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是的,你或是你的企业考虑过这个问题吗?这个被《哈佛商业评论》称为75年来最重要管理模式之一的词汇,你有兴趣吗?外包,它的书面定义也许有点枯燥:依据服务协议,将其项目服务的持续管理责任转嫁给第三者执行。但这个管理模式带来的滚滚利润却很生动。据统计,2004年全球业务外包的产值已经超过3000亿美元,而预计到2008年这一产值将达到6825亿美元。而也许正如许多国外分析家指出的那样,外包不仅是一种成功的管理模式,它更预示着专业经济的迅速发展,企业经营效率正在不断增速。这一点,许多在华投资的世界500强公司用自己的实例正在做着完美的注… 相似文献
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时间是人类最宝贵的资源,企业管理者对企业的管理,实际上是对时间的管理。企业管理者能否善于运筹时间,有效地管理时间,特别是学会管理自己的时间,直接关系到企业管理的成效。在有限的时间内处理好最重要的事务对企业领导者来说,已经成为一门必须掌握和运用的管理艺术。领导者是怎样来管理自己时间的呢？其实,答案很简单。 相似文献
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从何谈起?在中国经济面临转型,内资企业遭受自身发展缺陷和外资企业强势竞争双重压力的今天,中国企业的人才流动率和流失率不断攀升,一方面,许多优秀人才流失到国外和外资企业;另一方面,企业之间的人才流动也更加频繁。许多中国企业的老板们疾呼:天虽降大任于我,却不见人才降落 相似文献
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在上世纪90年代,著名的管理权威彼得·德鲁克曾预言：在今后相当长的一段时期,没有一项工作的发展变化要比第一线管理者的工作变化更大,因为自动化技术和信息技术的发展,都将要求一线管理者（班组长）承担更大的管理责任和技术责任;企业组织结构“扁平化”的发展及趋势,企业中层管理工作呈收缩态势,企业基层一线管理工作在范围、复杂性和重要性等方面都将会有所扩大和提高。所以,国外企业随着一线管理者（班组长）在企业中地位的提升与重要程度加大,都特别重视对其职业生涯发展及发展通道的建设,具有一套完整递进、科学规范的培养体系,对我国企业班组建设及班组长培养具有借鉴意义。 相似文献
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中国企业把企业员工分为三类,即管理人员、技术人员和技能人员,国外企业把企业员工分为两类,即形象化的＂白领＂与＂蓝领＂。中国企业,特别是国有企业普遍性地把班组长归为技能人员即＂工人＂身份,国外企业普遍地把中国企业＂班组长＂意义的人员归为＂白领＂阶层即＂一线管理者＂。例如,在上世纪40年代,美国曾经为了＂一线管理者＂身份认定问题引起一场法律诉讼。根据美国的《全国劳动关系法案》和《公平劳动标准法案》,如果一线管理者是＂蓝领＂身份, 相似文献