“木桶理论”与企业减员增效

西方经济学中,有一个“木桶理论”,其主要观点是:组成木桶的木板如果长短不齐,木桶的盛水量不是取决于最长的那一块板,而是取决于最短的那一块板.它给人们的启示是:任何一个企业都是一个系统,系统内“最差”分子的水平,决定着企业的整     

木桶定律的解困思路

一只木桶盛水的多少,并不取决于桶壁上最高的那块木板,而恰恰是取决于桶壁上最短的那块木板。人们把这一规律总结为“木桶定律”或“木桶理论”。根据这一核心内容,“木桶定律”还有三个推论:其一,只有桶壁上的所有木板都足够高,这个木桶才能盛满水;如果这个木桶里有一块木板不够高,木桶里的水就不可能盛满。其二,比最低木板高的所有木板的高出部分都是没有意义的,高得越多、浪费越大。其三,要想提高木桶的容量,就应该设法加高最低木板的高度,这是最有效也是惟一的途径。如果我们把企业看作是一个木桶,人们可以很容易地发现木桶与企业这一组…     

堵住“桶底”渗水

现代管理学上有一个著名的“木桶理论”：“一只木桶的容水量，不取决于最长的木板而取决于最短的木板。”对此，似乎’尚可“画蛇添足。——同时也取决于桶底是否渗水。而这一点，对于企业管理的实际操作人或经营者来说，却显得更为重要。相对而言，在企业经营管理中，经营者对“最短木板”，即眼下最急需解决的薄弱环节，比如资金、销售、人力、物资、能源等其中的某一方面，比较容易发现并设法及时把它“朴长”，从而保证一定的“水容量”，即效益。然而于“桶底”渗水洞其不易发现而被忽视，使注入“桶”里的“水”悄悄地“细水长流”，…     

地勘企业内部审计与内部控制制度

【导言】 在企业的经济管理活动中有一个著名的经济木桶理论：一只木桶能够盛多少水，不是取决于木桶中最长的那块木板，而是由木桶中最短的那块木板决定。企业就像一只木桶，水就是企业的家当，通过修补最短的那块木板，堵塞木板间的缝隙，使其能够添装比以前更多的水。对其修补、堵塞的过程就是企业的内部控制管理。     

帮建促后进 整体上水平——福建省质监局开展后位县级局帮建工作的探索和思考

管理学的＂木桶理论＂表明：＂一只木桶盛水的多少,并不取决于桶壁上最高的那块木板,而恰恰取决于桶壁上最短的那块。＂因为,最短的木板在对最长的木板起着限制和制约作用,决定一个组织或团队的战斗力,从而直接影响着这个团队的综合实力。管理者要充分注意对＂短木板＂的激励,促使＂短木板＂变长,从而有效提升组织的总体实力。近年来,福建省质监局充分发挥垂管部门优势,     

浅谈财务管理与木桶理论

一、木桶理论在木桶理论中我们应特别注意的问题是:最短的木板也是木桶的一部分,不能把它丢掉,否则就一点水也装不了。因此,要想提高木桶容量的整体效应,不是增加最长的那块木板的长度,而是下功夫补齐最短的那块木板的长度。同样,组织的各部分往往是优劣不齐的,但劣势     

木桶原理

众所周知，一只木桶能盛多少水并不取决于桶壁上最长的那块木板，而恰恰取决于最短的那块，人们把这一规律总结为“木桶原理”，又称为“短板理论”。更进一层，我们可以知道：1、比最低的木板高出的部分是没有意义的，高出越多，浪费越大；2、要想提高木桶的容量，就应该设法加高最短的那块木板的高度，这是最有效也是唯一的途径。     

木桶原理之悖论

无论一个木桶有多高,它盛水多少取决于其中最低的那块木板。上述结论被人们称为“木桶原理”。由于“木桶原理”的论述并没有作任何排除性的限定,其论述本身就是默认为在任何情况下成立,因此,下面的分析是针对没有作任何限定的“木桶原理”。“木桶原理”的信奉者认为,企业领导应该瞪大眼睛努力寻找“最短的木     

你会管理C类员工吗？

由多块长短不一的木板所构成的木桶,其装水的多少将由 最短的一块木板决定。这就是著名的木桶理论。 在企业的人力资源上更是如此。木桶理论提醒我们:一个 企业能发展到多大,主要不是取决于企业听拥有的资本规模, 而取决于企业获得多少忠实的、有创造力的雇员,而保持一支 创造性队伍的关键是最短的木板能够承受多大的压力。因此, 把最短的木板变"长"或者舍弃,是企业实现跨越最为重要的 环节。     

