我国民营企业文化建设途径研究

民营企业文化的培育与建设能促进企业管理从"硬"向"软"转变,有利于企业管理水平的提高,增强企业的核心竞争力。本文在阐述民营企业文化建设必要性的基础上,分析了我国民营企业文化建设存在的问题,并提出了我国民营企业文化建设的途径。     

我国中小民营企业人力资源管理问题研究

人力资源管理是影响我国中小民营企业绩效和可持续发展的重要因素。本文通过分析我国中小民营企业人才资源管理中存在的问题,从完善社会化服务体系、人力资源管理理念、薪酬激励、企业文化等角度,提出一些对策和建议,旨在为探索科学的人力资源管理途径,促进我国中小民营的健康发展提供帮助和借鉴。     

我国民营中小企业文化建设辨析

本文从我国中小民营企业文化建设的现状入手,对中小民营企业文化建设的必要性、优势与劣势进行了梳理和分析。并结合我国中小民营企业文化建设的现状,针对中小民营企业如何进行文化建设,给出了一些操作性较强的建设途径。     

我国民营中小企业文化建设辨析

本文从我国中小民营企业文化建设的现状入手,对中小民营企业文化建设的必要性、优势与劣势进行了梳理和分析。并结合我国中小民营企业文化建设的现状,针对中小民营企业如何进行文化建设,给出了一些操作性较强的建设途径。     

对我国民营企业文化建设的现状思考

面对21世纪知识经济、经济全球化和我国加入WTO的新挑战,企业文化建设会越来越受到企业的关注。建设优秀的企业文化对企业的制度创新、技术创新和管理创新、促进企业可持续发展,将会发生越来越重要的作用。民营企业有别于其它性质的企业,企业文化也有其独特性。为建设良好的企业文化,应从民营企业文化建设的现状出发,在市场经济大潮中寻求民营企业的健康发展。     

民营企业文化建设中的问题及未来展望

作为企业文化软实力的重要源泉---企业文化,是我国民营企业必须重视且持续发展的文化建设。企业文化的建设需要采取有效的建设路径作为长久持续的推进。我国民营企业在企业文化建设中存在许多误区。过分追求企业表面化、形式化的建设,从而忽视了内在实质性文化建设,使得民营企业在社会责任、企业文化等建设上面缺乏长远目标和战略性的思考。民营企业的文化建设应该从整体大环境出发,认清当前经济发展趋势,树立正确的发展观,将企业文化建设与追求经济利益相结合,形成经济文化的双重可持续发展。     

加强民营企业文化建设的有效途径

民营企业是我国经济高速发展的重要力量,而优秀的企业文化是支持其持续发展的动力来源。我国不少民营企业在企业文化建设方面创造出一系列独具特色的企业文化,为企业健康发展提供了强有力的精神动力和智力支持,成为我国企业文化建设的亮点。由于我国民营企业的存在及发展时间较为短暂,民营企业的企业文化建设仍缺乏一套制度化、规范的权威参考模式,还存在认识和实践上的误区,亟需深入的探讨加强民营企业文化建设的有效途径。     

我国民营企业文化的精细化实施路径分析

在民营企业文化实施中引入精细化管理的思想和方法,开展文化建设的精细化实施,是我国民营企业文化建设的有效手段。本文分析了我国民营企业文化精细化实施的现状及问题,并在此基础上,提出了我国民营企业文化精细化实施的路径。     

当前民营企业文化建设瓶颈与推进路径

企业文化是企业的软实力的重要源泉,我国民营企业的持续健康发展必须重视企业文化建设,并采取有效的建设路径推进企业文化建设.然而,现实中的种种迹象表明,我国民营企业对企业文化存在诸多误解,在企业文化建设中往往形式重于实质,企业文化建设表面化、形式化,企业文化建设忽视社会责任与企业伦理,企业文化建设缺乏战略考量等等.文章认为企业文化建设应该从企业家素质视角、社会责任视角、传统文化视角和低碳可持续发展视角推进民营企业文化建设.     

