浅议高速公路运营效益的影响因素及提高途径

我国高速公路经过二十年的持续快速发展,已取得举世瞩目的巨大成就。高速公路投资多元化带来了运营管理模式的多样化,运营企业的经营管理行为已逐步转变成纯经营性的企业运作。如何科学合理地管理高速公路资产,在确保有限投资带来最大社会和经济效益的同时,提高企业自身的运营效益,已成为高速公路企业所面临的主要问题,也是高速公路企业健康持续发展的关键所在。     

"互联网+"背景下企业财务管理模式的创新研究

"互联网+"时代的到来,为高速公路运营企业财务管理带来了新的挑战,同时也为高速公路运营企业传统的财务管理模式带来了新的创新路径.从当前我国高速公路运营情况来看,高速公路运营企业想要在市场运行过程中取得有利的发展位置,提升自我的管理质量是一个必要的措施.而财务管理作为高速公路运营企业管理重要的一环,对于其发展具有重要的意义.本文研究高速公路运营企业在"互联网+"背景下的财务管理模式变革,注重实现"互联网+财务"的管理模式,提升高速公路运营企业财务管理效率和管理水平.     

浅谈营改增对高速公路运营企业税负影响

高速公路运营企业的营改增税务改革是必然趋势.为了保障高速公路企业的基本权益,有必要彻底认识到营改增对高速公路运营企业带来的税负影响,并进行深度剖析,提出有效应对策略,防患于未然,保障高速公路运营企业的基本权益,使营改增体制改革真正发挥出最大效力,促进经济的可持续发展.     

高速公路集团企业投资风险管控浅议

近几年,我国经济处于高质量发展阶段,经济下行风险较大,为了稳定经济发展,国家加大了基础设施投资。高速公路企业义不容辞地承担了大量的高速公路建设,与此同时,企业的发展面临着因投资带来诸多的问题和风险,要让企业正常运转,就必须对企业的投资风险进行控制与管理。本文就高速公路集团企业投资面临的风险及防范进行阐述,并且提出了具体的相关控制措施。     

浅析高速公路运营管理中的成本控制

随着高速公路投资和建设在不断的加大,高速公路运营管理中的成本控制尤显重要.本文分析高速公路运营管理产生成本偏高的原因,并相应提出一些减少高速公路运营管理中成本的对策和措施.     

关于加强高速公路企业固定资产管理的思考

我国高速公路建设迅猛,目前已经实现20万人以上城市97%的覆盖率。但在快速发展的背后,同样应该看到当前我国高速公路行业潜在的一些风险,针对存在的问题进行解决对于推动行业健康发展有着十分重要的意义。而固定资产作为高速公路企业核心资产,其投资、运营、监管的水平,甚至直接影响着企业整个存续期间的经济效益。本文主要对高速公路企业固定资产的现状和存在的问题,以及相应的对策进行相应的探讨。     

高速公路运营企业如何加强固定资产的内部控制

对高速公路运营企业固定资产内部控制的方式进行了分析,指出了高速公路运营企业固定资产内部控制存在的问题,并阐述了高速公路运营企业加强固定资产内部控制的措施,通过应用内部控制措施能够保证企业各项经营活动能够顺利开展,确保企业固定资产管理的科学性.     

高速公路运营管理基层企业党建工作中存在的问题与改进途径

改善高速公路运营管理基层企业党建工作不仅具有重大的经济意义，而且具有深远的政治意义和社会意义。论文针对高速公路运营管理基层企业党建工作中存在的问题，深度挖掘了加强高速公路运营管理基层企业党建工作的途径。     

高速公路单位财务内部控制管理的优化策略

经济的腾飞带动了我国交通业的发展,高速公路企业也迎来了春天,机遇与风险并存,重视财务工作,加强内部控制管理,给企业的发展提供良好的土壤,本篇文章首先结合高速公路单位开展财务内部控制管理存在的问题,明确了财务内部控制管理给高速公路单位运营发展带来的影响,根据不同的问题因素,提出了高速公路单位财务内部控制管理的优化策略.     

浅议我国高速公路建设资金的管理

随着国家交通基础建设的全面推进,高速公路建设得到了快速发展。高速公路行业属于资金密集型行业,具有投资大、投资回收期长的显著特点。目前,高速公路建设资金的来源已形成多元化格局,即国家投资和地方自筹、企业自筹、银行贷款、外部融资等,其中银行贷款投入成了高速公路建设最主要的资金来源。因此,从财务管理的角度出发,管好、用好高速公路建设资金,     

高速公路运营成本构成及评价指标体系探讨

伴随着经济的快速发展,为了加快社会主义的现代化建设的进程,我国政府在高速公路运营上投入了大量的资金,高速公路运营成本评价指标体系作为开展成本控制工作的基础与前提,对实现高速公路企业运营成本的合理性具有重要的作用.本文对高速公路运营成本的构成进行了分析,简要概述了高速公路运营成本评价指标体系的原则,进而对高速公路运营成本评价指标体系的构建进行深入的研究.     

