浅谈国有林场对应收账款的管理及其相关账务处理

国有林场的销售业务大体上可分为两种:现销和赊销.当存在赊销的情况下,便产生了应收账款.由此可知,应收账款是指企业因赊销商品、产品或提供劳务而形成的债权.赊销方式在强化国有林场市场竞争地位和实力,扩大销售,增加收益,节约存货资金占用,降低存货管理成本等方面有着其他任何结算方式都无法比拟的优势.但同时应收账款发生坏账的风险也在增加.     

强化企业应收账款监管的对策

应收账款管理直接影响企业营运资金的周转和经济效益。企业通过赊销不断扩大销售，而赊销的背后就是不断上升的应收账款，很多企业在具有良好的盈利状况下，因应收账款管理不善而面临财务危机。本文阐述了应收账款给企业造成的不良影响，分析了目前企业应收账款形成的主要原因。针对我国现在企业应收账款管理的现状及企业应收账款管理的问题，探讨了企业应收账款管理的一些措施，并且详细论述了企业应收账款的处置问题。     

制造类上市公司应收账款管理及对策研究 ——以浙江森马服饰股份有限公司为例

受当前国内外商品需求不景气影响,制造类上市公司普遍面临存货滞销,应收账款质量下降的难题.部分企业为适应当下市场环境,普遍通过放宽赊销限制,降低加盟条件等手段来保证现金流健康.然而赊销并未及时的产生现金流,致使部分企业报表存在利润虚增的情况,同时应收账款坏账的可能性提高,对于保障现金流起到反向作用.本文选择浙江森马服饰股...     

应收账款对企业财务的影响

应收账款是企业采用赊销方式对外销售产品、供应劳务等而应向购货或按受劳务单位收取的款项。在市场经济条件下 ,适时采取赊销方式 ,有助于强化企业市场竞争地位和实力 ,扩大销售 ,节约存货资金占用 ,降低存货管理成本。但应收账款对企业财务亦有诸多不利影响。1 致使企业收入的确认与实际收回产生差异 ,加大企业资金占用额。应收账款实质是企业以其产品或商品等的所有权换取的带有一定期限和条件的货币索取权。在实际业务中 ,企业取得这一权利时即作为收入的实现。但是由于实现该权利需要一定时间和条件 ,而由于企业收入的确认而产生的应税…     

国有林场应收账款管理的对策

当前国有林场的应收账款较多,长期占用大量流动资金,给生产经营带来一定困难.本文对国有林场应收账款产生的主要原因进行了分析,结合本单位实际做法,提出加强应收账款管理对策,以及建立健全应收账款财务管理与催收制度的建设.     

国有林场应收账款管理的对策

当前国有林场的应收账款较多，长期占用大量流动资金，给生产经营带来一定困难。本文对国有林场应收账款产生的主要原因进行了分析，结合本单位实际做法，提出加强应收账款管理对策，以及建立健全应收账款财务管理与催收制度的建设。     

企业应收账款有效管理探讨

应收账款是企业因赊销产品和提供劳务等原因造成的应向购货方和接受劳务方收取的款项,它是被无偿占用又不能为企业创造效益的流动资产。应收账款的增加,不仅会成为企业的负担,而且还会引发企业的经营危机,因此加强应收账款管理就成为现今企业管理的重中之重。     

浅析企业应收账款

应收账款是企业因向购货方、接受劳务的单位或个人销售产品、材料、提供劳务等业务而形成的债权,包括应向客户收取的货款和代垫的运杂费。形成应收账款的直接原因是赊销。应收账款的回收直接影响到企业资金周转速度和流动性,甚至影响到企业生存和发展。一、应收账款的功能与影响在当今市场竞争激烈的环境下,赊销     

如何防范应收账款风险

应收账款是企业赊销的产物,赊销一方面可以提高企业的市场竞争力,从而扩大销售;另一方面则延迟了企业的现金回收时间,增加了账款的催收费用,甚至会有坏账损失风险。本文从应收账款风险及其产生的原因等方面,浅谈如何防范应收账款风险。     

有效控制应收账款的思考

企业为了生存和发展，越来越多地采用赊销作为促进企业销售的一种手段。同时，赊销也使企业的应收账款规模迅速扩大，由于缺乏相应的管理办法，对应收账款的监督薄弱，没有完善的应收账款信用管理系统，企业间相互拖欠货款的现象日益严重，加大了形成坏账损失的风险，严重影响了资产的整体质量。基于上述原因，本文针对如何才能有效地改善企业应收账款状况进行深入分析。     

