建设有中国特色的企业文化

随着市场经济和现代企业制度的形成与发展，企业文化建设已经受到人们越来越多的关注和重视，甚至已成为国际企业管理发展的新趋势。一、企业文化的兴起与在我国的发展企业文化作为一种管理理论是本世纪８０年代末开始兴起的，其实践来源于日美之间的经济竞争。企业文化“枝干”长在日本，理论研究“花”开在美国，但“根”却在中国。因为所谓的企业文化，一般是指企业生产经营过程中在企业职工身上所表现出来的企业素质、企业精神、企业形象等文化现象。它是一种建立在共同的价值取向、心理取向和道德规范基础上的文化定势。企业文化把人的…     

企业文化--不可或缺的动力

企业文化是企业在长期的生产经营活动中逐步形成的为员工认可的，带有本企业特色的文化要素的总和。它总体上属于意识形态范畴，根植于“以人为本”的思想理论基础，大体上包括了企业精神、企业经营哲学、企业目标、企业道德、企业形象等方面的内容。企业文化贯穿在企业的经营活动、政治活动和社会活动之中，贯穿在企业发展战略、生产经营管理、技术业务培训和文化艺术、体育娱乐活动之中。企业的一切活动成果都有文化的含量，因此，作为一种亚文化，企业文化是一种新型的企业管理方式，是现代企业制度的有机组成部分。社会主义市场经济要求…     

关于企业文化建设之我见

企业文化作为一种新的管理思想，是20世纪80年代初美国学者在总结日本企业经营管理经验基础上提出来的。战后日本经济迅速崛起，引起世界各国的普遍关注，美国的管理学者纷纷远渡重洋探讨和研究日本企业为什么能有这样高的生产力和竞争力。通过对日本企业发展的研究，发现日本企业的很多技术装备都是从美国引进的，也没有什么诀窍。最终美国学者发现日本企业在企业经营管理的实践中，不仅高度重视人力、物力、财力等“有形的”经营资源以及战略、结构、制度等“硬性”管理，而且更为重视经营理念、     

企业文化创新的内涵

一、什么是企业文化 企业作为一种以人与人的组合为基础的经营活动主体，其经营行为必然最终都要人格化，也就是说，企业是人格化的企业，企业的所有活动最终都要靠人来执行。正是因为如此，企业的制度创新，企业的经营战略的创新，最终都必然会体现在人的价值理念中，也就是以企业文化的形式表现出来。这里所讲的企业文化，就其形式来讲，它是属于人的思想范畴，是指人的价值理念，而就其内容来讲，则是企业制度与企业经营战略等与企业相关的活动在人的理念上的反映。     

浅谈新形势下的企业文化建设

企业文化是企业在长期的生产经营中，经过企业经营者倡导、实践，全体员工共同遵守、认同而形成的具有本企业自身特色的精神观念，并把这种精神观念物化在企业的经营管理的制度、行为、物质、企业形象等不同的层面中，以“人”为中心建立起来的上下一致、共同遵守的价值体系。     

企业文化创新对企业管理创新的影响研究

企业文化是企业管理的重要组成部分.企业文化源自企业生产经营实践,企业文化创新已经由企业生产竞争转化为人员素质、员工向心力、文化理念等多方面的竞争,并成为现代企业管理的重点.企业文化创新对于企业发展的每个阶段都有不可代替的影响.     

