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随着信息化时代的到来,企业对IT系统的需求越来越大,这就导致很多企业都和IT供应商有着深入的合作.如何有效的对IT外包系统进行管控,节约企业成本,达到双方共赢?本文通过IT系统招标、供应商资质的筛选、到需求的把控、后续的系统运维等多个角度,对IT外包项目进行梳理和全流程中需要注意的重要节点进行介绍,可帮助企业在管理IT... 相似文献
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我国IT企业的企业竞争能力主成分分析 总被引:1,自引:0,他引:1
IT企业属于知识密集型企业,其产品具有高知识、高附加值的特点。IT企业往往不需要高额的固定资产投资,而其产品的价格、质量、企业竞争能力等要素,很难用通常的办法衡量。因此,对IT企业的研究并不多见。采用统计学中的主成分分析法,对IT企业的企业竞争能力指标进行分析计算,可以得出影响IT企业的企业竞争能力的主要因素,进而得出提高IT企业的企业核心竞争能力的方法。 相似文献
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朱春燕 《商业经济(哈尔滨)》2011,(13):66-68,120
在企业IT规划中,SOA的应用能帮助企业制定出更符合可持续发展的IT战略规划。SOA连通性使企业在进行IT规划时,能方便地对业务需求、业务流程和业务数据的变化进行有效的及时响应。有效的IT规划联结了业务和IT目标,并在此基础上构建的IT系统真正做到随需而变、灵活应对,为企业创造更多的业务价值。SOA在企业IT规划中的应用具有现实的适用价值和广阔的发展前景。 相似文献
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IT治理超越了单纯的IT技术应用.是企业应对IT应用挑战的新颖思路和有效途径.针对电子商务环境下日益复杂、多样的IT应用需求,本文基于对IT治理及其主要目标的分析,从战略实施层面对企业IT治理的目标平衡、战略集成、监控与评价以及组织协调等方面探讨了IT治理实施的基本机制,同时更进一步对于企业IT治理实施策略的选择进行了探讨,以期有效地支持企业IT治理的实践. 相似文献
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IT治理超越了单纯的IT技术应用,是企业应对IT应用挑战的新颖思路和有效途径。针对电子商务环境下日益复杂、多样的IT应用需求,本文基于对IT治理及其主要目标的分析,从战略实施层面砖企业IT治理的目标平衡、战略集成、监控与评价以及组织协调等方面探讨了IT治理实施的基夯机制,同时更进一步对于企业IT治理实施策略的选择进行了探讨,以期有效地支持企业IT治理的实践。 相似文献
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企业承接国际IT服务外包的主要能力指标应包括市场开拓能力、软件过程能力、服务交付能力、基础设施、技术创新能力、人力资源能力、客户关系能力、领域知识和行业经验,由此构建了企业承接离岸IT服务外包的能力评价指标体系。当前,我国企业承接离岸IT服务外包的能力不足,对企业承接能力的研究普遍薄弱。借鉴波特的价值链理论对影响企业承接离岸IT服务外包过程中的能力因素进行系统分析,继而选定评估指标并构建完成能力评估指标体系,提出运用层次分析法对评估指标进行权重计算的方法,可准确评估企业承接离岸IT服务外包的能力。 相似文献
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由于IT行业的技术密集、高增长、高效益的特点,使得IT业人力资本的有效管理具有更重要意义.本文将根据对IT行业人力资本现状进行分析,提出IT企业在人力资本管理方面存在的问题,并找出合理的解决方案,供该行业及周边企业参考. 相似文献
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随着国际IT产业资本向国内的转移,苏州IT产业得到了迅速发展,带动了一批本土中小IT企业的成长。但是,随着整个外部经济环境的变化,这些中小IT企业的生存环境日益恶化,面临着成本提高、库存积压、资金短缺等非常严峻的问题。本文针对苏州中小IT企业面临的困境,进行了深入的调查分析,并针对性地提出了相关对策建议。 相似文献
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现代企业能否获得持续发展与竞争力,很大程度上取决于其是否进行成功有效的客户管理。IT企业作为科技创新性企业,主要业务是做软件项目;由于其软件项目的固有特点,决定了该类企业的客户管理工作的独有特性。认清客户、积极有效的管理客户在IT企业项目管理中具有重要意义,是IT企业竞争力的DNA。 相似文献
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IT技术的应用正在传统的电信网上发挥着越来越重要的作用。通过IT技术改造传统电信网络,解决所面临的信息孤岛、收入流失、管理滞后等问题,实现IT技术的科学应用,提升企业竞争力,正成为电信企业关注的焦点。IT治理,实现IT技术的合理、有效运用,为越来越多的企业所关注。就IT治理规划、电信企业信息化建设,记者采访了IT治理、IT服务管理专家、中国信息化推进联盟IT治理专业委员会副主任孙强。 相似文献
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基于软件开发企业的IT服务规划及ITSM系统设计 总被引:1,自引:1,他引:0
国内IT企业(特别是软件开发企业)应用ITSM提高服务质量和市场竞争能力,仍然缺乏具有实际参考价值的成功案例。广东中望软件公司通过IT服务规划与实施项目,研究如何在软件开发企业中应用ITSM和ITIL最佳实践,提出了进行IT服务规划与实施的基本方法和应用模式,将IT服务规划的方法概括为PPMT模型,即对流程、组织、管理、工具四个方面进行设计,并将实施IT服务规划的策略概括为"管理分步、功能分期、观念重建、持续改进",在IT服务管理成熟后,可将其他产品和业务整合到统一的IT服务管理体系中,最终实现"以服务为中心"的运营模式。 相似文献
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《商》2016,(4)
多元化一直是企业分散风险、提高企业绩效的常用战略,从现有的研究来看,多元化与企业价值的关系一直没有一个统一的结论。近年来,我国制造业许多企业开始将多元化经营纳入企业发展战略。中国制造业企业进行多元化会对企业价值产生怎样的影响,中国制造业企业适不适合进行多元化引起了我们的关注。此外,我国制造业企业从上个世纪末就开始引进IT,利用IT改善企业的生产流程控制和组织管理。IT带来了技术进步与流程优化,但有文献发现IT投资对企业有不同的影响,从而表现为企业价值的改变。虽然关于多元化与企业绩效的关系的研究很多,但是很多研究结果被混为一谈,我们认为不同类型和水平的多元化下对绩效的影响是有差异的。在借鉴以往研究的基础上,对我国制造业行业多元化、IT投资与企业价值的关系进行分析。 相似文献
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目前企业的经营活动对信息技术(JT)的依赖越来越大,使得在业务的处理过程中对企业内外IT采取适当的应对成为企业实现内部控制目标必不可少的内容.企业内部控制的检查(审计)与评价重要的内容或方面就是对使用IT的内部控制进行评价与审计.本文主要就IT内部控制评价与审计内容和对IT内部控制评价进行探索,以期对我国企业内部控制的完善提供借鉴. 相似文献
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刘琳 《中国商贸:销售与市场营销培训》2013,(2Z):48-49
IT企业属高科技企业,在我国国民经济中具有重要的地位和作用,甚至在一定程度上影响着地区乃至国民经济的发展和稳定。能否吸引、培养、留住优秀人才,并激发优秀人才的潜能,使其能力得到充分发挥,是关系到IT企业能否长期生存与持续发展的最为重要的因素。近期,我校教研室组织师生对成都中小IT企业科研人员进行了需求及满意状况调研,试图为成都中小IT企业在对员工激励措施方面提供建议。 相似文献