服装品牌终端连锁将成主流

渠道建设的重要性已越来越被服装企业或营运商所重视。可以说，谁有渠道优势，谁就赢得了市场。但是，传统的营销模式，如特许加盟，自营等，在目前的市场竞争态势下，已渐渐地失去其优势，如营运成本高，信息不畅，无法达成高度统一的品牌形象等，制约着企业的发展。在这种情况下，许多服装企业或营运商在思索，以探寻一条更适合市场与企业的渠道建设模式，来完成企业发展壮大的使命。     

“3+1”俱乐部做品牌商与代理商永远的鹊桥

在服装行业,一直流传着一种说法——"谁赢得渠道,谁就赢得市场",那么,对于中国广大的服装品牌商而言,如何才能低成本高效率的搭建适合自己的销售渠道,并确保渠道稳定,畅通无阻呢?同时,对于各大代理商而言,如何花最少的人力、物力、财力找到最优质的"货源"?又不费吹灰之力物色到值得信赖的品牌商呢?     

"3+1"俱乐部:永远的鹊桥

在服装行业,一直流传着一种说法——"谁赢得渠道,谁就赢得市场",那么,对于中国广大的服装品牌商而言,如何才能低成本高效率的搭建适合自己的销售渠道,并确保渠道稳定,畅通无阻呢?另一方面,对于各大代理商而言,如何花最少的人力、物力、财力找到最优质的"货源"?如何又能不费吹灰之力即可物色到值得信赖的品牌商呢?     

布局多元渠道

谁掌握了渠道,谁就能在市场竞争中笑到最后,广州白马服装市场一直将创新发展视为渠道建设之道,努力探索布局多元渠道,取得了较好的经济效益和品牌效应。在8月16～25日举办的2012广州白马服装采购节上,更将主题定为"风尚白马,渠道为王"。历经20年市场历练,广州白马服装市场在完成了品牌孵化平台打造、市场软硬件升级改造、管理经验对外输出等一系列动作之后,果断地将目光再次投向服装行业的立足之本——渠道。     

二、三线城市售后服务透视

得二、三线城市及农村市场者，得天下。谁能赢得二三线城市及农村市场，谁才能笑到最后。2009年汽车市场发展迅速，市场容量不断扩大，随着汽车市场重心的偏移，销售渠道和售后服务的下沉；同时，伴随中国汽车产业的竞争加剧，生产制造效率不断提高，汽车价格不断下降的趋势，     

国际品牌静待“金销商800强”出炉

中国纺织服装专业市场联盟作为纺织服装产业流通渠道上的强者联盟,一直重视渠道力量,这次的"金销商800强"评选也正是要塑造未来中国服装营销渠道的新格局。据了解,对此次"金销商"榜单出炉密切关注的,不仅有国内服装品     

正通“蛇吞象”?

在这个"渠道为王"的年代,汽车经销商几近一致地认为:谁占据了渠道优势,谁就有更多的话语权。于是,经销商中的强者由于无法忍受与车企之间摩擦升级的局面,而通过资本市场寻求更大谈判筹码。     

以营销渠道扁平化视角探析外贸型服装企业的内销战略

由于人民币持续升值、金融危机影响、外贸竞争加剧等原因,我国诸多外贸型服装企业启动了内销战略,但面对越来越成熟、竞争同样激烈的服装内销市场,从外销进军内销是希望与风险并存。涉足内销的外贸型服装企业,应该突破传统的渠道模式,以渠道扁平化为基点,挺进国内市场。     

芦淞腾飞中部

近年来，株洲以服装产业为龙头企业，不断完善产业链和优化产业结构，服装产业迅速发展，以芦淞为代表的服装专业市场的产业集群聚集，不仅为株洲赢得了“中国服饰商贸名城”的称号，更为当地的经济繁荣和服装专业市场的形成起到了积极作用。     

哪些面料能让服装企业心动

服装是面料的最终形态之一。面料若想求得一个好"归宿",必然要听听服装企业设计总监、市场总监们的所需所想,只有投其所好,才能赢得市场。     

2005年纺织服装企业营销渠道战略战略论坛召开

本刊讯(记者齐歌)3月 28日,“2005年纺织服装企业营销渠道战略论坛”在CHIC2005期间召开。　　当今是“渠道为王”的时代,合理的营销渠道成为纺织企业把握市场、应对竞争的关键。中国的纺织服装企业应该如何选择适合而有效的营销渠道模式?如何实现营销渠道的升级以满足更高阶段的发展需求?如何利用信息技术来提高营销渠道的管理效能?如何进行营销渠道的资源整合及深度“精耕”以提高企业的渠道价值?　　作为“2005中国服装论坛”的重要组成部分,本次论坛以纺织服装企业的“渠道模式选择与升级、渠道构建及其价值提升”为主题,遍邀业内各界…     