建设具有中国特色的企业文化

所谓企业文化，是指企业在长期的生产经营管理实践活动过程中，通过企业领导者主动倡导和精心培育并为全体员工所认同和遵守，具有本企业特色的价值观念、道德规范、企业精神、行为准则、传统习俗、员工文化素质以及蕴含与企业形象、企业制度、企业产品之中的某些物化精神的总和。它是一个企业或一个组织在自身发展过程中形成的以价值为核心的独特的文化管理模式。企业文化是社会文化与组织管理实践相融合的产物。     

运用企业文化知识管理再造党群工作流程

在企业的自身发展中，企业文化和党群工作是指导企业发展的指路明灯。企业文化是企业在自身生产经营中形成的一种理念和精神，可以提升企业自身凝聚力，提高管理效率。企业党群建设工作是企业自身管理工作的重要指导，是关系到企业的自身制度、作风等工作的重要基础。本文对于如何运用企业文化知识管理再造党群工作进行了分析和探讨。     

企业文化与企业可持续发展

企业文化是企业在其价值观或经营理念的指导下,于长期的生产经营活动中所形成的企业员工所共同遵循的企业个性化的价值判断标准、行为规范、道德准则。企业文化是企业可持续发展的内在要求,是企业可持续发展的必要保证,是企业可持续发展的巨大动力。建设企业文化,促进企业可持续发展,必须加强企业精神的培育,构建具有时代特征的企业价值观,强化企业制度建设,提高创新能力,重视塑造企业形象,坚持“以人为本”的原则。     

做好精细化管理是企业良性发展的最佳路径

精细化管理，要求企业管理工作要做到制度化、程序化，强调长效管理的执行力。精细化管理是一种先进的管理文化和管理方式，是一种意识、观念、态度、文化的综合体现，在现代企业管理中“精、准、细、严”已成为企业精细化管理的一项基本原则？针对企业在思想和经营上仍然保留着旧的方式和爿惯，管理小实不细，制度执行不力等突出问题，要想大力推行企业精细化管理，增强员工的细节意识，     

论中国传统文化对现代企业文化建设的影响--以海尔集团为例

企业文化是企业在长期经营运作过程中逐步形成的共同的文化观念,是企业员工在认识上和行为上的共同理解,它贯穿于企业的全部活动之中,并决定着企业全体成员的精神面貌和整个企业的素质、行为和竞争能力。企业文化包括企业素质、企业形象、企业精神、企业风格和企业作用等。从层次上划分,其表层是物质文化,如企业发展速度、产品和服务质量、标语图徽、员工着装等;中间层次是制度行为文化,它主要表现为公司章程和员工行为规范等各项规章制度;最里层的是精神文化,即企业价值观、企业理念等,这是最重要也是最核心的部分。本文所讨论的企业文化主要指最里层的精神文化。     

加强企业文化建设增强企业活力

一、企业文化的战略意义企业文化是企业在长期经营实践中所凝结起来的一种文化氛围、企业精神和经营理念。企业文化是企业间形成高度差别化的无形资源，是企业在长期的学习、修炼、创新和生产实践过程中积累起来的，具有创新性、难以模仿性、扩张性等特征，能够对企业发展长期的发挥作用。任何一个企业都有自身的企业文化，它体现为人本管理的最高层次。企业文化重视人的因素，强调精神文化的力量，希望用一种无形的行为准则、价值观念和道德规范，凝聚企业员工的归属感、积极性和创造性，     

浅析如何加强对企业文化的控制

企业文化是企业相伴而生的客观现象。企业文化是企业在生产经营实践中逐步形成的、为整体团队所认同并遵守的价值观、经营理念和企业精神,以及在此基础上形成的行为规范的总称。企业管理不仅是科学、是健全的规章制度及其贯彻落实,而且是一种文化。企业文化对于企业发展的意义越来越为人们所认识,要更好地管理新一代员工,管理者们需要调整传统的管理和领导方式,尤其要加强企业文化建设,增强企业员工对企业的认知度,提高员工参与度,激发其工作活力。     

