经理股票期权制度的理性分析

一般来说，高级管理层报酬计划的设计是根据委托代理理论展开的。标准的委托代理理论认为，存两权分离的情况下，企业所有者（委托人）把企业委托给经营者（代埋人）经营管理。按照理性经济人假说．委托代理双方都会追求自身利益的最大化。由于委托人和代理人之间的信息不对称以及企业经营过程中的不确定性，代理人会利用信息优势追求自身利益的最大化而损害委托人的利益，     

经理股票期权制度优劣探析

理股票期权制度(Executive Stock Option,以下简称ESO)是近二十几年来在西方兴起的一种用以激励经理人员的报酬制度,特别是进入20世纪90年代以来,以ESO为主体的薪酬制度已经取代了以基本工资和年度奖金为主体的传统薪酬制度.但自美国公司财务丑闻曝光以及被微软公司和花旗集团先后宣布废弃以来,美国学界和媒体已开始对期权之弊议论纷纷,遭到空前质疑.     

经理股票期权激励制度探析

股票期权是指公司授予激励对象的一种权利,激励对象可以在规定的时期内以事先确定的价格(行权价)购买一定数量的本公司流通股票(此过程称为行权).在股票价格上升的情况下,激励对象可以通过行权获得潜在收益(行权价和行权时市场价之差).经理股票期权(ESO)起源于20世纪70年代的美国,其核心是将管理层的个人收益和广大股东的收益,尤其是长期利益统一起来,从而使股东价值成为管理层决策行为的准则.近年来,我国公司中引入ESO理论并试点实行.这样,企业经理层的收入结构主要表现为:经理层收入=薪酬+期权收益.其中,薪酬是短期的、确定的当期收益,期权是长期的、不确定的未来收益.     

经理股票期权制度的供求分析

作为一种制度创新，经理股票期权制度已被引入我国，但是由于我国现有的主客观环境的约束。其实施效果并不理想。分析其原因表明，目前我国经理股票期权的需求大干供给。为此应通过加大制度的供给达到供求平衡，从而使经理股票期权制度能充分发挥其作用。     

经理股票期权制度及其利弊分析

经理股票期权计划(Executive Stock Option,以下简称ESO)是近20几年来在西方兴起的一种用以激励经理人员的报酬制度,特别是进入20世纪90年代以来,以ESO为主体的薪酬制度已经取代了以基本工资和年度奖金为主体的传统薪酬制度。在1996年《Fortune》杂志评选的全球500家大型工业企业中已有89％的公司实施了高层经理人员股票期权制度。目前,在国外一些大企业的总股本中,股票期权所占的比重正在逐步上升。     

浅谈经理股票期权激励

随着我国市场经济竞争的加剧,现有企业经理人激励不足带来的弊端已日益暴露,并严重阻碍了我国现代企业制度的建立和企业经济效益的提高.     

经理股票期权激励机制分析

<正> 经理人员的激励问题是我国企业面临的一个重要问题。经理股票期权激励机制作为一种有效的长期激励机制,在美国和欧洲各国家被广泛采用,我国的一些企业也作了尝试。本文拟从经理股票期权激励机制。经理股票期权激励机制机理分析、经理股票期权激励机制的利弊分析三个方面对经理股票期权激励机制进行理论分析,以期全面正确地理解经理股票期权激励机制。     

我国经理股票期权设计方案

经理股票期权制度兴起于20世纪80年代后期的美国，其基本设想是“按业绩计酬”，使公司经理的利益尽可能与公司股东的利益一致。根据有关文献的统计，1997年美国企业的经理股票期权具有以下特点：(1)经理股票期权激励是美国大公司普遍采用的一种激励性报酬方法。美国500强工业企业基本上已全部实施经理人股票期权计划。(2)使用股票期权激励的普遍程度随市值增大而上升。1997年按市值计算，用股票期权奖励总裁的公司分别为69％(2．5亿美元以下)、65％(2．5—5亿美元)、66％(5—10亿美元)、78％(10—25亿美元)、89％(100亿美元)。(3)就经济部门而言，使用股票期权激励最普遍的是通迅服务部门(89%)，最不普遍的是公用事业部门(53％)。(4)在使用股票期权奖励的公司中，其总裁报酬中很大一部分是股票期权。     

逆市高薪背后的我国经理股票期权制度缺陷

2007年以来,国际金融危机对我国影响逐渐加深,我国也出现了2008年股市大幅度动荡,我国企业面临订单减少和融资困难的困境,许多企业纷纷采取降薪的方法降低成本减少流动性货币需求以应对危机。但是逆市天价薪酬的出现引起了社会各界广泛的关注和质疑,作为天价薪酬的主要推动因素经理股票期权制度成为了争论的焦点。本文对金融危机背景下逆市高薪背后的经理股票期权制度缺陷做了具体分析以期对完善我国经理股票期权制度建立合理薪酬制度提供有益的建议。     

