企业预算管理中的预算松弛问题研究

企业所有权与经营权分离带来的一个问题是委托人如何设计一套激励机制促使代理人最大限度地增进出资人的利益。通过对预算管理中预算松弛产生的原因，以及预算松弛对预算管理影响的分析，指出让经营者对预算目标的确定有很大的发言权，促使代理人自动地提出一个自己经过努力能够达到的最高预算目标，使预算目标的最后确定达到最佳状态。     

体育事业单位预算管理探讨

<正>预算管理在事业单位经营管理中的重要性越来越突出,体育事业单位要认识到预算管理的重要意义,不但懂得如何科学地编制预算,而且善于运用预算管理使单位提高经济效益。一、搞好预算编制工作是深化预算管理的基础预算管理体制改革后,预算管理成为事业单位财务管理     

科研事业单位无形资产管理与核算问题分析

关于无形资产的管理与核算,一直以来都是国内乃至国际管理界与会计界的焦点问题,同时也是分歧与矛盾最为突出的问题。研究中所遇到的困难是,其中许多问题的背后是人为因素、政治因素、文化因素的影响,而这些因素各个国家和地区都有所不同,不可能制定统一的标准,也不可能建立完善的数学模型。笔者仅就科研事业单位在无形资产管理与核算中遇到的实际问题进行阐述分析,并提出相关的解决建议。     

如何有效发挥全面预算管理在企业中的作用

全面预算管理作为现代企业管理的重要形式,已逐渐被国内大中型企业采用。如何充分而有效地发挥全面预算在优化资源配置、提升运行质量、提高风险管控水平等方面的最大效用,是每个企业都要面临的问题。全面预算是一种全方位、全过程、全员参与的预算管理模式,其将企业所有部门、人员、环节都纳入到预算管理体系中,即管理层制定预算目标,经营部门分解各个目     

打破全面预算管理瓶颈

全面预算管理的特点 全面预算管理是一种系统化、集约化的管理模式,不是单纯的财务会计管理和对经营数据的简单分解,下达给各业务部门,而是服务于企业的整体战略目标的一种现代化管理,是对企业整体生产经营活动的一种综合规划,以企业战略发展目标为导向,是以经营责任考评为手段而完成战略发展目标的经营活动.具体特点如下.     

我国企业预算管理时应当重视的问题

企业预算管理是现代企业管理中的重要组成部分．是企业实现短期经营目标．实施战略目标管理的重要手段。企业预算管理也称企业全面预算管理。全面预算是企业的经营目标具体化为一系列表格和数字的文件。它以对市场需求的充分研究和科学预测为前提,以销售预算为起点．进而延伸到诸如生产、成本和资金收支等经济活动的各个方面,最终形成预计财务报表。     

政府会计准则制度下行政事业单位预算绩效管理效能提升对策探讨

文章介绍了政府会计准则制度实施对行政事业单位预算绩效管理的影响,分析了当前行政事业单位预算绩效管理的实施概况,探讨了政府会计准则制度背景下行政事业单位预算绩效管理实践中存在的短板,在此基础上提出了充分发挥政府会计准则制度实施支撑作用、全面提升预算绩效管理效能的路径,以期优化财政资源配置,提升公共服务质量。     

目标成本管理在事业单位经济管理中的应用分析

本文主要针对目标成本管理在事业单位经济管理中的应用展开研究,先提出目标成本管理在事业单位经济管理中的应用优势,然后简单分析目标成本管理的主要内容、原则,接着以目标成本管理在事业单位经济管理中存在的不足作为研究依据,重点对目标成本管理在事业单位经济管理中的应用建议进行详细论述,主要包括树立全新的成本管理理念、加强成本核算...     