新形势下培育农行企业文化的思路

一、农业银行企业文化的内涵和功能,农行企业文化是农行在经营管理活动中形成的经营目标、行为规范、行风行貌、企业精神及干部员工共同意识的总和。其核心是农行企业精神，其本质在于员工的共同意识及价值观念。农行企业文化可分为四个层次：一是表层物质文化。包括农行的行徽标识、室内装修、环境美化、服务设施等。二是浅层次的行为文化。包括服务质量、员工仪容仪表等。三是中层次的制度文化。包括农行的各项规章制度，各种行为规范及员工办事效率。四是深层次的精神文化。包括农行的企业精神、职业道德、企业目标等，而企业精神又是企业文化的核心，它是企业在经营过程中逐渐形成并为全体员工所认可和接受的一种群众意识，具有强烈的凝聚力、感染力、影响力。     

企业文化理念建设的证辨思考

企业文化理念是一个动态的发展变化的社会价值观和微观主体信念的浓缩体现，从外在概念向内在心理需要转化。文化理念一旦成为企业员工共同的心理需要而又与其工作生活环境条件特点相吻合的价值体系，并通过广大员工的自主行为提炼出对企业战略发展的坚定信念，就会转化为企业系统的整体行为实践。而创建明确的、强大的企业文化管理的基础条件，恰恰就是企业文化理念所成就的员工共有的行为实践。     

浅谈如何激励员工打造企业的通天塔

随着市场竞争的日益激烈，人力资源作为发展所依赖的战略性资源，作为企业顶级重要的资产，其功能和作用愈益显著。员工激励是人力资源管理中的一个重要组成部分。“人是企业最宝贵的财富”、“人是企业的第一资源”已经被绝大多数企业所认同。由于在现代企业中人的因素越来越重要，所以在现代企业的人力资源中也越来越重视员工激励问题。本文就企业如何激励员工提出来了几点看法。     

铸造特色金融企业文化的思考

所谓企业文化，一般是指在企业生产经营过程中企业职工身上所表现出来的企业素质、企业精神、企业形象等文化现象，它是一种建立在共同价值取向、心理取向和道德规范基础上的文化定势。企业文化把人的思想观念、人的各种需要和价值、心理，这些无形的东西紧紧抓住不放，并把它看作比技术、制度等更为关键的管理因素，认真加以开发和提炼，最终把它们规范焉，变为全体职工的共识，使这种共识成为企业共同的精神力量和支柱，在职工中形成共同的目标感、使命感、籍以吸引人、团结人、教育人、鼓舞人、凝聚人。     

企业文化助推现代管理的实践思考

现代管理理论认为,企业文化是一种哲学行为。一般情况下,由三方面的因素构成：一是硬环境,即企业硬件因素,包括办公设施、员工着装、企业广告形象、企业标识等直观性很强的方面;二是软环境,包括企业中人与人的关系等;三是企业的核心价值观,包含企业精神、企业经营理念、企业道德等要素。它们分别构成了企业文化的物质层、行为层、核心层。因此．企业文化是渗透在一个企业生产、经营、管理全过程中,在很大程度上,企业兴衰系于企业文化。     

塑造中小企业的文化模式

企业文化管理是企业管理的最高境界。建设有特色企业文化是企业适应市场经济发展的需要，而不是为了追求时髦。企业文化在本质上是企业通过价值观念和精神要素来统一员工思想，指导员工行为，增强企业凝聚力，推动企业发展的。不同的企业有不同的文化模式，中小企业应根据自身特点来建设自己的文化模式。 一、“乡土型”企业文化 “乡土型”企业文化是指建立在民间地方文化基础上的企业文化。地方文化源自本土，朴实无华，富有民俗色彩。许多中小企业的经营活动又离不开地方文化的影响，因此企业在进行文化建设时理应将地方文化作为基础。特…     

浅谈人力资源战略中的企业文化要素

企业文化作为一种无形资源,越来越受到企业界管理层的重视,它是在人力资源管理工作中经过长期的潜移默化培养起来的,企业管理者把自己的经营理念、价值指向、行为方式等整合到员工中去。因此,有必要将目前最新的管理理念"文化管理"注入到国有企业人力资源管理过程中,将文化管理和人力资源管理相结合,从文化管理和企业文化建设的角度对国有企业人力资源管理进行创新。