是在严重错误的情况下,是否对于企业追求营利极大化有事倍功半、亡羊     

科研设计企业知识型员工管理问题及策略初探

本文从企业与员工的交互视角,分析了科研设计企业知识型员工的特点和管理中存在的问题,并结合管理实际,提出了几点具体的管理策略,为科研设计企业更有效地管理知识型员工提供一定的参考。     

新加坡在华企业跨文化管理差异与冲突研究

本文在分析和总结新加坡在华企业跨文化管理差异与冲突的一般表现方式和原因的基础上，提出针对性的跨文化管理策略。     

基于心理契约的核心员工管理

核心员工在为企业带来巨大收益的同时,也给企业人力资源管理带来新的挑战。在简要介绍了心理契约理论和核心员工特点的基础上,通过分析心理契约对核心员工招聘、培训、激励、离职的影响,从四个方面提出了核心员工的管理策略。加强心理契约的全过程管理,使心理契约始终保持平稳、有效,能够有效提升核心员工对企业的忠诚度,避免核心员工流失给企业带来的巨大损失。     

激发组织的良性冲突

在组织管理过程中，提到冲突，人们往往与脸红脖子粗式的争吵联系起来，评价也往往是负面的，有的甚至将冲突看作企业即将崩溃或管理失败的征兆，所以管理者应当尽量避免冲突。这种看法在过去的管理实践中较为流行，但随着人们创新意识的增强和知识员工等管理对象素质的全面提高，     

“80后”企业员工的心理管理研究

员工是企业生产要素中决定性的因素,员工的心理状态决定企业工作目标能否顺利实现,决定着企业的生产效率,如何做好员工心理管理是现代企业管理面临的新课题。众所周知,"80后"员工的心理特点与"60后"70后"不一样,只有结合员工的具体状况分析他们的心理特点对工作的影响,并采取不同的管理策略,才能做好"80后"员工的管理工作。