关于实施国企经营者市场化的几个问题

当前，国企经营者非市场化的种种问题制约了国企的发展。国企经营者的市场化，就是要按照市场经济规律进行聘用、管理和解聘，其报酬也按市场供求关系决定，改由行政主管任命的上下关系，为市场供求双方平等合作的契约关系，使经营者的被动性、机械性和惰性，改变为主动性、创造性和积极性，使国企经营管理真正走上市场调节高效率的轨道。在社会主义市场经济发展的今天，我国已经初步具备了这一条件。实施国企经营者的市场化应解决以下几个问题。     

盐城市个体私营组织会计队伍现状分析及对策研究

我国经济体制改革的目标是建立社会主义市场经济体制 ,国企改革又是经济体制改革的重点和难点。要搞好国企改革 ,重要的一条是把企业经营者的积极性、主动性、创造性充分调动起来 ,使国企经营者的行为与国家所有者的目标相一致。本文对建立健全国企经营者激励———约束机制的     

十一届三中全会以来历届三中全会与国企国资改革(中)

正4十四届三中全会与国企国资改革1993年11月14日,党的十四届三中全会通过了《中共中央关于建立社会主义市场经济体制若干问题的决定》。《决定》是我国建立社会主义市场经济体制的总体规划,是我国进行经济体制改革的行动纲领。第一次把社会主义市场经济确立为中国经济体制改革的目标模式。建立社会主义市场经济体制,就是要使市场在国家宏观调控下对资源配置起基础性作用。第一次提出:"建立适应市场经济要求,产权清晰,权责明确,政企分开,管理科学的现代企业制度,是我国国有企业改革的方向"。第一次明确提出:"加强企业中的国有资产管理。对国有资产实行国家统一所有、政府分级     

实现国有资产保值增值的基本保障给企业家应有的激励

在社会主义市场经济体制下,如何确保国有资产保值增值,一直是经济学界和舆论普遍关注的热点问题.在法律和规章逐步完善之后,关键是要抓住责任主体,即国有企业的经营者.新一届政府刚刚组建的国有资产管理委员会,从一开始就把对国企经营者的考核作为国有资产监管最重要的措施.     

解决国企“内部人控制”问题的几点认识

企业的“内部人控制”指的是企业的经营者摆脱了所有者的监控和约束,享有自由的处置权力,为实现经营者的利益最大化,按照自己的意愿行事,侵蚀和损害所有者的权益,实际上变成了“经理企业”。这是我国深化企业改革中,出现的一个较为普遍的一种倾向和现象,是造成国企经济效益下降,资产大量流失的一个重要原因,要改革好国有企业,健全现代企业制度,在现代市场经济基础上建设社会公有经济,我们必须认真研究和解决现实存在的这个重要问题。     

对国有企业经营者实行年薪制的初探

<正>随着我国社会主义市场经济体制的发育和完善,以及国有企业改革的不断深化,企业经营者的素质及工作效能对企业经营的成败和企业发展均有着至关重要的作用。因此,国企如何建立经营者激励约束机制,如何在企业内部建立公正的收入分配机制等问题就显得尤为重要。文章通过对年薪制相关内容的分析,     

以改革促发展 全面打造新国企

新国企是针对传统国有企业的体制和做法而言，是按照社会主义市场经济体制的规律、特点、要求来经营的国有企业。新国企建设是社会主义市场经济对国企改革的要求．是企业继续前进发展的方向。     

企业经营者的“上岗证”──风险抵押金

市场经济重视价值规律 ,要用经济、法律等手段调节企业的经济活动 ,在重视经营者经营管理价值存在的同时 ,更应该用经济手段考核经营的成败。企业的经理、厂长在任职期间不仅要有领导、管理责任 ,还要承担管理经营不善的经济责任。因此 ,经营者上岗应持有必要的“资格证”风险抵押金。一、风险抵押金完善了经营者的激励机制和约束机制风险抵押金能将经营者的责任与经营的成果、企业的效益紧密地结合起来 ,使企业管理实现科学化、规范化、法制化。(一 )风险抵押金是经营者实施年薪制的一种保证。年薪制能真正地体现经营者的自身价值 ,是现代…     

跨国公司名牌“入侵”与中国企业名牌成长

<正>一、中国企业名牌成长的障碍 1、体制障碍 我国确立实行社会主义市场经济的改革模式才几年时间,长期以来形成的计划经济体制的惯性作用依然存在。企业体制虽经历了几轮改革,但资产所有者与企业的关系仍处在探索之中,政企不分,企业缺少“四自”现象随处可见,企业作为市场竞争的主体尚未根本确立,企业经济效益普遍不佳,亏损面较大,经营者无暇顾及涉及到企业长远利益的品牌战略问题,缺少品牌意识,     

“新国企现象”及其启示

经常有朋友和我谈论国企,但我发现许多朋友对国企已经非常生疏,他们所谈论的国企是历史上的老古董,而不是今天鲜活生存着的国企。众所周知,中国的市场经济是从计划经济体制脱胎而来的,期间经历了改     

浅析国有企业与市场经济的适应性

经济改革的成功与否关键取决于国有企业能否找到一种适应于市场经济体制的运行模式。市场经济要求微观经济主体－企业具有明晰的产权和独立自主的经营权，这恰恰是国企所不具备的。根据我国国有企业目前的产权性质，我国国企应以公益性和自然垄断性企业的形式而存在，这样就能较好地解决国企与市场经济的适应性问题。     

