装备制造企业人才强企战略路径研究

企业的竞争是人才的竞争,没有人才就失去了竞争的后劲。根据科学发展观的要求,企业应立足于转变经济增长模式,优化产业结构,实施精细化管理,向管理和技术要效益,实施人才强企战略,筑牢企业发展根基。本文主要结合企业实施"人才强企"战略的背景及路径进行分析。     

浅论企业实施人才强企战略的实践与思考

人才兴则事业兴,人才强则企业强。企业想要做大做强,想要在激烈的市场竞争中占有竞争的主动权,建立一支人员素质高、知识技能强的人才队伍是企业生存与发展的必由之路。文章分析了实施人才强企战略对实现企业可持续发展的重要性、迫切性和内在联系,结合当前企业人才队伍现状和存在的问题,提出进一步做好人才强企战略工作的建议。     

石油企业可持续发展的人才强企战略探讨

面对日益激烈的国际和国内的竞争压力,如何实现企业的持续发展,成为企业管理人员必须面对的问题。实施人才强企,是实现企业持续发展的重要战略内容。本文对当前形势下石油企业人才强企战略的实施进行了分析和探讨。     

"人才强企"战略的思考与实践

人、财、物、信息是现代企业管理的四大要素,而财、物、信息又由人来控制和掌握,因此人力资源是企业的第一资源,企业的竞争归根到底就是人才的竞争。得人才则企兴,失人才则企衰,人才在企业的发展中起着决定性的作用。     

国企人才队伍也不能“高枕无忧”—以杭钢为例谈“人才强企”战略

都说民企的人才培养是关键，其实国企要保持竞争优势，人才队伍的建设也不能像民企刚刚兴起之时那样“高枕无忧”。国有企业能否抓住和用好21世纪头20年这个重要战略机遇期，保持蓬勃的生机和活力，实现可持续发展，关键在于大力实施人才强企战略，推进人才队伍建设，     

优化人才成长环境实施人才强企战略

在企业的生存与发展过程中，人才起到关键性的作用，如何吸引人才、管理人才便成为企业经营者部十分关心的问题文章通过对人力资源管理中培养、吸引和用好人才三个重要环节的分析及激励机制的运用，提出了企业创造良好的人才环境，是事关企业生存与发展的重大课题.     

给人才一个机会——东方瑞威人才战略管窥

作为北京著名高新技术企业、中国轨道衡专业生产厂家、铁路计量与安全设备信誉提供商的北京东方瑞威科技发展有限公司,拥有一套科学、规范、严谨的人才战略。在这一战略的强大助力下,东方瑞威公司不仅在较短时间里成功跨越了创立初期的发展瓶颈,迅速走上良性、稳健的跨越式发展     

汇才致盛促进创新发展新常态——江阴实施人才强企战略的调查与思考

正工业经济时代,产业集聚人才;知识经济时代,人才催生产业。改革开放30多年来,江阴坚持了以人为本的理念,最大限度地解放人才,充分调动企业人才的创业热情,通过大规模的人才创业创新创优行动,取得了江阴先发优势和独特的发展模式。2013年以来,大力推进诺奖得主、院士、海外工程师等3个集聚计划,重点引进诺贝尔奖得主科里教授、塞缪森教授设立研究院,美国工程院院士范欧德建立外籍院士工作     

百事的人才战略

百事集团选择人才有三个标准：“最聪明，最诚实，最具有推动力的实干精神”。一个管理人员在百事集团中生存下去并非易事，公司对于管理人员的要求是“要么往上发展，要么往外走人”。非常聪明的人才，能量百分之百地释放，公司会给其提供高速发展的事业阶梯和优厚的报酬待遇，让他们很早地承担重要的责任，在各自的工作范围内有高度自由空间，以及其他优秀同事之间积极合作的工作环境。这些对于百事集团的战略发展起到了极其重要的作用。     

实施人才强国战略必须破除四重思想障碍

人才问题是关系党和国家事业发展的关键问题。实施人才强国战略,对于开创我国人才工作的新局面和全面建设小康社会意义十分重大。但是,当前还必须认真解决好一些思想认识问题,当务之急是破除“官本位制”意识、“伯乐相马”论、“逆境成才”论、和“人才缺乏”论影响人才发展的四重思想障碍。     

实施人才资源开发战略提高人才利用效率

面向21世纪的中国需要千百万优秀杰出的人才.实施人才战略是一项长期的艰巨的任务,是一个复杂的社会系统工程.     

