走近六西格玛——六西格玛的力量之二

“很多人一听到‘六西格玛’就会感到恐惧。”拉里介绍说,“他们要么认为‘六西格玛’系统过于神秘、过于复杂,要么就认为那是老板强加给他们的麻烦事。其实,六西格玛是一种相当简单的系统,它帮助人们对所要完成的任务给出明确的定义和清楚的结构。当一个机构中,从高层管理人员到像我们这些过去在收发室工作的一般员工,都能运用六西格玛时,六西格玛的     

解读六西格玛管理在企业中的运用

六西格玛管理是一种新型管理企业的方式,它通过正确识别顾客需求、工作流程和倡导管理刨新等有力措施提升企业的竞争力.六西格玛管理已得到世界各国企业的普遍认可.我国企业实施六西格玛应该是一个逐步推进,逐步提高管理水平的模式.     

六西格玛管理的无缺陷境界

降低成本与提高质量是企业永恒的主题。在经济全球化的背景下，一项全新的管理模式在美国摩托罗拉和通用电气两大巨头中实行并取得立竿见影的效果后，逐渐引起了欧美各国企业的高度关注，这项管理模式便是六西格玛模式。美国９·１１事件后，随着世界经济的进一步放缓，企业管理者所面临的最具挑战性的问题已不是“如何成功”，而是“如何持续成功”。六西格玛管理不但告诉人们怎样获得成功，而且可以帮助人们如何保持持续发展。六西格玛管理总结了全面质量管理的成功经验，吸纳了提高顾客满意度以及企业经营绩效方面新的管理理念，充分整合…     

解读六西格玛管理在企业中的运用

六西格玛管理是一种新型管理企业的方式,它通过正确识别顾客需求、工作流程和倡导管理创新等有力措施提升企业的竞争力。六西格玛管理已得到世界各国企业的普遍认可。我国企业实施六西格玛应该是一个逐步推进,逐步提高管理水平的模式。     

解读六西格玛管理在企业中的运用

六西格玛管理是一种新型管理企业的方式,它通过正确识别顾客需求、工作流程和倡导管理创新等有力措施提升企业的竞争力。六西格玛管理已得到世界各国企业的普遍认可。我国企业实施六西格玛应该是一个逐步推进,逐步提高管理水平的模式。     

“六西格玛”在研究与开发机构中的运用

专家指出：六西格玛的启发性和智能的方法对改进研发组织的行为和结果有着重要的影响。     

实行六西格玛管理的必备要素

目前企业管理中所讲的六西格玛方法已是一种基于统计技术的过程和产品质量改进方法，是企业追求精细管理的理念。六西格玛的基本内涵是提高顾客满意度和降低企业的资源成本，强调从企业整个经营的角度出发，而不只是强调单一产品、服务或过程的质量，强调企业要站在顾客的立场上考虑质量问题，采用科学的方法，在经营的所有领域追求“无缺陷”的质量，以大大减少企业经营全领域的成本，提高企业的竞争力。     

质检机构的建设与发展初探

质检机构的建设与发展初探广西柳州第二化工厂甘序荣“质量”与人们的衣、食、住、行密切相关。质量问题是经济建设中的一个重要战略问题，也关系到一个国家的经济发展与繁荣。产品质量的好坏是企业各项工作、职工素质的综合反映。质量检验机构对确保产品质量，维护市场经...     

浅析六西格玛管理的创新

六西格玛(6SIGMA)管理为什么能够在通用电气公司(GE)等一批世界顶级企业取得巨大成功，并在企业界具有偌大的魅力?一个重要原因，就在于它具有不少颇有价值的创新。这些创新已基本配套，能确保6SIGMA的实施十分有效。下面我从管理和技术两个方面各选几个主要创新项目略加剖析。     

建筑企业如何实施六西格玛管理模式

随着六西格玛管理模式在世界范围内的逐步应用,为采用它的企业带了巨大的收益,渐渐显露出其不同于以往的质量管理模式的优越性.六西格玛管理模式在制造领域取得的成功,是有目共睹的.那么它是否也能成功的在建筑企业得到应用呢?本文就此做出阐述,对六西格玛管理模式在建筑企业的应用进行一些有益的探索.     

注重资源配置培育忠诚顾客——质检技术机构实施卓越绩效管理模式关键因素探讨

卓越绩效模式是当前国际上广泛认同的一种组织综合绩效管理的有效方法和工具。本文就质检技术机构实施卓越绩效管理模式的意义,及实施《卓越绩效评价准则》的关键因素进行了探讨。     

实施六西格玛管理的重大作用和疑难

对六西格玛管理与质量改进，与卓越绩效模式的内在联系进行剖析，有助于理解六西格玛管理的重大作用；将人们所担心的一些困惑和风险加以化解，有利于六西格玛管理的顺利实施。为此，本文特针对这类问题作些解析。     

合并质检机构的探索

过去江门市除地级所外下辖共有4个县质检所,这4个所总共才有30人,人员少、技术力薄弱、设备缺乏、基础设施落后,其表现在以下几个方面: 一是检验内容简单、重复,大家都选简单容易检验的产品或项目来检验,许多产品项目难度较大的都无法检验,不能如实地反映企业产品的质量状况。二是画地为牢,各自为政,相互“争食”。地市所和县市所矛盾尖税形不成网络的合力。三是各县市所每年检验产品共约1000批次,检验费收入不足30万元,发展后劲不足,甚至难以维持业务的正常运转。     

基于六西格玛管理视角下的顾客满意度提升研究

六西格玛管理作为眼下最时髦的管理方法,它指的是通过设计、监督每一道生产工序和业务流程,以最小的投入和损耗赢得最大的客户满意度,从而提高企业利润.主要从介绍六西格玛管理模式来重点研究如何利用该方法来提升顾客满意度从而使企业在激烈的竞争中取得一席之地.