基于木桶理论的人力资源管理

木桶理论告诉我们：一只沿口不齐的木桶,盛水的多少,不在于木桶上最长的那块木板,而在于最短的那块木板。要想提高水桶的整体容量,不是去加长最长的那块木板,而是要下功夫依次补齐最短的木板;此外,一只木桶能够装多少水,不仅取决于每一块木板的长度,还取决于木板间的结合是否紧密。如果木板间存在缝隙,或者缝隙很大,同样无法装满水,甚至一滴水都没有。将木桶原理引入人力资源管理,可以把木桶边上的那些“木板”分别代表人力资源规划、员工培训、团队建设和企业文化等人力资源管理领域中的各方面内容,进行系统思考,统筹解决种类问题。具体方法如下：     

2006年的中国与中国经济——2006年中国经济的主旋律：协调发展

只有将中国经济木桶上的“短木板”换成和其它木板一样的“长木板”，中 国经济的木桶才能盛满水。中国经济才能消弥“短木板效应”。不要忘记，水 桶里的水位是由短木板决定的。     

2006年的中国与中国经济

只有将中国经济木桶上的“短木板’换成和其它木板一样的“长木板”，中国经济的木桶才能直满水。中国经济才能消弥“短木板效应”。不要忘记，水桶里的水位是由短木板决定的。[编者按]     

走出死胡“桶”

一只中国老百姓常见的盛水木桶,在管理大师眼中变成了一个极具象征性的道具,推陈出一个“管理经典”——“木桶理论”。 “木桶理论”的核心,是木桶盛水量的多少,取决于其最短的一块木板。这个比喻在管理界十分流行,成为许多管理顾问公司解剖企业管理问题的“X射线”和“处方药箱”。     

团队建设中的"木桶"加"手指"

片面地强调多人多组织的合作而忽视个体素质的培养，就会遇到“木桶效应”障碍并阻碍“手指原则”的发挥。我们都知道，一只木桶能装多少水要取决于木桶的最短木板的长度，而一只手若想拿到远端的钥匙要靠最长的一根手指。这就是说，发挥团队作用不仅要补齐漏水的最短木板，还要发挥最长手指的优势。     

生产企业供应管理——木桶效应面面观

“木桶效应”源于经济学中的概念，即一只桶能盛多少水，取决于桶壁那块最矮的、而不是最高的木板。企业就像一只木桶，由各个业务板块构成，决定其盛水量大小的是最短的那块板子，企业成功与否受制于最薄弱的环节。“木桶效应”有以下几种表现形式。     

由“木桶理论”想到的

“木桶理论”来源于古典经济学中，其内容是：由数块长短不齐的木板制成的木桶，其蓄水量是由最短的一块木板决定的。其它木板再长，也无济于事。也就是说，事物的最后药果．往往受制于要素的最低水平。这就是木桶理论．我们从事审计工作者，由此而联想到自身素质问题．如何提高审计人员的整体素质．该理论就有一定的借鉴意义。     

"企业成长上限"与企业可持续成长

企业之所以得以成长是由于促进企业成长的各种有利因素的发展。然而,企业成长过程并非一帆风顺,还会遇到各种制约瓶颈和陷阱,形成企业成长的上限。管理学的"木桶原理"揭示了,木桶盛水的容量取决于最短的一根木板,而不是最长的一根,如果把木桶盛水容量大小比作企业成长能力大小,那么最短的一根木板就是企业成长的上限。因此,企业成长过程是有利的促进因素和不利的制约因素之间的博弈和均衡过程,企业持续成长的实质就是不断突破成长上限(加长最短的木板)的过程。     

“新木桶理论”的三维视角——崔根良的人才观与亨通的核心竞争力

传统的“木桶理论”认为：一个木桶盛多少水。取决于最短的一块木板。 崔根良对传统的“木桶理论”有新的诠释．他提出了“新木桶理论”，展示了他区别于传统理论的三维视角。他认为，通过管理消除短板现象。人才是木桶上的箍，科技则是木桶可持续盛水的能力，三者缺一不可。     

立足特色产业兴市

按照经济学的“木桶效应”理论，一个木桶盛水量的多少主要取决于木桶上最短的那块木板。构成经济发展的“木板”既包括产业基础，也包括自然资源、区位条件、资金、劳动力、管理、技术、信息等生产要素。从县城经济的发展来看，其发展潜力和发展状况也同样取决于长板(比较优势)和短板(要素缺陷)的结合情况。从“长板”角度来说，比较优势是指一个地区与其他地区相比所具有的独特优势，     

木桶究竟该怎样装水

有一个木桶理论,其大意是:木桶能装多少水,并不取决于木桶上最长的那根木板,而是取决于木桶上最短的那块木板.这话说得很在理,其中蕴含的意义是:人不能偏科,否则便会影响个人的成长和事业的发展.