油田企业亟须解决一些预算管理问题

预算管理是现代企业管理的重要组成部分,是企业实现短期经营目标,实施战略目标管理的重要手段。油田企业在上世纪90年代初就实施了预算管理,但在实施过程中仍然存在一些问题,需要加以研究解决。     

航天型号科研生产管理评估实践

近几年,航天型号任务呈现出型号项目越来越多、产品种类越来越全、新技术越来越难、研制周期越来越短、质量要求越来越高、市场竞争越来越激烈等特点。对此,中国航天科技集团公司大胆创新实践,自2009年起组织所属8家研究院开展了航天型号科研生产管理评估工作,推行以“过程＋结果”为评估模型,     

行政事业单位国有资产管理中的主要问题与对策

在建立和发展社会主义市场经济的新形势下，行政事业单位国有资产管理中存在着一些亟待解决的问题，必须采取相应的对策，才能提高行政事业单位的资产使用效益。     

深入实施全面预算管理 保障企业持续健康发展——五矿邯邢矿业有限公司强化全面预算管理措施

本文对邯邢矿业实施全面预算管理进行了较为系统总结。其中,对推行全面预算管理的出发点进行了描述;突出强调了全面预算管理的特点;对强化全面预算管理措施做了介绍。     

行政事业单位国有资产产权管理中的主要问题与对策

行政事业单位占用的国有资产通常被称之为非经营性国有资产。这部分资产虽然不像经营性资产那样以盈利为目的,却是促进社会发展进步必备的物质基础。面对行政事业单位日益增加的资产存量及资产来源渠道增多的现状,针对当前国有资产产权管理中存在的主要问题,管好、用好行政事业单位的国有资产,防止资产流失,发挥其应有的效能,就成为摆在我们面前的一个重要课题。 一、行政事业单位国有资产产权普理中的主要问题 改革开放以来,特别是各级国有资产管理机构成立以后,普遍开展清产核资工作,加强了对行政事业单位国有资产产权管理和监督的力度,取得很大成绩,但仍存在很多问题,需要认真研究解决。 (一)产权意识淡薄     

有效开展科研生产管理评估工作的实践

中国航天科技集团公司针对当前航天型号科研生产任务规模大、数量多、技术复杂、研制周期短、质量要求高、低成本的新形势,通过开展科研生产管理评估工作,实现了快速持续提高管理能力,推动了航天产业快速发展,满足了国家对航天科技工业发展的新需求,为构建航天科技工业新体系奠定了坚实基础。     

论如何加强全面预算管理中的现金流控制

正电力企业经营活动的良好进行需要稳定强大的现金流的支撑。这是电力企业区别于其他企业的财务经营活动特点之一,提高对现金流的控制对于全面的加强电力企业的预算管理有着直接影响,可以促进电力企业的集约化运作,同时有助于提高资金的安全性以及最大程度上地发挥出社会效益。     

基于层次分析法的风险管理在型号批生产中的运用

武器型号研制是一项技术复杂、涉及人员广泛、风险高、研制周期长的系统工程,其研制中面临的各种未知风险是科研生产管理需重点关注的要素之一.因此,风险管理已逐渐成为型号科研生产管理工作的重要组成部分.     

南宁供电局以全面预算管理『花好每一分钱』

作为最基层的单位,如果供电局做好了预算管理,会为南网资金集中管控提供有力支撑。近年来,南宁供电局在推进全面预算管理上下了大功夫,也尝到了不少甜头。预算不预算,到底有什么不一样?     

科技情报融入科研生产全过程管理的实践

情报是激活、活化的知识,在宏观决策支撑和微观技术支持方面具有重要的地位,在航天发展战略、领导决策、预先研究、专业建设、型号研制等方面也发挥着重要作用。"十二五"是我国加快构建航天科技工业新体系,加速由航天大国向航天强国迈进的关键时期,也是中国运载火箭技术研究院实施二次创业,完成市场化转型的关键时期。对于担负着我国运载火箭总体设计重任的北京宇航系统工程研究所而言,"十二五"更是研究所建设新总体,巩固和保持大总体地     

航天型号科研生产管理的卓越模式及其成功实践(上)

<正>近年来,航天型号科研生产任务日益繁重,面临多型号并举与高密度发射、产品技术日益复杂、研制周期短、质量与可靠性要求高、研制队伍年轻、市场竞争日趋激烈等     

航天企业全面预算管理中的问题及改进方向

一、全面预算的控制＂盲区＂ 目前,航天企业已普遍实施了全面预算管理,但在实际工作中尚存在着诸多亟待解决的问题。 一是全面预算编制并未真正体现＂全面性＂原则。在现行的预算管理体系下,科研经费预算仍处于＂粗枝大叶＂阶段,很难细化收入、开支、年度经营情况等内容,型号成本预算控制和资金统筹规划更是难上加难。