竞争未来，加快实施人才战略

2001年,人才战略开始全面实施,亚太经合组织人力资源能力建设高峰会议召开,人才问题受到前所未有的重视。加入WTO更使中国人才及人才开发事业面临前所未有的挑战。21世纪,是人才的世纪,企业间、地区间、国际间人才争夺会更加激烈,人才争夺,成为一场没有硝烟的战争。 一、世界范围内的“人才战争”愈演愈烈 2000年,就在那斯达克的股市泡沫闹得沸沸扬扬之时,从高技     

加快实施国有商业银行人才战略

按市场准入和国民待遇的原则。我国作为世界贸易组织成员。对外资银行开设分支机构的地域限制将逐步取消,并做出承诺。2006年,外资银行与中资银行将享受同等的国民待遇,允许经营人民币信贷和零售业务。随着外资银行全面挺进,一场“人才大战”将不可避免。因此,国有商业银行如何审时度势加强人力资源管理,应对人才竞争,从战略高度上建立人力资源管理体系。已成为一个十分紧迫的、关系到生死存亡的重要问题。     

浅谈企业如何制定和实施人才战略

加强企业发展的战略研究 ,是党的十五届四中全会通过的《决定》中提出的一个重要课题。国有企业的改革和发展 ,企业竞争实力和创新能力的增强以及脱困目标的实现 ,关键在人才。因此 ,企业必须要有人才战略意识 ,重视人才战略 ,善于制定和实施科学合理的人才战略规划和战略措施。首先 ,企业制定和实施人才战略 ,必须做到以人为本。人力资源和物质资源是企业各种资源中最主要的两大资源 ,它们既是企业制定企业发展战略的重要依据 ,又是实施企业发展战略的支撑点。然而传统的企业管理 ,重物质资源管理 ,轻人力资源管理和人事管理。即便是在人事…     

实施人才强省战略的对策措施

牢固树立“人才资源是第一资源”、“人才资本是第一资本”、“人才工程是第一工程”的观念。要改变过去那种重招商引资，轻招智引才的传统观念。人才作为先进生产力和先进文化的重要创造者和传播者，是生产要素中最活跃、最重要的因素，是当今社会生产力发展的核心要素。不同经济形态下的生产力发展对于资源的需求和依赖是不同的。在农业经济时代，上地曾经是第一生产要素；在工业经济时代，资本取代土地成为第一生产要素；在知识经济时代．人才取代资本成为第一生产要素。     

跨世纪企业实施人才战略的思考

中国２１世纪的到来 ,这不但是时间概念上的一次大跨越 ,也是人才竞争到来的时代 ,因为２１世纪是知识经济和信息技术爆发的时代。因此 ,作为一个企业的领导者 ,如何掌握正确的人才观念 ,实施人才战略 ,驰骋于市场经济 ,使企业立于不败之地 ,这将是一个至关重要的问题。１人才的范畴和现状 当代人才必须具备自学能力、创造能力、创新能力、组织管理能力 ,获得信息和处理、传递信息的能力、社会交往能力、善于与别人合作的能力 ,从而获得更多的知识、技能、学问 ,精通于某一行业、某一专业 ,具有一技之长 ,或者有超人的天赋等种种特殊表现 ,…     

建设创新型国家经济社会 实施人才强国战略

胡锦涛总书记指出:“把促进发展作为人才工作的根本出发点。”要紧紧抓住以建设创新型国家、自主创新、发展转轨的需求作为人才培养、引进、充分发挥作用的基准,遵循社会主义市场经济规律和人才发展规律,改革、健全人才管理体制和机制。     

实施人才兴行战略 构建职工教育培训新格局

农发行湖南衡阳市分行建行以来 ,始终把培养一支政治觉悟高、一专多能、熟悉电脑操作程序的高素质复合型人才队伍作为当务之急来抓 ,积极实施人才兴行战略 ,探索出一条在基础农发行加强职工素质教育培训工作的有效途径。至 2 0 0 1年底 ,该行已连续五年在省分行各项工作综合考核评比中进入前三名 ,全市所有县 (市 )支行均进入市级文明单位行列 ,创建了三个省级青年文明号单位 ,两个省级先进职工之家 ,在全省农发行首届业务技术比武活动中获得团体第一名的好成绩。其主要做法是 :一、坚持以人为本 ,打造封闭管理人才“资源库”1 .抓观念更新…     

实施人才战略 加强青年技术人才队伍建设

为全面推进"人才强企"战略实施,认真分析当前青年技术人才队伍群体特点及其个性化需求,探索新形势下服务青年群体的有效途径,改进和提高公司人力资源管理水平,中国水电港航公司人力资源部于2012年5-6月在全公司范围内就青年技术人才的工作、学习、思想动态情况开展了调查研究工作。