理想的营销渠道是怎样的？

商界说：＂得渠道者得市场,得品牌者得天下＂。我们是否可以这么来理解这句话,在渠道为王的当下,得到了渠道就将得到市场,而得到了市场自然可以得到天下？现下,中国玩具市场的繁荣背后仍然存在着诸多的问题,缺乏品牌成为首当其冲的而摆在广大企业面前而在玩具产业品牌＂群雄逐鹿＂,甚至是一派乱相的当下,谁将成就自己的＂品牌大业＂,谁能在渠道中称王,谁就赢在了起跑线。玩具的营销渠道一直以来都是一个大问题。其实,通俗地讲所谓的渠道,也就是一个买卖过程。     

电子商务再思考

纺织服装专业市场电子商务的发展并不是一个新鲜议题,但却是一个关乎专业市场未来发展走向、行业效率提升的重要课题. 8月1日,中国纺织工业联合会流通分会主办的“2013年度中国纺织服装行业流通大会”,将以“纺织服装企业品牌如何高效开展线上电子商务渠道和线下市场渠道整合营销”为主题,邀请国家相关部委领导、行业协会领导、流通领域专家学者、电子商务平台运营商及相关配套机构负责人等共同为我国纺织服装行业电子商务的发展寻求新策略,为我国纺织服装专业市场与行业的电子商务应用水平提升新高度.     

变革中的渠道保卫战

服装专业市场是中国服装自主品牌的培育原地，也是培养服装行业优秀渠道运营商的一片沃土。由中国纺织工业联合会流通分会和中国服装协会主办的“2015年度中国服装成长型品牌发布会”活动上，有30个渠道运营商获得“2015年度中国服装品牌优秀渠道商”称号。获选的30个渠道运营商有的通过强大的渠道优势使其代理的品牌实现了销量与口碑的双重提升，有的则通过多年经验和运营手段，为其自主品牌开拓了遍布全国的营销渠道。     

一手牵市场 一手连企业 “金销商”价值无量 2007年度中国服装“金销商”800强活动邀您参与

"2007年度中国服装金销商800强"评比活动已经正式启动,将从全国范围内各服装专业市场中推选出800家优秀商户,在行业内进行隆重表彰。此次"金销商"评选活动将面向活跃在国内各大服装专业市场的优秀商户,其中包括知名品牌服装代理商、经销商,以及拥有自主品牌、并在渠道拓展方面具有较强影响力的品牌商。通过评选活动让那些叱咤商海,为启动服装内销市场、提高服装产品的品     

纺织品乡专业市场大有可为

开栏语:在保增长、扩内需政策的拉动下,过去的一年,纺织服装专业市场表现得异常活跃,不仅在促民生上发挥着重要作用,而且成为外贸转内销的重要渠道。联盟市线栏目将从产业的视角关注产业流通,从产业链的全局重新认识纺织服装专业市场的地位和作用,致力于促进行业整体发展、提高资源配置效率、推广专业市场的成功经验。     

除服装面料外还销售手工艺用面料

问:贵公司营销的特点是什么? 前车:以前还从事对日本的服装OEM事业,从2015年开始把业务全部改为对中国市场销售面料.对日服装OEM的收益情况严峻,也不容易凸显本公司特点,所以集中到面料销售上.最近还开始向手工艺品渠道开拓销售渠道.     

渠道:市场 产业 商户的共赢之道

北京新世纪服装大厦里的商户有着不同的从业经历,不同的经营思路,掌管着不同的服装品牌,却有着一个共同的优势:渠道!服装品牌采购、分销的渠道。与他们的谈话,我们深深体会到,渠道是代理商的成功之道,也是服装品牌的成长之道,更是市场与产业、商户的共赢之道。     

专业市场迎来e时代 访中国纺织工业协会副秘书长、中国纺织服装专业市场联盟会长夏令敏

电子商务的兴起,改变了传统的经营观念,开创了新的营销模式。作为一种新的营销渠道,电子商务与纺织服装专业市场该如何有效对接、和谐共赢?近日,《纺织服装周刊》记者采访了中国纺织工业协会副秘书长、中国纺织服装专业市场联盟会长夏令敏,请他就这一问题进行深入解读。     

浅谈阿根廷棉针织品市场

一、阿根廷棉针织品市场概况 阿根廷棉针织品市场相当繁荣,衣样款式品种繁多,实用性强,销售渠道,主要有超级市场、百货公司、服装专卖和邮售等方式,但我国产品目前尚不能进入服装专卖店之类的高档品市场。多品种、小批量、个性化、流行化也是阿根廷市场的一个需求特点。通过对当地市场的实地调查,市场上有代表性的棉针织品价格大致是:32英支126克白底前胸小面积多套色印花文化衫每件10美元左右,32英支126克白底前胸大面积多套色印花或多套色