国有专业银行向商业银行转轨必须实行集约化经营

国有专业银行在向国有商业银行转轨的过程中，必须克服粗放经营的做法，坚持以银行经营效益为中心，不断提高集约化经营水平，加快集约化经营的步伐。     

试论专业银行企业化的障碍及出路

在我国,专业银行企业化问题酿酝推行数年,却一直未能取得任何实质性的进展。阻力甚大、难点很多,其原因何在?专业银行企业化是否可行,出路又在哪里?本文拟对此作些分析。一、东西方银行的不同特征在资本主义社会,银行作为经营货币这种特殊商品的机构,其企业化性质是无庸置疑的。因此,并不存在如何使银行实现企业化这样一个困绕着我国金融界的问题。然而,在生产资料公有为主体的社会主义国家,受性质、体制以及历史上一些特殊因素的制约,银行并未以一个“经营货币的特殊企业”的身份出现,更多地则是充当了国家的     

银行企业化经营之我见

随着改革开放的不断深入,银行实行企业化经营问题成为金融界关注的热点。笔者认为:银行必须加快实行企业化经营的进程,并做到自主经营、自求平衡、自负盈亏、自担风险、自我约束、自我发展。一、银行实行企业化经营的可行性银行是社会信贷资金与分配的主渠道,其资金投向对经济发展形响重大。改革开放以来,银行在经营管理上进行了有益的尝试,经营机制正在逐步转变。总体上形成了领导体制上的行政机关与经济实体、资     

事业单位实行企业化管理刍议

在我国事业单位与企业是有区别的,主要表现在:(1)事业单位一般不以物质生产和经济活动为主要内容,而是从事某项专业业务的实体;(2)事业单位所创造的价值,通常不直接或不主要表现为物质形态或货币形态;(3)事业单位具有公益服务的性质,不以盈利为目的;(4)事业单位的经费来源多样性,其中主要来自国家与地方的财政拨款。这几年在城市经济体制改革的大潮推动下,部分事业单位为调动职工积极性,充分挖掘单位内部潜力,在经济活动管理上不断探索与借鉴企业管理机制和管理方法,开展有偿服务,兴办经济实体,努力创收节支,改善职工福利条件,促进事业发展。对事业单位管理体制的这项重     

国家专业银行必须实行资产负债管理

如果说金融体制改革是建立与健全社会主义市场经济的关键一环,那么国有商业银行企业化经营管理要迈出实质性步子,就必须实行资产负债管理。国有商业银行资产负债管理的前提,在四个方面有其不可逆行性:一是必须有利于提高银行的资金营运水平。     

专业银行经营市场化的思考

我国社会主义市场经济体制目标的确立,内在地要求我国的金融业按着市场准则进行彻底的改革,从而使资金这种特别资源得以合理配置。如此,就必须实行资金的商品化、利率的市场化、银行的企业化。而其中,把作为金融市场主体的国有专业银行(以下简称为专业银行)尽快地推向市场,是金融改革的重要内容之一。本文就这个问题做以下粗浅探讨: 一、专业银行经营市场化是市场经济的客观要求 专业银行经营市场化的必然性在于它     

浅谈企业化管理的事业单位财务管理问题

事业单位作为我国社会管理的主要载体之一,具有一定的特点和职能,是促进我国政府经济、国民经济以及国计民生发展的重要动力。但现代经济形势多变,再加上发展环境的改变,事业单位财务管理向企业化财务管理转轨势在必行,这是历史的必然,也是时代的要求。文章根据事业单位的职能和特点,探讨企业化管理背景下事业单位财务管理中存在的问题,并提出相应的解决措施,以期为相关财务工作者提供借鉴。     

创新体制实行港口设施管理企业化

天津港设施中心紧紧把握滨海新区开发开放提出的新要求和带来的新机遇,着眼于集团公司发展的大局,结合现行职能、体制运行实际及港口设施投资结构和经济关系发生的变化,按照集团公司发展的战略要求,解放思想,更新观念,把握机遇,大力推进设施中心企业化发展.     

农业企业化经营与农业环境保护

农业企业化经营是关系到在我国现有条件下实现农业现代化的重要问题。在社会主义市场经济环境下,农业企业不仅要追求高效益低成本,而且还要保持良好的自然环境。文章就农业企业化发展的优势以及农业生产对环境影响的主要方面进行了分析,并对如何加快农业企业化发展与农业环境保护提出维护措施。     

农业企业化经营促进现代农业发展

农业企业化经营就是要在农业领域中借鉴企业组织、管理、经营理念,实行企业化管理,按照经济规律和市场法则从事生产经营活动,使农业生产经营适应大市场的要求。在当前农业企业化经营实践的过程中,农业企业资金来源、农业企业人才问题、农产品市场和剩余劳动力的出路等亟待解决。     

关于改革专业银行经营管理模式的思考

<正> 专业银行如何顺应市场经济和对外开放的要求?如何迎接重返关贸总协定后放开金融业所面临的挑战?这首先要考虑的就是专业银行管理经营模式的转换问题,即专业银行如何向商业银行转化的问題。本文就我国专业银行经营管理模式转换的困难与障碍,以及如何转变等问题略抒浅见。一、我国专业银行经营管理模式转换的难点随着“入关”的日益迫近,我国将而临金融市场准入,即对外开放金融业市场的严峻现实。这必然要求我国金融业的经营管理模式适应GATT金融服务贸易的规范,即按照商业银行的路子和国际惯例办银行,把各个专业银行逐步办成具有企业本能、按照市场运行法则进行“自主经营、自负盈亏、自求生存、相对独立”的银行企业——商业银行,以提高其参与国际国内市场竞争的能力,更好地为市场经济的发展提供金融服务。然而,由于受传统经济体制和金融管理模式的制约,我国专业银行在实现商业化经营的改革进程中还存在着许多难点和     

提高专业银行商业化经营效益的途径

目前,各专业银行普遍存在着资金成本不断提高,非盈利性资金占用、垫支过多,应收利息逐期叠加,亏损增多,积累功能弱化等问题.如不加以重视和解决,势必阻滞专业银行商业化进程,并可能导致经营状况的进一步恶化.我们认为,提高专业银行商业化经营效益必需构建适应商业银行业务开拓需要的灵活多样的经营机制,同时,也有赖于外部环境和政策的配套.