我国国企职业经理人市场化困境与政策建议

职业经理人制度是发达国家市场经济实践中确保企业长久活力与实现可持续发展的重要因素。随着国际化竞争日益激烈,近些年来我国国企引入职业经理人制度的研究也与日俱增。国内外的实践表明,企业的兴衰关键在于企业经理人。国企职业经理人作为国有资产的管理者与经营者,一定程度上决定着国企的发展状态。国企职业经理人纳入市场化的改革范畴是时代的召唤．也是建立现代企业制度的需要。     

深化国有工业企业改革的再思考

改革开放以来,福建省非国有企业快速发展,不仅促进国有工业企业(以下简称国企)走上改革征程,而且为国企国有产权多元化甚至退出以及国企职工再就业提供了条件和机遇。据近10年的统计估算表明,国有工业企业在数量上通过改制和退出,至2001年底缩减到1308家,国企退出促进了国有工业与非国有工业“双赢”发展。当然,这种改革模式不可避免地把体制转型过程拉得更长一些。国有企业改革任重道远。对此,笔者认为,为使国企真正适应市场经济和经济国际化竞争的需求,需要进一步明确企业改革目标,进一步加快国企改制,进一步缩小国有工业的分布和比重,进一步创新国企经营者选拔和激励约束机制。     

国企改革的关键在于产权的多元化改造

建立社会主义市场经济体制是我国经济体制建设的总目标,国企改革作为经济体制改革的中心环节,对实现这一目标具有决定性的作用.市场经济的实质是竞争经济,企业产权分属于不同的竞争主体是市场经济建立和赖以生存的基础和前提.如果没有这个前提,企业就缺乏市场竞争的内在动力,市场经济就成了无本之木,无源之水,永远不可能真正建立完善起来.因此,对产权国家所有的国有企业的改革,必须首先解决产权国有的问题,对国企进行多元化改造,改变国有资本在企业控股或占大头的状况,形成多方投资主体,发展混合所有制经济,逐步让有经济实力、有经营能力的自然人拥有企业产权,从根本上解决出资人缺位问题,形成所有者和经营者真正对企业负责的有效机制,使企业具有市场竞争的内在动力,成为市场经济的真正主体.……     

国有企业经营者激励机制探讨

国有企业的经营者素养决定了国有企业在市场经济体制下的经营状况，同时也决定了国有企业在市场经济条件下能够否更加规范经营，更加科学化的管理。鉴于国有企业的经营者在国有企业管理中的特殊地位和现实意义。本文重点分析了在市场经济体制下，国有企业经营者激励机制的现实问题，并针对当前国有企业激励机制中存在的具体问题，做了简单的思考，并提出了具体的建议和举措。     

从“国营”到“国有”:国企治理结构改革的反思与前瞻

改革开放以来,我国国企实现了从"计划经济下的国营单位"向"市场经济中的国有企业"的角色转变。以国企内部治理结构的改革为主线,国企改革可以分为扩权让利和两权分离的改革初期(1978—1992)、股份制改革和建立现代企业为目标的深化时期(1993—2002),以及从我国加入WTO以来国企治理的完善时期(2003—2016)3个历史阶段。回顾我国国企治理结构的改革历程,并总结其得失,无疑对进一步深化国企改革,完善国企公司内部治理结构具有重大的理论和现实意义。     

从“国营”到“国有”:国企治理结构改革的反思与前瞻北大核心CSSCISSCI

改革开放以来,我国国企实现了从"计划经济下的国营单位"向"市场经济中的国有企业"的角色转变。以国企内部治理结构的改革为主线,国企改革可以分为扩权让利和两权分离的改革初期(1978—1992)、股份制改革和建立现代企业为目标的深化时期(1993—2002),以及从我国加入WTO以来国企治理的完善时期(2003—2016)3个历史阶段。回顾我国国企治理结构的改革历程,并总结其得失,无疑对进一步深化国企改革,完善国企公司内部治理结构具有重大的理论和现实意义。     

“鞍钢宪法”与现代企业“民主管理”

在现代股份制的公司体制中,盛行的是"一股一票"的资本民主,公司治理只是股东及其代理人的权利,而员工被排除在公司治理结构之外。这种管理模式不利于激励员工的劳动积极性,从而增加公司治理成本。同时,外部监督机制在缺少健全的内部监督时无法起到应有的作用,而职工监督是内部监督机制的重要内容。"鞍钢宪法"中的"民主管理"理念一定程度上解决了上述难题。在中国社会主义市场经济体制中,尤其是在公有制经济中,劳动者是生产的主人,企业的民主管理不但是提高管理效率的手段,还是劳动者应有权利的体现。     

国有非上市股份公司股权激励理论基础及效应分析

国企脱困后的改革向何处去 ?员工持股、经营者持股并不能解决国企存在的问题 ,唯有针对不同类型的企业进行创新才是根本出路。     

职工民主管理是社会主义现代企业制度的重要特征

建立现代企业制度，是发展社会化大生产和市场经济的必然要求，是企业改革的方向。党的十四届三中全会《关于建立社会主义市场经济体制若干问题的决定》指出，社会主义现代企业制度的基本特征之一，就是建立起科学的企业领导体制和组织管理制度。企业所有者、经营者和职工之间，形成激励和约束相结合的经营机制。《决定》还进一步指出，改革和完善企业领导体制和组织管理制度，除坚持和完善厂长（经理）负责制，发挥党组织的政治核心作用外，还要“全心全意依靠工人阶级。工会与职工代表大会要组织职工参加企业的民主管理，维护职工的合法权…