共查询到20条相似文献,搜索用时 390 毫秒
1.
2.
<正>一引言企业管理工作的核心是对人的管理。最大限度满足员工的需求是最大限度激发员工积极性、主动性和创造性,从而保证企业各方面目标实现的最重要课题。美国社会心理学家亚拉柏罕·马斯洛提出人的需要层次论认为,每个人都有五个层次需要:生理的需要、安全的需要、社交或情感的需要、尊重的需要和自我实现的需要。这一理论是企业人力资源管理必须遵循的原则。二管理中有效激励的方式一般来说,根据企业员工需求的不同,可将激励员工的 相似文献
3.
一条主线:所谓"一条主线",指现代企业人力资源管理的宗旨是培养员工的献身精神,促使员工全身心地投入企业工作之中.市场经济是竞争经济,企业之间的竞争是产品的竞争、资本的竞争,但归根结底是人与人的竞争,企业只有充分发挥每个人的潜能,为员工提供良好的发展空间,整合每个人的力量,才能在激烈的市场竞争中立于不败之地. 相似文献
4.
SBU--即战略事业单位,是海尔在推进"市场链"的企业再造中引进的一种自主化经营方式.海尔认为,SBU就是每个人都成为一个老板,每个人都成为一个公司,每个人都成为一个经营者,每个人都具有企业家创新的精神.只有这样,集团的战略才会落实到每一个员工,而每一个员工的战略创新又会保证集团战略的实现,企业才能生生不息,无往而不胜.几年来,海尔发展的主题都是"速度、创新、SBU". 相似文献
5.
企业的每个部门,部门的每个员工,就好比人的机体,全面掌握每个部门、每个员工的实际情况,可以发扬优点、避免缺点,人尽其用,提升工作效率。 相似文献
6.
工会的存在代表了企业员工的权益,在收集个人信息的基础上,可以详细识别每个员工的需求,系统表达每个员工的想法,帮助大家提出合理化的建议.在经济全球化快速发展的时代,企业越来越重视人力资源,人力资源对于提高企业竞争力具有重要意义.在实际工作中,企业要重视人力资源管理的优势,深刻理解工会在人力资源管理中的作用,要实现这一作用... 相似文献
7.
在当前企业发展中,柔性人力资源管理受到了广泛关注.对于高新技术企业而言,以知识型、技术型员工为核心,因此对柔性人力资源管理具有更为迫切的需求.在柔性资源管理中,以人为核心,依据企业价值理念给予人格化管理,利用柔性化调动人的主动、能动作用.在满足员工低需求的基础上,还能满足员工高层次需求,对员工具备一定的激励作用. 相似文献
8.
9.
10.
11.
每个人在不同的场合、根据不同的需求,扮演着不同的角色。每个员工在物业管理项目现场管理和操作中,各自担当着某些特定的角色。虽然有主角和配角之区别,但不管是主角还是配角,都是不可或缺的角色,都要求认真演绎、不折不扣、不仅形似更要神似。每个人都进入角色了,整个一台戏就精彩了。 相似文献
12.
每个人在不同的场合、根据不同的需求,扮演着不同的角色。每个员工在物业管理项目现场管理和操作中,各自担当着某些特定的角色。虽然有主角和配角之区别,但不管是主角还是配角,都是不可或缺的角色,都要求认真演绎,不折不扣,不仅形似更要神似。每个人都进入角色了,整个一台戏就精彩了。 相似文献
13.
激励理论概述
激励是指用有效的方法去调动员工的工作积极性.激励的目的是让每个人都有事可做,用心做事,遵章做事,创造性地做好事,让每个人做事都有奖惩评价.激励的本质,就是在关键的时候,满足人们的物质和精神欲望.本文所讲的激励,首先要明确两点,即对象是员工而非企业家,范围是医院而非其他企业. 相似文献
14.
(接上期)每个人在不同的场合、根据不同的需求,扮演着不同的角色。每个员工在物业管理项目现场的管理和操作中,各自担当着某些特定的角色。虽然有主角和配角之区别,但不管是主角还是配角,都是不可或缺的角色,都要求认真演绎、不折不扣、不仅形似更要神似。每个人都进入角色了,整个一台戏就精彩了。 相似文献
15.
1"心理契约"的概念
美国著名的管理心理学家施恩教授首先提出并使用心理契约这一概念.他认为,心理契约是"在组织中,每个成员和不同的管理者,以及其他人之间,在任何时候都存在的没有明文规定的一整套期望."在施恩看来,组织与个体员工之间的相互期望,远多于在经济与物质上的需求.如果用马斯洛的需求层次来分析,这些期望可表现为"爱的需要"、"实现自我价值的需要",属于高层次的需要.这是无形的,表现为心理情感需求的期望,对组织及其成员而言才是最重要和最有意义的,它们构成了人们心理契约与认同的基本内容.Argyris等人在<理解组织行为>一书中,用心理契约来说明员工与组织之间的关系. 相似文献
16.
17.
18.
19.
一个企业要想取得成功.必须让其经营目标深入人心。换句话说.企业的员工必须懂得企业的愿景、使命和经营目标.懂得每个人所充当的角色.而且有激情完成和超越每个目标。这些创造价值的过程和系统必须能够恰当.而且灵活地适应顾客以及市场当前和未来不断变化的需求。 相似文献
20.
职业生涯发展管理,是指将个人职业发展需求与企业的人力资源需求相联系做出的有计划的管理过程。在企业的战略方向和业务需要一致的情况下,它帮助具体的员工个人规划他们的职业生涯,通过员工和企业的共同努力与合作,使每个员工的生涯目标与企业发展目标一致,实现企业和员工的"双赢"效果的实现。 相似文献