企业改革形势下的思想工作创新

眼下石化企业重组改制步伐加快，力度加大，正处于攻坚阶段。新的形势迫切要求思想政治工作主管部门和政工干部要与时俱进，主动适应企业发展和重组改制的形势需要，把握新动向，观察职工思想的细微变化，找准切入点，把思想政治工作做深、做细，做透，拓展工作覆盖面，把工作触角延伸到每个角落，不留盲点和空白点，以求实创新、执着真情的态度关心人、理解人、鼓舞人、引导人、帮助人，鼎力营造企业安全、稳定的经营环境。     

企业家要提高统领企业文化建设的能力

企业文化是企业持续发展的内在动力。一个成功的企业家，为了把企业做强做大做久做优，就要不断提高统领企业文化建设的能力，实现企业的科学发展。笔者认为，应从四个方面去努力。     

积极打造高新企业文化促进企业全面和谐发展

武钢“十一五”发展规划明确提出要把高新产业作为三大主业之一加快建设和发展，这给一直致力于做强做大的工技集团带来了十分难得的发展机遇。与武钢其他主业单位相比较，工技集团由于成立时间较短．尚未形成特点突出、内涵丰富、统一成熟、作用明显的企业文化，在当前企业之间的竞争已上升到文化力层面的新形势下，积极打造富有高新企业特点的企业文化，对于工技集团的快速持续、     

图片新闻

2012年，山推第五万台推士机正式下线。据统计，从2003年到2011年，中国工程机械行业推土机市场保有量仅为八万台。     

河南油田：做躬耕黄牛 当时代铁人

<正>“无论油田发展到什么程度，到了什么年代，咱石油人都要把‘做躬耕黄牛·当时代铁人’的企业精神传承到底。像老黄牛一样，任劳任怨在石油沃土耕耘，保证国家工业血液汩汩流淌。”6月8日，河南油田退休职工潘正林谈起河南油田的企业精神时这样说。51年来，一代代河南油田人在南阳这片沃土上，以“做躬耕黄牛·当时代铁人”的企业精神为纽带，推进石油精神、石化传统在南阳大地深深扎根。     

自强不息跨越发展

坚定一个目标：紧紧抓住“十二五”发展机遇，转变发展方式，提升发展质量，把企业做实、做强、做优，努力把中铁建工打造成行业领先国内知名具有国际竞争力的现代企业集团。     

合肥锻压决心把企业做大做强

7月4日，合肥锻压招聘的20名2005年应届大学毕业生全部到人力资源部报到，他们分别毕业于安徽大学、合肥工业大学、中国农业大学、南京林业大学等全国重点大学的机械设计与制造、电气自动化、高分子材料等专业，这是合肥锻压一次性招聘人数最多和人员整体素质最高的一次。改制以来，合肥锻压始终坚持以人为本，大力加强人力资源的综合开发与利用，并通过不断提升技术创新能力和扩大企业生产规模，决心把企业做大做强。     

论企业理财战略管理

企业理财战略管理是当代企业财务管理的基本内容之一。当今发达国家的企业，尤其是大企业，几乎全都实行了理财战略管理。因为这个时代是战略管理的时代，企业理财要“做对的事情”，即理财战略决策要正确，远比“把事情做对”重要。“把事情做对”是无理财战略眼光的经验式或理性式财务管理，企业理财必须有理财战略。早在80年代初期，国外有的管理学家就认为，     

敢立潮头唱大风——山东省煤炭工业“十佳矿长”肥矿集团白庄矿矿长陈玉贵

把企业做大做强做优，使企业实现跨越式发展，离不开跨越式发展的带头人。肥城矿业集团白庄煤矿矿长陈玉贵就是这样的带头人，他敢立潮头唱大风。     

抢、推和踢折射出什么

大到一个企业,小到一个部门,或者一个项目,都是一个团队.团队的工作应该怎么做呢?"要把工作当篮球,抢来抢去;要把荣誉当排球,推来推去;不把问题当足球,踢来踢去."这是一位企业领导谈到团队精神的体现时,所做的精彩比喻.     

