QHSE管理体系内审模式的实践与研究

简述了大庆油田在QHSE管理体系内审方面的实践与研究,列举了企业中常用的几种内审模式,并对这几种内审模式的优缺点进行了对比分析,详细介绍了以外审形式开展内审的优势和不足,并就如何组织企业机关内审提出了思路。同时,对企业的内审模式发展趋势进行了展望。最后提出了内审中应注意的几点问题。     

石油工程企业QHSE一体化管理体系认证实践

实施QHSE一体化管理体系整合认证,是国企改革和石油工程企业(以下简称企业)自身发展的需要,企业按照GB/T19001-2008《质量管理体系要求》、GB/T24001-2011《环境管理体系要求及使用指南》和GB/T28001-2011《职业健康安全管理体系要求》标准的要求,建立QHSE一体化管理体系,是市场经济发展的必然趋势.     

质量管理体系“六性”专项审核实践

2009年,中国航天科技集团公司根据新的形势与任务对质量管理工作提出了新的更高要求,策划及推动了内部质量管理体系评估工作,并计划于2015年前建立起促进质量管理体系自我完善的评估机制,以全面提升质量管理体系在保障型号产品质量方面的能力。     

航天企业资金管控体系建设的探索与实践

<正>"十二五"以来,中国运载火箭技术研究院经营规模与经济实力快速稳定增长,形成了航天运输系统、导弹武器系统、航天技术应用产业和航天服务业四大主业协同推进的格局,合并报表范围内共有86家单位,企业集团化发展趋势日益明显。在原有的资金管理模式下,院属单位有各自的财务体系,呈现存贷规模持续双高现象,财务周期与业务周期不匹配,无法发挥资金的聚合优势,急需提升资金管理的协同效应。同时,为适应国防科技     

PCHVF绩效管理体系的探索与实践

随着寺河煤矿开采条件的不断变化,人力资源成本已成为生产最大的成本。面对当前持续下行的煤炭经济形势,加强矿井绩效考核,最大限度地发挥人力资源优势,成为企业降本增效,提升发展质量的关键所在。一、PCHVF绩效管理体系的内涵及主要做法所谓绩效管理是指管理者与员工之间就目标与如何实现目标上达成共识的基础上,通过激励和帮助员工取得优异绩效从而实现组织目标的管理方法。其目的在于通过激发员工的工作热情     

胜利油田质量管理体系建设的探索与实践

结合质量管理体系标准和油田企业质量管理的特点,胜利油田20余家油气生产单位建立并实施质量管理体系。总结了质量管理体系标准与油气生产、经营管理等业务有效融合的做法,分析了存在的问题并提出了改进措施,在促进胜利油田质量管理绩效提升的同时,也为油田企业及油气生产单位开展质量管理体系建设提供了借鉴。     

“三个延深”筑牢班队安全管理体系——峰峰集团黄沙矿班队安全管理体系的探索与实践

班队是煤矿组织生产经营活动的基本单位,是最基层的生产经营管理组织,班队安全工作的好坏直接关系到企业经营的成败。峰峰集团黄沙矿借鉴外部先进管理经验,结合本单位的具体实际,在班队建设方面通过实施“三个延深”,实现了“三个提高”,筑牢了安全管理体系,大大促进了安全生产     

“大计划”管理体系的最新实践

根据现代企业管理理论,管理活动包括计划、组织、领导和控制四大职能;计划作为四大职能之首,是由管理者根据企业战略等因素确定本企业在未来一段时间内所要实现的目标以及实现这些目标的途径. 在集团形式的企业组织,子公司对整体战略和年度计划认识不足,不注重计划的细化,从而造成这一层次计划职能的弱化,而这一层次恰恰是战略计划和年度计划细化、实施的最主要层次,从而造成计划的执行度差,不符合实际,情况严重时会因计划失效等因素而弱化计划职能.     

通用产品技术状态管理探索与实践

<正>随着中国运载火箭技术研究院产品化工作的不断推进,通用产品在航天型号中的应用也不断增加,其技术状态管理的难度也随之增加,随着多型号的应用,诸如设计文件多基线多状态、产品技术状态变化涉及面广,使得通用产品在不同型号各个研制阶段应用时的状态追溯日益复杂和困难。因此,迫切需要研究针对通用产品在不同型号应用过程中的技术状态管理方法,使产品技术文件和实物的技术状态清晰、可控。笔者从通用产品技术基线建立、设计文件技术状态的更改控制、实物产品技术状态的更改控制三个方面总结了传统型号技术状态管理的方法,在此基础上提出了对通用产品技术状态管理的     

