我国物流企业的市场营销策略研究

在中国加入了WTO与经济全球化加速发展的背景下．不论国有、民营还是私营的现代物流企业都面临多方面的挑战。大多数中小规模的本土物流企业仍然处于低水准运作的状态．传统物流企业服务营销意识薄弱。为提高我国物流企业效率．增强我国物流企业在国际上的竞争力，中国现代物流企业必须加强营销意识，实施正确的市场营销策略。     

对加强我国企业内部控制的思考

内部控制作为企业管理的一个有机组成部分．是科学与技术迅猛发展以及管理理论与管理水平不断提高产物．我国的企业还没有完全建立起现代企业制度，内部控制存在很多问题．针对我国企业内部控制混乱的现状．考虑我国基本国情和企业特点，借鉴国外先进理论和经验．本文提出了加强我国企业内部控制建设的建议。     

施工企业成本管理

我国现代市场经济的发展．以及加入世贸后形成世界范围内的企业竞争．使得企业竞争更加激烈．现代企业既要求生存．更要求长期成长和发展．这都要求企业要进行更科学、更严格和更精细的成本管理．以使企业的效益达到最优。但目前施工企业成本管理状况令人担忧。本文结合施工项目的实际．针对目前成本管理存在问题以及解决方法提出初步探讨。     

论新时期企业发展的创新性开拓和多样性发展

随着我国经济纳入全球化发展的轨道．我国企业建立和完善现代企业制度的自觉性不断加强,为了促进社会和企业的和谐发展,本文通过：用技术创新促发展方式转变：建立现代企业的和谐劳动关系：承担构建和谐社会的社会责任等方面的研究．对我国现代企业的和谐发展和社会责任进行了系统的分析和阐述．供相关现代企业、研究学者和政府部门参考和借鉴。     

西山煤电集团内部控制制度建立与完善经验谈

内部控制制度是社会经济发展到一定阶段的产物,是现代企业管理的重要手段,内部控制制度不健全．必将导致灾难性的后果。随着我国现代企业制度的逐步建立和改革开放的不断深化．全面加强企业管理、强化企业内部控制制度的建设．已经成为我国企业在市场竞争中不得不面对的重大问题。     

浅谈现代企业全面预算管理创新

全面预算管理是现代企业经营目标顺利实现的有力保障。是企业管理的重要内容之一。随着我国经济的快速发展，经济全球化进程的加快．我国企业迎来了新的机遇与挑战。笔者认为现代企业只有加强改革，创新全面预算管理．采取措施防控风险，才能在激烈的市场竞争中立于不败之地，实现企业长远发展的战略目标。     

企业改制后的激励机制管理初探

当前．国内大中型企业特别是国有制企业通过改制已基本形成现代企业管理模式．而现代企业管理中最重要且最基本的职能机制之一的激励机制．在我国大中型企业中表现形式不一．特别是在国有企业、央企改制后．企业管理中的激励机制存在着不可忽视的问题，其主要表现为形式单一、效果不明、措施无力、易产生负面影响等等．本文旨在探讨性地提出改进思路。     

管理会计在我国现代企业管理中的应用

我国管理会计的应用和研究始于20世纪70年代末、80年代初．它是伴随着西方管理会计理论的传人而传人的．我国会计学界的学者以及企业单位的会计实践者．经过多年的研究和实践．取得了一定的成效．尤其在现代企业的应用中．发挥了重要的作用。随着我国市场经济的发展．管理会计的地位日益重要。资本市场需要规范以对外报告为主的财务会计．同时资本市场的繁荣更需要先进的以对内管理为主的管理会计。现代企业管理的客观要求．从一个侧面昭示着管理会计有其巨大的发展空间。但由于种种原因．目前管理会计只是在部分经济较发达的地区、现代化程度较高的大中型企业应用。从应用效果而言．并没有真正达到改善企业经营管理．提高企业经济效益的目的．也未形成一套真正意义上的管理会计应用体系。所以．管理会计在我国现代企业管理应用中还存在着诸多问题．     

现代企业制度下财务管理初探

自从党的十四届三中全会提出要进一步深化改革，以建立现代企业制度为核心逐步完善社会主义市场经济体制以来，建立现代企业制度的探索、实践已经在全国范围内迅速铺开．所谓现代企业制度，概括起来就是中央提出的四句话：产权清晰、权责明确、政企分开、管理科学。现代企业制度是建立在企业产权界定十分明晰的基础之上，企业作为一个相对独立的法人实体和市场主体，具有自主经营、自负盈亏、自我约束、自我发展的内在动力和机制。企业财务管理是企业组织生产和营销活动，确保企业生存和稳定发展的理财工作．随着我国社会主义市场经济体制的…     

完善企业内部控制制度的几点对策

随着企业的不断发展．原有的内部控制制度在具体实施过程中,暴露了一些突出问题,如体系不够完善、内容不够完备、监督不够得力、可操作性不强、滞后性明显等。企业建立一套行之有效的内部控制制度．就要结合企业发展的实际和建立现代企业制度的要求,充分考虑企业的性质、规模、生产工艺过程、管理模式等内容．针对我国企业内部控制制度存在的问题．结合我国基本国情和企业特点．借鉴国外先进理论和经验．对加强和完善我国企业内部控制制度提出以下建议．     