应收账款管理及风险控制

应收账款产生于企业的赊销行为。赊销是一把双刃剑，一方面在激烈的市场竞争中能使企业的商品得以销售，实现企业的销售目标及利润目标；另一方面赊销的前提是假设因赊销形成的应收账款能按期如数收回，否则不仅利润目标无法实现，而且是血本无归。如何使赊销产生的应收账款按期如数收回，则是企业财务管理、营销管理的重要课题。     

加强应收账款管理 提升企业竞争力

应收账款是企业因赊销产品和提供劳务等原因造成的应向购货方和接受劳务方收取的款项,它是被无偿占用又不能为企业创造效益的流动资产。本文认为,应从制定并贯彻实施企业的信用政策、加强应收账款的日常管理和事后管理、利用应收账款融资、建立健全应收账款坏账准备制度等方面加强企业应收账款的管理。     

家电企业应收账款管理探析——以苏宁电器为例

在现代商品经济中,企业为了扩大商品销路,活跃市场,使得企业之间的商品交易大多是建立在商业信用的基础上。然而,随着商业信用的不断发展,企业之间由于赊销业务而产生的应收账款问题也日益严峻。许多企业为了增加销量从而盲目赊销．使其应收账款居高不下,坏账比例逐年升高,利润呈逐年下降趋势,甚至连年亏损。本文通过对苏宁电器应收账款管理问题及对策的研究,为苏宁电器进一步加强应收账款管理,提高应收账款管理水平,减少坏账损失,提供一条切实可行的符合企业自身发展的方法。     

如何强化应收账款的日常管理

应收账款是企业流动资产的重要部分,企业必须加强对它的日常管理,对应收账款进行经常性分析、控制,及时发现问题,提前采取对策,从而减少坏账损失。下面就如何强化应收账款的日常管理谈谈自己的看法。一、实施应收账款的追踪分析应收账款一旦形成,企业就必须考虑如何按期足额收回的问题。这样,赊销企业就有必要在收款之前,对其进行追踪分析,重点要放在赊销商品的变化方面。企业要对赊购者今后经营情况、偿付能力进行追踪分析,看业户现金的持有量与调剂程度能否满足兑现的需要。应将那些挂账金额大、挂账时间长、经营状况差的客户的欠款作为重…     

企业应收账款管理刍议

我国加入WTO以后，企业间的竞争日趋激烈，赊销产品是保持企业竞争能力的有效手段，也是国外普遍采用的信用销售方式。赊销产生了企业应收账款。对企业来说，应收账款的存在，会扩大销售、增加利润，同时也会占用企业流动资金和存在持有风险。因此，必须加强应收账款管理。另外，管理好应收账款，可以提高企业的融资能力。     

企业应收账款管理问题与对策

应收账款是企业因赊销业务而形成的一种债权,有效的应收账款管理一直是企业管理人员长期关注的问题。笔者从实际工作出发,总结应收账款管理中存在的主要问题,并提出应对措施。     

浅析企业应收账款管理

随着市场经济的不断发展,企业越来越多地采用赊销的市场策略来扩大销售额,占领市场份额。与此同时,应收账款带来的风险也日渐提高。企业如何管理好运用好应收账款政策,对企业自身的生存和发展有着重要的意义。     

企业应收账款的管理

企业赊销和应收账款产生是市场经济发展的必然要求.该文主要就企业应收账款的内容及形成的原因进行了分析,并并对加强应收账款的管理及控制等提出了个人的观点.     

浅析应收账款管理

应收账款是企业因向购货方、接受劳务的单位或个人销售产品、材料、提供劳务等业务而形成的债权,包括应向客户收取的货款和代垫的运杂费。形成应收账款的直接原因是赊销。应收账款回收直接影响到企业资金周转速度和现金流动,甚至影响到企业生存和发展。     

应收账款管理之浅见

应收账款是企业资产的重要组成部分，是指企业因销售商品、产品或提供劳务而形成的债权，其主要有两个功能：一是促进销售的功能，二是减少存货的功能。在当前市场竞争日益激烈，赊销成为商品交易的主要销售策略时，应收账款增加已成为必然趋势，其余额的多少反映出企业资金运转的效率和企业的管理水平。