北京首发集团的高速路之梦——访北京市首都公路发展集团有限公司董事长郭普金

道路交通的建设、运营,作为北京投资环境的硬件之一,对北京市整个投资环境的改善发挥着重大作用。这几年北京首发集团在北京高速公路建设、运营管理、筹融资和相关产业开发等方面都取得了不小的成绩。为此,本刊记者专访了北京市首都公路发展集团有限公司董事长郭普金,郭董事长为我们描绘出北京高速公路建设运营和谐发展的新面貌。     

浅谈构建永州零陵烟草效能监察长效机制

效能监察工作不是单纯的防止违规违纪行为，对企业来说，效能监察工作也是生产力。通过完善的效能监察可以节约投资，降低运营成本，减少投资风险，提高投资效益，带来直接的经济效益，可以提高安全生产和服务质量，带来长远的社会效益，从而带来间接的经济效益，可以凝聚员工人心，增强企业的核心竞争力，促进企业发展内在的生产力。     

刍议企业投资管理面临的问题及建议

企业投资作为一种为企业带来可观收入和利润的商业运营模式,是企业资金周转的重要途径.一个良好的投资管理模式,可以为企业带来源源不断的收益,进而维持并推动企业未来的发展和创新,使得企业可以拥有顽强的生命力,长久立于不败之地.所以,文章从分析企业投资管理中常见的问题入手,提出了相应的应对策略,以期能够对企业管理者有一定的借鉴和启发.     

年度最具品牌影响力投资机构 英特尔投资

颁奖词： 英特尔投资从芯片制造商旗下的投资部转身成为全球最大、最活跃的风险投资公司之一。秉持着投资创新性产品及企业的投资理念,英特尔投资利用英特尔公司全球化运营的优势,为投资组合公司带来独一无二的增值服务。     

如何做好高速公路收费站运营管理中的成本控制

高速公路作为交通运输的重要基础设施,为人民群众出行、国家的经济发展、社会稳定运行、企业经营提供了十分重要的基础保障。快递业务的快发展得益于已建成的全国高速公路网。可是现在的高速公路发展过程中存在着很多的问题,制约了高速公路运营效率。其中一点就是高速公路管理成本高,收费站运营管理中的成本控制不到位是原因之一,使得很多的管理成本都不断提升,这制约了高速公路经营效益的提升,影响了可持续发展。本文对于这一现象,针对性的提出了相应的解决策略。     

小议高速公路财务管理方面的会计监督

在高速公路运营企业的财务管理中,做好会计监督工作,能够减少高速公路建设成本及运营投入,推动高速公路的快速发展。本文对当前高速公路财务管理会计监督的现状进行了分析,并提出了会计监督的有效实施策略。     

高速公路企业业财融合存在的问题及对策

新时期,经济发展脚步加快,高速公路运输管理一直是交通运输业关注的重点,我国高速公路企业不断创新路桥运营管理方法,也因此推动了内部财务管理模式的改革。高速公路企业通过全面预算管理、高速运输办公、财务管理最大化实行了业财融合,保持企业内部财务部门和业务部门的有效连接,提高财务管理创新意识,最终帮助企业提高管理运营效率,为新高速公路管理体制的形成奠定了基础。本文对新时期高速公路企业在业财融合管理中存在的问题及对策进行了深入的研究,为高速公路企业发展提供参考经验。     

高速公路财务管理模式的优化

财务管理是高速公路企业运营发展的基本保障。本文以高速公路财务管理模式的实际情况为出发点,分析高速公路财务管理现状,寻找优化高速公路财务管理模式的对策,实现高速公路的可持续发展。     

高速公路项目投资风险管理分析

高速公路作为现代化的交通运输通道,对我国社会经济发展具有积极的推动作用,也是我国基础设施的重要组成部分。在政府的大力支持以及民间资本的助力下,高速公路建设实现了跨越式发展。但在实际的项目建设中,投资机会与投资风险并存,需要相关投资企业加强高速公路项目投资风险管理。基于此,文章结合当下高速公路投资项目基本特征,分析其风险种类,提出相应的风险防控措施,希望以此提升高速公路项目投资风险管理水平,为企业投资提供一定的参考。