论农产品物流企业的流程再造

现代物流是实现农业现代化进程中极为关键的环节。提高农产品物流企业的运营效率，促进传统农产品物流企业的转型，对于促进农业生产发展，增加农民收入．有着十分重要的意义。因此．本文在分析我国农产品物流企业主要弊端的基础上，从现代物流的角度．探讨农产品物流企业的流程再造．以期解决传统物流运作中的问题。     

实施全面预算管理提高企业经济效益

全面预算管理是发达国家多年积累的经验之一，对建立现代企业制度，提高企业管理水平．增强竞争力有着十分重要的意义。在当今现代企业管理实践中。各种经济关系日趋复杂，我国企业管理人员应该树立全面预算管理的意识并且根据具体情况和特点。将全面预算管理运用到企业管理中来。为企业经营服务。才能使企业不断提高经济效益，真正成长为现代企业。     

浅谈房地产企业内部审计

建立现代企业制度是我国房地产企业改革的基本方向。作为现代企业制度．它最明显的特征就是建立规范的法人治理结构，从根本上解决所有权和经营权的分离，促使企业把注意力转移到如何加强管理．提高效益，促进资产保值增值上来。目前，全国大多数房地产企业基本建立了现代企业制度。房地产企业的生产经营，已基本实现自我经营．自我发展的态势。因此，为求得自身发展安全性，实现企业价值的最大化．迫切需要房地产企业完善自身的内部控制系统，强化内部约束机制。房地产企业的内部审计就是加强内部控制系统中的一个重要的组成部分．它通过对企业内部经济活动的监督与评价，帮助企业堵塞漏洞，增收节支，加强管理，提高经济效益，     

家族企业呼唤现代化

家族企业．指企业资产和股份（50％以上决策权）主要控制在一个家族之中。领导层的核心位置由同一家族成员出任．企业内部管理带有浓厚的家庭色彩的企业或企业集团。无论是发达国家还是发展中国家。家族企业都大量顽强地生存和发展着．并且在各国（地区）经济中拥有举足轻重的地位。我国几千年家文化传统的社会心理积淀．对家族企业的生命周期都产生着重大影响。因此．重视对当代我国家族企业包括海外华人家族企业的研究．可以加深人们对华人企业形式、行为与社会经济环境之间关系的认识，帮助探讨传统文化与现代市场经济规则以及现代企业制度的交接点，寻找富有效率的中国企业管理模式。有着特殊的理论与实践意义。     

现代企业制度与财务管理

我国经济体制改革的重要任务是在企业中建立起产权清晰、权责明确、政企分开、管理科学的现代企业制度。这种企业制度不同于计划经济体制下的企业制度，两者有着实质性的区别。财务管理作为企业管理的核心．更需体现现代企业制度的基本特征。     

我国现代企业理财者的财务文化管理

我国现代企业理财者要具备一个正确的文化史观．要正确认识中国传统文化的历史地位及其价值，要正确面对西方文化的冲击，要敢于面向二十一世纪文明的挑战．要做好传统与现代的结合。     

浅论企业文化在企业发展中的作用

现代社会企业之间的竞争越来越表现为文化的竞争．企业文化对企业生存和发展的作用越来越大．已成为企业竞争力的基石和决定企业兴衰的关键因素。构建企业文化，自然也就成为了当前热门话题．也是建立现代企业管理体制必不可少的重要因素。企业文化究竟会在企业发展中起到什么样的作用呢？     

以财务为龙头强化企业管理

企业的经营活动及效果已成为整个社会经济繁荣的决定因素，随着我国经济市场化改革的加快，现代企业制度的不断完善．公司经营全球化的深入．企业置身于激烈的国内外市场竞争中．要想求生存、谋发展，必须重视管理．促进经营管理科学化。     

浅谈内部会计控制

随着我国经济体制改革的不断深化和现代企业制度的建立和完善,人们迫切要求规范会计行为,提高会计信息质量,强化经营管理,控制经营风险,防止错误和舞弊。可见．建立企业内部会计控制制度是现代企业制度的迫切要求。是完善企业经营管理的需要,健全有效的内部控制制度有利于促进现代企业制度的建立和完善。     

浅谈内部控制与企业的发展

内部控制是现代企业经营管理的重要手段和标志．也是企业在激烈的市场竞争中生存发展的关键因素。企业有效实施内部控制制度，有助于企业建立风险防范策略，加强企业核心竞争力，提高经营水平，确保资产安全完整等。笔者以我国《企业内部控制基本规范》为出发点，从内部控制对现代企业发展的战略意义着手分析．全面阐述了内部控制促进企业发展的积极作用，并分析了当前我国企业内部控制规范实施的现状和面临的困境及其动因．从多个角度提出了强化企业内部控制制度建设的措施和建议，确保措施建议在实际工作中具有可行性和普遍性。