图片新闻

特变电工衡阳变压器有限公司在企业内部创建了一种新型的企业文化，推动了企业经济的快速发展。在衡变公司所有员工中都具有一种积极上进的精神风貌，移风易俗、喜事新办在企业蔚然成风。今年的中秋、国庆期间公司又为７对新婚员工举办了“秋之缘”第二届集体婚礼。图为：７对新婚夫妇在数百名员工欢迎下高兴迈向婚礼现场。（小月摄）我国生产大型工程机械的专业厂家———陕西新黄工机械有限责任公司日前隆重举行新产品展示会，向社会和用户推荐该公司最新研制的TY１００推土机、HXW２２０挖掘机等新型产品。这昭示着已实现推土机全系列…     

“敬畏”新能源

黄修瑞是一个做技术出身的人，在经过技术员，工程师．生产开发管理专员，质量管理部部长、总经理助理．副总经理的历练后，2006年上任东风扬子江客车的总经理。这个只懂把事情做得尽善尽美的企业，在黄修瑞上任后也意识到品牌的重要性．要从区域品牌做到行业品牌．再到国际知名品牌，外功也仍需修炼。     

重视班组长培训工作——高校远程教育——为班组长能力建设服务

在知识快速更新的今天，班组长的培训已经成为企业管理、发展的真正需求，越来越多的企业开始重视并加大了对培训的投入。培训在提高人的素质的同时，更能提高生产力。正如杰克韦尔奇说：培训的成本是有限的，但效益是无限的。我们要做的是怎样把培训的成果应用到工作中，更好地为企业发展服务。     

声音

把大公司做小、小公司做大,这样才能避免中国企业常出现的一抓就死、一放就乱。所谓把大公司做小,就是小到可以直接和用户接触,直接创造需求。比如原来的营销是全国一个大的市场,现在扁平化,中间全去掉,到了最底下以每个县作为基层单位,     

将"三基"管理作为中国石化的核心管理能力

在企业生产与运营的管理过程中，无论是提供有形的产品还是无形的服务，成本控制、质量控制、安全生产、设备管理、绩效改善和员工士气等管理工作量的50％～80％都是在生产现场发生的。因此，重视生产现场的科学管理，为做强做大企业提供不竭的源泉．夯实企业生产运营精细化管理的基础．是当今世界一流生产型企业的共识。“基层建设、基础工作、基本功训练”三项管理工作，从上个世纪60年代“工业学大庆”开始，作为中国石油石化企业生产现场管理独特的实践经验，至今已有40多年的历史．成为我国石油石化企业的管理特色和优势。从提高企业管理水平的需要出发，不仅应该把“三基”工作作为管理经验或管理传统来对待．而且应该把它提高到一个新的水平。     

谁来研究消费者行为?

目前，无论是企业还是商家，普遍感到生意难做，实实在在地体验到买方市场的残酷和“上帝”的挑剔。市场经济就是竞争经济，关键是如何去竞争。可许多国企在这方面做得又怎么样呢？一言以蔽之，难如人意。不少企业总是抱怨市场疲软，把一切归于外部。其实，倒不如多问问自...     

露天煤矿推土机集中润滑系统技改探析

推土机是露天煤矿开采过程中不可缺少的机械设备。目前，神华准格尔能源有限责任公司哈尔乌素露天煤矿在籍9台D475A-5履带推土机．     

遵守制度是管理精细化的前提

随着市场竞争的不断深入,企业管理从粗放到规范精细成为一种必然。要把企业做大做强,打造行业一流,必须与时俱进地更新管理理念,注重精细管理。只有把每一个管理细节做实做细,从细微处寻求企业提升空间和发展潜能,才能使企业的发展建立在坚实的基础之上。然而,推行精细管理是一项系统工程,涉及到管理的各个层面,涉及到工序流程的各个环节和每一项工作内容,需要企业每一名员工参与。而人们思想上往往难以克服抱着侥幸心理寻求捷径的诱惑,行为上常常受习惯性作业的影响,不能严格遵守制度则成为制约精细化管理的瓶颈。最近,当我读完《德胜员工…     

真、善、美与企业进化过度

真、善、美是人生境界，也是企业成长进化的境界。企业要成长，不断摆脱过去的羁绊，进化到学习型组织的境界。但凡事过犹不及，关键在于度的把握，过度就糟糕了。 当年，罗马人还处于野蛮状态的时候，所做的雕塑，追求写实：如果脸上有一个麻子，就刻一个坑；有胎记，就抹一把草汁。     

8S精细化管理在创建安全高效型矿井中的应用

8S精细化管理是经坊煤业公司提高企业核心竞争力，提升企业形象，实现企业转型发展、安全发展、科学发展的必由之路，是企业追求卓越、实现完美的必然选择，通过把8S精细化管理工作做细、做精，全面提升了企业管理水平和工作质量．走上良性发展轨道。