我国民营企业文化建设缺失及其规制

民营企业文化是在我国市场经济实践中所形成的价值观念、企业精神。我国民营企业文化建设缺失表现为漠视企业文化建设;具有人治文化特点;受制家族文化羁绊。对我国民营企业文化建设的规制应重视企业文化建设;构建企业制度文化;斩断家族文化藩篱。在新的历史条件下,分析民营企业文化建设缺失的现状,并改善其不足之处,对于构建和谐的中国特色社会主义有十分重要的现实意义和指导作用。     

浅析民营企业的员工管理

21世纪,市场竞争日益激烈,尤其是人才竞争更是显著.而我国中小民营企业在员工管理方面存在许多问题和不足.要使中小民营企业更好更快地发展,必须健全人才使用机制,提高员工培训的实效,加强薪酬管理的创新,建立客观公正的绩效考核体系,完善激励机制,加强企业文化建设,建立和谐的人际关系,切实加强对员工的管理.     

民营企业发展的障碍:企业文化视角分析

本文主要通过从企业文化的视角对我国民营企业发展的现状及弊端进行了分析,提出了注重“有形”与“无形”企业文化的建设的协调统一,完善企业文化的内涵;在共性中突出个性,努力创造独具特色的企业文化;树立“以人为本”的管理理念;提高民营企业家的素质,塑造良好的企业文化形象等一系列的措施来加强和改进我国的民营企业文化建设。     

民营企业发展的障碍:企业文化视角分析

本文主要通过从企业文化的视角对我国民营企业发展的现状及弊端进行了分析,提出了注重"有形"与"无形"企业文化的建设的协调统一,完善企业文化的内涵;在共性中突出个性,努力创造独具特色的企业文化;树立"以人为本"的管理理念;提高民营企业家的素质,塑造良好的企业文化形象等一系列的措施来加强和改进我国的民营企业文化建设.     

塑造民营企业文化的途径的探讨

企业文化是企业发展灵魂,是企业长青的不竭动力,而我国民营企业文化建设的相对落后民导致一些民营企业发展后劲不足,影响企业做大做强做久的重要原因,本文针对我国民营企业的特点,对提升我国民营企业文化的途径进行了探讨。     

中小民营企业文化建设研究

我中小民营企业由于历史和自身发展原因,企业文化建设存在严重缺失,并成为影响企业做强、做大的重要原因。对于中小民营企业来讲,扎实做好做强企业文化,促进企业的进一步发展,必须不断提高企业主的文化素质、坚持以人为本的理念、创立核心价值观念、积极推进企业文化与企业管理的有机结合、持续保持文化创新活力。     

浅议我国民营企业文化建设存在的问题以及对策

改革开放以来,我国民营企业蓬勃发展为我国经济建设作出了突出贡献,但是在繁荣的背后存在着令人忧心的问题——企业管理混乱,对现代企业管理充耳不闻。本文主要分析了民营企业在企业文化建设上存在的问题,以及如何解决,力图为我国民营企业的发展建言献策,做出自己的贡献。     

中小型民营企业成本控制问题的研究

企业管理中,成本控制是企业生存发展的关键环节,做好成本控制工作,是企业降低成本,提高企业管理水平,增加企业经济效益的必由之路。本文论述了我国中小民营企业成本控制的现状和现代企业成本管理的特征,并且对我国中小型民营企业成本管理问题提出了几点建议。     

民营企业发展的障碍：企业文化视角分析

本文主要通过从企业文化的视角对我国民营企业发展的现状及弊端进行了分析，提出了注重“有形”与“无形”企业文化的建设的协调统一，完善企业文化的内涵；在共性中突出个性，努力创造独具特色的企业文化；树立“以人为本”的管理理念；提高民营企业家的素质，塑造良好的企业文化形象等一系列的措施来加强和改进我国的民营企业文化建设。     

浅谈民营企业内部控制的建立与完善

在我国民营经济是推动市场经济发展的重要力量,民营企业内部控制的建立与完善对民营经济的发展壮大又起着至关重要的作用,同时民营企业也是国民经济的重要组成部分,针对民营企业的内控管理普遍存在的问题,本文首先介绍了企业内部控制的理论,阐述了民营企业内部控制的必要性,然后从人力资源管理、企业文化建设、ERP管理,供应链管理等方面分析了民营企业内部控制建设存在的问题,最后,针对问题提出了相应的对策建议,旨在为帮助民营企业完善内部控制提供借鉴。     

基于生命周期的民营企业文化建设探析

民营企业的文化建设一直是管理学者和企业家们所关注的热点问题,本文结合企业生命周期理论,探讨了民营企业在创业期、成长期、成熟期和衰退期,如何进行企业文化建设,最后强调民营企业文化建设必须遵循落地原则.