石油物业建立QHSE管理体系的实践与探索

结合四川石油管理局川中公共事务管理中心石油物业的特点．根据质量、健康、安全与环境管理体系共性兼容和个性互补的原则．阐述了全面推行QHSE管理体系的实施过程和实施效果，并就新形势下，建立一种符合“社会化服务，区域化管理，企业化经营，市场化运作”的新型石油物业管理模式进行了探索。     

陈四楼煤矿构建“五自”管理体系的实践与探索

陈四楼煤矿积极探索、树立新的安全管理理念,创新安全管理,构建“矿井自主、系统自控、区队自治、班组自理、员工自律”的“五自”管理体系,建立起一套自我管理、自我约束的安全长效机制。     

“3+1”构建项目标准化管理体系

中国水电二局的项目管理体系既考虑了项目要素在组织中的分工和企业管理项目的一般流程,又充分考虑了每个项目的特殊性,做到了共性和个性的统一。中国水电二局在企业改革转型过程中,秉承"标准化、程序化、信息化"三个特点,逐渐形成了一套项目标准化管理体系,可概括为:"三个层次、一个支撑"。     

创新工程造价管理方式构建新型造价管理体系——关于构建“三位一体”新型工程造价管理体系的思考

建设工程造价管理是工程建设管理工作的重要组成部分,是规范建设市场经济秩序、确保建设工程质量和安全,提高投资效益、社会效益和环境效益的重要保证。工程量清单计价模式的实施是深化工程造价管理改革．推进建设市场化的重要途径。目前,市场竞争已成为形成工程造价的主要形式,迫切要求改革现行工程造价管理体系与之相适应。下面我们就工程造价管理部门创新工程造价管理方式,构建以“建立健全工程计价依据和规则、强化招标投标阶段计价监管、加强建设实施阶段施工合同管理”为主要内容的“三位一体”的新型工程造价管理体系,作初步的探讨。     

基于“三高”发展目标的科研生产管理体系建设探索

本文介绍了上海航天技术研究院立足“十四五”新的发展阶段,对标“高质量保证成功、高效率完成任务、高效益推动航天强国和国防建设”发展目标,通过优化组织机制、理清职责界面、强化核心职能、重构管理制度框架等一系列科研生产管理体系建设探索与实践,促进了管理水平和管理能力的大幅提升。     

“5242”同期线损管理体系构建与实施

<正>国网辽宁省电力有限公司锦州供电公司以深化同期线损管理为抓手,深入推进提质增效,构建并实施基于同期线损的“5242”全过程管理体系。2020～2021年,线损率累计压降1.16个百分点,增收超过0.5亿元,线损管理水平提升明显,降损增效成果显著,为深耕主业精准落地“一体四翼”发展布局、建设“具有中国特色国际领先的能源互联网企业”奠定了坚实的基础。     

对“管理评审”的认识与实践

1　组织最具建设和发展价值的工作ＩＳＯ90 0 0标准规定 ,管理评审是“由最高管理者就质量方针和目标 ,对质量体系的现状和适应性进行的正式评价。”是保持质量体系有效和不断改进的重要环节。管理评审的目的是为了确保质量方针、目标和质量体系的持续有效、适应与改进 ,以符合ＩＳＯ90 0 0标准要求和满足顾客以及本组织领导与职工等所有受益者的期望 ,提高本组织的市场竞争和适应能力。由于管理评审是本组织最高管理者组织并主持的对质量方针、目标和质量体系的适宜性、实施的有效性、对标准的符合性等方面经认真研究、分析、归纳、汇总的…     

修井质量基础管理的探索与实践

通过修井质量基础管理的现状分析,从转变干部职工的观念、推行班组质量员、“4321”管理方法、探索技能培训、提炼形成“质量分值考核法”的执行几个方面,进行修井质量基础管理的探索和实践。     

多领域、多型号综合计划管理的实践

针对多领域、多型号科研生产任务的特点,通过对计划体系的全面梳理和总结,完善管理制度,规范计划管理流程,建立研究院、科研部门和厂所3个层次的综合计划管理体系,强化多领域、多型号计划的综合平衡,提高了多领域、多型号综合计划管理的精细化水平,确保了各项科研生产任务的顺利完成。     

目标管理“三步走”——巢湖供电公司目标管理的探索与实践

市级供电企业由生产营销一线．基层县级公司．机关职能部室等三个主要层面组成．其工作特点．性质．环境和程序运作大为不同．使市公司的“目标管理”实施起来十分困难，尤其是标准不同尺度不一．难以进行科学评价．最终极易导致“目标管理”流产。     

“安全”的责任管理体系

安全管理首先是责任管理的具体体现,一个层层分解、各司其职的责任体系,才能支撑起由省电力公司控制到现场作业点的安全管理体系。在农电安全管理工作中,从来就不缺少责任的划分,造成责任空谈的,是缺乏有效的落实手段,