经理股票期权与会计信息失真

本文分析了经理股票期权的激励原理,对它的理论假设提出了质疑,从而揭示了这一激励机制产生偏差的根本原因,并从本源上探寻了经理股票期权与会计信息失真的联系。     

从博弈论看经理股票期权

国有企业经营困难问题是否能解决，已经成为我国经济体制改革能否继续深入的关键。上至中央，下至百姓，举国关注，人们的目光自然集中到了国有企业经营者的身上，到底是他们的“能力”出了问题，还是他们的“努力”出了问题？如果认为是他们的能力出了问题，那是选拔任用机制的毛病；如果是他们的努力除了问题，则是激励约束机制的问题。经理股票期权（Executive stock options,简称ESO）是指其持有者有权在某一特定期以某一特定的价格购买或出售标的资产－股票，在西方企业界中，它作为一种有效的激励约束机制被普遍接受。1999年《财富》杂志评出的全球企业500强中，近90％的公司都实行了经理股票期权；在美国上市公司中，也有一半以上的公司运用经理股票期权计划。     

经理股票期权会计处理探讨

一、经理股票期权会计确认对于是否应该在授权日进行会计确认,有观点认为,不需在授权日确认,只需在备查簿中进行登记,真正行权时再进行确认。原因是这种股票期权是否实现不确定,取决于公司股票的市价变化情况及经理人的情况,在某些情况下,是不会实现的,如果很早就进行会计确认,无疑会加大会计核算的工作量和难度。笔者认为,应该在授权日进行确认,因为虽然这种权利可能不被执行,但     

经理股票期权机制本土化的优化设计

经理股票期权激励制度被引入中国后,在实施过程中出现了一些问题。本文分析了本土化进程中由于机制本身的缺陷、亚太经理人市场的特殊性和我国尚不成熟的外部环境三方面原因带来的若干问题,从强化制度内在约束作用的角度提出了相应的优化方案,并运用业绩相对化、价格指数化和期权路径化的思想建立了优化模型。最后采用伊利股份的股权激励方案作为实例进行检验,证明了该优化模型在反映经理人业绩上的科学性和有效性。     

关于经理股票期权的会计问题

经理股票期权（以下简称ESO）通常是指给予公司高级管理人员在一定期限内的任何时间可以按照某个固定的价格购买本公司股票的权昨，如果公司的经营状况良好，股价上涨，持有该权利的人就可以在规定的期限内以股票期权的行权价格购买本公司股票，个人收益为行权价与行权日的市场价格之差，股价上涨的赵多，收益越高，如果股价下跌，持权人可以不购买，收益为零。     

经理股票期权激励制度分析及其在我国的应用

经理股票期权制度设计的出发点在于提高企业的经营绩效，并以市场化价值形式表现出来。但是从中国股份公司实施这一制度的现状来看，效果并没有当初想象的那么理想。原因在于经理股票期权激励制度的引进没有从中国公司治理特点和资本市场的实际出发。因此，引进和实施这一制度，需要根据中国的国情和公司治理的现状对它进行消化和吸收。     

经理股票期权激励制度分析及其在我国的应用

经理股票期权制度设计的出发点在于提高企业的经营绩效,并以市场化价值形式表现出来.但是从中国股份公司实施这一制度的现状来看,效果并没有当初想象的那么理想.原因在于经理股票期权激励制度的引进没有从中国公司治理特点和资本市场的实际出发.因此,引进和实施这一制度,需要根据中国的国情和公司治理的现状对它进行消化和吸收.     

股票期权制度操作实务

<正> 关于受益人的确定受益人就是股票期权实施的对象,主要是公司的高层管理人员。为了增强激励作用只能把受益人局限于公司的少数高层管理人员,并以此发挥"锦标制"的功能,这样才能最大限度地发挥激励效果;其次,在有限的股票期权额度范围内,授予过多的人员无法拉开差距,造成事实上的大锅饭;最后,股票期权本身也是有成本的,可以根据股票期权模型计算出股票期权的价值,如果将股票期权授予那些对公司市场价值以及与公司利益无关或相关性很小的人员则背离了股票期权的初衷,就等于公司的股东将所付出的激励成本白送给受益人。所以,在确定受益人时,应尽量缩     

浅论股票期权制度

（一）建立和完善现代企业制度的客观要求。随着现代企业制度的建立和完善，我国企业的所有权和经营权将进一步分离，从而使企业的所有者和经营者分属两个不同的阶层，企业所有者和企业经营管理者形成委托——代理关系。企业所有者把经营管理权授予经营者，委托从事公司的经营管理工作；而经营者接受委托成为代理人，代替所有者从事经营管理工作。